Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

1. Общая характеристика рынка аудиторско-консультационных услуг

Компании, работающие на рынке аудиторско-консультационных услуг (далее АУК) предоставляют своим клиентам, среди которых все же преобладают средние и крупные транснациональные корпорации, достаточно широкий спектр услуг, которые можно классифицировать следующим образом:

Аудит и бухгалтерский учет

Управленческое консультирование

Консультации по налогообложению

Корпоративные финансовые услуги

Общехозяйственный аудит

Аудит финансовых институтов

Анализ систем внутреннего контроля

Ведение бухгалтерского учета

Внутренний аудит

Финансовый анализ

Консультации по бухгалтерскому учету и подготовка финансовой отчетности в соответствии с GAAP и IAS

Стратегическое планирование и управление

Разработка финансовых процедур и мер контроля

Повышение эффективности деятельности

Совершенствование организационных структур и систем управления

Информационные технологии

Телекомуникациооные средства

Вопросы маркетинга

Логистика

Управление кадрами компании

BPR

TQM

Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

Регистрация новых предприятий

Налогообложение частных лиц

Ведение дел в арбитражных судах

Экспортно-импортные операции

Правовое консультирование

Разработка стратегий и подготовка бизнес-планов

ТЭО проектов

Оценка имущественных комплексов

Анализ рынка

Комплексная оценка

Антикризисное управление

Поглощения и слияния

Консультации по вопросам недвижимости

Business Process Outsourcing

Важным моментом является так же общий объем выручки в отрасли. Согласно данным Министерства торговли США в 1998 году доходы лишь только от аудиторских услуг в мировом масштабе составили около 70 млрд. долл., а сектор консультационных услуг по данным Кеннеди Ресерч Групп был еще больше - около 90 млрд. долл., где на долю услуг по консультированию в области информационных технологий пришлось порядка 60 %. То есть, если говорить о масштабах рынка классического (стратегического) управленческого консультирования, то он оценивается на сегодняшний день примерно в 35 млрд. долл.

2. Большая пятерка

Говоря о рынке АКУ нельзя не сказать несколько слов о так называемой Большой пятерке. В ее состав входят такие фирмы как: PricewaterhouseCoopers, Arthur Andersen, Ernst & Young, KPMG, Deloitte Touche Tomatsu International. Суммарные доходы этих пяти компаний за 1998 год оцениваются в 60 млрд. долл., а их персонал составляет примерно 500 000 человек! Следует отметить, что в секторе аудита они занимают абсолютно доминирующее положение - из каждого заработанного в отрасли доллара около 80 центов приходится именно на эти пять компаний. Если же говорить об их позициях в области управленческого консультирования, то здесь наблюдается несколько другая ситуация. Такие фирмы как A. T. Kearney, Bain & Company, Booz-Allen & Hamilton, the Boston Consulting Group, McKinsey & Company, Mercer Management Consulting и другие оказывают достойную конкуренцию Большой пятерке на данном рынке. Но с каждым годом консалтинговые подразделения пяти крупнейших аудиторско-консультационных компаний наращивают объемы выручки именно на этом рынке. В последние годы этот сектор стал основным источником роста для компаний Большой пятерки. Джим Келли, корреспондент Fanancial Times, написавший множество статей по проблемам рынка АКУ, в одной из своих последних отметил, что «компании Большой пятерки все более значительно отрываются от своих конкурентов, в связи с двузначными темпами роста, которые вызваны беспрецедентным бумом в области управленческого консультирования». Так например доходы фирмы Ernst & Young от этого рода деятельности в 1998 году выросли до 4 млрд. долл. - на 33%, а у крупнейшей компании PricewaterhouseCoopers рост выручки от услуг по управленческому консультированию составил 41, 5% (до 4 млрд. долл).

Более подробную информацию о компаниях Большой пятерки можно найти на следующих web-страницах:

www. pwcglobal. com

www. arthurandersen. com

www. ac. com

www. eyi. com

www. kpmg. com

www. dt. com

www. dtcg. com

http: //www. rutgers. edu/Accounting/raw/internet/big5. htm

http: //www. cpanet. com/

3. Рынок управленческого консультирования

На сегодняшний день этот рынок оценивается в почти в 90 млрд. долл. с годовым потенциалом роста порядка 15-20 процентов в течении ближайших нескольких лет. В начале 80х годов в отрасли управленческого консультирования, где основными видами услуг являются стратегического планирования, решение вопросов связанных с использованием информационных технологий и консультации в области управления кадрами, было занято порядка 18 000 консультантов, а на сегодняшний день число специалистов составляет 140 000 человек, без учета консультантов, занимающихся только вопросами информационных технологий и управления кадрами.

История управленческого консультирования насчитывает около 100 лет. В начале века появились появились первые консультанты, такие как Фредерик Тейлор, Артур Д. Литтл и Гаррингтон Эмерсон. Последние двое основали первые консалтинговые фирмы. Правда основной целью они считали повышение эффективности функционирования предприятия. Поэтому их вклад в развитие научной теории менеджмента оказался намного более ощутимым, нежели в развитие отрасли управленческого консультирования. Второе поколение консультантов оставило потомкам более весомое наследство. В 1914 году Эдвин Буз основывает свою фирму Буз-Аллен энд Хамилтон, в 1926 Джеймс Маккинзи - Маккинзи энд Компани. Они первыми стали применять на практике процессы бюджетирования, различные методы прогнозирования и структурирование организаций на подразделения. После долгового послевоенного затишья в 60-70е годы стали появляться новые консалтинговые фирмы, занимавшиеся изначально лишь вопросами разработки стратегий, такие как Бостон Консалтинг Групп, Байн энд Компани, Монитор Компани, а так же крупнейшие аудиторские фирмы стали создавать свои консалтинговые подразделения.

Но в чем же причина существования консультантов и консультационных фирм? Марвин Бовер, бывший почти в течение 25 лет ведущим специалистом компании Маккинзи энд Компани, выделяет несколько причин:

консультанты обладают теми знаниями, которыми не обладаю сотрудники обычных компаний;

они накапливают значительный объем опыта в процессе работы с другими клиентами;

у них достаточно времени для детального изучения проблемы;

они независимы;

они способны претворять в жизнь свои теоретические изыскания и предложения.

Следует отметить, что на рынке существует всего несколько компаний, предоставляющих полный спектр услуг. Ниже приведенная таблица демонстрирует не только список ведущих консалтинговых компаний мира, но и области их специализации:

Компания

Стратегическое консультирование

Информационные технологии

Управление кадрами

Аудит

A. T. Kearney

х

х

American Management Systems

х

Andersen Consulting

х

х

х

Arthur Andersen

x

x

x

Arthur D. Little

x

Bain & Company

x

Booz-Allen & Hamilton

x

Boston Consulting Group

x

Buck Consultants

x

Cap Gemini Consulting

x

x

CSC

x

Deloitte Consulting

x

x

x

Ernst & Young

x

x

x

x

Grant Thornton

x

x

x

Hay Group

x

Hewitt Associates

x

IBM Consulting Group

x

KPMG

x

x

x

x

McKinsey & Co

x

x

x

Mercer Management Consulting

x

Mitchell Madison Group

x

x

Monitor Company

x

PA Consulting Group

x

x

x

PricewaterhouseCoopers

x

x

x

x

Towers Perrin

x

Watson Wyatt Worldwide

x

Woodrow Milliman

x

Примичание: жирным шрифтом выделены компании относящиеся к Большой пятерке, а курсивом - фирмы, которые называют термином «top-tier» consulting firms, так как они обладают наиболее богатыми традициями и обладают значительным авторитетом среди клиентов; само их название является гарантией качества предоставляемых ими услуг.

Компании, занимающиеся управленческим консультированием, являются для крупнейших мировых корпораций почти что необходимостью, так как консультанты обладают объективностью, опытом и высокой продуктивностью, что в большинстве случаев приносит свои результаты. А для отдельных людей предоставляют прекрасные возможности развития карьеры, получения незаменимого опыта, достижения хорошего материального положения, и уникальное профессиональное окружение, нежели обычные производственные или непроизводственные компании.

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

1. А.В. Бабосюк. Мировые рынки драгоценных металлов: состояние и перспективы развития. – Воронеж: Научная Книга, 2008. – 146 с.
   
2. Под редакцией Милана Кубра. Управленческое консультирование. Введение в профессию. – М.: Планум, 2004. – 976 с.
   
3. Под редакцией Матиаса Киппинга, Ларса Энгвелла. Управленческое консультирование. Индустрия знаний, символический капитал или новая мода. – М.: Гуманитарный центр, 2008. – 416 с.
   
4. В.В. Поляков. Мировой рынок: вопросы прогнозирования. – М.: КноРус, 2004. – 240 с.
   
5. В.Г. Клинов. Мировой рынок машин, оборудования и технологий. Тенденции развития и особенности формирования конъюнктуры и цен. – М.: МГИМО (У) МИД России, 2005. – 148 с.
   
6. В.В. Поляков. Мировой рынок. Вопросы прогнозирования. – М.: КноРус, 2008. – 264 с.
   
7. С.В. Рязанцев, М.Ф. Ткаченко. Мировой рынок труда и международная миграция. – М.: Экономика, 2010. – 304 с.
   
8. В.В. Поляков. Мировой рынок. Вопросы прогнозирования. – М.: КноРус, 2011. – 264 с.
   
9. М.Г. Синякова, Э.Э. Сыманюк, А.А. Печеркина, Л.Ю. Шемятихина. Основы управленческого консультирования. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 400 с.
   
10. Олеся Зубкова. Российские компании на мировом рынке депозитарных расписок. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 264 с.
    
11. Карина Сулейманова. Мировой рынок финансовых инструментов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 132 с.
    
12. Алексей Парушин und Елена Самородова. Конъюнктура мировых рынков продовольственной продукции. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 132 с.
    
13. Мария Тихонова. Мировой рынок золота. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 104 с.
    
14. Софья Еремина und Ирина Яловега. Мировой рынок образования. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 76 с.
    
15. Дмитрий Чуев. Мировой рынок нефтесервисных услуг: Quo vadis?. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 196 с.
    
16. А.О. Блинов, В.А. Дресвянников. Управленческое консультирование. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 212 с.
    
17. Самыгин С.И. , Васьков М.А. , Коргова М.А. , Ильяева Ю.М. Управленческое консультирование субъектов малого бизнеса в туристско-рекреационном комплексе России. Монография. – М.: Русайнс, 2016. – 160 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.