Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

1. Построят лучшие стратегии.

2. Создадут самые гибкие организации.

3. Создают «ценность для участников» (потребителей, работников, владельцев, общества)

4. Имеют лучшую систему внедрения инноваций.

Реализация стратегии через проекты

Участвуя в разработке и внедрении систем управления проектами в различных организациях, автор постоянно сталкивался с задачами анализа причин, побудивших руководство компаний инвестировать в создание формализованной системы инициации, организации и контроля исполнения проектов и обоснования эффективности подобных инвестиций.

Консалтинговая компания A-Project, специализируясь в области разработки и внедрения систем управления проектами, традиционно имела клиентов среди проектно-ориентированных компаний (строительство и ремонт, тяжелое и транспортное машиностроение и т. п.). Однако в последние годы мы наблюдаем значительный рост интереса к системным методам управления корпоративными проектами и среди различных организаций, основной бизнес которых не является проектно-ориентированным. В данном случае речь идет об инвестиционных проектах, связанных с развитием бизнеса:

Развитие новых направлений

Модернизация продукции и услуг

Выход на новые рынки

Модернизация технологий и оборудования

Развитие инфраструктуры компании

Реорганизация

Автоматизация

Проекты развития являются инвестиционными и связаны с реализацией стратегии развития компании.

Управления проектами, таким образом, для большинства руководителей ассоциируется с определением и реализацией изменений, которые обеспечат компании конкурентные преимущества.

Внедрение корпоративной системы управления проектами для многих руководителей означает попытку перехода от «пассивного» стиля руководства (ориентированного на мониторинг внешней среды и оперативное управление с целью достижения тактических преимуществ) к «активному» (ориентированному на достижение стратегических преимуществ, через реализацию комплекса взаимосвязанных проектов).

Практика управления проектами с разной степенью формализации сегодня сложилась во многих российских компаниях. Однако опыт показывает, что без некоторой формализованной системы управления руководитель и участники проекта неизбежно сталкиваются с проблемами, связанными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений, ресурсов и отчетности. Внедрение системных подходов управления проектами, базирующихся на корпоративных стандартах, является основой для объединения участников проекта в единую, управляемую команду, обеспечивающую достижение общих целей. Успешное выполнение корпоративных проектов требует:

четкой постановки целей

реалистичной оценки бюджета работ

реалистичной оценки сроков достижения целей

мотивированной и квалифицированной команды

простой, но эффективной системы коммуникаций

четкой системы принятия решений

гибкой системы планирования и управления изменениями

Корпоративная система управления проектами

Каждый проект уникален, соответственно, система управления проектом создается для каждого проекта с учетом его особенностей. Однако быстрое и эффективное построение системы управления конкретным проектом возможно лишь в том случае, если основные элементы данной системы разработаны и утверждены в компании, имеется обученный персонал, информационная инфраструктура и культура применения методов управления проектами.

Единая система управления проектами предполагает, что инициация, организация и исполнение любого проекта опирается на использование корпоративных стандартов в организационной структуре проекта, управленческих процедурах, отчетности и информационном обеспечении участников проекта. Корпоративная модель утверждается положением по управлению проектами в компании и включает:

Классификацию проектов;

Формализованное описание стандартных процедур управления проектами, структурированных по типам проектов, уровням принятия решения и стадиям жизненного цикла проектов;

Корпоративные стандарты по управлению проектами (перечни методик, инструкций, шаблонов нормативных документов, рекомендуемых к использованию на разных этапах жизненного цикла проектов);

Формальное описание ролевых функций участников проектов, в привязке к процессам управления проектами, методикам их выполнения и нормативным документам;

Описание функциональности и руководства по применению инструментальных средств поддержки процессов управления проектами.

Эффективная система управления корпоративными проектами - это интеграция информационных средств планирования, контроля, групповой работы, поддержки принятия решений с управленческими процедурами и организационной структурой управления и исполнения работ.

Переоценка значимости инструментальных средств и уделение недостаточного внимания созданию эффективной организационной структуры управления часто является причиной неудач и разочарований при построении единой системы управления проектами. И, наоборот, практически невозможно обеспечить эффективную реализацию управленческих процедур без использования современных средств обработки информации и коммуникации. Наличие единой информационной модели проекта и единой информационной среды является важнейшим фактором, обеспечивающим работоспособность команды в оперативном режиме.

Внедрение корпоративной системы управления проектами

Разработка и внедрение компонентов единой системы управления проектами в корпорации не является разовой процедурой, а представляет собой комплекс последовательных мероприятий.

Внедрение единой системы управления проектами в организации не может быть выполнено лишь внешними консультантами за счет использования общепринятых методов и инструментов. Использование внешних консультантов наиболее эффективно на первом этапе, когда создается структура системы управления, с учетом жизненных циклов типовых проектов, рекомендуемых уровней и типовых процедур управления. Основу наполнения системы могут составлять документы, инструкции и формы, рекомендованные консалтинговыми компаниями и адаптированные для организации. Однако крайне необходимым последующим шагом является сбор, формализация и загрузка в систему лучших методов и практических подходов, наработанных внутри корпорации, и постановка процедур саморазвития системы управления проектами.

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

1. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.
   
2. Ричард К.Дорф, Роберт Х.Бишоп. Современные системы управления. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2004. – 832 с.
   
3. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
   
4. В.Ю. Демихов. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса. – М.: ВИНИТИ РАН, 2008. – 180 с.
   
5. А.Н. Богатко. Система управления развитием предприятия (СУРП). – М.: Финансы и статистика, 2001. – 240 с.
   
6. В.Ф. Шаньгин. Комплексная защита информации в корпоративных системах. – М.: Форум, Инфра-М, 2010. – 592 с.
   
7. Ричард К.Дорф, Роберт Х.Бишоп. Современные системы управления. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 832 с.
   
8. В.А. Терехов, Д.В. Ефимов, И.Ю. Тюкин. Нейросетевые системы управления. – М.: ИПРЖР, 2003. – 480 с.
   
9. Стандарт АВОК. Автоматизированные системы управления зданиями. Часть 3. Функции. – М.: АВОК-ПРЕСС, 2007. – 54 с.
   
10. Системы управления эффективностью бизнеса (+ CD-ROM). – М.: Инфра-М, 2010. – 288 с.
    
11. Татьяна Бочуля. Учет и информация в системе управления: опыт, поиски, решения. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 268 с.
    
12. Ирина Юрьевна Еремина, Ирина Фёдоровна Симонова und Дмитрий Викторович Ячник. Корпоративное управление стратегическим развитием менеджеров. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 244 с.
    
13. Р.А. Нугайбеков, Д.Г. Максин, А.В. Ляшук. Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 240 с.
    
14. Марвин Бауэр. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 198 с.
    
15. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
    
16. Сергей Хлыстунов. Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни. – М.: Библос, 2017. – 208 с.
    
17. Ричард Ньютон. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 180 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.