Концепция развития конкурентоспособности фирмы с учетом аспекта динамики экономической конъюнктуры - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

При выработке основных постулатов данной концепции развития можно придерживаться следующей формулировки. Так, экономисты исследовательской организации. Юропиен менеждмент форум. (г. Женева) предлагают следующее определение:. Конкурентоспособность фирмы. это реальная и потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и не ценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов. [1, с. 89]. Это означает, что в конечном итоге об уровне конкурентоспособности можно судить только по реакции рынка, выражающейся в конкретном объеме продажи товара, обладающего большей конкурентоспособностью чем товар конкурента. По сути данную формулировку можно свести к следующему: конкурентоспособность предприятия - это способность изготовлять и сбывать товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента.

Данная способность предопределяется своими параметрами объемом заложенного в фирму производственного потенциала предприятия. Производственный потенциал предприятия является системой взаимозависимых ресурсов производства. Определяя производственный потенциал как совокупность, нельзя не остановиться на структуре данной совокупности.

По мнению академика Т. Хачатурова, в производственный потенциал предприятия включаются лишь основные фонды и квалифицированные кадры, В. Н. Авдеенко и Н. А. Котлов исключают предметы труда, кроме энергии и предлагают следующий состав: основные фонды, промышленно - производственный персонал, энергия, результаты НИОКР в части совершенствования основных фондов, технологии и организации производства и опыт хозяйствования. Данный состав можно принять за основу.

С другой стороны воздействуют факторы экономической конъюнктуры. Пересекаясь, потенциальные возможности фирмы и реальные факторы, определяющие экономическую конъюнктуру, обозначают фактический уровень конкурентоспособности фирмы, подтвержденный рынком.

Представим производственный потенциал фирмы как функцию от ее составляющих. () PP f i x =

где PP - объем производственного потенциала фирмы,

i x - i - составляющая производственного потенциала.

Таким образом, при разработке концепции развития конкурентоспособности фирмы необходимо учитывать следующий постулат: развитие конкурентоспособности фирмы возможно проводить путем воздействия на i-составляющий элемент, который является ячейкой системы производственного потенциала.

В любой системе можно выделить постоянный элемент и элемент развития. В нашем случае элемент развития должен улавливать влияние экономической конъюнктуры и корректировать значение постоянного элемента.. Поэтому предпосылкой роста конкурентоспособности фирмы может служить накопление и эффективное использование элемента развития.

Потенциал развития включает в себя накопление материализованного НТП, инновационной деятельности до определенной критической массы, переходящей из количества в качественный скачок динамического развития конкурентоспособности постоянного элемента (то есть дает ему вектор развития).

Основной базой развития конкурентоспособности фирмы, на наш взгляд, в силу своей роли в производственном процессе выступает потенциал воспроизводства, который в процессе дальнейшего развития корректируется переменным элементом.

Учитывая то, что конкурентоспособность производственного потенциала зависит от конкурентоспособности каждого его составного элемента, а именно от конкурентоспособности составляющих потенциала воспроизводства: основных фондов, материальных ресурсов и рабочей силы и что элемент переменный корректирует его значение, данная зависимость вполне может быть представлена производственной функцией, которая представляет собой модель, предполагающая взаимозаменяемость факторов в достаточно широких пределах.

j n = (,) 1, где n-количество элементов потенциала воспроизводства

где KPPj - конкурентоспособность фирмы по элементу j;

KPW j - конкурентоспособность постоянного элемента j;

WR j -. вектор развития. конкурентоспособности потенциала воспроизводства по элементу j под

воздействием переменного элемента. учитывающего факторы экономической конъюнктуры;

1 a и 2 a - соответственно коэффициенты эластичности потенциала воспроизводства и потенциала

Из формулы (1) видно, что конкурентоспособность фирмы зависит от уровня конкурентоспособности каждого составного элемента, поэтому влияние их на общую величину интегрально. Следовательно, совершенствование конкурентоспособности только одного элемента потенциала не может привести к существенному росту результирующего показателя.

Как указывалось выше, наша модель производственного потенциала складывается из двух основополагающих составных: потенциала воспроизводства и потенциала развития. Первая часть является своеобразной материально - технической базой производственного потенциала, которая непосредственно участвует в конкурентной борьбе, производя конкретный уровень конкурентоспособности продукции каждого вида. Вторая составная характеризует умение использовать потенциал воспроизводства в соответствии со сложившимися условиями экономической конъюнктуры и дает ему некий. вектор развития., корректирующий конкурентоспособность потенциала.

Таким образом, при равном объеме первой составляющей вторая составляющая может быть варьирована в каждом конкретном случае, что дает нам и вариацию уровней результирующего показателя при равенстве объема потенциала воспроизводства. Данное соответствие в формуле (1) отражено.

Таким образом, наше исследование привело нас к следующим выводам: при разработке концепции развития конкурентоспособности фирмы должны учитываться два основных момента: объем потенциальных возможностей фирмы (постоянный элемент) и влияние сложившейся конъюнктуры рынка, влияние которой должно быть учтено в переменном элементе конкурентоспособности фирмы. Таким образом, корректировка на сложившуюся экономическую конъюнктуру дает фирме реальную программу действий

Описание предмета: «Маркетинг»

МАРКЕТИНГ (англ. marketing) — 1) комплексная научная система организации и управления производственной, коммерческой и сбытовой деятельностью предприятия, ориентированной на выявление неизвестных и неудовлетворенных запросов потребителей; 2) один из важнейших способов активизации конкурентных начал рыночной экономики; 3) качественно новая философия производства и сбыта продукции и услуг в условиях развитой рыночной экономики.

Маркетинг возник в 20-е годы XX в. в США, широкое распространение (в практике ведущих компаний) получил в 50—60-х годах в связи с обострением проблем сбыта и усиливающейся монополизации рынка[3]. Главные цели маркетинга - извлечение максимальной прибыли; исследование и прогнозирование емкости рынка, индекса цен, товарной конъюнктуры, определение потенциальных потребителей и производителей; изучение внутренней и внешней среды его развития, разработка, производство и сбыт товаров и услуг, пользующихся спросом; формирование спроса у потребителей на новые товары, услуги и изделия. Основными функциями маркетинга являются: выявление существующего и потенциального спроса покупателя на товары и услуги посредством комплексного исследования состояния рынка и перспектив его развития; организация научно-исследовательской деятельности по созданию новых образцов продукции, а также улучшению прежних моделей в соответствии с запросами потребителей; координация и планирование производства соответствующих товаров, инвестиционной и финансовой политики; определение наиболее эффективных форм и методов сбыта продукции; регулирование всей экономической деятельности, включая руководство производством, транспортировкой, упаковкой, сбытом, рекламой, техническим обслуживанием и другими услугами и мероприятиями по расширению сбыта и контроль за реализацией намеченных программ; формирование и реализация ценовой политики, информационное обеспечение маркетинга. В процессе своего развития маркетинг проходит ряд этапов. На первом этапе осуществляются рыночные исследования: определяется потенциальный спрос отдельных групп населения, предприятий, организаций и других потребителей, которым предназначается создаваемая новая продукция.

В настоящее время до 90% компаний промышленности, торговли и сферы услуг развитых стран Запада используют рыночные исследования. На втором этапе осуществляется подготовка плана маркетинга, в котором конкретно устанавливается: кто, что, когда, где и каким образом должен сделать. На основании плана определяются объемы и график выпуска продукции, срок для создания определенных товарных запасов, программа рекламных и других мероприятий по стимулированию сбыта. На третьем этапе осуществляется реализация разработанного плана посредством координации и интеграции работ по распределению, продаже, рекламе и стимулированию сбыта.

Управление маркетингом осуществляют специальные службы внутри компаний. Их структура самая разнообразная: функциональные, по видам продукции, по районам и др.

В нашей стране многие годы в связи с недооценкой товарно-денежных отношений рыночные структуры почти не развивались. В настоящее время, в условиях перехода к рыночным отношениям, использование предприятиями и фирмами маркетинга приобретает весьма важное значение, ибо он представляет собой универсальный эффективный инструмент реализации проблем внутреннего рынка в стране.

Маркетолог - это специалист, основным результатом деятельности которого является устойчивое функционирование и развитие предприятия (организации) в конкурентной среде на основе гармонизации интересов потребителей и предприятия (организации). Он осуществляет анализ, координацию и регулирование деятельности всех структур предприятия с учетом изменений в окружающей среде, исследует рынок, его конъюнктуру, потребности и спрос их динамику и в соответствии с этим определяет стратегии предприятия в условиях конкуренции, готовит предложения по развитию товарного ассортимента, определяет ценовую политику, выбирает каналы распределения с учетом факторов, влияющих на сбыт (продажи) товара, формирует коммуникационную политику, принимает участие в разработке программ стратегического и оперативного планирования, определяет эффективность маркетинговой деятельности.

Деятельность маркетолога направлена на обеспечение взаимодействия служб предприятий различных организационно - правовых форм в целях эффективной деятельности на рынке с учетом требований потребителя, внутренних возможностей предприятия, отраслевой специфики, технологии, организации производства, эффективного природопользования.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.