Задачи технологической подготовки производства - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Для осуществления нормальной работы производства, имеющей целью принесение прибыли, необходимо перед запуском производства провести его тщательную подготовку.

Задачами планирования занимается стратегический менеджмент. Его функции распространяются на подготовку работы самых различных частей производства и стадий подготовки производства к работе.

Планирование необходимо для достижения фирмой таких целей:

установление уровня цен с учетом условий конкуренции

поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается.

Так как перед нами стоит задача рассмотреть процесс подготовки деятельности производственного предприятия, а не коммерческо-сбытовой фирмы, то, естественно, одним из основных вопросов, на которые необходимо обратить внимание, является подготовка технологической базы производства.

В связи с этим, при подготовке работы была проанализирована соответствующая литература, в том числе как ряд учебных пособий, так и конкретные стандарты, используемые в работе предприятия, и, в результате проведенного анализа, представлена схема технологической работы производства.

Глава I. Задачи технологической подготовки производства. Особенности организации в различных типах производства

Промышленное предприятие, как и всякая сложная система, состоит из комплекса более простых систем, выполняющих определенные функции.

В производственно-техническом отношении предприятие представляет собой технико-технологический комплекс, систему рабочих машин и механизмов, подобранных пропорционально по количеству и мощности в соответствии с видами выпускаемой продукции (выполняемых работ, услуг), технологией ее изготовления и объемами выпуска.

Организационно предприятие представляет собой первичное звено промышленности, производственную единицу народного хозяйства с определенной внутренней структурой, внешней средой, закономерностями функционирования и развития. Организационная система предприятия включает его производственную и организационную структуру управления предприятием и цехами, а также связи между производством и управлением, между предприятием и внешними организациями.

Технологическая подготовка производства - комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.

В работе предприятия принимают участие множество отделов, подотделов и бюро предприятия. В связи с тем, что производство представляет собой взаимосвязанный механизм, представляющий сочетание всех отделов, с взаимообусловленными способами осуществления своей работы, как результатом деятельности всех отделов производства, то и ответственность за технологическую подготовку производства ложится в пропорциональном вкладу в производство значимости деятельности каждого отдела объеме.

Все это определяет тот факт, что в нашей работе мы рассматриваем совокупность отделов производства и их роль в процессе подготовки технологической базы производства. Так как в основе используемого материала лежал стандарт технологической подготовки производства на металлургическом предприятии, то именно с этим связана определенная специфика отделов. На иных типах производства особенности технологической подготовки могут изменяться. Возможные отклонения в подготовленной нами схеме мы обозначим соответствующими сносками.

зам. главного инженера по подготовке производства

конструкторско-технологическая группа ОГТ по стандартизации

отдел экономического планирования и прогнозирования

конструкторская группа ОГТ по технологической оснастке

бюро перспективного развития производства и мощностей

группа перспективного развития и техперевооружения

Роль данных участников подготовки технологической базы производства различна и может быть выражена в трех различных ипостасях:

В схеме будут использоваться следующие обозначения:

Глава II. Организация и порядок проведения технологической подготовки производства

Запрос покупателя (с приложением техдокументации) о возможности выполнения конкретного заказа

Решение начальника отдела маркетинга о принятии заказа (на стадии коммерческих условий)

Информирование покупателя о невозможности выполнения заказа (на стадии коммерческих условий.

Проведение проверки, - насколько технические вопросы открыты и требуются ли консультации специалистов (по технологическим переделам и подразделениям обеспечения производства).

Выяснение открытых вопросов путем рассылки и работы с конструкторской документацией и картой первичной проработки чертежа всех специалистов, участвующих в технологической подготовке производства.

Наличие причин в карте первичной проработки чертежа, по которым заказ однозначно не может быть выполнен.

Информирование покупателя о невозможности выполнения заказа по техническим причинам

Отработка конструкции изделия на технологичность путем корректировки геометрических параметров и технических требований чертежа заказчика по замечаниям и предложениям, внесенным в карту первичной проработки чертежа.

Согласие покупателя с предложенными изменениями в конструкторской документации.

Информирование покупателя о невозможности выполнения заказа.

Принятие решения о закупке или собственном изготовлении оборудования.

Принятие решения об открытии технологической подготовки производства

Оформление заявки на приобретение оборудования.

Разработка технической планировки на установку или переустановку оборудования.

Приобретение (или изготовление) оборудования. Установка или переустановка в соответствии с технологической планировкой. Отладка и ввод в эксплуатацию.

Распоряжение об открытии подготовки производства. Информация всех участвующих в ТПП путем рассылки копий распоряжений для координации и учета предстоящих работ в подразделениях.

Разработка календарного плана технологической подготовки производства.

Обеспечение подразделений и служб завода конструкторской документацией на новое изделие.

(19') Разработка (ОГТ и ОГМет) регламента наладочного комплексного технологического процесса в соответствии с принятыми стандартами (своими для каждого типа производства).

(20'). Разработка задания на проектирование технологической оснастки.

(21'). разработка задания на проектирование технологической оснастки.

(22'). Проверка конструкторской документации на соответствие требованиям техно- и нормоконтроля.

(23'). Внесение индексов инструмента, в том числе покупного, и технологической оснастки в карты технологического процесса и копию «Распоряжения о подготовке производства».

(24'). Нормирование технологического процесса и представление данных по трудоемкости в отдел экономического планирования и прогнозирования для расчета цены на новое изделие.

(25'). Расчет, в соответствии с принятыми в отрасли нормативами и регламентом технологического процеcса, норм расхода основных и вспомогательных материалов на изделие и представление их в функциональные подразделения для расчета цены изделия, а также обсчета и обеспечения основными и вспомогательными материалами.

(26'). Проверка технологического процесса на соответствие требованиям техно- и нормоконтроля в соответствии со стандартами.

(27'). Утверждение регламента наладочного комплексного технологического процесса.

Обеспечение производственных подразделений конструкторско-технологической документацией на новое изделие.

Оформление заказа на обеспечение инструментом и технологической оснасткой.

Работа инструментального отдела по обеспечению производственных подразделений инструментом и технологической оснасткой в соответствии с конструкторской документацией и стандартами.

Изготовление опытной партии. Отладка технологического процесса. Испытание инструмента и технологической оснастки.

Контроль соответствия нового изделия геометрическим параметрам и техническим требованиям в соответствии со стандартами.

32 а. Заключение о соответствии изделия, инструмента и технологической оснастки требованиям производства в соответствии со стандартами

(33'). Выполнение необходимых изменений и доработок.

Оформление акта внедрения в соответствии со стандартами.

Уточненный расчет норм расхода основных и вспомогательных материалов и выдача данных в ОСн и производственные подразделения.

(36'). Переоформление технологической документации в постоянно действующую и раздача ее по всем пунктам хранения.

Информирование подразделений о завершении подготовки производства.

Включение нового изделия в план производства.

Заключение

В настоящее время стратегический менеджмент является одной из основополагающих дисциплин. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).

Стратегический менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

Данная работа имела целью доказать необходимость стратегического планирования технической базы предприятия. В работе, после анализа изученного материала, была составлена схема технологической подготовки производства.

Необходимо отметить тот факт, что применительно к различным типам производства и дифференциации размеров планируемого предприятия наша схема будет изменяться и корректироваться применительно к новым условиям, но ее основное содержание остается неизменным.

Список использованной литературы

А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - М. - 1994.

А. Кульман. Экономические механизмы. - М. - 1994.

В. С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. - М. - 1993.

Ж. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - М. - 1994.

П. А. Кохно, В. А. Микрюков. Менеджмент. - М. - 1993.

Э. Мате, Д. Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - М. - 1994.

Ю. М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - М. - 1992.

Описание предмета: «Информационные технологии»

Дисциплина «Информационные технологии» включает в себя следующий набор знаний: Представление об информационной технологии решения задач. Постановка задачи. Анализ условий и возможностей применения вычислительной техники для ее решения. Основные типы задач и программное обеспечение, ориентированное на их решение. Назначение и особенности инструментальных программных средств. Интегрированная система Framework, интерфейс и система меню.

Обработка текстовой информации. Операции над текстами (ввод, редактирование, форматирование, подготовка документа к печати). Обработка числовой информации на компьютере. Электронные таблицы. Структура таблиц. Ввод чисел, формул и текстов в ячейки таблицы. Вывод фрагментов таблиц на принтер. Запись и считывание созданных таблиц с диска. Система управления базами данных (СУБД). Упорядоченное хранение больших объемов информации в табличной форме в памяти компьютера. Представление баз данных в форме карточки. Структура баз данных.

Заполнение баз данных и редактирование записей. Сортировка и поиск информации по заданному шаблону. Вывод данных на печать. Запись данных на диск и считывание данных с диска. Возможности копирования данных из одной формы представления в другую (из текстового редактора в базу данных и т.д.). Деловая графика. Составление отчетов.

Учащиеся должны знать: - основные принципы информационной технологии решения задач; - назначение основных типов прикладного программного обеспечения.

Учащиеся должны уметь: - проанализировать условия и возможности применения ПЭВМ для решения конкретных задач; - работать в интегрированной среде; - пользоваться текстовым редактором, организовывать хранение текстов во внешней памяти и вывод их на печать; - осуществлять основные операции в базе данных и электронных таблицах; - применять деловую графику при составлении отчетов.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.