Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

КУРГАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Володина Елена Васильевна

Повышение экономической эффективности управления материальными запасами промышленного предприятия на основе логистической концепции

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

. Научный руководитель: Заслуженный экономист РФ, академик МАН ВШ, доктор экономических наук, профессор Семенов В. М.

Курган 1998

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. ....................3

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления

материальными запасами на промышленном предприятии

1.1. Материальные запасы как фактор производства в рыночной экономике................................................................... II

1.2. Логистический подход к управлению материальными

запасами..................................................................... 23

Глава 2. Методические основы оценки материальных запасов в логистической системе предприятия

2.1. Формирование системы показателей для оценки материальных запасов системе................................................. 44

2.2. Методические основы определения стратегии управления

материальными запасами с позиций логистики .................... 62

Глава 3. Экономическая эффективность управления материальными

запасами на основе логистической концепции

3.1. Эффективность логистической системы и способы ее оценки... 81

3.2. Управление издержками на создание и хранение материальных

запасов....................................................................... 92

3.3. Эффективность управления материальными запасами в

логистической производственной системе........................... 101 Заключение................................................................................. 115 Литература................................................................................. 120 Приложения................................................................................. 131

Введение

Современный этап экономического развития России характеризуется реформаторскими преобразованиями, направленными на осуществление перехода к рыночной модели экономики.

С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой Деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение. Ориентиром в этих преобразованиях может быть современная рыночная экономическая система индустриально развитых стран, имеющая многочисленные рычаги управления, подавляющие рыночную стихию и позволяющие использовать все преимущества и достоинства рынка.

В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в

допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и при-влеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Эффективная реализация этих задач осуществляется на основе использования методологических подходов и методического инструментария новой научной дисциплины - логистики.

4 Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

В современной рыночной экономике повышение эффективности управления материальными запасами достигается за счет внедрения логистической концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в границах логистической системы, подчинение стратегии управления материальными запасами глобальной рыночной стратегии предприятия, определение оптимальной величины запасов материальных ресурсов на основе прогнозных оценок их потребности, которая в свою очередь формируется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

При логистическом подходе к управлению запасами внимание уделяется временному аспекту. Благодаря подаче нужных материалов нужное место и в нужное время достигается значительное сокращение всех видов запа-

сов материальных ресурсов, что дает возможность подойти к реализации концепции "производства с нулевым запасом".

С позиций логистики систему управления материальными запасами необходимо рассматривать как отдельную подсистему общей логистической системы, основная цель функционирования которой состоит^ в поддержании такого уровня запасов, при котором достигается высокая оборачиваемость . запасов, удовлетворительное обслуживание потребителей и оптимальные издержки на хранение запасов.

Результаты анализа процессов управления материальными запасами на промышленных предприятиях Курганской области позволяют утверждать, что используемые стратегии управления запасами не соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляется изолированно. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста. Промышленные предприятия еще недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Отсутствует информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия.

Решение проблемы повышения эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой предприятием стратегии своего рыночного поведения.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления запасами.

Различные аспекты управления материальными запасами рассматриваются в работах Баскина А. И., Беляева Ю. А., Волгина В. В., Инютиной К. В., Ледина М. И., Мельника М. М., Микитьянца С. В., Невелева А. М. и др.

Вопросам формирования логистической концепции посвящены работы Гаджинского А. Н., Гордона М. П., Костоглодова Д. К., Лубочнова В. В.,

Неруша Ю. А., Новикова О. А., Плоткина Б. К., Семененко А. И., Смехова А. А., Туровца О. Г., Родионовой Н. П., Уварова С. А. и других авторов.

В работах Дж Ригса, М. Старра, О. Уайта, Дж. Ф. Мута и Дж. Томпсона, У.Черчмена определяются методологические подходы к управлению запасами и описываются модельные исследования закономерностей существования запасов [66, 77, 88, 107, 108, 110].

Вместе с тем, вопросы управления материальными запасами в логистической системе и разработки соответствующего методического аппарата требуют в настоящее время дальнейшей проработки.

В условиях современной рыночной экономики, характеризующейся ориентацией на удовлетворение нужд потребителя, в области управления запасами появился ряд проблем, требующих для своего изучения новых подходов. К ним следует отнести организацию системы управления запасами как-функциональной подсистемы общей логистической системы, разработку стратегии управления запасами с учетом глобальной логистической стратегии, формирования системы показателей для количественной оценки состояния материальных запасов в логистической системе и эффективности принимаемых управленческих решений, создание механизма взаимодействия субъектов логистического соглашения, гармонирующего их экономических интересы.

Таким образом, внедрение логистической концепции в хозяйственную практику рыночных субъектов породило новые проблемы, требующие мего-дологического обоснования и методического решения.

Целью диссертационной работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления

7 материальными запасами промышленного предприятия на основе логистической концепции.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:

выявление закономерностей- и тенденций в управлении материальными запасами с позиций логистики;

- разработка основных положений логистической концепции управления материальными запасами в логистической системе;

- разработка системы экономических показателей состояния материальных запасов в логистической системе;

- сравнительная оценка существующих методических подходов к оценке экономической эффективности логистической системы;

- выявление эффектообразующих факторов в логистической системе;

- разработка классификации издержек на формирование и хранение запасов;

- исследование механизма образования синергического эффекта в логистических системах;

- разработка методики количественной оценки экономической эффективности логистической системы и эффективности управления запасами.

Объектом исследования- является промышленное предприятие, рассматриваемое как основа для построения логистической системы.

Предметом исследования являются материальные запасы, находящиеся в границах логистической системы и их оптимизация.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы и приложений.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, логистике, производственному и финансовому менеджменту, теории управления запасами, экономико-математическому моделированию и экономическому анализу.

В работе использованы методы системного, экономического и финансового анализа, методы экономико-математического моделирования, в том числе: корреляционно-регрессионный анализ, факторный анализ, имитационное моделирование. В ходе исследования получены следующие научные результаты:

- выявлены закономерности и тенденции в управлении материальными запасами промышленного предприятия;

- разработаны основные положения логистической концепции управления материальными запасами;

- обоснован логистический подход к определению материальных запасов как моментной величины материального потока в логистической системе и показана необходимость введения понятия "совокупные материальные запасы логистической системы";

- сформирована система экономических показателей для оценки материальных запасов;

- рассмотрены положения по формированию логистической стратегии управления материальными запасами;

- разработана экономико-математическая модель функционирования системы управления материальными запасами;

- предложен методологический подход к оценке экономической эффективности логистической системы, в частности: а) классифицированы основные эффектообразующие факторы в

форме матричной модели;

б) сформирована система экономических показателей для оценки эффективности логистической системы в целом; в) разработан интегральный показатель экономической эффективности логистической системы;

- предложена классификация логистических издержек;

- разработан интегральный показатель экономической эффективности управления материальными запасами;

- предложена методика количественной оценки влияния состояния материальных запасов на результаты его финансово-хозяйственной деятельности;

- исследованы закономерности возникновения синергического эффекта между участниками логистического соглашения, гармонизирующего их противоречивые экономические интересы.

Материалы работы были представлены на Международной научной конференции : "Региональная экономика: самостоятельность и государственное регулирование" (г. Курган, 1995г.), на Международной научно-. практической конференции: "Структурная перестройка и занятость населения (региональный аспект)" (г. Курган, 199бг.), на Региональной научно-практической конференции: "Проблемы экономического анализа, учета и коммерческого расчета на предприятиях в условиях перехода к рынку" (г. Пермь, 1997г.), на Международной научно-практической конференции: "Стратегия социально-экономического развития территорий Уральского экономического района" (г. Курган, 1997г.).

Результаты исследований, выполненных автором, изложены: в учебном пособии "Основы логистики" и шести печатных работах.

Рекомендации автора по совершенствованию управления материальными запасами промышленного предприятия на основе логистической концепции приняты к внедрению, а также применяются в учебном процессе в Курганском государственном университете.

Концептуальный логистический подход к управлению материальными запасами, обоснованный в диссертации, и предложенный методический инструментарий могут быть использованы при разработке эффективной стратегии управления запасами промышленных предприятий, что может способствовать повышению эффективности использования ограниченных ресурсов,

повышению конкурентоспособности предприятия и значительному улучшению основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1. Материальные запасы как фактор производства в рыночной экономике

В настоящее время, когда в России происходит переход к рыночной модели функционирования экономики, роль отдельного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает. В условиях экономической реформы перед предприятием возникают и требуют рационального решения неизвестные ранее проблемы: формирование стратегии предприятия, создание конкурентоспособного производства, достижение соответствия выпускаемой продукции требованиям рынка, обновление продукции и управление инновационными процессами. Происходит переориентация потребителей, имеющих возможность выбора в условиях свободного функционирующего рынка.

С переходом на рыночные отношения предприятия вынуждены пересматривать свою политику в области производства и сбыта, а также материально-технического обеспечения, транспорта, складского хозяйства и информационных систем. В условиях распада прежних хозяйственных связей, структурной перестройки, ориентации экономики на новый цели - производство широкого спектра продукции, предназначенной для внутреннего и международного рынка, возникают совершенно новые проблемы как при производстве продукции, так и. при организации ее движения.

В рыночной обстановке, с присущими ей конкурентными отношениями, логика поведения предприятия определяется необходимостью изучения конъюнктуры рынка, прогнозирования спроса и производства, обеспечения высокого уровня качества продукции и надежности ее поставок во времени при минимальных издержках.

Важнейшим фактором, обеспечивающим достижение указанных целей, является эффективное управление запасами материальных ресурсов на предприятии. В любой отрасли производства приходится решать задачи управления запасами с целью обеспечения нормального функционирования экономического субъекта, в условиях общественного разделения труда с возникновением обмена между товаропроизводителями накопление запасов становится условием воспроизводства.

В самом общем виде запасы материальных ресурсов можно определить как находящуюся на различных стадиях производства продукцию производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления [78].

Структура совокупных запасов средств производства предоставлена на рис. 1.1. Состав совокупных материальных запасов

Рис. 1.1

Запасы материальных ресурсов создаются в процессе кругооборота продуктов труда. Выйдя из производства, продукты труда вплоть до их непосредственного потребления или изготовления из них новых видов продукции находятся в виде запасов. Через запасы осуществляется продвижение продукции от изготовителей к потребителям, при этом меняются их местоположение, а также выполняемые функции.

Реформаторские преобразования в экономике России послужили причиной значительных изменений в определении стратегии хозяйствующих субъектов в области формирования и управления материальными запасами. Запасы стали рассматриваться не только как средство для достижения экономической безопасности, но и как показатель эффективности использования - инвестированного капитала.

Указанные изменения существенно повлияли на динамику размещения национального материального запаса и определили новые тенденции ее развития. Анализ причин этого явления и прогноз возможных тенденций формирования национального запаса был осуществлен в работе, выполненной в Институте народнохозяйственного прогнозирования Российской академии наук [9, 10]. Авторами указывается на существование устойчивой тенденции снижения уровня национального материального запаса и ускорения его движения за последние годы, что является позитивным результатом осуществления перехода к рыночному механизму хозяйствования (рис. 1.2, 1.3). Прогнозируются также более высокие темпы роста национального материального запаса, чем темпы роста производства валового внутреннего продукта, за счет повышения в инвестициях доли, направляемой на формирование запасов [72,89,91,95,101,105]. Рыночное поведение хозяйствующих субъектов, характеризующееся

активизацией процессов управления материальными запасами и повышением заинтересованности в эффективности этих процессов, явилось основной причиной изменения функциональной структуры национального материального запаса (Рис. 1.4).

Изменения реального ВВП и физического объема национального материального запаса (НМЗФ) в 1991-1995 гг., в %(1991 г.- 100%)

Рис. 1.2

Динамика скорости движения совокупного материального потока в

1991-95 гг. (с исключением фактора инфляции)

Рис. 1.3

Динамика функциональной структуры национального материального запаса

Структурные изменения национального материального запаса характеризуются ростом запасов готовой продукции у изготовителей, товарных запасов в каналах сферы обращения и снижением доли производственных запасов. Последнее обстоятельство является безусловно положительным, тогда как увеличение доли запасов готовой продукции имеет двойственный характер: с одной стороны, это свидетельствует об обострении проблемы сбыта; с другой - является характерным признаком рыночной экономики, когда для обеспечения высокого качества поставки нужен определенный запас готовой продукции. Приведенные данные позволяют сделать вывод о том, что функциональная структура запасов приблизилась к параметрам, свойственным экономике рыночного типа [9, 10].

В условиях рыночной экономики представляет интерес методологический подход, описанный Ю. А. Беляевым, к определению запаса как использованного или готового к использованию экономического ресурса [II].

Современный рыночный процесс - это процесс взаимодействия экономических субъектов в интересах удовлетворения собственных потребностей.

Основная причина этого взаимодействия - это редкость, ограниченность ресурсов, определяющая степень удовлетворения потребностей. Наличие этих двух фундаментальных фактов - неограниченности потребностей и редкости ресурсов - определяет рационализм поведения экономических субъектов, состоящий в том, чтобы оптимально сбалансировать растущие потребности и ресурсные возможности [14, 25, 105, 113, 115].

Применительно к проблеме рационального управления материальными запасами на промышленном предприятии данный подход трансформируется в определение оптимального размера совокупных материальных запасов, необходимых для удовлетворительного обслуживания потребителей при условии минимизации издержек, связанных с формированием и хранением данных запасов.

Проблемам управления материальными запасами посвящено множество зарубежных и отечественных исследований, результаты которых были опубликованы и нашли конкретное практическое применение.

Вместе с тем следует отметить, что в этих научных исследованиях пре-. обладает узкоспециальный .и некомплексный подход. Наибольшее внимание уделяется проблемам оптимизации локальных запасов, а вопросы управления материальным потоком практически не рассматриваются.

Представители отечественной экономической школы Н. Д. Фасоляк, С. Р. Микитьянц, К. В. Инютина, Невелев и др. особое внимание уделяли исследованию вопросов административного государственного регулирования материальных ресурсов. В работах авторов советского периода анализировались процессы управления материальными запасами в рамках админпстра-тивно-распределительной системы, разрабатывались методики (формирования "плановой" величины запасов, на основании которых государственные органы снабжения осуществляли распределение материальных ресурсов между хозяйственными субъектами [8, 13, 28,45,47-51,54,61,65, 102, 103, 109].

С ликвидацией командно-административной экономической системы (включая планово-распределительный механизм), с переходом на рыночную систему хозяйствования возникла насущная необходимость в формировании нового, рыночно-ориентированного подхода к управлению материальными

i7 запасами, позволяющего участникам рыночных отношений эффективно осуществлять свою производственно-коммерческую деятельность.

Методологической основой формирования нового подхода к управлению материальными запасами в рыночной экономике стала концепция управления производством, основу которой составляют следующие положения [3-6,46, 112, 114, 123].

В процессах развития производства наблюдаются три существенных, качественно различных этапа: этап массового производства, этап массового сбыта и этап постиндустриального общества. Главная задача управления на первом этапе заключается в разработке и совершенствовании механизма массового производства при условии относительной стабильности внешней среды для предприятия. Основной характеристикой второго этапа являются переход к рыночной ориентации предприятия, возникновение проблем сбыта и продвижения товаров на рынок и, как следствие, изучение внешней микросреды предприятия. Третий этап, этап постиндустриального общества, характеризуется большим количеством научно-технических и технологических инноваций, а также смещением приоритетов в сфере производства в сторону улучшения качественных характеристик деятельности предприятия. Одновременно внешняя среда по отношению к предприятию становится все более непредсказуемой, характеризуется все большей сложностью и изменчивостью.

Данные обстоятельства обусловили появление новой управленческой концепции, основанной на системном и ситуационном подходе к управлению. Новизна этого концептуального подхода заключается в том, что предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, успешное достижение целей которой возможно только при максимальной приспособленности к изменениям своего внешнего окружения - экономического, политического, демографического, социального и т. д. В рамках описанного подхода сформировалось научное направление в области использо-

18 вания и управления потоковым процессом, получившее название - логистика.

Возникнув в промышленно-развитых капиталистических странах, как новая концепция, в основе которой была идея системной оптимизации материальных, информационных и финансовых потоков для достижения поставленных целей, позже логистика оформилась в научное направление в области использования и управления потоковыми процессами. С позиции логистического подхода теория и практика управления запасами потребовала существенных изменений. Появляются новые научные исследования, в которых управление запасами материальных ресурсов на предприятии рассматривается как рациональная деятельность в общем процессе функционирования логистической системы.

Логистический подход к управлению запасами материальных ресурсов рассматривается в работах Э. Мате, Д. Тиксье, О. А. Новикова, А. И. Семе-ненко, С. А. Уварова, О. Г. Туровца, В. Н. Родионовой, В. Лубочнова, А. М. Гаджинского, Д. М. Неруша, М. Е Залмановой, А. А. Смехова и др. [1,2,20-22,24,3,4,38,39,44,53,57,59,98,100].

Вопросы, касающиеся управления материальными запасами в логистических системах, являются объектом пристального внимания названных авторов также в силу их практической значимости.

Задача оптимизации запасов материальных ресурсов на предприятии и повышение эффективности управления ими становится в условиях современной рыночной экономика весьма актуальной, постольку размер запасов непосредственно влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания запасов готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. -

С другой стороны, накопление излишних материальных запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. -

Таким образом, управление материальными запасами оказывает большое влияние на финансовое положение и конкурентоспособность предприятия, поскольку они в значительной мере определяют издержки производства и качество обслуживания потребителей готовой продукции. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество.

Анализ литературы, посвященной проблемам управления запасами, позволяет выделить основные причины образования запасов материальных ресурсов на предприятии. К этим причинам относятся:

1) несоответствие объемов поставки материальных ресурсов объемам разового потребления;

2) противоречие между непрерывным характером потребления материальных ресурсов и дискретным характером поступления их к месту потребления;

3) изменения рыночной конъюнктуры, приводящие к созданию запасов вследствие изменения цен;

4) сезонность процессов потребления;

5) действие системы торговых скидок и снижение транспортно-заготовительных расходов за'счет условно-постоянной части затрат в случае увеличения партии поставки. В натурально-вещественной форме запасы материальных ресурсов на предприятии представляют собой сырье, материалы, топливо, полуфабрика-

20 ты и комплектующие изделия, тару, упаковку, инструменты, продукцию незавершенного производства, готовую продукцию и запасные части.

Основную цель системы управления запасами ряд авторов [13, 66,-97] видит в поддержании издержек, связанных с формированием и хранением запасов на минимальном уровне при условии удовлетворительного обслуживания потребителей и обеспечения непрерывности производства.

Для успешного достижения указанных целей необходимо учитывать функции запасов материальных ресурсов, которые являются неоднозначными и противоречивыми.

Автор разделяет точку зрения Дж. Риггса, который считает важнейшей функцией запасов обеспечение относительной взаимной независимости отдельных стадий производства. Дж. Риггс указывает, что материальные запасы призваны уменьшить зависимость производственного процесса от неопределенного характера поставок, сделать последующие операции по обработке продукции независимыми от нарушений производственного процесса на предшествующих стадиях, а также обеспечить устойчивое предложение и продукции при неустойчивом спросе покупателей [77].

Вместе с тем, применение логистической методологии позволяет в качестве важнейшей функции материальных запасов назвать функцию обеспечения высокого качества поставки готовой продукции конечному потребителю.

Учитывая значительное влияние, которое оказывает содержание запасов материальных ресурсов на финансовое положение и конкурентоспособность предприятия, представляется важным определить факторы, влияющие на размер совокупных запасов. К таким факторам следует отнести:

- структуру совокупного запаса материальных ресурсов;

- величину потребности в различных разновидностях материальных запасов;

- объем поставок различных видов материальных ресурсов;

- равномерность расходования запасов;

- периодичность изготовления продукции предприятиями-поставщиками;

- соотношение транзитной и складской форм снабжения;

- размеры транзитных норм отгрузки;

- виды и способы транспортировки;

- отдаленность коммерческих партнеров. Важнейшим (фактором, влияющим на величину совокупных запасов, является его структура. В научной литературе, посвященной проблематике управления запасами, отсутствует единый подход к определению структуры запасов материальных ресурсов. Так, А. Хоскинг разделяет запасы материальных ресурсов на две большие категории: во-первых, сырье и материалы, во-вторых, полуфабрикаты и готовая продукция [108]. М. X. Месхон, М. Альберт, Ф. Хедоури выделяют три основных типа запасов: во-первых, запасы исходных материалов, запасы комплектующих деталей и расходуемых материалов для создания буфера между объемом закупок и объемом их потребления в производстве; во-вторых, запасы незавершенного производства; в-третьих, запасы готовой продукции, которые являются буфером между производительностью системы и скоростью отгрузки или продажи продукции.

В Российской практике управления запасами учитываются три вида запасов: готовой продукции (сбытовые запасы), исходных материалов (производственные запасы) и незавершенного производства [54].

Представляет интерес классификация материальных запасов на основе логистической концепции [37]. При анализе материальных запасов предлагается использовать четыре основных классификационных признака: цель создания, место нахождения, время, выполняемые функции.

В зависимости от целевого назначения авторы выделяют следующие категории:

22 а) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной час'1и

логистической системы в другую;

Ь) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение производственного периода, или запасы объемом одну партию товаров; с) резервные (страховые или "буферные") запасы, создаваемые для "компенсации случайных колебаний спроса", а также изменений рыночной конъюнктуры.

Классификация по месту нахождения предполагает разделение материальных запасов на два вида: производственные и товарные запасы. Производственные запасы формируются на предприятиях-потребителях. Товарные

запасы находятся у предприятий-изготовителей, а также в каналах сферы обращения.

Классификация по исполняемым функциям позволяет подразделить запасы на текущие, подготовительные, страховые, сезонные. Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками. Подготовительные запасы образуются при технологической необходимости дополнительной подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению. Гарантийные запасы предназначены для компенсации потерь в случае отсутствия текущих запасов. Сезонные запасы образуются для компенсации сезонного влияния на процессы производства, транспортировки или потребления.

Классификация по времени позволяет выделить различные количественные уровни запасов: максимальный запас; запас, соответствующий "точке заказа"; средний текущий запас; минимальный запас, который в количественном отношении равен сумме гарантийного и подготовительного запасов.

Определение целей, задач, важнейших функций при управлении материальными запасами, разработка их классификации на основе различных признаков дает возможность сформировать концептуальную основу для дополнительных исследований и методических разработок в данной области.

23 1.2. Логистический подход к управлению материальными запасами

Развитие принципов хозяйствования, ориентированных на экономику рыночного типа, заставило российские предприятия адаптироваться к новым условиям и, по возможности, использовать давно отработанные в цивилизованных странах элементы рыночной экономики, а также инструментарий, обеспечивающий эффективную работу в условиях рынка.

Одним их таких инструментов является логистика, позволяющая рыночным субъектам формировать успешную стратегию обеспечения своего конкурентного преимущества.

Вступление мирового хозяйственного сообщества в новый этап развития производства, который характеризуется интернационализацией предпринимательской деятельности, ужесточением конкурентной борьбы за рынки сбыта, большим количеством научно-технических и технологических инноваций, а также смещением приоритетов в сфере производства в сторону улучшения качественных характеристик деятельности предприятия и сложностью и непредсказуемостью воздействия внешней среды, обусловило появление новой управленческой концепции, основанной на системном подходе к управлению.

Логистика представляет собой новый подход к товародвижению в сферах производства и обращения, противопоставляющий практике раздельного управления операциями в этих сферах методику управления, согласно которой все операции в логистической системе планируются, реализуются и контролируются в рамках единой организационно-управленческой системы.

С начала 70-х годов в современных европейских языках понятие "логистика" используется для обозначения нового направления в науке - теории

управления потоковыми процессами в производственно-коммерческой деятельности.

Если рассматривать период конца XIX начала XX столетия как период зарождения логистики в сфере военно-технического обеспечения и перемещения войск, то справедливо будет отметить, что первые шаги в формировании логистики как системного подхода к планированию производственно-хозяйственной деятельности были сделаны в СССР при государственной разработке и реализации первых народнохозяйственных пятилетних планов. Создание плановой социалистической экономики - фактически это был опыт синтеза и анализа макрологистических систем.

В США и др. развитых странах Запада логистический подход возник в хозяйственной сфере на уровне микроэкономики и стремительно развивался на практике значительно позднее, в период НТР и в последнее время, когда в мировой экономике значительно усилились интеграционные процессы.

Логистика - сравнительно "молодая" наука и ее терминология как в России, так и за рубежом находится в стадии становления. Этим объясняется тот факт, что в определении многих фундаментальных понятий в области логистики, предложенных специалистами в разных странах, имеются противоречия. Вместе с тем, практически все исследователи сходятся во мнении, что логистику правомерно рассматривать в двух основных аспектах:

логистика - это направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными и соответствующими им информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения;

логистика - это междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков [15, 17,35, 37, 56 - 60, 64 69, 79 - 83].

Первый терминологический словарь по логистике на русском языке дает следующее определение логистики;

"Логистика - наука о планировании; контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе движения сырья и материалов до производственного предприятия, внутри заводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации" [78].

Современная индустриальная экономика характеризуется интенсивными интеграционными процессами, возникающими как ответная реакция со стороны предприятий на усиливающееся давление внешних конкурентных факторов и случайные воздействия окружающей социально-экономической среды.

В современных-рыночных условиях предприятия все чаще связывают перспективы своего выживания в конкурентной борьбе с налаживанием сотрудничества с многочисленными и разнообразными партнерами, в результате которого формируются как бы единые экономические, технологические и организационные условия для хозяйственной деятельности всех участников объединения. В индустриально развитых странах наблюдается усиливающаяся тенденция к замене традиционных рыночных операций обмена различными формами сотрудничества между фирмами. Одной из форм такой организации межфирменного взаимодействия является логистическая цепь. Возможная структура логистической цепи представлена на рис. 1.5.

Логистическая цепь как особая форма координации производства и межпроизводственного взаимодействия имеет ряд специфических характеристик. Перечислим эти характеристики: *

в все участники логистической цепи ориентированы на достижение единой стратегической цели - доставку конечному потребителю нуж-

26 ной продукции нужного качества в нужном месте и в нужное время

при минимальных издержках; и выбор стратегии развития всей логистической цепи основывается на

учете интересов всех ее участников и принципах взаимной выгоды; и возникающие противоречивые интересы участников логистической

цепи согласуются с учетом глобальных логистических целей; в основой тесного взаимодействия всех участников логистической цепи являются материальные и соответствующие им информационные и финансовые потоки;

я успешное осуществление хозяйственной деятельности каждым участником логистической цепи зависит от надежного и всестороннего обмена информацией, а также ее совместного генерирования и использования, т. е. для логистической цепи имеет место информационное единство;

а все участники логистической цепи стремятся к обеспечению ее стабильности, надежности и безопасности.

Организация взаимодействия между различными экономическими субъектами в форме логистической цепи дает возможность этой группе участников эффективно воздействовать на рынок посредством управления всем производственно - распределительным циклом из единого центра и обеспечивает ей существенные преимущества. К таким стратегическим преимуществам относятся:

о снижение издержек на отдельные логистические операции, выполняемые специализированными предприятиями, а также снижение совокупных логистических издержек на весь логистический цикл "Снабжение - Производство - Сбыт";

а усиление специализации отдельных участников логистической цепи на тех видах работ или услуг, которые являются ключевыми в обеспечении их конкурентных преимуществ; и повышение гибкости и надежность функционирования такой системы;

27 в снижение предпринимательского риска для каждого из участников

этого объединения.

Таким образом, объединение отдельных субъектов хозяйственной деятельности в единый согласованный механизм приводит к возникновению организационного, технологического, экономического и информационного единства потоковых процессов, что создает предпосылки для применения логистического подхода.

Принципиальное отличие логистического подхода от традиционных методологических подходов к управлению материалопотоками состоит в том, что концепция логистики предполагает интеграцию отдельных звеньев мате-риалопроводящей цепи в единую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды.

В отличие от классических методов управления специализированными хозяйственными системами или отдельными функциями и участниками внутри хозяйственных систем, логистика позволяет осуществлять скоординированное управление материальными, информационными и финансовыми потоками, обеспечивая их синхронность и высокие конечные результаты деятельности всех участников товародвижения.

Суть логистического подхода состоит в том, что потоковые процессы, протекающие между участниками логистической цепи, рассматриваются как некая системная целостность, а оптимизация такой системы осуществляется на основе глобального (общесистемного) критерия достижения цели.

Рис.1.5.

Применение логистического подхода в хозяйственной практике и дальнейшее развитие логистики как научной дисциплины предполагает формирование концепции логистики. В настоящее время уже с уверенностью можно говорить о становлении отечественной логистики, развитии нескольких, успешно дополняющих-друг друга направлений. Московская логистическая школа, рассматривающая общие- проблемы логистики и развития ее производственной разновидности, представлена работами следующих исследователей: М. П. Гордон [18 - 22], А. М. Гаджинский [15], А. Н. Родников [78], А. А. Смехов [87-87], Ю.М.Неруш [56].

Первая в России кафедра коммерческой логистики была создана в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов, что и предопределило спектр исследований петербургской школы логистики: теоретические проблемы развития логистики и логистика коммерческой сферы. Эти направления представлены работами таких ученых, как К. В. Инютина [29], О. А. Новиков [57 - 59], Б. П. Плоткин [68 - 75], А. И. Семененко [81], С. А. Уваров [99], Сидоров И. И. Проблемы логистики также нашли свое отражение в работах представителей Воронежской научной школы: О. Г. Туровец и В. Н. Радионова [97]. В результате перечисленных исследований была сформирована концепция логистики.

Перечислим основные концептуальные положения логистики:

1. Объектом изучения логистики являются материальные и соответствующие им информационные и финансовые потоки, связывающие участников процесса товародвижения.

2. Предметом изучения и исследований в области логистики является оптимизация материальных и соответствующим им финансовых и информационных потоков.

3. Целью является достижение с минимальными затратами приспособленности хозяйствующего субъекта к изменяющимся рыночным условиям и

• повышение своей конкурентоспособности.

4. Цель логистической деятельности конкретизируется в следующих правилах (рис. 1.6):

Рис. 1.6

Цель считается достигнутой, если перечисленные шесть условий выполнены, т. е. нужный товар, необходимого качества, в необходимом количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

5. Основным принципом при построении и функционировании системы логистики является принцип системного подхода.

Реализация этого принципа проявляется в интеграции всех звеньев ма-териалопроизводящей цепи в единый механизм, в управлении их деятельностью и согласовании их противоречивых экономических интересов с учетом общественных целей, в учете совокупных логистических издержек на протяжении всей логистической цепи, в организации взаимосвязанных транспортно-складских технологий.

6. Система логистики является средством координации спроса и предложения в условиях современного рынка покупателя.

Определение стратегии развития и планирования деятельности участников логистического соглашения происходит с учетом предъявляемого на рынке спроса на производимые товары и услуги.

Материальный поток в логистической цепи формируется на основе потребности в различных разновидностях материальных ресурсов, которая, в свою очередь, обусловлена устойчивым спросом на реализуемую продукцию.

В то же время основной задачей участников логистической цепи является разработка такого предложения, которое способствовало бы повышению общей эффективности производства.

7. Системы логистики характеризуются способностью к адаптации в условиях неопределенности внешней среды и высокой степенью надежности.

В условиях современного рынка, ориентированного на потребителя, наблюдается тенденция расширения номенклатуры конечной продукции и значительного ускорения темпов ее обновления. В условиях острой конкурентной борьбы это требует от предприятий-изготовителей постоянного внимания к вопросам обновления ассортимента, обеспечение многообразия вариантов конечной продукции, их соответствия требованиям рынка. Методы логистики позволяют решить проблему диверсификации производства и адаптироваться к изменившимся рыночным условиям с незначительным увеличением числа позиций материального потока и возрастанием издержек на логистические операции.

Управление материальным потоком из единого центра позволяет оперативно регулировать продвижение материалопотока, контролировать запасы материальных ресурсов в промежуточных звеньях логистической цепи по номенклатуре и количеству, что гарантирует обеспечение потребителя необходимыми материальными ресурсами в течение заданного промежутка времени, вне зависимости от возникающих недопоставок, нарушений сроков доставки и прочих неблагоприятных обстоятельств, и повышает надежность логистической системы.

8. Функционирование систем логистики представляет собой циклический процесс.

9. Функционирование систем логистики происходит с учетом требований гуманизации технологических процессов и исключения неблагоприятного воздействия на внешнюю среду.

Применение логистического подхода предполагает высокий уровень механизации и автоматизации выполнения логистических операций, что также

32

улучшает условия труда персонала, занятого на этих операциях и треоует его более высокой квалификации.

Логистическая деятельность должна осуществляться с учетом возможных неблагоприятных воздействий на окружающую среду, что в первую очередь предполагает разработку мероприятий по использованию и утилизации отходов, разработку и использование экологически безопасной тары, упакоз-ки, а также общий контроль за решением природоохранных задач в логистической цепи.

С учетом вышеизложенного сформулируем задачи, на решение которых направлен логистический подход.

Рассматривая логистику в двух аспектах: как новую научную дисциплину и как направление хозяйственной деятельности, целесообразно задачи, стоящие перед логистикой, также разделить соответственно тому или другому аспекту. Рис. 1.7 иллюстрирует данное положение.

Концепция логистики предусматривает интегрированное управление сферами снабжения, сбыта, производства, транспортировки и хранения, что ведет к необходимости использовать достижения, такой науковедческой дисциплины, как общая теория систем, методологическим аспектом которой является системный подход.

Понятие логистической системы является частным по отношению к общему понятию системы.

Логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические (функции и логистические операции; состоящая из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой.

В качестве логистических систем можно рассматривать промышленные предприятия, торговые предприятия, концерн, контролирующий технологическую цепочку изготовления товара и его доставки на рынок, инфраструктуру экономики отдельного региона, страны или группы стран и т. д.

Рис. 1.7

Границы логистической системы определяются производственно-коммерческим циклом, включающим процесс кредитования, осуществления закупок материальных ресурсов, их складирования, хранения, транспортировки, внутрипроизводственного перемещения, подготовки и сбыта готовой продукции, получения дохода и погашения кредита.

Системообразующими элементами в этом случае являются предприятия-поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий; производственные предприятия; сбытовые подразделения; предприятия-потребители готовой продукции; сеть промежуточных складов; транспортные организации.

34

Логистическую систему иначе можно определить как систему управления движением материалопотоков, начиная от поставки сырья-и заканчивая • поставкой готовой продукции конечному потребителю, а также информационных и финансовых потоков, ассистирующих движению материалов.

Приведенные определения логистической системы характеризуют ее с разных позиций. Взаимоувязку этих определений можно получить, рассматривая логистическую систему в кибернетическом аспекте [58].

С кибернетических позиций логистическая система состоит их 2-х систем: управляющей и управляемой. Управляющая представляет собой совокупность организаций-участников процесса товародвижения, включая коммерческие службы предприятий, управляемая система - это потоковые процессы в рыночной среде.

На "вход" управляемой системы поступают материальные ресурсы, направленные как поток на рынок средств производства. Через рынок, т. е. через "выход" управляемой системы, будучи закупленными, они направляются потребителям. Следовательно, на "входе" и "выходе" управляемой системы одни и те же материальные ресурсы, но с измененными параметрами потока.

На "входе" и "выходе" управляющей системы - информация о движении материального потока или о состоянии рынка, с помощью которой реализуется обратная связь.

Целью функционирования управляемой системы является надежное материально-техническое обеспечение при наименьших затратах. Цель управляющей системы совпадает с целью функционирования всей системы. Деятельность управляющей системы направлена на достижение цели управляемой системы, что достигается своевременной обработкой информации, принятием оптимальных управленческих решений и их реализацией в виде целенаправленных управляющих воздействий.

Таким образом, процесс движения материальных ресурсов постоянно отслеживается и соответствующая информация поступает в управляющую систему для принятия решений.

Схема управления материальными потоками приведена на рис. 1.8.

Обозначения, принятые нарис. 1.8:

U - вектор, характеризующий "вход" управляемой системы, т. е. наименования материальных ресурсов, их характеристика и количество, поставщики, сроки, цена и т. п.;

V - вектор, характеризующий "выход" управляемой системы, т.е. информация о материальных ресурсах (наименование, характеристика, количество, объемы партии поставок, цены, сроки поставок и т.п.);

F - вектор, характеризующий влияние внешней среды, т. е. информа-.ция о работе транспорта, (финансово-кредитной системе (банков), таможни и т. п.;

Х - вектор, характеризующий состояние управляемой системы, в частности, объем и движение товарных запасов;

ее - вектор, характеризующий соотношение спроса и предложения;

R - вектор, характеризующий саморегулирующее действие рыночного механизма;

L- вектор, характеризующий ограничения, требования внешнего управляющего воздействия - экономические и правовые;

Е - вектор, характеризующий эффективность функционирования системы, в частности, сбалансированность, минимизацию затрат, надежность и т.п., в конечном счете - коммерческий эффект;

Z - вектор получаемых управленческих решений; {r} - множество управляющих воздействий, вырабатываемых на основе полученных управленческих решений.

Совокупность логистических систем предпринимательских фирм, объединенных логистическим соглашением, составляет логистическую цепь.

Главная цель логистики - рациональное управление материальными и информационными потоками для удовлетворения спроса, доставки грузов точно в срок и с минимальными издержками - определяет структуру и основные функции логистической системы.

Логистическая схема управления материальными потоками

Рис. 1.8

37 По функциональному признаку в логистической системе можно выделить

следующие основные подсистемы:

• логистика снабжения;

• логистика производства;

• логистика распределения;

• логистика обеспечения производства. Структурно-функциональная схема логистической системы показана на рис. 1.9.

Описание предмета: «Финансовый менеджмент»

Литература

1. В.Е. Зуев. Детерминанты управления устойчивым развитием промышленных предприятий. – М.: Издательство Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова, 2012. – 156 с.
   
2. П.А. Дроговоз. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия. – М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2007. – 240 с.
   
3. С.Д. Волощук. Оценка эффективности управления объектами оборонно-промышленного комплекса на основе показателя общественной стоимости. – М.: Наука, 2009. – 232 с.
   
4. С.Д. Бодрунов, О.Н. Дмитриев, Ю.А. Ковальков. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже ХХI века. Проблемы эффективного управления. В 2 частях. Часть 1. – М.: Аэрокосмическое оборудование, 2002. – 552 с.
   
5. А.А. Иванов. Модернизация промышленных предприятий на базе современных систем автоматизации и управления. Учебное пособие. – М.: Форум, Инфра-М, 2015. – 384 с.
   
6. Вера Сердюк und Шамиль Акаев. Управление стратегическим развитием машиностроительных предприятий. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. – 348 с.
   
7. Юлия Солдатова und Сергей Яшин. Оценка устойчивости инновационного развития промышленных предприятий. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2012. – 220 с.
   
8. Е.Долженкова, А.Мокроносов und М.Щербинин. Управление материальными потоками на основе синергетического подхода. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 172 с.
   
9. Эдуард Фияксель. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 284 с.
   
10. Марина Графкина und Елена Сдобнякова. Механизм управления предприятием с учетом экологических аспектов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 144 с.
    
11. Ольга Гримашевич. Теория и практика управления рисками промышленных предприятий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 432 с.
    
12. Игорь Жилкин. Рейтинг промышленных предприятий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 352 с.
    
13. Алексей Александрович Шачнев und Ольга Анатольевна Лузгина. Политика управления гудвилл-ресурсами промышленного предприятия. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 172 с.
    
14. В.Д. Сыров. Диффундирование маркетинга в производство промышленного предприятия. – М.: Инфра-М, РИОР, 2015. – 100 с.
    
15. И.Л. Туккель, С.А. Голубев, А.В. Сурина, Н.А. Цветкова. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 208 с.
    
16. З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. Управление организационным знанием промышленного предприятия. Создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала. – М.: Инфра-М, 2014. – 198 с.
    
17. Л.А. Федоськина , Е.И. Абрамов. Повышение энергоэффективности промышленных предприятий на основе формирования системы энергоменеджмента. – М.: , 2018. – 192 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.