Финансово-хозяйственная деятельность - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Уралмаш»

В отчетном году выручка от реализации продукции, работ, услуг (по отгрузке) составила 1 302 352 тыс. руб., (что на 34,0% больше, чем в 1998 году), из нее механоизделий - свыше 90%.

Основные показатели деятельности ОАО «Уралмаш» в 1999 году (по отгрузке)

Среднемесячная заработная плата 1-го работающего ППП

Объем товарного выпуска механоизделий на 1-го работающего ППП

Выпуск товарной продукции, в сравнении с 1998 годом, увеличился на 413 515 тыс. руб. (44,1%), в основном за счет роста объемов производства механоизделий (в натуральном выражении прирост механопродукции составил 17,7% к предыдущему году).

Среднесписочная численность работающих в ОАО «Уралмаш» уменьшилась в связи с проведением мероприятий по сокращению управленческого персонала общества и за отчетный период составила 14 159 чел.

В 1999 году уровень среднемесячной заработной платы 1-го работающего был увеличен на 34,0% (к уровню 1998 года) и составил 1 530 руб.

Рост объемов производства и реализации продукции положительно повлиял на показатели использования трудовых ресурсов:

- объем товарного выпуска механоизделий на 1-го работающего промышленно-производственного персонала в 1999 году составил 3,28 тн (что на 20,6% больше, чем в предшествующем периоде);

- объем отгруженной продукции на 1-го работающего общества в 1999 году составил 92 тыс. руб., что на 37,1% превышает соответствующий показатель предшествующего периода.

В отчетном году балансовой прибыли получено в размере 191 437 тыс. руб. - прирост прибыли, в сравнении с 1998 годом, составил 80,0%.

Производство продукции ОАО «Уралмаш»

В 1999 году произведено товарной продукции на сумму 1 350 745 тыс. руб., что на 44,1% больше, чем в 1998 году.

Производство продукции, работ, услуг ОАО «Уралмаш» в 1999 г.

Выпуск товарной продукции, работ, услуг ОАО «Уралмаш»

Выпуск механоизделий в отчетном году составил 45 230 тн, в том числе:

- металлургическое оборудование - 16 323 тн, что составляет 36,1% от общего объема производства механоизделий (из них основную долю (70,3%) занимают валки прокатные);

- горное оборудование - 11 917 тн, что составляет 26,3% от общего объема производства механоизделий;

- буровое оборудование - 7 191 тн, что составляет 15,9% от общего объема производства механоизделий (в 1999 году выпуск бурового оборудованию был увеличен, в сравнении с предыдущим годом, на 54,3%);

- прочее оборудование - 9 799 тн, что составляет 21,7% от общего объема производства механоизделий.

В структуре выпуска механоизделий в 1999 году, по сравнению с предыдущим годом, произошли следующие номенклатурные сдвиги:

- доля металлургического оборудования в общем объеме выпуска уменьшилась на 9,0 пункта (в том числе по МНЛЗ - на 4,5 пункта);

- доля горного оборудования снизилась на 2,4 пункта (в том числе по экскаваторам на 2,2 пункта, по дробильно-размольному оборудованию - на 4,5 пункта);

- доля нефтебурового оборудования и прочих видов механоизделий увеличилась, соответственно, на 3,8 и 7,6 пункта;

Номенклатурные сдвиги в производстве продукции произошли вследствие изменения спроса на выпускаемую ОАО «Уралмаш» продукцию.

Период с 1997 года по 1999 год характеризуется наращиванием объемов производства механоизделий. Так, например, в 1998 году выпуск механоизделий увеличился на 2,4% (в сравнении с 1997 годом), в 1999 году - на 17,7% (в сравнении с 1998 годом).

В 1999 году особое внимание уделялось техническому переоснащению предприятия, развитию научно-исследовательской деятельности, повышению качества выпускаемой продукции.

За счет внебюджетного фонда НИОКР в отчетном периоде профинансирована 81 научно-исследовательская и опытно-конструкторская тема, общий объем расхода средств составил 13 922,2 тыс. руб., в том числе:

- на создание и совершенствование продукции - 5 528,1 тыс. руб.;

- на совершенствование технологии - 2 844,1 тыс. руб.;

- на разработку новых материалов - 439 тыс. руб.; · на создание научно-технического задела - 3 608,8 тыс. руб.;

- на совершенствование управления - 1 502,2 тыс. руб.

За отчетный год на техническое перевооружение предприятия было израсходовано 76 723 тыс. руб. (что почти в 5 раз превышает объем средств, потребленных в 1998 году).

Основные направления расхода средств в 1999 году:

- строительство новых объектов, разработка и внедрение новых технологий - 22 163,5 тыс. руб.;

- модернизация основных фондов - 22 344,9 тыс. руб.;

- информационное обеспечение - 16 582,2 тыс. руб.;

- замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования - 5 731,7 тыс. руб.;

- мероприятия по сбережению энергоресурсов - 5 778,3 тыс. руб.

К наиболее крупным мероприятиям, осуществленным в отчетном году, относятся:

1. Участок закалки валков на базе установки «Клесид».

3. Монтаж и внедрение машины для литья биметаллических втулок.

6. Приобретение и монтаж спецхонинговального станка для цеха №88.

7. Переустановка металлорежущего оборудования в цехах №№15, 26, 88, 96, 103.

10. Реконструкция склада №15 цеха №61 с изменением технологии разогрева мазута.

11. Приобретение ПЭВМ и копировально-множительной техники.

13. Создание учебно-производственного цеха на базе цеха №58.

Реализация продукции ОАО «Уралмаш»

В сравнении с предыдущим периодом объем отгруженной продукции ОАО «Уралмаш» в стоимостном выражении составил 1 302 352 тыс. руб., за отчетный период отгружено 43 759 тонн механоизделий, что на 12,2% превышает соответствующий показатель за 1998 год.

Увеличение объемов отгруженной продукции (оказанных работ, услуг) произошло за счет:

- прочих видов продукции, работ, услуг - на 10 496 тыс. руб.

Реализация продукции ОАО «Уралмаш» в 1999 г. (по отгрузке)

Анализируя отчетную информацию о финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уралмаш», можно отметить тенденцию роста объемов отгруженной продукции - индекс роста к предыдущему периоду составил: в 1998 году - 1,05, в 1999 году - 1,34.

Рост реализации продукции обусловлен как внешними, так и внутренними факторами. К числу первых можно отнести улучшение общеэкономической конъюнктуры в 1999 году в целом по стране. Особенно значительно этот процесс затронул ряд отраслей, являющихся традиционными потребителями продукции ОАО «Уралмаш», - черную металлургию и отрасли топливно-энергетического комплекса, которые благодаря сложившейся конъюнктуре на мировых рынках получили возможность экспортировать значительную долю своей продукции и инвестировать вырученные деньги в производство. Кроме того, девальвация рубля позволила снизить конкуренцию на внутреннем рынке со стороны импортеров и повысить объем экспорта. Основными внутренними факторами роста реализации продукции ОАО «Уралмаш» явились проведение маркетинговой политики, направленной на завоевание рынка, а также относительно небольшой рост цен на продукцию предприятия по сравнению с конкурентами.

Основной объем выручки от реализации продукции приходится на механоизделия дирекции по маркетингу и продажам - в 1999 году удельный вес данного подразделения в общем объеме отгруженной продукции составил 94,1% (в 1998 году - 93,2%). В сравнении с предыдущим периодом, объем реализации механоизделий дирекции по маркетингу и продажам увеличился на 35,3% (319 625 тыс. руб.), в том числе:

- по фирме «Уралмаш-Прокатное оборудование» - на 22,8% (53 498 тыс. руб.);

- по фирме «Уралмаш-МНЛЗ» - на 6,7% (8 956 тыс. руб.);

- по фирме «Уралмаш-Горное оборудование» - на 36,9% (102 862 тыс. руб.);

- по фирме «Уралмаш-Буровое оборудование» - на 69,7% (109 299 тыс. руб.);

- по фирме «Металлургмаш» - на 43,9% (45 010 тыс. руб.).

По-прежнему наибольший удельный вес в структуре реализации механоизделий занимает горное оборудование - 31,1% (381 668 тыс. руб.). Основной составной частью в реализации горного оборудования в 1999 году являются:

- экскаваторы - 32,9% от общего объема реализации (по отгрузке) горного оборудования (125 576 тыс. руб.);

- дробилки - 27,3% в общем объеме реализации горного оборудования (104 053 тыс. руб.)

Объем реализации металлургического оборудования в отчетном периоде составил 430 396 тыс. руб. (35,1% в общем объеме реализации механоизделий дирекции по маркетингу и продажам), из них:

- валки прокатные - 227 659 тыс. руб. (52,9% от общего объема реализации металлургического оборудования);

- машины непрерывного литья заготовок - 66 621 тыс. руб. (15,5% от общего объема реализации металлургического оборудования);

- агломерационное оборудование - 40 426 тыс. руб. (9,4% от общего объема реализации металлургического оборудования);

- доменное оборудование - 32 541 тыс. руб. (7,6% от общего объема реализации металлургического оборудования).

В настоящее время спрос на нефтебуровые установки существенно увеличился, что повлияло на изменения в структуре производства и реализации продукции ОАО «Уралмаш» в сторону увеличения объемов выпуска нефтебурового оборудования - за отчетный период его доля достигла 21,7% в общем объеме реализации механоизделий дирекции по маркетингу и продажам, что составляет 266 188 тыс. руб. (в 1998 году удельный вес нефтебурового оборудования в общем объеме производства зафиксирован на уровне 17,3% - 156 889 тыс. руб.).

В 1999 году продолжался рост экспортных поставок (график №5):

В 1999 году на увеличение доли экспорта ОАО «Уралмаш» на рынки дальнего зарубежья в общем объеме реализации повлияли поставки таких видов оборудования, как:

- доменное оборудование - на сумму 7 127 тыс. руб.;

- продукция металлургического завода - 53 624 тыс. руб.;

- запчасти горного оборудования - 6 808 тыс. руб.;

- запчасти бурового оборудования - 19 729 тыс. руб.

Основными конкурентами на рынках сбыта являются:

- металлургическое оборудование - НКМЗ (Украина), ЮУМЗ, Юргинский завод, ОАО «ЭЗТМ», «Деви - Шеффилд» (Великобритания), «Косвиг» (Германия), машиностроительный завод в Кладно (Чехия), «Манесманн Демаг» (Германия), ФАИ (Австрия) и др.;

- экскаваторное оборудование - НКМЗ (Украина), «Харнишфегер» (США), «Марион» (США), Caterpillar, в части производства запасных частей: Карпинский РРЗ, АОЗТ «Южуралмаш» (г. Орск), Оскольский ЗММ, Свирский РМЗ, «Уралвагонзавод»;

- дробильно-размольное оборудование - НКМЗ (Украина), АО «Тяжмаш» (г. Сызрань), АОЗТ «Южуралмаш» (г. Орск), Кусинский машзавод (г. Куса), «Nordberg», «Krupp», «Svedala»;

- буровое оборудование - Волгоградский завод буровой техники, Упетром (Румыния).

Затраты на производство и реализацию продукции ОАО «Уралмаш»

Затраты на производство и реализацию продукции ОАО «Уралмаш» в 1999 году составили 1 397 107 тыс. руб. Специфика производства ОАО «Уралмаш» (в частности, материалоемкость, энергоемкость) характеризует структуру затрат, сложившуюся за отчетный период:

- сырье и материалы - 34,0% (по сравнению с 1998 годом удельный вес увеличился на 9,5 пункта);

- энергоресурсы - 17,7% (по сравнению с предыдущим годом удельный вес снизился на 5,5 пункта).

Структура затрат на производство и реализацию продукции. Затраты на оплату труда и отчисления во внебюджетные социальные фонды в структуре затрат отчетного периода составили 24,8%. В сравнении с 1998 годом удельный вес данных статей затрат снизился на 4,5 пункта.

Снижение уровня амортизационных отчислений в отчетном году, по сравнению с предшествующим периодом, с 5,8% до 3,4% обусловлено реализацией (списанием) основных средств, незадействованных в процессе производства.

Основной составляющей (56%) прочих затрат ОАО «Уралмаш» являются налоги в бюджет и внебюджетные несоциальные фонды. За отчетный период рост отчислений в бюджет и внебюджетные несоциальные фонды составил 83,8%. Это послужило основной причиной увеличения доли прочих расходов в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции - на 1,8 пункта по сравнению с 1998 годом.

Трудовые ресурсы ОАО «Уралмаш»

За 1999 год среднесписочная численность работающих в обществе уменьшилась на 333 чел., в основном за счет сокращения управленческого персонала:

Основные показатели по труду и заработной плате ОАО «Уралмаш»

Объем товарного выпуска механоизделий на 1-го работающего ППП

Объем реализации на 1-го работающего (по отгрузке)

Среднемесячная заработная плата на 1-го работающего

В 1999 году были улучшены показатели по использованию трудовых ресурсов:

- выпуск механоизделий на одного работающего промышленно - производственного персонала - 3,28 тн (что на 20,6% больше, чем в 1998 году);

- объем отгруженной продукции на одного работающего общества - 92,0 тыс. руб. (что на 37,1% больше, чем в 1998 году).

Среднемесячная заработная плата одного работающего в обществе за прошедший год составила 1 516 тыс. руб. (рост за отчетный период - 33,8%), что послужило основной причиной увеличения затрат на оплату труда. На рост заработной платы основное влияние оказало увеличение тарифных ставок и окладов. Однако среднемесячная заработная плата по ОАО «Уралмаш» ниже уровня среднемесячной заработной платы по городу и району.

На обучение персонала в 1999 году израсходовано 1 737 тыс. руб., всего обучено по разным формам обучения 6 503 чел.

Финансовое состояние ОАО «Уралмаш»

За отчетный период, используемый капитал общества увеличился на 561 784 тыс. руб., в том числе за счет собственного капитала - на 108 868 тыс. руб.

В 1999 году прибыль отчетного периода (балансовая) была образована в размере 191 437 тыс. руб. (что на 80,0% больше, чем в 1998 году), в том числе нераспределенная прибыль отчетного года - 175 169 тыс. руб. - что повлияло на увеличение собственного капитала ОАО «Уралмаш».

За 1999 год рост средств обращения составил 748 263 тыс. руб., в основном за счет:

- увеличения дебиторской задолженности на 421 158 тыс. руб.

Сведения об используемом капитале (тыс. руб.)

Дополнительное вложение средств в запасы обусловлено:

- портфелем заказов, сформированным на 2000 год (объемы производства и реализации продукции (по отгрузке) планируется увеличить в 2 раза, в частности за счет заказов ОАО «Сургутнефтегаз»);

- остатки сырья и материалов составили 312 475 тыс. руб. (прирост за отчетный период - 77,8%);

- производственные заделы составили 297 285 тыс. руб. (прирост за отчетный период - 24,6%).

Динамика дебиторской задолженности по основным заказчикам ОАО «Уралмаш» за 1999 год, тыс. руб.

Основные задачи в сфере финансовой деятельности ОАО «Уралмаш» на 1999 год:

- снижение задолженности в бюджет и внебюджетные социальные фонды;

- снижение задолженности перед работниками по оплате труда;

- сохранение задолженности перед поставщиками и подрядчиками на максимально допустимом уровне.

В связи с этим за отчетный период задолженность по оплате труда сокращена с 4 месяцев до уровня текущей задолженности, что обеспечило сохранение квалифицированного состава работников.

Увеличение задолженности перед поставщиками и подрядчиками за 1999 год составило 417 087 тыс. руб.

Основные причины роста кредиторской задолженности:

- планируемое увеличение выпуска продукции в 2000 году (вложение средств в запасы в целях обеспечения стабильной производственной деятельности и выполнения договорных обязательств перед покупателями и заказчиками ОАО «Уралмаш»).

В 1999 году были проведены мероприятия по снижению просроченной кредиторской задолженности:

- по состоянию на 01.01.99 - 553 236 тыс. руб. (в том числе свыше 3 месяцев 146 866 тыс. руб.);

- по состоянию на 01.01.2000 - 328 638 тыс. руб. (в том числе свыше 3 месяцев - 59 337 тыс. руб.).

За отчетный период показатели финансового состояния предприятия значительно улучшились.

Показатели финансового состояния (по отгрузке)

1. Общая рентабельность (балансовая прибыль на рубль активов)

2. Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль на рубль собственного капитала)

3. Балансовая прибыль на рубль собственного капитала

4. Отдача всех активов (выручка от реализации продукции на рубль активов)

5. Отдача основных фондов (выручка от реализации продукции на рубль основных фондов)

6. Оборачиваемость оборотных средств (выручка от реализации продукции на рубль оборотных средств)

7. Оборачиваемость запасов (выручка от реализации продукции на рубль запасов)

Основными причинами роста показателей финансового состояния в 1999 году являются:

- увеличение объема отгруженной продукции на 34% по сравнению с предыдущим годом;

- увеличение прибыли отчетного периода на 80%;

- увеличение чистой прибыли (после уплаты налога на прибыль) на 118,6%.

Показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости ОАО «Уралмаш»

3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

4. Коэффициент восстановления платежеспособности

Соответствие уточненного коэффициента ликвидности нормативному значению, а также улучшение данного коэффициента в отчетном периоде характеризует повышение возможности ОАО «Уралмаш» погасить свои обязательства за счет наличности и ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию и товарно-материальные ценности, выполненные работы (оказанные услуги).

Оценивая итоги работы общества за 1999 год по показателям: рентабельности и оборачиваемости оборотных средств, ликвидности и обеспеченности, производства и реализации продукции в сравнении с предыдущим годом, можно сделать следующий вывод:

за отчетный период ОАО «Уралмаш» создал условия для дальнейшей стабилизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

ОАО «Уралмаш» является предприятием с высоким уровнем диверсификации. Компания осуществляет разработку, производство и поставку широкого спектра горного, металлургического и нефтегазового оборудования. Именно это обстоятельство предопределило тот факт, что в тяжелых условиях нестабильности российской экономики предприятие устояло и сохранило свой основной технический и кадровый потенциал. В разные периоды различные сегменты бизнеса брали на себя лидирующую роль, позволяя поддерживать на достаточном уровне жизнеспособность всего предприятия.

Однако широкая диверсификация предприятия создавала немало проблем в управлении, поэтому в 95-98 гг. была проведена реструктуризация системы управления предприятием. Первоначально (1995-96 гг.), в Дирекции по сбыту были сформированы по продуктовому признаку Управления продаж. В дальнейшем они стали ядром пяти стратегических бизнес-единиц (СБЕ), получивших наименование продуктовых фирм. Фирмы были также сформированы по продуктовому признаку, объединив в своем составе сбытовые продуктовые службы и конструкторские подразделения, ранее занимавшиеся разработкой именно этих продуктов. До реструктуризации конструкторские службы входили в состав Научно-исследовательского института тяжелого машиностроения (НИИТяжмаш). По завершении реструктуризации в составе НИИТяжмаш были оставлены технологические и научно-технические службы общего назначения.

Двухлетний опыт совместной работы конструкторских и сбытовых подразделений показал высокую эффективность подобного взаимодействия. Только благодаря такой организации удалось в кратчайшие сроки решить задачу создания и изготовления большой партии новых буровых установок для ОАО «Сургутнефтегаз», машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) для Магнитогорского металлургического комбината и других объектов.

С созданием продуктовых фирм Дирекция по сбыту была переименована в Дирекцию по маркетингу и продажам, на которую были возложены основные маркетинговые функции. Современная структура дирекции представлена на Рис. 1.

Как явствует из схемы в ОАО «Уралмаш» организована двухуровневая система маркетинга. На корпоративном уровне работает служба стратегического маркетинга - Управление стратегического маркетинга. На тактическом уровне работают соответствующие подразделения продуктовых фирм - отделы или бюро оперативного маркетинга. Таким образом, сделан следующий шаг на пути создания на предприятии системы интегрированного маркетинга

Создание в бизнес-единицах штатных подразделений, ориентированных на исследования и маркетинговое планирование в рамках закрепленного продуктового направления продиктовано стремлением выделить эти функции, отделив их от продавцов и конструкторов. Такая организация позволит быстрее пройти процесс адаптации к новым условиям, более тщательно контролировать положение отдельных продуктов на рынке, будет стимулировать их развитие на основе внутренней конкуренции между продуктовыми фирмами. Кроме того, наличие небольшого функционального подразделения с маркетинговой ориентацией позволяет систематизировать деятельность продуктовых фирм по реализации стратегических задач и облегчает их взаимодействие с управлением стратегического маркетинга. Разделение функций стратегического и оперативного маркетинга будет гарантировать разработку и проведение взвешенной маркетинговой политики компании.

Функции маркетинга распределены следующим образом:

Продажи, их обеспечение, логистика - подразделения фирм, управление планирования сбыта, управление планирования взаимозачетов, управление декларирования и отгрузки.

Развитие продукта - инжиниринговые (конструкторские) подразделения фирм.

Ценообразование - службы продаж и оперативного маркетинга фирм во взаимодействии со службами Дирекции по финансам и экономики, Управление стратегического маркетинга (ценовой анализ).

Исследования и анализ рынка, прогнозирование, реклама - Управление стратегического маркетинга и подразделения оперативного маркетинга.

Планирование маркетинга - Управление стратегического маркетинга и службы оперативного маркетинга.

Организационная схема Управления представлена на Рис. 2

Взаимодействие стратегической и оперативных маркетинговых служб можно проиллюстрировать на примере деятельности по исследованию рынка.

Оперативной деятельностью по исследованию рынка занимается служба оперативного маркетинга, в основном, через сотрудников управлений продаж, наиболее часто контактирующих с потребителями. На сотрудников оперативного маркетинга возлагаются задачи сбора преимущественно первичной конъюнктурной информации. Сбор информации о потребительских свойствах оборудования осуществляется в основном сотрудниками инжиниринговых подразделений продуктовых фирм.

Вся собранная первичная информация, включая отчеты о встречах с потребителями, партнерами и конкурентами, накапливается в службах оперативного маркетинга фирм и с определенной периодичностью передается в управление стратегического маркетинга. Наиболее важные материалы, требующие срочного анализа и принятия каких-либо решений, передаются в стратегический маркетинг немедленно.

Функции анализа рыночной информации возложены на продуктовые отделы управления стратегического маркетинга. Помимо информации от отделов оперативного маркетинга сотрудниками стратегического маркетинга накапливается, систематизируется и обрабатывается информация из вторичных источников - журналов, газет, брошюр, сети Интернет.

В управлении стратегического маркетинга формируется, распределенная по рынкам база данных. Основные темы этой базы - потребители, партнеры, конкуренты. Общерыночная информация классифицируется по географическому (региональному) признаку. В качестве отдельной рубрики накапливаются материалы по продуктам.

В Управлении стратегического маркетинга на основе поступающей информации разрабатываются аналитические документы, которые поступают не только в вышестоящие структуры, но и непосредственно в продуктовые фирмы, которые используют их в своей повседневной работе, для целей текущего и стратегического планирования.

Развитие стратегического маркетинга осуществляется по трем основным направлениям, которые могут быть выражены терминами «эволюционный», «инновационный» и «диверсификационный».

Эволюционный маркетинг ориентирован на традиционный товар (действующая номенклатура ОАО «Уралмаш») в традиционном бизнесе (тяжелое машиностроение для металлургической, горной и нефтегазовой отраслей). В рамках этого направления осуществляется отслеживание и прогнозирование тенденций развития продуктовых линий ОАО «Уралмаш» на традиционных рынках. При этом служба стратегического маркетинга тесно взаимодействует с подразделениями продуктовых фирм и основной ее функцией является объективная (независимая) оценка существующего портфеля компании и определение перспектив его развития. Анализ проводится по материалам оперативных исследований рынка, проводимых в продуктовых фирмах, внутренней отчетности, внешних вторичных источников информации и собственных исследований УСМ.

Инновационный маркетинг ставит задачу изучения новых товарных направлений в традиционном бизнесе (смежные с традиционными и альтернативные продуктовые линии в тяжелом машиностроении). Здесь актуальным является взаимодействие с инновационной службой предприятия, научно-исследовательскими отделами продуктовых фирм и внешними проектно-исследовательскими организациями. Основная функция службы централизованного маркетинга - информационные исследования перспектив развития смежных и альтернативных товарных направлений и анализ целесообразности выхода фирмы на рынки этих товаров. Проведение этих исследований организуется, как собственными силами (УСМ с участием маркетинговых подразделений продуктовых фирм и других служб в рамках интегрированного маркетинга), так и с привлечением независимых внешних организаций.

Диверсификационный маркетинг - маркетинг, ориентированный на исследование альтернативных видов бизнеса в рамках общей стратегии компании. Эта составляющая стратегического маркетинга предусматривает подготовку аналитических материалов для уточнения и корректировки миссии компании, определения главных целей и стратегического управления его структурами. Исследования такого плана используются службой стратегического развития и требуют максимальное использование материалов независимых внешних организаций и аналитической работы всех компетентных служб в рамках фирменного интегрированного маркетинга.

Описание предмета: «Экономика отраслей»

Современная экономика отраслевых рынков (теория организации промышленности) изучает источники рыночной власти, фирм, ее величину, ее последствия, а также содержание и результаты антимонопольной политики государства. Таким образом, теория организации промышленности выступает в качестве теории антимонопольной политики.

Можно также привести определение предмета Экономики отраслевых рынков, данное Коузом: Организация промышленности - «это описание того, как хозяйственная деятельность разделена между фирмами. Как известно, многие фирмы осуществляют много разных видов деятельности у других круг деятельности сильно ограничен .

Некоторые фирмы большие , другие малые. Некоторые фирмы интегрированы вертикально, другие нет. Это и есть организация промышленности или как ее обычно называют, структура промышленности. Но из исследований промышленной организации хотелось бы узнать, как промышленность организована сейчас и чем это отличается от того, что было прежде; какие силы изменялись со временем; как повлияют предложения изменить ( через различные изменения законов ( формы промышленной организации».

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.