Вопросы организации прогнозирования на современных промышленных предприятиях - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

В настоящее время на большинстве предприятий созданы отделы или службы маркетинга, которые занимаются сбытом товара, но отнюдь не маркетингом. К сожалению, до сих пор совершенно недостаточно усилий направлено на создание постоянно действующих систем прогнозирования на промышленных предприятиях.

Это обусловлено тем, что объекты прогнозирования столь многообразны, что единую методику создания соответствующих организационных структур невозможно создать. Действительно, предприятиям приходится действовать в условиях очень сложной нестабильной динамики экономической конъюнктуры, факторы которой на каждом конкретном рынке весьма оригинальны и неповторимы.

В каждом конкретном случае того или иного рынка приходится говорить о собственном оригинальном наборе главных факторов, методы прогнозирования которых требуют совершенно особой квалификации.

Тем не менее, в самом процессе создания на промышленных предприятиях соответствующих организационных структур есть много общего, что и может являться предметом научного исследования. Действительно, при создании на предприятии подразделения, занимающегося прогнозированием рынка или его конъюнктуры, необходимо четко определить задачи подразделения, круг факторов, которые следует анализировать и прогнозировать. При этом предлагается использовать экспертную процедуру выявления важности каждой группы конъюнктурообразующих факторов, которые классифицированы по признаку их природы (социально-экономические, естественно-географические, военно-политические и т. п.), а также уровень иерархии конъюнктуры (глобальная, межконтинентальная и т. п.). Таким образом удается определить квалификацию будущей группы, которая займется прогнозированием экономической конъюнктуры рынка данной продукции. Если известен бюджет группы, то, зная ее качественный состав и пропорции в квалификации исполнителей, легко определить структуру группы и разработать ее штатное расписание. Очевидно, что эта группа должна существовать в маркетинговой структуре предприятия и подчиняться распоряжениям соответствующего руководителя.

Главная проблема, которая еще не до конца решена в данной процедуре, заключается в том, что экспертные оценки все же очень субъективны и не всегда можно получить ожидаемый эффект - созданная структура по прогнозированию может не справляться с поставленными перед ней задачами из-за несоответствия квалификации исполнителей сложности реальной ситуации. Однако эта проблема может быть достаточно эффективно преодолима, если при создании группы по прогнозированию использовать одну из адаптивных структур управления - матричную, например.

Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.