Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Генри Минтцберг, называя основные качества, которые должны быть присущи предпринимателю, говорит о том, что предпринимателю должно быть присуще искусство быть лидером, то есть способность руководить подчиненными2.  - это навязчивая идея всех тех, кто понял, как действует совершенствующая система. Не существует ничего, за что бы не могла взяться хорошая команда. Однако отыскать мужчин и женщин, достаточно компетентных и совместимых друг с другом, - возможно, самая трудная задача в профессии предпринимателя>3.

Необходимо обладать определенным чутьем, чтобы отбирать тех, кто способен приобщиться к делу и расти. 4.

. Эмерсон Г. говорит о том, что подлинно компетентный совет никогда не может исходить от одного человека. . Одним из преимуществ предпринимателя является возможность создать свое окружение. Наличие необходимого кадрового потенциала. одна из составляющих эффективного предпринимательского труда, потому как именно люди способны оказать помощь предпринимателю, подготовить необходимую информацию, взять на себя обязанности по выполнению той или иной работы, необходимой для достижения определенного результата. Каждому предпринимателю должно быть понятно, что любая его идея не может быть претворена в жизнь без квалифицированных работников. Именно от них зависит эффективность и качество реализации предпринимательской идеи. Когда говорят о стремлении предпринимателя , то под этим подразумевают и работников нужной квалификации. Когда предприниматель разрабатывает бизнес-план, то он учитывает необходимость привлечения необходимых трудовых ресурсов. Когда предприниматель переходит в своей деятельности к новой, более сложной идее, то он подразумевает и переподготовку своих работников или привлечение новых трудовых ресурсов.

Кадровая работа начинается с найма и охватывает весь процесс управления персоналом, включая его мотивацию формы оплаты труда, профессиональную подготовку и переподготовку. .

Предприятие. это производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления

новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов. А вот

1 Серван-Шрейбер Жан-Луи. Ремесло предпринимателя. Десять портретов. /Пер. с франц.. М.:

Международные отношения, 1993.

2 Минцберг Г. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. - М.: ИПЛ, 1991.

3 Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. / Науч. ред. Кардаш В. С..

2-е изд. - М.: Экономика, 1992.. С. 29.

4 Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия.. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.. 114 с. найти компетентных сотрудников намного сложнее. Уже греческий философ Платон говорил, что хорошее общество. это больше, чем сумма его отдельных частей>5. Если рассматривать предприятие как некую организованную структуру, то можно сделать вывод о том, что именно организация и управление представляют собой логический процесс, который преобразует идеи и планы в реальную действительность. Однако нельзя забывать, что на каждом предприятии работают живые люди. Поэтому важно иметь в виду, что неформальная организация, которая возникает в любой структуре, будет оказывать заметное влияние на результативность ее деятельности, и необходимо управлять ею. Неформальная организация может усилить и поддержать формальную, но может представлять потенциальную опасность для предприятия.

Реализация целей предпринимателя невозможна без определенного количества людей, вложения средств в человеческий капитал. . Люди, которые работают в конкретной компании, в конкретной фирме, объединяются общими целями и задачами, для осуществления которых осуществляется процесс управления. Речь идет об управлении ограниченным количеством работников предприятия или в его части. .

Значение управления персоналом состоит в том, что все функции, которые выполняются на предприятии (производство, торговля, снабжение), все они выполняются людьми. А управление людьми представляет собой сложную задачу для любого руководителя. Предпринимателю для эффективного управления персоналом следует уделить внимание также решению следующих задач:

1) планирование человеческих ресурсов, необходимых для осуществления процесса предпринимательского труда;

2) организация набора персонала;

3) организация труда персонала;

4) организация заработной платы, включая разработку структуры, форм и методов стимулирования;

5) ориентация и адаптация работников;

6) развитие, подготовка и переподготовка персонала;

7) регулирование трудовых отношений;

8) оценка результатов предпринимательского труда (трудовой деятельности).

5 Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: фонд , 1991.. 253с.

Описание предмета: «Предпринимательство»

Литература

1. Повышение эффективности бюджетных расходов. – М.: Академия народного хозяйства, Дело, 2009. – 520 с.
   
2. Е.А. Токарева. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2008. – 542 с.
   
3. А.В. Дорждеев. Институциональные инструменты повышения эффективности бюджетных отношений при управлении региональным долгом. – М.: Анкил, 2011. – 272 с.
   
4. Р.Басыров. 1С-Битрикс. Корпоративный портал. Повышение эффективности компании (+ CD-ROM). – СПб.: Питер, 2012. – 416 с.
   
5. В.И. Тур. Купольные конструкции. Формообразование, расчет, конструирование, повышение эффективности. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2004. – 96 с.
   
6. Б.В. Яковлев. Повышение эффективности систем теплофикации и теплоснабжения. – М.: Новости теплоснабжения, 2008. – 448 с.
   
7. И.Г. Вахнин. Техника договорной работы. – М.: Зерцало-М, 2009. – 272 с.
   
8. Загрядцкий Владимир Иванович. К Вопросу Создания Автономной Конгенерационной Ветростанции С Повышенной Эффективностью. – М.: , 2007. – 4 с.
   
9. Ю.А. Чернегов. Повышение эффективности использования минерального сырья. Грани проблемы. – М.: ИАЦ Энергия, 2009. – 124 с.
   
10. В.Б. Бычин, Е.В. убенкова. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 192 с.
    
11. Юлия Ивакина. Повышение эффективности навесных вентилируемых фасадов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 112 с.
    
12. Наталья Малых. Повышение эффективности зернового хозяйства в Российской Федерации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 184 с.
    
13. Евгений Корякин. Анализ эффективности сельско- хозяйственного производства. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 164 с.
    
14. Людмила Владимировна Овешникова. Стратегическое планирование повышения эффективности бизнеса. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 104 с.
    
15. Елена Лукина. Повышение эффективности производства. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 100 с.
    
16. Татьяна Ривчун. Концептуальные основы повышения эффективности деятельности ВУЗа. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 344 с.
    
17. А.А. Галушкин, Д.Г. Коровяковский. Повышение конкурентоспособности предпринимательских организаций на основе совершенствования логистического процесса. – М.: Юстиция, 2016. – 296 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.