|
Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.
Проведение SFOT - анализа для Компании Rollerblade.inc.Информатика и вычислительная техника
Перечень возможностей для Компании со стороны макро и микро среды:
Быстроразвивающийся рынок по продаже роликовых коньков и снаряжения к ним (данные основываются на динамике роста рынка оборудования для спорта и отдыха за период с 1988 по 1991г.).
Выход на международные рынки.
Благоприятная экономическая ситуация в стране, которя позволять расти и развиваться быстрыми темпами.
Образование новых сегментов потребителей (т. к. на сегодняшний момент Rollerblade. inc. работет только в дорогом сегменте рынка).
Использование торговой марки для производства новых продуктов.
Расширение сбытовой стратегии Компании (т. к. на сегодняшний день реализация её продукции происходит только через спортивные магазины и магазины, специализирующиеся исключительно на продаже роликовых коньков).
Перечень угроз для Компании со стороны макро и микро среды:
Потеря торговой марки (переход корпоративного имени Компании в имя нарецательное).
Наличие большого количества конкурентов (на начало 1993г. их количество по данным исходного материала составляло 30 шт.).
Наличие крупного конкурента (First Team Sports Inc. - рыночная доля 20% на начало 1993г.) с большим ассортиментом и низкими ценами.
Низкие входные барьеры в отрасль.
Вероятность появления новых конкурентов.
Улучшение экономической ситуации в стране может привести к переориентации целевых потребителей на более дорогой спортивный инвентарь.
Угрозы со стороны иностранных производителей (импорт товара в страну или открытие производства ин. Компании на территории гос-ва).
Переоцененный потенциал рынка.
Перечень сильных сторон Компании:
Компания занимает самый большой объём рынка (около 60% на начало 1993г.), является лидером.
Компания является первопроходцем в области производства и продаж роликовых коньков.
Компания внесла и продолжает вносить большой вклад в обучение потребителей специфики данного продукта.
Сильные позиции в высоком и среднем ценовом сегменте рынка
Наличие производства и, следовательно, предложений на рынок потребителям доп. аксессуаров и экипировочной одежды для катания на роликовых коньках.
Положительный опыт сотрудничества с другими компаниями в продвижении своего продукта.
Передовые технологии производства.
Адекватные финансовые ресурсы для реализации возможностей Компании.
Высокая квалификация управленческого персонала в области маркетинга и менеджмента.
Использование современных информационных и сбытовых технологий.
Высокий имидж Компании.
4. Перечень слабых сторон Компании:
Отсутствие чётких маркетинговых стратегий направления развития на ближайшие несколько лет.
Отсутствие продукта Компании в магазинах «средней руки».
Слабые позиции на рынке уличного роликового хоккея.
Слабые позиции на рынке в нише качественных и недорогих коньков.
Постепенная потеря доли рынка.
Отсутствия выхода на международные рынки.
Ранжирование возможостей:
Влияние возможностей на Компанию
Сильное
Среднее
Слабое
Высокая
1. Быстроразвивающийся рынок по продаже роликовых коньков и снаряжения к ним.
2. Образование новых сегментов потребителей.
3. Расширение сбытовой стратегии Компании (т. к. на сегодняшний день реализация её продукции происходит только через спортивные магазины и магазины, специализирующиеся исключительно на продаже роликовых коньков).
Средняя
1. Выход на международные рынки.
2. Благоприятная экономическая ситуация в стране, которя позволять расти и развиваться быстрыми темпами.
3. Использование торговой марки для производства новых продуктов.
Низкая
Ранжирование угроз.
Влияние угроз на Компанию
Разрушительное
Критическое
Умеренное
Слабое
Высокая
1. Потеря торговой марки (переход корпоративного имени Компании в имя нарецательное).
1. Наличие крупного конкурента (First Team Sports Inc. - рыночная доля 20% на начало 1993г.) с большим ассортиментом и низкими ценами.
Средняя
1. Переоцененный потецильный рынок.
2. Угрозы со стороны иностранных производителей (импорт товара в страну или открытие производства ин. Компании на территории гос-ва).
1. Наличие большого количества конкурентов (на начало 1993г. их количество по данным исходного материала составляло 30 шт.).
2. Низкие входные барьеры в отрасль.
3. Вероятность появления новых конкурентов.
Низкая
1. Улучшение экономической ситуации в стране может привести к переориентации целевых потребителей на более дорогой спортивный инвентарь.
Ранжирование сильных и слабых сторон потенциала Компании с помощью метода экспертных оценок.
. ранжирование производится путём присвоения каждому пункту перечня сторон номера позиции (1-наиболее важный фактор и т.д.)
Перечень сильных и слабых сторон
Сильные стороны потенциала Компании:
1. Компания занимает самый большой объём рынка (около 60% на начало 1993г.), является лидером.
2. Компания является первопроходцем в области производства и продаж роликовых коньков.
3. Компания внесла и продолжает вносить большой вклад в обучение потребителей специфики данного продукта.
4. Сильные позиции в высоком и среднем ценовом сегменте рынка
5. Наличие производства и, следовательно, предложений на рынок потребителям доп. аксессуаров и экипировочной одежды для катания на роликовых коньках.
6. Положительный опыт сотрудничества с другими компаниями в продвижении своего продукта.
7. Передовые технологии производства.
8. Адекватные финансовые ресурсы для реализации возможностей Компании.
9. Высокая квалификация управленческого персонала в области маркетинга и менеджмента.
10. Использование современных информационных и сбытовых технологий.
11. Высокий имидж Компании.
Слабые стороны потенциала Компании:
1. Отсутствие чётких маркетинговых стратегий направления развития на ближайшие несколько лет.
2. Отсутствие продукта Компании в магазинах «средней руки».
3. Слабые позиции на рынке уличного роликового хоккея.
4. Слабые позиции на рынке в нише качественных и недорогих коньков.
5. Постепенная потеря доли рынка.
6. Отсутствия выхода на международные рынки.
Баллы
1
10
9
7
8
11
4
2
3
5
6
1
2
5
6
3
4
Составление заключительной SFOT-матрицы.
Возможности
1. Быстроразвивающийся рынок по продаже роликовых коньков и снаряжения к ним.
2. Образование новых сегментов потребителей.
3. Расширение сбытовой стратегии Компании (т. к. на сегодняшний день реализация её продукции происходит только через спортивные магазины и магазины, специализирующиеся исключительно на продаже роликовых коньков).
4. Выход на международные рынки.
5.. Благоприятная экономическая ситуация в стране, которя позволять расти и развиваться быстрыми темпами.
6. Использование торговой марки для производства новых продуктов.
Угрозы.
1. Потеря торговой марки (переход корпоративного имени Компании в имя нарецательное).
2. Наличие крупного конкурента (First Team Sports Inc. - рыночная доля 20% на начало 1993г.) с большим ассортиментом и низкими ценами.
3. Переоцененный потецильный рынок.
4. Угрозы со стороны иностранных производителей (импорт товара в страну или открытие производства ин. Компании на территории гос-ва).
5. Наличие большого количества конкурентов (на начало 1993г. их количество по данным исходного материала составляло 30 шт.).
6. Низкие входные барьеры в отрасль.
7. Вероятность появления новых конкурентов.
Сильные стороны
1. Компания занимает самый большой объём рынка (около 60% на начало 1993г.), является лидером.
2. Адекватные финансовые ресурсы для реализации возможностей Компании.
3. Высокая квалификация управленческого персонала в области маркетинга и менеджмента.
4. Передовые технологии производства.
5. Использование современных информационных и сбытовых технологий.
6. Высокий имидж Компании.
7. Сильные позиции в высоком и среднем ценовом сегменте рынка
8. Наличие производства и, следовательно, предложений на рынок потребителям доп. аксессуаров и экипировочной одежды для катания на роликовых коньках.
9. Компания внесла и продолжает вносить большой вклад в обучение потребителей специфики данного продукта.
10. Компания является первопроходцем в области производства и продаж роликовых коньков.
11. Положительный опыт сотрудничества с другими компаниями в продвижении своего продукта.
разрабатывается методика продаж (стратегия продаж).
программа по развитию других сегментов национального рынка.
Готовится программа по оптимизции оргструктуры и системы мотивации с учётом расширения сферы продаж
Программа по обеспечению необходимой базой материально-технического снабжения.
Программа по использованию единых баз данных клиентов и информационных технологий
Слабые стороны
1. Отсутствие чётких маркетинговых стратегий направления развития на ближайшие несколько лет.
2. Отсутствие продукта Компании в магазинах «средней руки».
3. Постепенная потеря доли рынка.
4. Отсутствия выхода на международные рынки.
5. Слабые позиции на рынке уличного роликового хоккея.
6. Слабые позиции на рынке в нише качественных и недорогих коньков.
Программа единой маркетинговой политики с учётом развития.
программа по развитию международных рынков.
Разрабатывается программа «Конкуренты» (методы борьбы, конкурентные преимущества и др. варианты)
Разрабатывается программа на случай ввода антикризисного управления.
Описание предмета: «Информатика и вычислительная техника»Бурное развитие вычислительной техники привело к внедрению информационных технологий во все сферы деятельности,
творчества, досуга и быта человека. Обеспечить соответствующий уровень знаний и умений - цель и задача предмета
«Информатика и Вычислительная Техника» (ИВТ).
В школе курс ИВТ направлен на общее знакомство учащихся с персональным компьютером и его возможностями, на
формирование представлений об информационной картине мира, то есть предмет нацелен на овладение каждым
школьником пользовательскими навыками работы с ПЭВМ и началами алгоритмизации.
Учащиеся знакомятся со следующими информационными технологиями:
- оформление текстов с использованием ПЭВМ;
- использование языков программирования ПЭВМ;
- электронные таблицы;
- базы данных;
- издательские системы;
- системы автоматизации трудовой деятельности.
Первой (и основной) информационной технологией является технология оформления текстовых документов.
Bспользуются все основные технологические приемы работы с текстом:
- ввод текста;
- редактирование текста;
- форматирование текста;
- шрифтовая стилизация текста;
- псевдографика для прорисовки кроссворда;
- графические вставки, если графику поддерживают используемые текстовые редакторы.
Eчащиеся знакомятся с технологией программирования на языке высокого уровня.
Eчащиеся знакомятся с электронными таблицами, базами данных и другими информационными технологиями,
предназначенными для автоматизации трудовой деятельности человека.
Роль курса информатики в качестве инструментального средства поддержки учебной и научной деятельности учащихся,
а также в качестве организационного и методического средства межпредметной интеграции знаний и умений учащихся
может быть исключительно высока при сбалансированной нагрузке и расписании.
Литература - И.Н. Дрогобыцкий. Системный анализ в экономике. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с.
- Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 320 с.
- В.И. Томилин. Физико-химические основы технологии электронных средств. – М.: Академия, 2010. – 416 с.
- Под редакцией Б.П. Демидовича. Задачи и упражнения по математическому анализу для втузов. – СПб.: Астрель, АСТ, 2003. – 496 с.
- В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях. – М.: Инфра-М, 2010. – 200 с.
- М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. Управленческий анализ. Вопросы теории, практика проведения. – М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2010. – 144 с.
- Н.А. Казакова. Управленческий анализ в различных отраслях. – М.: Инфра-М, 2011. – 288 с.
- Т.В. Калядина. О проведении IPO на примере компаний, разместивших акции на бирже РТС за период с 01.01.1995 по 01.01.2010. – М.: Либроком, 2013. – 248 с.
- Е.Тютюкина und Т.Седаш. Финансирование инвестиций в российских компаниях электроэнергетики. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 172 с.
- Александр Логинов. Анализ рынка ценных бумаг. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 68 с.
- Дмитрий Александрович Ендовицкий, Ольга Михайловна Купрюшина und Максим Олегович Фоменко. Анализ кредиторской задолженности и связанных с ней финансовых рисков. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 204 с.
- Инна Бабенко. Применение AVO-анализа для прогнозирования залежей газа. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 84 с.
- Е.Е. Румянцева. Экономический анализ. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2016. – 382 с.
- Маркетинговый анализ компаний на российских рынках. Сборник статей. – М.: Проспект, 2016. – 288 с.
- А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 1. – М.: Юрайт, 2017. – 244 с.
- А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2017. – 219 с.
- В.В. Рыжова, В.В. Петров. Механизм выбора значимых для компании проектов и доведение их до конкурентоспособности и использованием функционально-стоимостного моделирования. – М.: РИОР,Инфра-М, 2014. – 128 с.
Образцы работ
Задайте свой вопрос по вашей проблеме
Внимание!
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные
только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать
указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация
сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения
на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.
Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности
и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов,
чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания
авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.
|
