Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

- сложные цели организации, вследствие чего цель с позиции эффективного выживания на рынке может быть выбрана неправильно;

- несбалансированность в стратегическом положении финансо-вых потоков, что не позволит организации противостоять любым откло-нениям во внешнем окружении от. благополучной.;

- необходимость и достаточность решения существующих поро-гов, определенных возникшей к настоящему моменту времени кризис-ной нестабильностью, с помощью стратегического аспекта управления;

- определение значимости потерь для организации, правильного отнесения тех или иных действий или проектов к стратегическим и те-кущим;

- технические вопросы выбора и направленности критериев, при моделировании задач, их нормализации и оптимизации, расчета рисков и так далее.

На основании этого целесообразно оптимизировать существую-щие громоздкие системы управления деятельностью, представляющие собой последовательную цепочку этапов: планирования, организации, мотивации и контроля и нестабильную обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с це-лью сокращения времени на разработку и внедрение (в том числе пре-одоление сопротивления нововведениям) антикризисной защиты управления организацией и повышения общей эффективности ее дея-тельности.

Если рассматривать существование организации через выполне-ние некоторых инвестиционных проектов, которыми могут быть призна-ны некоторые комплексы действий по реализации цели, то система стратегического антикризисного управления должна быть прежде всего критериально ориентированной на соотношение ожидаемой доходности от реализации инвестиционных проектов организации и ожидаемой ве-личины риска, как вероятности невыполнения поставленной цели. Вышеуказанные особенности и проблемы при моделировании и построении стратегических систем приведут к использованию категорий теории статистически ненадежных решений -. расплывчатость. и . случайность..

Реализация как долгосрочных, так и краткосрочных инвестицион-ных проектов должна быть увязана между собой. Первые затрагивают перспективы развития организации и должны быть, поэтому, обосно-ванны для реализации ее целей, вторые, с той же необходимостью, для последовательности в принятии решений согласуются с долгосроч-ными инвестициями.

Таким образом, существование организации через выполнение ее инвестиционных проектов необходимо поддерживать определенной оправдательной системой действий организации по отношению к дос-тижению поставленных перед ней целей. Рассмотрение стратегического аспекта антикризисного менеджмента предполагает извлечение из внешнего окружения организации и выделение в нее сигналов с целью создания или поддержания уже установившегося равновесия системы организация-рынок.

Признак нарушающий равновесии в системе успешной организа-ции - это наличие или отсутствие инвестиций для финансирования тех или иных стратегических, то есть кардинально затрагивающих положе-ние на рынке организации, проектов. По всей вероятности именно те инвестиционные проекты, которые затрагивают в значительной степени стратегические ресурсы организации или относительно-условное рав-новесие между результатами и затратами (Ri и Zi) требуют стратегиче-ского управления, для своей успешной реализации. Изложенные тезисы представляют собой некоторую композицию необходимой оптимизации существующих систем управления на пред-приятиях, в учреждениях и организациях в область оценки и нейтрали-зации кризисных изменений в экономике на деятельность бизнеса.

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

1. А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. – СПб.: Питер, 2001. – 432 с.
   
2. О.Ю. Бирюкова, Л.А. Бочкова. Приемы антикризисного менеджмента. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 0 с.
   
3. Марк Р.Макнилли. Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов менеджмента. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 304 с.
   
4. Кевин Лейн Келлер. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом. – М.: Вильямс, 2005. – 704 с.
   
5. А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2005. – 576 с.
   
6. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 320 с.
   
7. С.С. Бачурина, В.И. Ресин, В.А. Трайнев. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 512 с.
   
8. Р.А. Попов. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2008. – 480 с.
   
9. Патласов О.Ю.; Сергиенко О.В. Антикризисное Управление. Финансовое Моделирование И Диагностика Банкротства Коммерческой Организации. – М.: , 2009. – 512 с.
   
10. М.А. Лимитовский, Е.Н. Лобанова, В.П. Паламарчук, В.Б. Минасян. Корпоративный финансовый менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2012. – 992 с.
    
11. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. – М.: Либроком, 2013. – 248 с.
    
12. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: Либроком, 2015. – 248 с.
    
13. М.А.Поморина. Концепция стратегического финансового менеджмента банка. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. – 540 с.
    
14. А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник. – М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2014. – 400 с.
    
15. Теория антикризисного менеджмента. Учебник. – М.: Магистр, Инфра-М, 2015. – 624 с.
    
16. Асват Дамодаран. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. – М.: Вильямс, 2016. – 496 с.
    
17. Галина Дубинина. Английский язык в профессиональной сфере. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – 272 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.