Управленческий баланс - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Руководитель оказывается в положении выбирающего намного чаще других - ведь управленческая деятельность, по сути, и представляет собой постоянную оценку предпочтений того или иного решения в конкретной ситуации. И если при покупке машины правильный выбор может подсказать продавец, а в выборе наказания для ребенка ответственность за принятие решения можно вообще переложить на воспитателя или бабушку, то в управленческой деятельности у руководителя часто нет возможности даже посоветоваться или обсудить стоящую перед ним проблему с посторонними.

В ситуации единоличного выбора и ответственность за принятие решения высока, и груз выбора особенно тяжел. Один из возможных способов действия в этом случае - представить, что выбор уже сделан, и оценить, какие последствия ожидают вас при том или ином варианте действий. Для того чтобы анализ альтернатив был более структурирован и менее эмоционален, удобно использовать простой в применении интеллектуальный инструмент - методику балансных листов, разработанную американским исследователем Робертом Фишером.

На листе бумаги выписываются все альтернативные решения, а затем под каждым из них все возможные позитивные и негативные последствия принятия того или иного варианта решения.

Вот пример балансного листа, составленного первым лицом одной компании в момент решения вопроса, продолжать ли ему сотрудничество со вторым учредителем или организовать собственную фирму «под себя» (см. таблицу).

Понятно, что в других ситуациях альтернатив может быть и более двух. При оценке альтернатив важно придерживаться системного подхода, ведь любое принимаемое решение может затрагивать в той или иной мере все сферы деятельности организации. Нужно оценивать влияние на:

• цели, стратегию (в случае создания новой фирмы, например, возможно, придется отказаться от одного из направлений деятельности и переориентироваться на других клиентов);

• организационную культуру (скажем, если раньше в организации спрашивали «по результату», а теперь решили ввести строгий учет прихода и ухода, то нужно быть готовым к сопротивлению со стороны сотрудников, вплоть до «итальянской забастовки»);

• кадры (более квалифицированные кадры потребуют большей зарплаты; в новой фирме, работающей с западными компаниями, должны работать специалисты иного плана, иной квалификации, чем в работающей с российскими клиентами);

• финансы (открытие нового направления может потребовать финансовых ресурсов);

• имидж (смена названия может привести к иному восприятию фирмы покупателями и повлиять на сбыт);

• отношения внутри коллектива, распределение власти;

Проанализируйте все эти сферы и посмотрите, каковы возможные положительные и отрицательные последствия вашего решения.

Следующим шагом применения методики является оценка значимости (или веса) каждого указанного плюса или минуса (обычно по 10-балльной шкале). Спросите себя в отношении каждого пункта: насколько важно для меня это последствие? В отношении негативных последствий - насколько велики трудности, с которыми мне придется иметь дело в этом случае? А в отношении позитивных - насколько велика выгода, полученная мной в этом случае?

Третий и последний шаг применения методики балансных счетов - собственно подсчет «баланса». Сложите веса последствий (с учетом знака) по каждой альтернативе отдельно, и полученный результат подскажет вам, какая альтернатива предпочтительней.

Впрочем, даже если этого подсвета и не делать, сама процедура, дающая возможность собрать воедино и систематизировать все «за» и «против», позволяет получить «объемную» картину по каждому решению и взглянуть на ситуацию по-иному.

Методику балансных листов можно использовать также при групповом обсуждении вариантов решений- она поможет собрать воедино мнения противников и сторонников, а затем совместно обсудить и взвесить варианты. И еще: в процессе подготовки к переговорам она может помочь предусмотреть все плюсы и минусы одного и того же решения для каждой из участвующих в переговорах сторон.

Описание предмета: «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме (называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия.

Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы, которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.

Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4) осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.