Нынешнее состояние автомобильного рынка - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Управление персоналом обычно воспринимается как область «чисто человеческой» проблематики, ассоциирующейся в первую очередь с набором персонала, мотивацией, обучением и пр. Возможно, таким подходом обусловлено тот факт, что решение проблем управления персоналом, в т. ч. консультирование в этой сфере отдано на откуп специалистам-психологам. Однако при этом упускается из виду такое очевидное обстоятельство, что человек с точки зрения организации - это в первую очередь сотрудник, и в таковом качестве является таким же ресурсом, как и любой другой вид ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности.

Между тем, наличие того или иного сотрудника в организации на той или иной должности, как и наличие любого другого ресурса, должно соответствовать некоторым элементарным критериям, которые автоматически применяются к другим ресурсам, однако почему-то зачастую игнорируются применительно к человеческим ресурсам. Эти критерии можно обобщенно сформулировать следующим образом:

Производственная необходимость - т. е. наличие того или иного ресурса на том или ином участке должно быть обосновано с точки зрения осуществляемого процесса/операций;

Экономическая целесообразность - т. е. наличие того или иного ресурса должно быть оправдано соотношением затрат и эффекта.

Обе группы критериев объединяются в формулировке рабочего места. На практике проектирование рабочих мест, определение их состава часто осуществляется «на глазок» или другим мало формализуемым способом. Особенно это касается рабочих мест в аппарате управления предприятия. Отсюда возникает целый ряд проблем:

Определение функций сотрудника. Сотрудники подразделения представляют собой некий «оперативный резерв» своего руководителя, который распределяет между ними задачи, исходя из требований текущего момента, способностей сотрудников и др.;

Определение требуемых характеристик сотрудника. Если рабочее место (в т. ч. исполняемые на нем функции) нечетко определено, то отсутствуют критерии для подбора/отбора кандидатов на это место;

Определение размера вознаграждения сотрудника. Если рабочее место нечетко определено и требуемый уровень квалификации сотрудника невозможно корректно сформулировать, то неясны и основании для назначения того или иного уровня оплаты;

Контроль и оценка деятельности сотрудника. Если не определены рабочее место, требования к нему и экономически обоснованный уровень оплаты, то непонятно, как отслеживать и оценивать насколько сотрудник справляется со своими обязанностями, соответствует должности и эффективен для предприятия;

Стимулирование сотрудника. С учетом вышеперечисленного неясны и показатели (база) премирования, т. е. за что поощрять, а за что наказывать;

Планирование карьеры. Если мы не можем ответить, какой сотрудник нам нужен сегодня, то как мы можем определить, какой нам понадобится завтра;

Обучение и переподготовка сотрудника. Если мы не можем ответить, какой сотрудник нам нужен сегодня, и не можем определить, какой нам понадобится завтра, то на основании чего нам решать, как и к чему его готовить.

Имея вышеописанную ситуацию, можно сколь угодно тщательно внедрять методы управления персоналом, изменять организационное поведение, корректировать мотивацию, проводить тестирование, внедрять корпоративную культуру и т. п. - механизм будет работать вхолостую, поскольку отсутствует главное: привязка к конкретным потребностям предприятия. Главная цель управления персоналом - это обеспечение нужного человека на нужном месте, и цель эта является единой для любого предприятия. Что меняется от предприятия к предприятию, так это определение того, какое место является нужным и, соответственно, какой человек нужен на этом месте. Причем начинать, естественно, необходимо с определения места.

А такая задача может преподнести некоторые сюрпризы. Для того, чтобы корректно определить место отдельного сотрудника, возможно, потребуется пересмотреть всю организационную структуру, т. к. сотрудник работает не сам по себе, а во взаимодействии с другими. Следовательно, если одно рабочее место определено некорректно, то нет никаких гарантий, что все остальные места в цепочке осуществляемого процесса определены корректно. И здесь проявляется тот же феномен, что и в случае внедрения АСУ - для эффективного управления персоналом необходимо в первую очередь переосмыслить всю организацию деятельности - пресловутые бизнес-процессы. В этом нет ничего удивительного - так же, как АСУ пронизывает всю деятельность предприятия, так же и люди работают везде на предприятии. И работа, начинавшаяся как совершенствование управления персоналом, может вылиться в реинжиниринг всего предприятия.

Описание предмета: «Технологии, материаловедение, транспорт»

Материаловедение и технология транспорта - это дисциплина, изучающая материалы, применяемые в технике, объективные закономерности их свойств от химического состава от химического состава, структуры, способов обработки и условий эксплуатации, а также способы получения заготовок и деталей из различных материалов и является основой для изучения технологических дисциплин при подготовке инженера-механика, инженера-конструктора, инженера-технолога.

Учебная задача - раскрыть физическую сущность явлений, происходящих в материалах при воздействии на них различных факторов в условиях производства и эксплуатации и их влияние на свойства материалов. Установить взаимосвязь между составом, строением и свойствами материалов. Изучить теорию практику термического и химико-термического способов упрочнения материалов. Изучить основные группы современных материалов, их свойства и области применения. Изучить технологии получения и обработки заготовок деталей машин, области применения и основы устройства, технологические и технико-экономические характеристики типового оборудования, инструмента и приспособлений.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.