Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Поиск материалов

Использование возможностей малого предпринимательства в процессе реструктуризации крупных предприятий

Предпринимательство

В ходе рыночных преобразований в нашей стране значительно

изменились среда функционирования и взаимоотношения экономиче-

ских субъектов. К сожалению, практика хозяйствования показывает, что

одной из причин нестабильности российской экономики является отсут-

ствие каких-либо заметных сдвигов в поведении предприятий на микро-

уровне. Становится очевидным, что восстановление и увеличение по-

тенциала российской экономики возможно в современных условиях

только на базе коренного реформирования предприятий, их структурно-

функциональной реорганизации. Отсюда проблема выживания россий-

ских предприятий постепенно модифицируется в проблему их реструк-

туризации, решение которой должно способствовать значительному

росту малых предприятий на основе их тесного взаимодействия с круп-

ным бизнесом.

Теоретически вопрос об их тесной взаимосвязи и взаимообу-

словленности ставился не раз. Практически он решался на местах в

форме установления недолгосрочных контактов. Причем малому бизне-

су отводилась роль скромного просителя, а не долгосрочного, полно-

ценного партнера, точно так же заинтересованного в результатах обще-

го дела. Все это не могло не сказаться на замедлении в последние годы

реформ роста числа малых предприятий, особенно в сфере производ-

ства.

Думается, что одним из способов взаимоувязанного разрешения

этих проблем может стать активизация развития малых фирм в резуль-

тате реструктуризации крупных предприятий. Это придаст развитию ма-

лого предпринимательства новый характер и приблизит его к той моде-

ли, которая сложилась в 80-е годы, когда развитые страны осуществля-

ли структурную перестройку промышленности.

В производственном аспекте эта перестройка осуществлялась в

первую очередь по линии дальнейшего углубления специализации пу-

тем выделения крупными корпорациями отдельных подразделений в

самостоятельные производственные единицы или привлечения к вы-

полнению специфических операций других фирм. Каждый такой шаг вел

к уменьшению средних размеров компании и появлению новых мелких

фирм, работающих на нее. Малые предприятия выгодно отличались от

крупных своей гибкостью и восприимчивостью к инновациям, простотой

информационных связей и управления, быстротой принятия решений,

небольшим объемом финансовых ресурсов и высокой оборачиваемо-

стью капитала. В конечном счете, используя потенциал мелких пред-

приятий, крупные компании значительно сокращали свои издержки. В

целом отношения крупных и малых предприятий представляют слож-

ную, разветвленную систему кооперированных связей.

В настоящее время подавляющее большинство российских пред-

приятий должно подвергнуться реформированию. В связи с этим с ян-

варя 1997 года в рамках Займа содействия осуществлению приватиза-

ции, предоставленного МБРР осуществляется Проект. Развитие малого

бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий.. Данный Про-

ект предусматривает обобщение успешного опыта реструктуризации

предприятия с созданием сети малых предприятий в ПО

. Промприбор. (г. Чебоксары).

В качестве основы для проведения практической реструктуриза-

ции крупного предприятия была использована многоорбитная схема

разукрупнения, которая предполагает связь малых предприятий с цен-

тральным офисом материнской компании на договорной основе.

В материнской компании сосредотачивается основной бизнес -

выпуск продукции, определяющий специализацию и конкурентоспособ-

ность предприятия, а также звенья стратегического управления объе-

динением (экономического анализа и прогнозирования, разработки но-

вой продукции, технического развития, внешнеэкономических контак-

тов).

В сеть малых предприятий, создаваемых с различным статусом

(общества с ограниченной ответственностью, акционерные и др.) вхо-

дят условно выделенные группы: по выпуску конечной продукции, ранее

производящейся предприятием; по выпуску компонентов или оказанию

услуг для материнской компании; по выпуску новой продукции и оказа-

нию новых услуг, в том числе дилерских.

Образование новых малых фирм, помимо структурной реоргани-

зации, решало задачи развития системы послепродажного обслужива-

ния выпускаемых изделий, проектирования и продажи систем управле-

ния на базе производимой материнской компанией продукции, расши-

рение дилерской сети в странах СНГ.

Анализ процесса и результатов реструктуризации ПО

. Промприбор. и базовых предприятий показывает, что на всех предпри-

ятиях есть примеры успешного создания структур малого бизнеса. При

этом патронаж малых фирм осуществляется по различным направле-

ниям: от закупки продукции малых предприятий до проведения единой

инвестиционной политики, оказания помощи в разработке бизнес-

планов развития предприятий и т.д.

Таким образом, важным достижением Проекта можно считать по-

явление таких малых предприятий, в деятельности которых на долго-

срочной основе заинтересованы прежде всего сами крупные предпри-

ятия. Это создает определенную основу для повышения эффективно-

сти деятельности как крупных, так и малых предприятий, способных

производить продукцию с учетом постоянно меняющейся конъюнктуры

рынка.


Описание предмета: «Предпринимательство»

Предпринимательство - наука о правилах организации и ведения предпринимательской деятельности

Литература

  1. Государственная поддержка малого предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы. – М.: Наука, 2006. – 258 с.
  2. А.В. Виленский. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. – М.: Наука, 2007. – 238 с.
  3. Государственная поддержка малого предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы. – М.: Наука, 2006. – 258 с.
  4. А.В. Виленский. Макроэкономические институциональные ограничения развития российского малого предпринимательства. – М.: Наука, 2007. – 240 с.
  5. Малое предпринимательство в России. Прошлое, настоящее и будущее. – М.: Новое издательство, 2004. – 268 с.
  6. М.В. Васильева, Н.А. Малый, Л.В. Перекрестова. Финансовая политика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 224 с.
  7. В.П. Буянов. Специфика формирования системы малого предпринимательства в Российской федерации. – М.: Московская академия экономики и права (МАЭП), 2006. – 188 с.
  8. А.В. Щепотьев, Е.Г. Сафронова. Постатейный комментарий к Федеральному Закону "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации". – М.: Юстицинформ, 2008. – 104 с.
  9. И.А. Попов, Ю.Н. Персианинов, Я.А. Миронов, А.Ю. Дегтярев. Использование возможностей ЕИТКС ОВД в деятельности органов предварительного следствия в системе МВД. – М.: Проспект, 2011. – 112 с.
  10. И.А. Попов, Ю.Н. Персианинов, Я.А. Миронов, А.Ю. Дегтярев. Использование возможностей ЕИТКС ОВД в деятельности органов предварительного следствия в системе МВД России. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2014. – 112 с.
  11. И.А. Попов, Ю.А. Персианинов, Я.А. Миронов, А.Ю. Дегтярев. Использование возможностей ЕИТКС ОВД в деятельности органов предварительного следствия в системе МВД России. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2015. – 112 с.
  12. Диана Сахабиева und Руслан Садыртдинов. Поддержка малого предпринимательства в городе Казани. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 108 с.
  13. Юрий Жевора, Татьяна Палий und Елена Зубрилина. Государственная поддержка малого предпринимательства в агробизнесе. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 184 с.
  14. О.В. Борисова, Н.И. Малых, Л.В. Овешникова. Инвестиции. В 2 томах. Том 1. Инвестиционный анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 218 с.
  15. В.В. Ямников, З.В. Кумалагов. Использование возможностей криминалистического оружиеведения в раскрытии и расследовании преступлений. Методическое пособие. – М.: Экзамен, 2015. – 256 с.
  16. О.В. Борисова, Н.И. Малых, Л.В. Овешникова. Инвестиции. Учебник и практикум. В 2 томах. Том 2. Инвестиционный менеджмент. – М.: Юрайт, 2017. – 310 с.
  17. В.И. Добреньков, Е.В. Добренькова, Ю.А. Афонин. Малое предпринимательство в парадигме социальной инноватики. Теория и методология. – М.: Академический Проект, 2017. – 352 с.


Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Порядок разработки, проектирования системы стратегического менеджмента
Менеджмент
Диплом
100 стр.
Разработка рекомендаций по эффективному использованию зарубежного опыта реализации прогрессивных систем и методов менеджмента на предприятии
Стратегический менеджмент
Диплом
150 стр.



Задайте свой вопрос по вашей проблеме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Анна
Выражаю вам большую благодарность за оказанную мне услугу!!! С наилучшими пожеланиями к вам!!!