Проблемы практического применения теории стратегического планирования и управления - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

I. О востребованности теории стратегического управления и планирования.

Теория стратегического планирования и управления (далее - Теория) известна как современная концепция управления бизнесом в условиях динамичной и трудно прогнозируемой внешней среды.

а) Опыт проведения курсов по антикризисному управлению

Опыт проведения курсов по антикризисному управлению показывает, что тематика, связанная с вопросами стратегического планирования и управления, воспринимается слушателями, среди которых бывают руководители предприятий, как практически не имеющая отношения к реальной практике управления.

Исследования рынка консультационных услуг показывают, что спрос на разработку стратегии предприятия, на постановку системы стратегического планирования остаётся минимальным, хотя и несколько возрос в последнее время.

Достаточно объективно, хотя и косвенно, о масштабах применения Теории можно судить, опираясь на результаты исследования, проведённого Российской Академией Маркетинга среди российских менеджеров. Только 24% компаний в России имеют отделы маркетинга, только 5% менеджеров считают необходимым проводить маркетинговые исследования и т. п. Даже если эти данные не очень точны, можно утверждать, что практическое применение Теории ещё менее значительно.

Однако объективная потребность в практическом применении в России Теории, с точки зрения специалистов по управлению, существует и будет возрастать. Пока ничего лучшего для обеспечения работы организации в нестабильных условиях внешней среды наукой не придумано.

II. О причинах ограниченного применения Теории.

1. Консерватизм управленческого мышления большого числа руководителей.

2. Позиция, направленность мышления и цели собственников; преобладание во многих случаях «теневых», внепроизводственных мотивов и целей в управлении предприятиями, когда любая руководящая научная теория в управлении не представляются насущно необходимой.

3. Существующее среди руководителей представление, согласно которому вопросы стратегии, как бы они при этом ими не понимались, являются их исключительной прерогативой, и вмешательство «неспециалистов», «теоретиков» в эту сферу управления, консультативное или обучающее, совершенно не требуется.

4. Степень определённости, структурированности и, в конечном счёте, доступности представления Теории для практического применения.

На последней причине необходимо остановиться подробнее, поскольку существует предположение, что этот фактор, ограничивающий применение Теории, является главным, определяющим и усиливающим влияние остальных.

б) Проблема структурированности и доступности Теории для практического применения.

Идеи, теория стратегического планирования и управления стали известны благодаря таким авторам, как И. Ансофф, Ф. Котлер, М. Портер и другие. В России многое сделано для её интерпретации и адаптации. В некоторых случаях происходит механическое сложение всех основных идей и подходов Теории без их упорядочения и осмысления. В результате, на тему Теории мы имеем много литературы, которая имеет две главные особенности.

Первая - сложность и малодоступность для практиков самого предмета рассмотрения. Характерны абстрактность и отрыв Теории от того, чем должна кончаться в бизнесе любая теория - от финансово-хозяйственных результатов.

Вторая - большое разнообразие подходов, особенно при попытках её осмысления и развития в российских условиях. Расплывчатость, неоднозначность таких терминов, как стратегия, цель, задача и т. п. Неоднозначна трактовка соотношения понятий «Стратегия организации» и «стратегия маркетинга»...

Невоспринимаемость абстрактно сформулированных принципов и методов стратегического управления с практической точки зрения обусловлена прежде всего крайней сложностью самой проблемы. Предприятия настолько отличаются по продуктам, рынкам, отраслям и условиям конкуренции, производственной системе, потенциалу диверсификации, составу и возможностям персонала и т.д., что абстрактно сформулированные положения Теории для них практически ничего не значат. Вариантов стратегического поведения организации, с точки зрения теории, существует бесчисленное множество. В действительности, для конкретного предприятия или организации набор таких, реально возможных вариантов, ограничен. Однако, ясно видимого «мостика» от абстрактного множества вариантов в Теории к их практике - реальному набору стратегических вариантов - не видно.

Такие «мостики» выстраивают, иногда вынужденно, консалтинговые фирмы потому, что понимают, что успех клиента, а значит и их успех, невозможен в полной мере без привязки к стратегической перспективе. Иногда такая практическая методика является «ноу-хау» консультантов.

III. Адаптация Теории для практического применения

Для адаптации Теории для практического применения необходимо выполнить, по крайней мере, три условия: сделать утверждения о пользе стратегического управления более предметными, представить ясную и точную систему понятий, относящихся к Теории, и обозначить подходы, с помощью которых можно выстраивать систему стратегического управления на конкретном предприятии.

а) Материализация утверждений о пользе применения Теории

Система аргументации в пользу применения Теории в организации может быть построена на следующих утверждениях.

1. Основная идея стратегического управления: «только постоянно изменяясь можно успешно вести бизнес и развиваться в условиях сильной конкуренции и непредсказуемых изменений во внешней среде. «.

2. Практическая и успешная реализация в организации системы стратегического управления необходима и возможна.

3. Система стратегического управления способна постоянно предоставлять руководителю конкретную управленческую информацию о наиболее подходящих вариантах стратегических планов, решений и поведения.

4. Польза для организаций от создания и применения системы стратегического управления может быть сформулирована так: «наиболее оптимальное и наименее рискованное использование ресурсов организации для восстановления, сохранения, поддержания и развития конкурентоспособности и благоприятных перспектив организации в условиях воздействия изменяющихся факторов внешней среды».

б) Возможный вариант системы базовых тезисов и понятий стратегического управления

Уточнённый, минимальный и предельно конкретный набор базовых тезисов и понятий, относящихся к вопросам стратегического управления может быть следующим.

Производственно-хозяйственная структура организации.

Потенциал диверсификации производственной системы.

Стратегия - Стратегические решения - Стратегическая цель - Стратегическая задача

Стратегический план - Стратегическое планирование

Соотношение корпоративных и маркетинговых целей и стратегий.

в) Некоторые подходы, способствующие более широкому практическому применению Теории.

Задача состоит в том, чтобы представить достаточно простой и понятный алгоритм реализации системы стратегического планирования и управления на любом предприятии, который позволял бы в бесчисленных вариантах стратегического поведения дать «вехи», «коридоры», пользуясь которыми, можно двигаться по индивидуальному, творчески разработанному маршруту с минимальным риском «подрыва» - неудачи применения этой системы.

Основы подобного представления могут выглядеть следующим образом.

1). Система стратегического управления базируется на соответствующем стратегическом планировании.

2). Стратегическое планирование - это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют программные продукты для бизнес-планирования, при котором:

а). Составляется и, по мере реализации, корректируется субъективное представление руководства о желаемом будущем организации;

б) Разрабатывается набор вариантов стратегий, каждая из которых ведёт к желаемому будущему и состоит из последовательности промежуточных целей, «обсчитанных» по стоимости и затратам времени, которые должны обязательно иметь ряд удовлетворительных стратегических альтернатив в пределах заданного стратегического набора.

3) Техника постоянных изменений в организации заключается в реализации, осмыслении и системной оценке результатов достижения ближних промежуточных стратегических целей и, при необходимости, корректировке стратегии.

Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.