Информационные технологии в управлении рисками валютообменных операций - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

В современном банковском деле достаточно разработана мето-дология оценки рисков, то есть потерь, возникающих под воздействием тех или иных факторов. Однако сам процесс установления оптимально-го уровня риска операций с иностранной валютой является достаточно сложным и несистематизированным. Поэтому многие банки даже не ис-пользуют этот инструмент в своей деятельности, что подчас приводит к тяжелым последствиям.

В данной статье будут рассматриваться операции с безналичной иностранной валютой.

Такими операциями в банке, как правило, занимается специаль-ное подразделение, называемое.. дилинг.. Дилинг располагает подго-товленными сотрудниками. дилерами и соответствующей техникой, включая вычислительную технику, информационные системы Все виды валютообменных операций, осуществляемых дилингом можно разделить на две большие группы:

- операции, осуществляемы дилерами с целью получения спеку-лятивной прибыли за счет изменения валютного курса. Необходимо отметить, что такое деление является весьма ус-ловным и эти две категории могут быть взаимосвязаны в ходе работы дилинга. В данной статье будут исследоваться только операции одна из валют в которых. российский рубль.

При проведении клиентских операций поступает заявка от клиен-та, затем она поступает в дилинг и исполняется на внешнем, внутрен-нем рынке или бирже, получая с клиента комиссию. В случае же со спекулятивными сделками дилер открывает пози-цию (купив или продав определенную сумму валюты) и ожидает изме-нение курса валюты с тем, чтобы закрыть позицию и получить прибыль. Как и всем банковским операциям, операциям с безналичной иностранной валютой присущи различные виды рисков. Что же такое риски?

Под риском принято понимать вероятность, а точнее угрозу поте-ри банком части своих ресурсов, недополучения доходов или произве-дения дополнительных расходов в результате осуществления опреде-ленных финансовых операций.

Таким образом, риск можно определить как угрозу того, что банк понесет потери, размер которых является показателем уровня риско-ванности предстоящего мероприятия и качества стратегии в области риска.

При проведении вышеуказанных видов валютообменных опера-ций потери, как правило, возникают в результате: изменения валютного курса; низкой ликвидности рынка или банка; недостаточной информации о рынке отказа контрагента от выполнения обязательств по сделке. Для оценки рисков операций, как правило, применяются стати-стический метод и метод экспертных оценок, а аналитический метод все еще считается плохо разработанным. Каким же образом можно применить последний метод для оценки рисков валютообменных опе-раций?

Применение информационных технологий позволяет не только провести оценку рисков, но и установление оптимального уровня риска. Первый этап установления оптимального уровня риска состоит в определении себестоимости каждой операции, в которую входят стои-мость ресурсов, затраты на информационные системы и средства свя-зи, аренда помещений, зарплата персонала и т.д. Исходя из получен-ных сведений определяется планируемый уровень прибыли. Далее, ис-пользуя метод неопределенных двойственных оценок, производится уточнение данных. Обучая систему можно добиться наиболее адекват-ного отражения показаний.

Используя в качестве инструментов статистический метод и ме-тод экспертных оценок определяется вероятность потерь в результате воздействия тех или иных факторов и строится кривая риска. Совре-менные средства вычислительной техники позволяют обработать большое количество информации и наиболее точно построить график кривой риска.

Сопоставляя планируемые и имеющиеся уровни риска можно сделать выводы о желательной доле тех или иных операций. Исходя из этого, составляется план маркетинговых мероприятий направленных на снижения риска и повышения количества наиболее выгодных операций. Таким образом, используя информационные технологии в бан-ковском деле можно более эффективно управлять рисками и добивать-ся повышения прибыли.

Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.