Анализ поставок и объёма реализации продукции - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

1. Аналитическое обоснование плана реализации. Взаимосвязь показателей выпуска, поставки и реализации продукции.

2. Итоговый анализ выполнения предприятием обязательств по поставке продукции и её реализации.

Показатель реализации объёма продукции является основным показателем, позволяющим оце -

• Объём продукции может быть определён через выручку от реализации.

Выручка от реализации - это тот объём денежных средств, который предприятие может выручить от продукции.

• Объём выручки определяется путём сложения данных бухгалтерского учёта по кассе, расчётному счёту, валютному счёту.

Показатель объёма реализации продукции отличается от первого определением реального объёма продукции, тем что мы определяем реальный объем продаж, то есть объем средств, принадлежащих предприятию за прроданные товары. (выручка - нналого - акцизы - СН).

Деньги, которые поступили за продукцию являются плательщиком налогов.

Заготовительный оборот: торгово - посреднические предприятия. Смена показателя объёма реали -

зации. Данный показатель характеризует объём реализованной торговой наценки, который получило предприятие при реализации товаров. Определяется по счетам бухгалтерского учёта: К 46 сч. минус НДС, спецналог, а также расходы, которые предприятие понесло в связи с покупкой этих товаров.

Планирование прибыли: показатели использования прибыли.

1. Объём реализации базируется на производственных мощностях предприятия.

Производственная мощность - это максимально возможный объём продукции, который может быть получен на предприятии.

Каждому преприятию закреплялся конкретный показатель исходя из прейскуранта оптовых цен.

2. Объём продаж определяется на основе изучения спроса, потребностей, на основе конкурентов.

• этап формирования портфеля заказов фирмы (это объём заключённых предприятием договоров на поставку прдукции). Правильность составления и оформления всех специфических особенностей предприятия в договоре на поставку продукции.

• формирование плана поставок. Все договоры рознятся по срокам поставки. Предприятию необ ходимо классифицировать все договоры и, следовательно, чётко определять портфель заказов на каждый месяц (номенклатурный план). Существуют также планы материально - технического снабжения и планы финансового снабжения.

Максимальный объём продаж, который может позволить себе предприятие, определяется производственной мощностью.

• Нижний - тот объём реализации, ниже которого предприятие будет иметь убытки. Следовательно, в финансовом анализе деятельности фирмы важным показателем является критический объём продаж. (тот объём продуции, при которым предприятие не получает пррибыли - точка безубыточости).

В практике экономического анализа необходимо определять точку безубыточности и с её

помощью уметь принять управленческое решение (будет ли оно выгодно для предприятия).

Существует 2 способа опреления критического обьёма продаж.

1. Графический (как можно оценить рациональность и доходность предприятия вести свои дела).

Данный метод называется анализом безубыточности и базируется на системе учёта затрат и калькулирования себестоимости по переменным издержкам (система direct cost).

• постоянные (затраты, которые не зависят или мало зависят от объёма продаж).

Представляется, что доход предприятия представляет собой прибыль предприятия + постоянные издержки, то есть за счёт текущих затрат покрываются переменные издержки. Все остальные издер -

жки вычитаются из его прибыли. Постоянные издержки покрываются за счёт доходов, полученных от деятельности данной фирмы.

2... определение путей снижения критического объёма продаж.

3... определение оптимальной структуры (благодаря анализу безубыточности) выпуска ассортимента продукции с тем, чтобы фирма не понесла убытки.

4... что выгодней: самому производить или сделать на них заказ другому предприятию.

Расчёт точки безубыточности в аналитическом плане:

Qкр = FC/ (p -z) - критический объём продаж, (p - z) - общие затраты на единицу.

«Сумма покрытия» - та часть доходов предприятия, которая покрывает необязательные расходы.

Если Q > Qкр, то следует знать, почему проиошло отклонение от плана или критического уровня. Анализ проводится с целью выяснить, все ли возможности реализации предприятием исчерпаны.

• остатки на начало года + V производства +... = реализация + остатки на конец периода +...

товарное обеспечение использование товарных ресурсов

Реализация = ТП (товарная продукция сферы проиводства) + (Он - Ок)

Факторами роста объема продаж могут быть факторы как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Но можно говорить об ограниченном влиянии факторов сферы обращения.

товары отгруженные, срок оплаты по которым не наступил;

товары отгруженные, с истечением срока оплаты;

Существуют нормальные текущие остатки. Для выявления их влияния необходимо выделить в остатках обоснованные нормативные текущие остатки и необоснованные.

Возможность увеличения реализации на следующий период выявленные неоправданные остатки продукции. Все основные возможности увеличения реализации продукции кроются в товарной продукции.

Описание предмета: «Логистика»

Логистика (от греч. Logistike – искусство вычислять, рассуждать) – теория планирования, управления и контроля процессов движения материальных, трудовых, энергетических и информационных потоков в человеко-машинных системах[1].

В логистике детально рассматриваются организация и методы нормирования производственных, сбытовых и товарных запасов, а также финансовые аспекты управления запасами: оценка потребности в оборотном капитале, необходимом для обслуживания производственных, сбытовых и товарных запасов, формы расчетов по поставкам, оценка рисков.

Отличие логистического подхода заключается в интеграции (технической, технологической и экономической) отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему сквозного управления материальными и информационными потоками с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов.

Одно из определений принятых на конгрессе в Хельсинки. гласит: «Логистика представляет собой общую: стратегическую, тактическую и операционную точку зрения на компанию и ее партнеров по бизнесу с материальным потоком в качестве интегратора».

В мировой практике уже с середины 70-х годов логистика стала целеполагающей сферой деятельности прежде всего потому, что в современном бизнесе существенно возросло время прохождения товара по различным каналам материально-технического обеспечения (свыше 90% временных затрат) Повышенный интерес к логистике за рубежом связывают с тем, что при данном подходе обеспечивается значительное (на 30-50%) сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, сокращение (на 25-45%) времени движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, снижение затрат на производство, дистрибуцию и наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов.

Эффективность логистической системы определяется уровнем логистических издержек, необходимых для достижения наилучших значений такой группы показателей деятельности компании, как: готовность товара и обязательность в поставке, гибкость и качество поставок, сокращение времени выполнения заказа, информационная готовность В первую очередь, значения этих показателей непосредственно зависят от уровня организации бизнес-процессов в компании. В узком смысле этого термина, логистика – это и есть организация процессов разного типа. Но если в зарубежных компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть наших предприятий еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание.

Только решив эту задачу и научившись получать необходимую информацию о материальных потоках, можно начать целенаправленное управление показателями качества логистической системы с применением специальных методов, применяемых в каждой из компонент логистики.

Поэтому в российских условиях большинство логистических проектов, так или иначе, сводятся к проектам по описанию и приведению в порядок бизнес-процессов компании, что пока дает наибольший совокупный эффект.

Другим ограничением, которое надо учитывать при выборе тем логистических проектов, является неприменимость многих мировых стандартов и техник логистики (например, SIC или JIT) для большинства российских компаний, действующих в условиях быстро меняющейся среды при общем низком уровне деловой культуры (как внутренней, так и внешней - прежде всего необязательности в партнерских отношениях). Однако значительный эффект, который может быть получен при успешной реализации логистических проектов, делает их все более популярными.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.