Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Одним из источником этого «кризиса управления» является использование самого термина управление, как синонима термина менеджмент. Эти понятия принципиально расходятся:

по области применения - в отличие от понятия управление (в равной степени применимого в социальной, политической, технической и иных сферах), менеджмент это управление предприятием, как целенаправленной (ориентированной на коммерческий успех) социально-экономической системой.

по идеологии и компонентам - если управлением советскими (а ныне российскими) предприятиями занимались в основном специалисты в области производственных технологий, то менеджмент предполагает профессиональную управленческую деятельность с использованием специальных методологий и инструментов. Традиции «советского», «производственно-хозяйственного» управления практически неприменимы в современных условиях. Они соответствуют принципиально другой модели предприятия, как закрытой системы в закрытой экономике.

Для преодоления этого «кризиса», российским компаниям, следует, для начала, отказаться от некоторых иллюзий.

Первая заключается в том, что большинство российских компаний считает что они могут продолжать эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Такую «роскошь» могут себе позволить лишь компании, получившие по тем или иным причинам доступ к «специфическим» ресурсам - источникам уникального сырья (в том числе энергоносителям), источникам внешнего финансирования или всевозможным льготам, а также ставшими монополистами на своем сегменте рынка. Даже полная безалаберность в управлении такими компаниями до поры до времени с лихвой покрывается преимуществами от использования указанных факторов.

Вторая иллюзия заключается в том, что даже развитые компании, ориентированные на ведение бизнеса в условиях честной конкурентной борьбы, в значительной степени сосредоточены только на совершенствовании менеджмента ресурсов. При этом менеджментом организации, как правило, незаслуженно пренебрегают. Следствием этого, являются, как правило безуспешные, попытки постановки эффективного менеджмента путем внедрения зарубежных информационных систем управления ресурсами предприятия (ERP) без одновременной кардинальной перестройки всей системы управления.

Для превращения системы управления компанией в один из мощных факторов конкурентоспособности, на наш взгляд, необходимо:

Осознать, что в условиях интеграции в мировую экономику и повышения конкуренции на внутреннем рынке, невозможно сохранить свои «специфические» ресурсы в длительной перспективе

Исходить из того, что как и во всем мире, существующие конкурентные стратегии сводятся, в конечном счете, либо лидерству на издержках (и, как следствие, выигрыше в ценовой конкуренции), либо к более дифференцированному удовлетворению потребностей Заказчика. Поэтому в любом случае стоит задача комплексного совершенствования, как менеджмента ресурсов, так и менеджмента организации (см. рис. 1). В зависимости от размера компании, вида деятельности, уровня развития рынка смещаются только приоритеты между менеджментом ресурсов и менеджментом организации.

Для постановки как менеджмента ресурсов, так и менеджмента организации (и управления изменениями в компании, которые становятся сейчас «образом жизни») целесообразно воспользоваться технологиями бизнес-инжиниринга. Бизнес- инжиниринг (business-engineering) - это технологии управления, основанные на базовых информационных моделях предприятия, в первую очередь, моделях организационно-функциональной структуры, бизнес-процессов, жизненного цикла (ЖЦ) продукта, а также моделях внешней среды.

Прежде всего, необходимо разработать полную бизнес модель предприятия с использованием системы управленческих регистров (цели, продукты, ресурсы, функции, процессы и пр.). Разработка бизнес моделей осуществляется «сверху вниз», начиная с формирования миссии компании, корпоративных целей, корпоративных и функциональных стратегий, с помощью который определяется необходимый набор функций, обеспечивающий достижение поставленных целей с помощью выбранных стратегий (см. рис. 4). Закрепление полученных функций за структурными звеньями обеспечит построение базовой организационно-функциональной модели - основы для последующего процессного описания компании, а также организации финансового (в том числе, бюджетного) управления.

Наличие бизнес- модели предприятия обеспечивает прозрачность деятельности компании и позволяет сформулировать требования к учетной и аналитической системам. Это позволяет правильно выбрать соответствующие программные средства и произвести их необходимую адаптацию (см. рис. 3).

Применение новых бизнес-технологий влечет за собой коренной переворот в экономике, подобного которому не было со времен промышленной революции. Они потрясут основания современной практики бизнеса и породят сопротивление со стороны всех, кто вложил значительные средства в status quo (насколько бы неэффективно оно ни было).

У России, ставшей частью мирового сообщества, нет другого пути как освоение и развитие новых профессиональных стандартов менеджмента. Россия - «страна инженеров» может и должна совершить прорыв в области менеджмента на основе идей бизнес-инжиниринга и информационных технологий.

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

1. Г.А. Левиков. Управление транспортно-логистическим бизнесом. – М.: ТрансЛит, 2007. – 224 с.
   
2. Российская промышленность на этапе роста. Факторы конкурентоспособности фирм. – М.: Вершина, 2008. – 480 с.
   
3. Менеджмент. – М.: Эксим, Московская типография №6, 2000. – 280 с.
   
4. А.К. Ершов. Управление качеством. – М.: Университетская книга, Логос, 2008. – 0 с.
   
5. С.М. Гуревич. Экономика отечественных СМИ. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 296 с.
   
6. В.А. Разумов. Управление качеством (+ CD-ROM). – М.: Инфра-М, 2010. – 208 с.
   
7. О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. Менеджмент организации. Теория, история, практика. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
   
8. Алексей Севастьянов. Стратегическая гибкость организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 96 с.
   
9. Марина Чувашлова und Ирина Гусынина. Контроллинг бизнес-процессов промышленного предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 176 с.
   
10. А.К. Ершов. Управление качеством. Учебное пособие. – М.: Университетская книга, 2015. – 284 с.
    
11. А.П. Егоршин. Маркетинг организации. Учебник. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
    
12. В.Г. Зазыкин, С.Л. Кандыбович, А.В. Посохова, М.Ф. Секач. Психология неконкурентноспособного предпринимателя. – М.: Психотерапия, 2016. – 240 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.