Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Рассмотрим блок механизма организационной реструктуризации, который посвящён формам управленческой деятельности, предусматривающий оценку, последующий выбор и формирование эффективной организационно-правовой системы предприятия.

Приняв решение об основах единой системы управления, необходимо начать её разработку на уровне самостоятельных гибких структур. Согласно теории реструктуризации нужно выявить потребности и возможности, осуществить выбор и наладить деятельность функциональных, организационных, информационных и, частично, кадровых структур. Успех этой работы в решающей степени зависит от возможностей рационализации информационных и коммуникационных процессов. Особое внимание следует уделить следующим моментам:

• созданию простых и обозримых оргструктур с небольшим числом иерархических звеньев. Важно достигнуть их надёжного взаимодействия посредством простого координационного механизма, гибких и оперативных информационных связей, создания условий, обеспечивающих взаимовыручку и совместное решение проблем, выходящих за рамки формально установленных полномочий и ответственности подразделений;

• обеспечению относительной стабильности простых организационных форм. Особое внимание при этом следует уделять оперативной адаптации информационных и коммуникационных процессов, а также процессов принятия решений к изменяющимся условиям и требованиям деятельности, не прибегая к длительным изменениям выбранных структур, связанных с большими затратами и значительным ущербом для работников;

• увязке процесса синтеза организационных форм с созданием надлежащих условий для обеспечения требуемой автономности прав и ответственности в ходе развития предпринимательства как внутри предприятия, так и за его пределами, а также при накапливании рационально децентрализованного управления и участия в нём работников предприятия;

• укомплектованию линейных подразделений персоналом, имеющим необходимую профессию и квалификацию.

Гибкая организация деятельности предприятия и её информационное обеспечение должно позволить самостоятельно устанавливать работникам привлекательную заработную плату при изменении уровня централизации управления. Отсюда следует, что при реструктуризации и других обстоятельствах (кризисном управлении, дефиците времени, нехватке специалистов) следует в большей мере использовать централизованное управление.

Некоторые виды деятельности целесообразно децентрализовать и переводить в низовые звенья системы управления. Это относится к разработке комплексной предпринимательской стратегии, ряду финансовых и юридических процедур взаимодействия с банками, деятельности правления и наблюдательного совета предприятия, сотрудничеству с другими крупными фирмами, работе с акционерами. То же самое касается принятия решений по ключевым инвестициям, некоторым общим вопросам маркетинга высшего уровня, кадровой политике. Указанные работы могут выполнять и небольшие подразделения (важно, чтобы в них трудились грамотные специалисты).

Для увязки интересов высшего руководства и децентрализованно управляемых организационных единиц целесообразно использовать метод целевого управления. Мировая практика свидетельствует о важности применения данного метода в сочетании с управленческими системами. При реструктуризации рекомендуется провести анализ возможности использования реинжинирингового подхода как одного из достижений современного менеджмента. В целом это означает постепенный переход от оргструктур, основанных на масштабном разделении труда и специализации работ фундаментального характера, к интегрированному управлению целенаправленными процессами (основными и вспомогательными).

Описание предмета: «Менеджмент»

Литература

1. С.В. Горелик. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. – М.: Байкальский государственный университет экономики и права, 2009. – 184 с.
   
2. В.Г. Медынский. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 304 с.
   
3. Евгений Кузнецов. Реструктуризация корпоративной информационно-вычислительной сети. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 136 с.
   
4. А.В.Щепетов und . Т.М.Бочкаева. Адаптация предприятий: реструктуризация. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 196 с.
   
5. Щепетов А.В., Бочкаева Т.М. Адаптация предприятий: модернизация и реконструкция. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 160 с.
   
6. В.И. Малюк. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 362 с.
   

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.