Управление доходами и расходами в фирме - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

деятельности фирм. Собственные средства предприятий, а для некоторой их части кредиты являются, как

правило, единственным источниками их функционирования и развития. Поэтому вопросы формирования доходов

фирмы, обоснования, установления, реализации системы приоритетов в расходовании средств становятся

2. Основными источниками доходов фирмы являются:

- выручка, получаемая в результате реализации товаров и услуг, производимых фирмой;

- прочие поступления (от реализации излишков товарно-материальных ценностей, доходы от ценных бумаг, штрафы и пени полученные и др.).

По каждой из статей доходов необходимо организовать систематическую планомерную работу.

3. Динамический рост выручки является важнейшим оценочным показателем всей деятельности фирмы, начиная от изучения рынка, формирования оптимальной производственной программы и заканчивая

организацией производственного процесса, сбыта готовой продукции. Управление выручкой включает также

создание оптимальных. заделов. по всем стадиям технологического процесса, оптимизацию партии запуска

деталей (изделий) в производство, выбор ценовой и сбытовой стратегии и т.д.

4. В условиях массовых взаимных неплатежей важную роль в формировании доходов фирмы играет

организация систематической работы с дебиторами. При этом следует учитывать, что даже систематические

. напоминания. дебиторам об их долге, переговоры об условиях и сроках погашения дебиторской задолженности

связаны со значительными дополнительными затратами. Между тем, часто эти меры не приводят к желаемому

результату. Приходится достаточно часто прибегать к обращению в арбитраж, причем даже выигранные фирмой

судебные процессы тоже далеко не всегда заканчиваются поступлением средств. Поэтому необходима постоянная дифференциация дебиторов, организация работы с теми из них, где степень риска меньше.

5. Нуждается в коренных изменениях и организация работы по управлению запасами фирмы. До сих пор в

системе материально-технического обеспечения действуют устаревшие нормативы (транзитные номера, партии

поставки и др.), что в основном согласуется с психологией снабженцев дефицитной экономики, при которой

создание сверхнормативных запасов в значительной мере было оправданным. Сейчас, когда при наличии денег

практически можно в любое время купить что угодно в любом количестве, оправдана противоположная

стратегия, направленная на минимизацию товарно-материальных ценностей, хранящихся в фирме. Это касается

не только предметов, а и средств труда (сдача в аренду помещений, в лизинг оборудования и т.д.)

6. Организация управления доходами может быть эффективной только при условии правильного учета и использования различных форм платежа. Ослабление системы денежного оборота в стране привело к

неоправданному расширению бартерных сделок, что чрезвычайно затрудняет движение средств, приводит к

огромным нерациональным затратам труда, времени по превращению полученных по бартеру товаров в деньги.

7. Потребности фирмы в средствах, как правило, существенно превышают ее доходы. Поэтому

важнейшей проблемой управления затратами является обоснование системы приоритетов в расходовании

средств. Высший приоритет принадлежит выплате заработной платы. Задержки в выплате заработной платы -

российский феномен, наиболее яркое проявление несовершенства механизма реформирования экономики

8. Следующие по важности затраты - это выплаты на общественные нужды по всем иерархическим

уровням: налоги, отчисления направленные в федеральный и местный бюджеты, в пенсионный фонд и т.д.;

затраты на содержание социальной сферы и др.

9. После выплат, необходимость которых обусловлена нормативно-правовыми актами, нравственными

критериями, в основу принятия решений, связанных с выбором направлений расходования средств, должны

быть положены экономические критерии. Как правило, следует стремиться к наиболее быстрому наращиванию

расходуемых средств в единицу времени. Практика свидетельствует о том, что использование такого критерия

существенно затруднено, так как руководители всех уровней больше склонны. перетягивать одеяло. на свою

сторону, или, на худой конец, довольствоваться уравнительным распределением (. всем сестрам по серьгам.).

10. Между доходами и расходами фирмы постоянно должен поддерживаться баланс (с позиций

системного подхода необходимо даже создание и поддержание постоянного резерва, средств, т. е. превышение

доходов над расходами). Поэтому планирование доходов и расходов должно осуществляться как на

перспективу, так и на непродолжительные промежутки времени - тем более короткие, чем сложнее финансовое

11. Плановый баланс доходов и расходов фирмы является документов, в котором в наиболее обобщенном виде представлена вся система планирования и управления фирмой. Любое подразделение фирмы обязательно должно оказывать влияние на уровень доходов и расходов, а чаще всего и на то, и на

другое. Поэтому вся деятельность по управлению фирмой должна быть нацелена на получение наибольшего

дохода в единицу времени, максимизацию прибыли, остающейся в распоряжении фирмы, снижение удельных

Описание предмета: «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме (называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия.

Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы, которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.

Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4) осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.