Адаптивный механизм антикризисного управления предприятием. - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Необходимо разрабатывать модели перехода к новым механиз-мам организации управления и хозяйствования. На сегодняшний день важным является создание и применение таких методов и технологий управления, которые обеспечили бы не только выход из кризиса и со-стояния банкротства значительной части российских предприятий, но и их финансовое оздоровление.

Известно, что к внешним факторам, оказывающих сильное влия-ние на деятельность предприятий относятся:

1) размер и структура потребностей населения;

2) уровень доходов и уровень цен, покупательная способность населения;

3) политическая стабильность и направленность внутренней по-литики;

4) развитие науки и техники, которое определяет все составляю-щие процесса производства продукции и ее конкурентоспособность и т.д.

Предприятие может подвергаться тяжелым испытаниям при не-ожиданных переменах в сфере государственного регулирования, резких спадах государственного дохода. Трудности такого рода весьма харак-терны для нашей страны.

Конечно, бороться с кризисом, имеющим национальные масшта-бы, отдельному государству не по силам. Но в их возможности прово-дить гибкую политику, адаптацию к внешним изменяющимся условиям, способную значительно смягчить негативные последствия общего спа-да.

Не менее малочисленны и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его работы. В общем виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предпри-ятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качест-во и уровень маркетинга. В свою очередь они включают десятки, если не сотни конкретных факторов. действующих на каждом предприятии избирательно [1].

Такой набор факторов нестационарной Среды, как внутренних, так и внешних, затрудняет выбрать наиболее эффективные экономико-математические методы, приводящие к решению задачи стабилизации процессов производства. На предприятии требуется находить подходы, приводящие к моделям с переменной структурой и параметрами, т. е. к адаптивным эконометрическим моделям процессов. В экономической модели, описывающей объект, должны изменяться структура и пара-метры в соответствии с изменением характера объекта при функциони-ровании. Таким образом, используемая математическая модель и алго-ритм решения, например, задач планирования или регулирования, мо-жет лишь приближенно отражать свойства и удовлетворять целям про-изводственной системы.

Схема управления производственной системой находящейся в нестационарной среде, только тогда будет способной вырабатывать эффективные плановые и регулирующие воздействия, когда будет на-делена особым механизмом адаптации, состоящим в изменении пара-метров модели и самих моделей задач планирования в регулировании производства с учетом управления в будущем, что обеспечивает при-способление системы к будущему развитию производственной системы и Среды. Конструирование при выборе типа модели и алгоритма явля-ется функцией специально выделенного адаптора, осуществляющего управление структурой и настройку параметров системы управления производством. С помощью структурной и параметрической адаптации обеспечивается согласование свойств производственной системы со средой, что позволяет свести к минимуму число ситуаций при управле-нии производством в условиях АСУП.

Исходя из рассмотренной концепции, разрабатываются много-контурные алгоритмы адаптации. В первом контуре (внешнем) осуще-ствляется идентификация объекта управления, структурная и парамет-рическая адаптация, во втором контуре (внутренние) по имитационной модели, сформированной первым контуром адаптации имитация функ-ционирования и настройка параметров системы управления производ-ством. При разработке алгоритмов адаптации существенное внимание уделяется руководителю, отвечающему за принятие решений. Применение адаптивного механизма позволяет ускорить внедре-ние нововведений в организационную структуру предприятия, правиль-но оценивать степень адекватности своих структур и изменять их так, как этого требуют внешние условия.

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому вы-здоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М. Закон и право. ЮНИТИ, 1995.

Описание предмета: «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме (называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия.

Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы, которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.

Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4) осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.