Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие ее смысл существования, то конкретное конечное состояние к которому стремится организация фиксируется в виде целей, достижения которых желательны и на достижение которых направлена вся деятельность предприятия.

Большое значение оказывают ценности и цели высшего руководства.

По установившемуся мнению цели подразделяются на долгосрочные, коротко срочные и среднесрочные.

Наиболее распространенными направлениями по которым в организациях устанавливаются, являются следующие:

1. Прибыльность-отражаемая в показателях типа: величина прибыли, рентабельность, доход.

2. Положение на рынке-отражается в доле рынка, объеме продаж, отношения с конкурентами, сегментация.

3. Производительность-отражается в таких показателях как: объем производства, материалоемкость.

4. Финансовые ресурсы-выражается объемом капитала, его оборачиваемостью.

5. Мощность организации-выражается количеством техники, ее мощностью.

6. Человеческие ресурсы-уровень и квалификация работников, система повышения квалификации труда, прогулы.

7. Разработка новой продукции и обновление технологий-уровень НТП, сроки разработок, новая техника.

8. Изменение в организации и управлении-устанавливаются задания по срокам, какие изменения производить.

9. Работа с покупателями-маркетинговое исследование, скорость доставки товара, наличие сервиса, реакция на жалобы и предложения покупателей.

10. Оказание помощи обществу-спонсорство, посредничество.

Примеры ключевых целей организации (промышленного предприятия)

Функциональная подсистема Ключевая цель.

1. Маркетинг Выйти на 1-ое место по продаже продукции

2. Производство Достичь наивысшей производительности труда при производ- стве всех или определенных видов продукции.

3. Финансы Сохранить и поддерживать на необходимом уровне всех или ви-

ды финансовых ресурсов.

4. Персонал Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, со-

хранить или ликвидировать текучесть.

5. Менеджмент Производственно структурные и организация определения задач.

6. Научно- исследовательские Ежегодно вводить на рынок новую продукцию, завоевывать

работы лидерство

Основные требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели:

1. Цели должны быть достижимыми.

2. Цели должны быть гибкими-оставлять возможность для изменения и корректировки.

3. Цели должны быть измеримы-они должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить.

4. Цели должны быть конкретными-должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения.

5. Цели должны быть совместимыми-совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные-долгосрочным.

6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны.

Описание предмета: «Теория организации»

Литература

1. В.И. Макарьева. Формирование финансовых результатов для целей налогообложения. Налог на прибыль. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
   
2. Организация, нормирование и оплата труда в агропромышленном комплексе. – М.: Вышэйшая школа, 2012. – 464 с.
   
3. Н.В. Соколова. Доверительная собственность (траст) в континентальной Европе. – М.: Инфотропик Медиа, 2012. – 144 с.
   
4. Иван Хроменков. 101 совет по организации сервиса в компании. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 70 с.
   
5. Н.Б. Ермасова. Риск-менеджмент организации. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 0 с.
   
6. Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. Управление персоналом организаций. – М.: Академический Проект, Трикста, 2005. – 464 с.
   
7. Рольф ван Дик. Преданность и идентификация в организации. – М.: Гуманитарный центр, 2006. – 142 с.
   
8. Е.А. Токарева. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2008. – 542 с.
   
9. А.И. Пригожин. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. – М.: Дело АНХ, 2010. – 432 с.
   
10. Реструктурирование кредитных организаций в зарубежных странах. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
    
11. А.В. Боженюк, Э.М. Котов, А.А. Целых. Интеллектуальные интернет-технологии. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 384 с.
    
12. Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 224 с.
    
13. Джеффри Пфеффер. Власть, влияние и политика в организациях. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 464 с.
    
14. А.И. Пригожин. Организации. Системы и люди. – М.: Ленанд, 2015. – 176 с.
    
15. Алексей Севастьянов. Стратегическая гибкость организации. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 96 с.
    
16. Инструкция по организации в Министерстве энергетики Российской Федерации работы по расчету и обоснованию нормативов технологических потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям. – М.: , 2018. – 79 с.
    
17. Джон П.Коттер, Дэн С.Коэн. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 256 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.