Использование принципов самоорганизации для совершенствования стратегического управления предприятием в условиях меняющейся конъюнктуры - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Далеко не всегда прямое вмешательство в тот или иной процесс приносит желаемые результаты. Эффективность деятельности пред-приятия зависит не столько от того, насколько велико воздействие ме-неджера на управляемую систему, то есть как много средств было за-трачено на рекламу, оборудование, технологию и другие инструменты, используемые в конкурентной борьбе, сколько от того, насколько это воздействие согласованно с внутренним состоянием фирмы, ее готов-ностью к выполнению того или иного управленческого решения. Эффективным с точек зрения затрат средств и саморазвития предприятия в долгосрочной перспективе, является воздействие ме-неджера, которое согласованно с внутренними возможностями управ-ляемой системы. Это является не всегда выгодным на краткосрочном периоде времени в силу большой инерционности такого управленческо-го подхода, но в длительной перспективе он более эффективен, так как позволяет решать не одну сиюминутную задачу, а сразу несколько взаимосвязанных и главное актуальных для данного предприятия за-дач. эффективность стратегического управления на основе принципов самоорганизации связана с тем, что никто лучше самой системы не знает как, с какой скоростью и в каком направлении ей следует разви-ваться. Управление в этой связи является лишь стимулирующим, ини-циирующим фактором, обеспечивающим системе условия для ее само-развития, уменьшающим количество и величину препятствий, которые сдерживают этот процесс.

Действительно эффективным в реальной жизни чаще всего явля-ется не самый кратчайший и. очевидный. путь к достижению цели, а тот путь, который позволит достичь этой цели с наибольшим объективно положительным значением для системы. Часто этот путь является бо-лее длительным по времени, потому что развитие здесь затрагивает сразу несколько факторов. В этом случае система меньше ограничива-ется в своем изменении, выборе направленности функционирования, ей предоставляется большая свобода, она становится более открытой и, следовательно, более сложной, совершенной. Процесс развития здесь затрагивает не только одну какую-либо конкретную систему (предприятие), но и ту систему, частью которой она является (область, страну). То есть этот подход способствует развитию целого ряда систем, совершенствованию мира вообще. Для примера рассмотрим ТОО. Паритет. г. Самары, которое рабо-тает на потребительском рынке Самарского региона и Узбекистана в области фармацевтики и медицинского оборудования более трех лет. Известно, что потребительский спрос на лекарственные препара-ты меняется в зависимости от сезона. Значительные изменения объема продаж происходят в переходные периоды. Замечено, что у некоторых препаратов пик спроса приходится на лето, у других - на весенне-осенний период, у третьих - на зиму. Если бы ТОО. Паритет. приобре-тало бы медикаменты только в соответствии с этими тенденциями, то на коротком периоде времени оно выиграло бы по прибыли за счет уменьшения складских издержек на другие медицинские препараты, ко-торые в этом периоде пользуются меньшим спросом. Она являлась бы более мобильной, но в этом случае потеряла бы часть своих потенци-альных покупателей, долю рынка за счет неудовлетворения возможного спроса на. непопулярные. в этом периоде виды товаров. Создавая резерв по. непопулярным. в каком-либо конкретном пе-риоде времени видам лекарственных препаратов, фирма обеспечивает более стабильную реализацию своих товаров, может более эффектив-но удовлетворить возможные колебания спроса на них. В этом случае, теряя часть прибыли за счет дополнительных издержек на складирова-ние, ТОО. Паритет. обеспечивает более эффективный сбыт своей про-дукции. Повышается уверенность покупателей в том, что в любое время года они смогут приобрести необходимые лекарства в этой фирме. Имидж предприятия растет, что на длительном периоде времени при-влекает новых потребителей, увеличивается доля рынка, повышается эффективность деятельности организации. Наиболее целесообразным, на наш взгляд, можно считать управ-ление. которое согласованно с внутренними свойствами системы, с ее самоорганизацией, и которое способствует развитию не только данной конкретной системы (человека, коллектива, предприятия и др.), но и ее внешней среды (области, страны).

Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.