Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители независимо от их ранга.

Задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивной и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Кроме того важными факторами, для работы организации являются понятия регулирования и контроля. Рассмотрим все эти вопросы в данной работе.

Но прежде чем изучать эти понятия, рассмотрим понятие организационной структуры.

Глава I. Организационная структура

1. 1. Проектирование организационной структуры

Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.

Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи, а потом составить конкретные правила.

Появившаяся в итоге разработки организационная структура - это ен застывшая форма. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре.

Рассмотрим альтернативные варианты организационных структур, успешно зарекомендовавшие себя к настоящему моменту. Каждый из них годится только для определенных ситуаций и достижения соответствующих целей.

1. 1. 1. Бюрократия.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Большинство современных организаций представляют собой элементы бюрократии. Ее характеристики достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений. Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. продвижение сотрудников на основе их компетенции позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников.

Однако, трудности, возникающие в бюрократических системах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих надежное выполнение сотрудниками своих задач, выполнение запросов других подразделений этой организации, а также взаимодействие с клиентами и общественностью. это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения. Такое же отсутствие гибкости может возникать и во взаимоотношениях сотрудников внутри организации. Строгое соблюдение установленных правил может порождать новые проблемы в ходе взаимодействия, обмена информацией и координации деятельности различных частей организации.

1. 1. 2. Функциональная организационная структура

Функциональная департаментализация - это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе, создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

Рассмотрим преимущества и недостатки функциональной структуры организации.

Преимущества

Стимулирует деловую и профессиональную специализацию

Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

Улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки

Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями

В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Блок- схему организационной структуры фирмы рассмотрим в приложении № 1.

1. 1. 3. Дивизиональная структура

В соответствии с дивизиональной организационной структурой деление организации на элементы и блоки происходит во видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам

а) Продуктовая структура

При этой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции.

б) Организационная структура, ориентированная на потребителя.

В данной структуре все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей. Цель такой структуры состоит в том, чтобы удовлетворить этих потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну группу.

в) Региональная организационная структура

Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной структура организации по региональному принципу, т. е. по месту расположения ее подразделений. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь организации с клиентами, а также между членами организации.

Можно выделить еще множество типов структур, но уже рассмотренный материал дает нам предствавление о мноогбразии типов организаций и о их важной роли в экономике.

С понятием организации тесно связаны понятия регулирования и контроля, как средства для обеспечения нормального функционирования работы предприятия.

Список использованной литературы.

Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1994.

Дж. М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 1993.

Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. Москва 1997

К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.

Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», - М., 1995 г.

О. С. Виханский. «Стратегическое управление», Издательство Московского Университета.

Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

Ф. Котлер. Основы маркетинга. - С. Петербург: Коруна, 1994.

Э. А. Уткин. Управление фирмой. Москва 1996

Приложения

I

Блок-схема организационной структуры фирмы

Совет директоров

Президент

Вице-президент, помощник президента

Вице-президент

по производственно-техническим

вопросам

Вице-президент по финансовым вопросам

Вице-президент, управляющий

сбытом

Управляющий службой кадров

Управляющий

заводом № 1

Управляющий

заводом № 2

Управляющий

заводом № 3

Управляющий

сбытом продукции по различным отраслям

Вице-президент по сбыту

конкретного вида продукции

II

Продуктовая структура

Президент

Маркетинг

Кадры

Материально-техническое

снабжение

Финансы

Продукция № 1

Продукция № 2

Продукция № 3

Продукция № 4

Инженерная служба

Производство

Бухгалтерия

Сбыт

Инженерная служба

Производство

Бухгалтерия

Сбыт

III

Организационная структура, ориентированная на потребителя

Вице-президент группы энергопользования и обслуживания

Отдел использования энергии

в отрасли № 1.

Отдел использования энергии

в отрасли № 2.

Отдел использования энергии

в отрасли № 3.

Отдел

обслуживания

потребителей

IV

Региональная организационная структура

Представитель

Отделение

в районе

№ 1.

Отделение

в районе

№ 2.

Отделение

в районе

№ 3.

Отделение

в районе

№ 4.

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

1. К.А. Кравченко. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический Проект, 2005. – 640 с.
   
2. Джон Робертс. Современная фирма. Структура организации для достижения эффективности и роста. – М.: Вильямс, 2007. – 352 с.
   
3. И.Б. Гурков. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2008. – 288 с.
   
4. Дарюс Радкявичюс, Томас Станюлис. Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления. – М.: Companion Group, 2010. – 240 с.
   
5. Г.М. Адибеков, Э.Н. Шахназарова, К.К. Шириня. Организационная структура Коминтерна. 1919-1943. – М.: Российская политическая энциклопедия, 1997. – 288 с.
   
6. Николай Гаврилов. Новые организационные структуры в образовательных системах. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 100 с.
   
7. Елена Старченко und Сергей Часовников. Организационные структуры администраций городов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 168 с.
   
8. Дмитрий Птахин. Птахин Д.И. Совершенствование организационных структур управления. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 208 с.
   
9. Валерий Семёнов, Николай Ревенко und Александр Схиртладзе. Организационные структуры управления службами ТОиР оборудования. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 168 с.
   
10. Владимир Закатов. Развитие организационной структуры сил Балтийского флота. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 152 с.
    
11. Шавкат Халилов. Развитие организационных структур на основе создания бизнес-единиц. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 188 с.
    
12. Михаил Рожко und Олег Кибальников. Новый научный взгляд на организационную структуру авиапредприятий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 72 с.
    
13. Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева, З.Л. Дзакоев. Адаптивные организационные структуры управления предприятий в нестабильной среде хозяйствования. – М.: Инфра-М, 2015. – 200 с.
    
14. А.В. Венков. Донская армия. Организационная структура и командный состав. 1917–1920 гг. Выпуск 4. Донские казаки в Крыму в рядах "Русской армии" П. Н. Врангеля. – М.: Альтаир, 2018. – 252 с.
    
15. А.В. Венков, В.Н. Зубков. Донская армия. Организационная структура и командный состав. 1917-1920 года. Выпуск 3 (часть 2). Полки, дивизионы, батальоны, отдельные сотни и батареи "Мобилизованной армии". – М.: Антей лимитед, 2017. – 360 с.
    
16. А.В. Венков, В.Н. Зубков. Донская армия. Организационная структура и командный состав. 1917-1920 гг. Выпуск 3 (часть 1). Полки, дивизионы, батальоны, отдельные сотни и батареи "Мобилизованной армии". – М.: Антей лимитед, 2016. – 432 с.
    
17. Сотникова И.Н. Китайский сектор Коминтерна. Организационные структуры, кадровая и финансовая политика. – М.: Восточная литература, 2015. – 407 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.