Риск принятия решений в условиях динамичной рыночной конъюнктуры - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Ресурсы предприятия, составляющие материально-вещественную базу отдельных видов потенциалов менее динамичны в своем развитии и формировании и принятие решений об направлении, формах и масштабах их изменения всегда сопровождается риском.

Риск принятия ошибочного решения отражает неверный вклад в достижение цели, обусловленный этим решением, например. Принятие решения о масштабах и формах обновления технической базы производства в связи с прогнозируемым изменением конъюнктуры рынка. Поскольку прогнозирование конъюнктуры нацелено на будущее, то практически все решения по изменению потенциалов предприятия будут связаны с риском.

С целью уменьшения и преодоления риска для предприятия, связанного с изменчивостью рыночной конъюнктуры, следует риски анализировать и классифицировать. Не говоря об общем риске, который характерен для предприятий в целом в силу негативной изменчивости, рыночной сферы, изменчивость рыночной конъюнктуры отражают специальные риски. Они возникают в нескольких сферах деятельности предприятия: в ресурсной сфере; в сфере производства; в сфере реализации.

Как правило, специальные риски поддаются определению их величины и возможно возмещение их за счет оплаты страхования.

Для влияния на эти виды риска и менеджера, принимающего решения, имеются определенные инструменты, способствующие уменьшению и преодолению риска.

Уменьшение риска, т. е. прогнозирование возможных убытков, достигается за счет:

улучшения состояния имеющейся информации, например, приобретение из надежных источников, качественная ее переработка и накопление для использования в прогнозах и т. п.;

гибкость в прогнозировании рисков, например, базирование на многофункциональности оборудования и персонала; корректировка планов с учетом изменений информации и использование альтернативного планирования;

уменьшение ошибок персонала, принимающего решения;

При принятии решения изменения потенциала предприятия вследствие прогнозирования изменения рыночной конъюнктуры необходимо выявить вероятность убытков и объемы возможного ущерба. Это позволит сопоставить величину дохода предприятия. Которое оно получит от современного реагирования на изменение рынка, и потери, связанные с сокращением собственной доли рынка определенного продукта вследствие захвата ее конкурентами. Квалифицированное решение этой проблемы должно опираться на современные методы и приемы определения эффективности производства в условиях нестабильной рыночной среды.

Описание предмета: «Риск-менеджмент»

Словари определяют риск как возможность того, что случится нечто нежелательное: увечье, повреждение, утрата, смерть и т.п. Экономист может добавить: отклонение фактического результата от запланированного. Статистики уточнят: вероятность определенного нежелательного события. Детальный список рисков данной фирмы - это дело конкретное, и только конкретное исследование может привести к созданию такого списка. В теоретической литературе и учебниках встречается несколько общих классификаций рисков. Эти классификации будут рассматриваться в этой книге позднее. Однако какое бы определение мы ни приняли, риск включает в себя, по крайней мере, три элемента: 1) Неопределенность события. Риск существует только тогда, когда возможно не единственное развитие событий.

Например, пожар может случиться, а может и нет. Процентная ставка может и вырасти, и упасть, и остаться прежней. Стоимость акции может повыситься или понизиться.

2) Потери. Хотя бы один исход должен быть нежелательным. Пожар уничтожает дом. В авариях гибнут люди и автомобили. При падении акций их держатели терпят убытки. Потеря - непреднамеренное сокращение стоимости в результате реализации опасности.

3) Небезразличность. Риск должен задевать определенного человека или организацию, которые стремились бы не допустить нежелательное для них развитие событий.

Подверженность (экспозиция) к материальным потерям - как фактическая, так и потенциальная - ведет к издержкам как в отдельной организации (фирме), так и в экономике в целом. Эти издержки можно отнести к трем широким категориям: 1) имущество, доход, жизни людей и другие ценности, полностью или частично утрачиваемые в авариях; 2) экономические и социальные упущения в результате эффекта излишнего уклонения от потенциальных потерь и неполучения потенциальных выгод из-за неучастия в сферах деятельности и проектах необоснованно (интуитивно) оцененных как высокорисковые; 3) расходы (ресурсы), затрачиваемые на управление рисками (себестоимость управления рисками).

Все три категории издержек могут быть существенно снижены за счет правильного использования средств по третьей из упомянутых категорий - себестоимости управления рисками. При правильном расходовании этих средств должна быть создана система, которая будет систематически снижать потери по всем категориям как для отдельных организаций, тaк и для экономики в целом.

Выгоды, приносимые фирме хорошей программой управления рисками, состоят в снижении себестоимости за счет снижения потерь имевшихся активов в уже освоенных фирмой операциях и в увеличении доходов за счет осознанного участия в тех прибыльных направлениях бизнеса, которые на интуитивном уровне кажутся слишком рискованными.

Нормальный предприниматель, да и вообще нормальный человек, склонен уклоняться от рисков. Однако, не следует забывать, что, во-первых, от риска полностью уклониться невозможно (это просто закон природы), а во-вторых, излишняя осторожность ведет к росту числа неоправданных потерь. Очень многие состояния и достижения экономики были добыты людьми, не боявшимися риска.

[Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Экономический инструментарий принятия управленческих решений]

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.