Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Представляется, что основным методологическим принципом при определении экономической эффективности ЛС должен явиться принцип системного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логистической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения материального потока от производства до конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, а также учет совокупных логистических издержек на протяжении всего логистического цикла.

Эффективность или неэффективность частных логистических решений, отдельных логистических операций, связанных с преобразованием материального или информационного потока должна оцениваться с точки зрения достижения глобальной цели функционирования всей логистической системы и роста общей эффективности. Задачами оценки экономической эффективности ЛС являются:

- формирование концепции экономической эффективности ЛС на основе системного подхода;

- выявление эффектообразующих факторов;

- формирование системы показателей экономической эффективности ЛС;

- разработка методики количественной оценки показателей экономической эффективности ЛС;

- разработка механизма распределения экономического эффекта между участниками логистического соглашения;

- выявление и мобилизация резервов повышения экономического эффекта логистики.

Процесс эффектообразования в логистической системе следует рассматривать в целостной совокупности, что предполагает определение общего экономического эффекта с учетом экономии и затрат во всех логистических подсистемах для трех видов потоковых процессов: материального, финансового и информационного. Анализ эффектообразующих факторов позволяет определить основные слагаемые экономической эффективности логистических систем. Классификация слагаемых экономии затрат в логистике по сферам возникновения и отношению к одному из трех видов потоковых процессов представлена в виде матрицы на рис. 3.1.

Процессы управления и принятия решений в логистической системе должны основываться на системе соответствующих показателей, отражающих эффективность функционирования этой системы. При формировании такой системы показателей должны учитываться следующие требования: актуальность, однозначность интерпретации, точность, ориентированность на получение информации с учетом основных целей логистики.

В практике финансового анализа используют два основных подхода к определению экономической эффективности хозяйственной деятельности. результативность финансово-хозяйственной деятельности измеряется либо относительно величины авансируемых ресурсов, либо относительно величины их потребления (затрат) в процессе производства [119]. Этот подход может быть взят за основу при построении системы показателей для количественной оценки экономической эффективности логистической системы.

Матрица слагаемых экономии затрат в логистической системе

Виды потоковых процессов

Этапы процесса эффектообразования в логистической системе

Логистика снабжения

Логистика производства

Логистика обеспечения производства

Логистика распределения

Материальный поток

Экономия за счет изменения материальных затрат при использовании прогрессивных материалов

Экономия за счет снижения складских расходов

' >

Экономия за счет оптимальной обработки закупок

Снижение издержек производства за счет сокращения простоев из-за отсутствия материалов

Экономия за счет сокращения складских площадей Экономия за счет сокращения объема погрузочно-разгрузочных операций и связанных с ними затрат

Экономия от ускорения движения материального потока: • сокращения величины материальных запасов • сокращение текущих расходов по содержанию запасов • снижение потерь материальных ресурсов в зависимосчи от времени нахождения в логистической системе

Финансовый поток

Экономия за счет уменьшения величины капитала, инвестированного в запасы Сокращение величины оборотного капитала за счет ускорения движения денежного потока

Сокращение. издержек, обусловленных нарушением условий поставки

Ипформациониып поток

Сокращение текущих затрат на вследствие ритмичной организации производства

Сокращение затрат на техническое обслуживание

Сокращение времени на обработку заказа

Рис. 3.1

Экономическая эффективность логистической системы может быть охарактеризована сравнительно небольшим кругом взаимосвязанных показателей (рис. 3.2).

Обобщающим финансовым показателем функционирования логистической системы является выручка от реализации продукции, оказания услуг (блок 1). Этот показатель учитывает и дает количественную оценку совокупному влиянию внутрипроизводственных, внешнеэкономических и социальных факторов. Для осуществления логистических операций требуются затраты ресурсов: труд персонала, занятого выполнением логистических операций (блок 2: W - затраты на оплату труда этой категории персонала); материальные ресурсы на создание запасов в логистической системе (блок 3: 1 - среднехронологичсская стоимость материальных ресурсов, находящихся в логистической системе); часть основных производственных фондов, используемых для логистических операций (блок 4: FL - среднегодовая стоимость ОПФ, используемых для логи-• стических операций). Использование Перечисленных ресурсов находит свое отражение в показателе логистических издержек (блок 5). При оценке логистических издержек необходимо учитывать, что издержки по осуществлению товародвижения можно подразделить на две группы:

а) издержки, связанные с формированием и перемещением материало-потока в сфере производства;

б) издержки, связанные с процессом реализации продукции в севере обращения.

Классификация логистических издержек по функциональному признаку представлена на рис. 3.3.

Осуществление учета логистических издержек в соответствии с предложенной классификацией представляет сложность вследствие неприспособленности современных систем бухгалтерского учета к обслуживанию процесса управления материальными потоками.

Система показателей экономической эффективности логистической системы

Рис. 3.2

Классификация логистических издержек

Рис. 3.3

Для учета полных логистических издержек целесообразно применять функциональный подход и пользоваться методами управленческого учета.

Целью внедрения логистических методов управления товародвижением является получение экономического эффекта при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг. Поэтому экономическая эффективность логистической системы должна рассматриваться -с позиций повышения доходности участников логистического соглашения, а экономический эффект определяется по результатам реализации продукции конечному потребителю.

Интегрированным показателем экономической эффективности логистической системы может выступать показатель, представляющий отношение эко-

комического эффекта, полученного в результате реализации логистической концепции и капитала, инвестированного в логистику.

(3.2)

где Ri - финансовый результат, полученный от внедрения логистиче-

. ских мероприятий в i-ой логистической подсистеме, руб.; п - количество подсистем, выделенных в исследуемой логистической системе, шт.;

KLi -средняя за период величина капитала, инвестированного в логистику, в i-ой логистической подсистеме, руб.

Финансовым результатом осуществления логистических методов управления товародвижением может быть часть выручки от реализации, полученная за счет повышения качества продукции и соответствующей надбавки в цене товара; результатом также может быть прирост выручки за счет повышения конкурентоспособности продукции и расширения за счет этого рынков сбыта; результатом может быть экономия текущих затрат за счет сокращения длительности логистического цикла, сокращения простоев, снижения складских и транспортных расходов.

Таким образом, финансовый результат в логистической системе складывается во-первых, за счет прироста прибыли вследствие роста выручки реализации; во-вторых, за счет сокращения издержек на осуществление логистических операций.

(3.3)

где Ri - финансовый результат, полученный от внедрения логистических мероприятий для i-ой логистической подсистемы, руб.; ДР1 - прирост прибыли от реализации, полученный вследствие роста выручки от реализации за счет применения методов логистики в i-ой логистической подсистеме, руб.;

ALCi - сокращение логистических издержек в i-ой логистической подсистеме, руб.

Среднюю за -период величину капитала, инвестированного в логистику можно определить как среднехронологическую стоимость материальных запасов, находящихся в границах системы и среднюю за период стоимость той части средств, которая используется для осуществления логистических операций.

(3.4)

где li - среднехронологическая стоимость материальных запасов в i-

ой логистической подсистеме, руб.;

FLi - средняя за период стоимость основных средств, используемых для логистических операций в i-ой логистической подсистеме, руб.

С учетом (3.3) и (3.4) формула (3.2) преобразуется следующим образом:

(3.5)

Эффективность логистических систем можно рассматривать с точки зрения системотехники как систему массового обслуживания, характеризующуюся вероятностью успешного выполнения логистических операций [82]. От-

правным теоретическим положением решение названной задачи может быть вероятностный подход к оценке надежности нормального функционирования логистических систем:

(3.6)

где Po2(t) - вероятность организационно-технической готовности логистической

системы; Py(t) - вероятность безотказности логистической системы за определенный

период времени;

Pko(i) - качество обслуживания логистической системы. • При расчетах экономической эффективности логистических систем весьма важным является и наличие значительного социального эффекта. Он заключается ликвидации многих рутинных операций, организации творческой и менее психологически напряженной деятельности участников выполнения логистических операций, обеспечении высокой культуры обслуживания потребителей.

3.2. Управление издержками на формирование и хранение материальных запасов

При управлении материальными запасами в границах логистической системы важнейшим аспектом является выявление издержек, связанных с формированием и хранением этих запасов.

Исходя из общей цели логистической системы промышленного предприятия, заключающейся в достижении с наименьшими затратами приспособленности предприятия в изменяющейся рыночной обстановке, цель подсистемы управления запасами определяется как оптимизация совокупных материальных запасов, необходимых для удовлетворительного обслуживания потребителя при условии минимизации издержек, связанных с формированием и хранением материальных запасов. СоподчиненноЬть целей приводит к необходимости рас-

сматривать издержки на создание и хранение материальных запасов в качестве структурного элемента совокупных логистических издержек (рис. 3.3).

Методологические основы и методические подходы к определению логистических издержек, а также одной из составляющих - издержек на формирование и хранение материальных запасов, в современной отечественной литературе освещается чрезвычайно конспективно [75, 97].

В работах зарубежных авторов описываются концептуальные подходы к определению логистических издержек, представляющие интерес при управлении потоковыми процессами логистики [26, 43, 44].

Одним из подходов является традиционный подход к определению логистических издержек по функциональному признаку. Издержки учитываю гся по функциональным сферам, названным "центрами издержек". В качестве таких функциональных сфер в логистической системе промышленного предприятия следует выделить:

- закупки;

- транспортировка;

- хранение;

- комиссионирование;

- управление.

На основе этого выделения "центров издержек" может быть осуществлена классификация логистических издержек по функциональному признаку. Она включает в себя следующие элементы: издержки на формирование запасов; издержки на транспортировку; издержки на хранение запасов; издержки по отправке продукции потребителям; административные издержки.

Метод учета суммарных логистических издержек в соответствии с принципами функциональной классификации известен как "принцип одного зонтика" [80].

Дальнейшая эволюция концепции логистики сопровождается разработкой новых методических подходов к калькуляции логистических издержек.

Так, переход логистики в новый этап своего развития, этап неологистики, характеризующийся разработкой принципа "общей ответственности" и развитием идеи функциональных компромиссов, существенно повлиял на концепцию учета логистических издержек. Появился новый подход к определению и учету издержек в логистической системе, получивший название "логистическая калькуляция издержек" на основе "метода миссий" [37].

Разработка этого подхода предполагает первоначальное определение набора миссий в логистической системе. Миссия рассматривается как комплекс целей системы, определенных для каждого вида продукции или сегмента рынка. Каждая такая цель должна иметь качественную характеристику, количественную характеристику и временной интервал, отводимый на достижение данной цели. Главной отличительной особенностью этого метода от традиционных методов постановки целей является то, что миссии "пересекают" основные функциональные подсистемы логистики и, тем самым, позволяют учесть вклад каждой из подсистем в достижение общей цели функционирования логистической системы. Миссии, определенные для каждого вида продукции, или сегмента рынка, агрегируются в общую логистическую цель, определяющую эффективную стратегию функционирования системы.

Учет логистических издержек на основе метода миссий дает возможность определить издержки системы как по целевому принципу (т.е. выделить издержки, понесенные для достижения конкретной цели, связанной с видом продукции, сегментом рынка или каналом товародвижения), так и по функциональному принципу (т.е. по функциональным сферам, или "центрам издержек").

Реализация миссий связана с осуществлением различных логистических операций, выполняемых функциональными центрами деятельности в границах логистической системы. Калькуляция издержек на осуществление миссии предполагает стратификацию всех функциональных сфер логистической деятельности.

Практическая реализация этой идеи показала, что наибольшая эффективность калькуляции логистических издержек достигается при раздельном определении издержек, связанных с достижением конкретных целей (миссий), и издержек, понесенных при выполнении конкретных функций.

Рис. 3.4 иллюстрирует процесс калькуляции логистических издержек на основе метода миссий.

Калькуляция логистических издержек

Рис. 3.4

Калькуляция логистических издержек на основе метода миссий позволяет учесть следующее-важное обстоятельство: сформулированные миссии могут означать различное влияние на издержки функциональных областей и варьиро-

вать их общую сумму (например,

Издержки на формирование и хранение материальных запасов являются составной частью общих логистических издержек, что дает возможность применить для их учета описанный выше метод миссий.

Издержки на формирование и хранение материальных запасов формируются в трех функциональных центрах: в сфере закупок, сфере производства и сфере хранения.

В связи с этим представляется целесообразным внедрение в практическую деятельность промышленного предприятия системы управленческого учета, обеспечивающей на основе интеграции различных подсистем и методов управления принятия эффективных решений в области управления материальными запасами. Основной предпосылкой организации управленческого учета на предприятии является возможность проведения самостоятельной учетной политики, регламентированной нормативными документами: планом счетов бухгалтерского учета и Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации.

Нормативные документы представляют возможность разделения общей бухгалтерии предприятия на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую или производственную). Частью управленческого учета является учет издержек па формирование и материальных запасов. В настоящее время па промышленных предприятиях учет издержек на формирование и хранение материальных запасов осуществляется в рамках системы общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Однако в жестких конкурентных условиях рыночной среды такой подход недостаточен.

Система учета издержек должна представлять собой информационную базу для управления материальными потоками.

Важнейшим вопросом при управлении издержками на формирование и хранение запасов является их классификация.

В соответствии с целями управления группировка издержек может осуществляться по следующим признакам: по функциональному признаку; по степени воздействия на общую сумму издержек; по отношению к объему запасов; по "центрам ответственности".

Классификация издержек на формирование и хранение материальных запасов

Рис. 3.5.

- издержки на организацию и реализацию заказов;

- издержки на хранение запасов;

- издержки, вызванные отсутствием запасов;

- прочие издержки.

Вмененные издержки инвестиций в материальные затраты представляют собой прибыль, которая могла бы быть получена, если бы финансовые ресурсы не были иммобилизованы при инвестировании в запасы, а использовались по другим альтернативным направлениям. При этом следует рассматривать возможности получения прибыли путем вложения средств в следующих альтернативных направлениях:

- увеличение производственной мощности и, как следствие, рост выручки от реализации продукции;

- инвестиции в другие предприятия и получение соответствующих доходов;

- операции на финансовых рынках и получение прибыли в виде процентов.

Общая ежегодная сумма этих издержек пропорциональна величине капитала, инвестированного в материальные запасы.

Издержки на организацию и реализацию запасов представляют собой расходы, понесенные при оформлении заказов на поставку или при их аннулировании, при ведении соответствующих переговоров, транспортно-заготовительные расходы и расходы, связанные с ускорением оборота оборотных средств. В случае изготовления данного товара на этом же предприятии к издержкам на организацию и реализацию заказов можно отнести издержки, связанные с подготовкой производства: переналадка оборудования; испытание первого образца изделия; брак, полученный при наладке оборудования; потери времени на период освоения операций.

Данные издержки пропорциональны количеству заказанных партий. Издержки на хранение запасов включают расходы на содержание складов, на операции по перемещению запасов внутри границ предприятия, зарплату ра-

ботников складов, издержки, связанные с риском потерь вследствие устаревания, порчи, замедления темпов потребления данного продукта.

Издержки, вызванные отсутствием запасов, или, иначе "издержки дефицита товаров" возникают при отсутствии необходимых материалов и включают следующие расходы: расходы на ускорение доставки поступающих материалов, расходы на ускорение движения заказов на предприятии; расходы на ускорение поставки отгружаемых материалов, а также коммерческие убытки, понесенные в связи с сокращением объема продаж из-за отсутствия требуемых товаров.

Общая годовая сумма этих издержек пропорциональна количеству товаров, запасы которых исчерпаны полностью или почти полностью.

К прочим издержкам следует отнести расходы на содержание и обучение управленческого и конторского персонала, расходы по страхованию, сумму налоговых платежей по налогу на имущество.

По степени воздействия на общую сумму издержек их группируют на регулируемые и нерегулируемые. К регулируемым .относят издержки, величины которых находятся в прямой зависимости от воздействия на них со стороны менеджера. В данном случае ответственными за эти затраты являются заведующими складами, менеджеры групп закупки материалов, групп подготовки производства и контроля за издержками производства, групп оформления заказов. В тех случаях, когда менеджеры не могут влиять на величину издержек, они классифицируются как нерегулируемые. К таким издержкам можно отнести зарплату с отчислениями управленческого персонала, служб материально-технического обеспечения и сбыта, амортизацию складских помещений и пр.

По отношению к объему поставок издержки подразделяются на релевантные и нерелевантные. В релевантные издержки включаются только те расходы, которые меняются в зависимости от количества заказываемых и хранимых еди-ниц продукции. Расходы, на которые изменение уровня запасов не оказывает влияния, относятся к нерелевантным. Это может быть арендная плата за складские помещения, амортизация оборудования и другие подобные расходы.

Релевантные издержки используются для создания количественных моделей оптимизации материальных запасов. Изменение релевантных издержек на формирование и хранение запасов в зависимости от величины запасов представлено на рис. 3.6.

Издержки на формирование и хранение запасов

Рис. 3.6

Классификация издержек "по центрам ответственности" зависит от организации структуры управления, и поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться своя номенклатура статей.

Осуществление учета издержек на формирование и 'хранение материальных запасов в соответствии с предложенной классификацией представляет ' сложность вследствие неприспособленности отечественной системы бухгалтерского учета к обслуживанию процесса управления потоковыми процессами.

В связи с этим представляется целесообразным использовать принципы и методы управленческого учета, обеспечивающие получение необходимой информации для принятия эффективных решений в области управления материальными запасами.

3.3 Эффективность управления материальными запасами в логистической производственной системе

Целью управления материальными запасами в логистической системе является координация усилий, направленных на поддержание запасов на таком уровне, который обеспечивал бы повышение эффективности функционирования всей логистической системы в целом.

Оценка экономической эффективности управления материальными запасами в логистической системе является ключевым моментом в осуществлении управления материальным потоком. Определение этого показателя имеет большое значение как на стадии развития стратегии управления запасами, так и при оценке конечных результатов деятельности по управлению запасами.

Основная цель - оценка экономической эффективности управления материальными запасами в логистической системе - может быть конкретизирована в следующих задачах:

- разработка методики количественной оценки показателя экономического эффекта, получаемого в результате реализации логистической концепции управления материальными запасами;

- количественная оценка показателя экономической эффективности управления материальными запасами;

- исследование процесса образования синергического эффекта при логистическом подходе к управлению запасами и разработка механизма его распределения между участниками логистического соглашения. Методика количественной оценки экономической эффективности управления материальными запасами в логистической системе промышленного предприятия базируется на концептуальном подходе к определению экономической эффективности логистической системы в целом, изложенной в §3.1. Учитывая, что в основе этой концепции лежит сопоставление результатов, полученных от применения логистического подхода к управлению потоковыми процессами, и ресурсов, авансируемых на его осуществление, интегральный

показатель экономической эффективности управления материальными запасами можно представить в следующем виде:

(3.7)

где Еinv -экономическая эффективность управления материальными запасами в

логистической системе промышленного предприятия;

Riinv -финансовый результат, полученный от внедрения логистических методов управления материальными запасами в i-ой логистической подсистеме, руб.;

Kiinv -средняя за период величина капитала, авансируемого на формирование и хранение материальных запасов в i-ой логистической подсистеме, руб.

Реализация первой задачи при определении экономической эффективности управления материальными запасами в логистической системе состоит в количественной оценке экономического эффекта, получаемого в результата-применения логистики.

Экономический эффект от логистического подхода к управлению запасами в логистической системе предприятия складывается: во-первых, за счет

уменьшения величины капитала, инвестированного в материальные запасы в границах логистической системы и абсолютного высвобождения части денежных средств, альтернативное использование которых позволяет получить дополнительную прибыль от операций на финансовых рынках, во-вторых, за счет ускорения оборачиваемости средств, инвестированных в материальные запасы, что приводит к росту выручки от реализации и, в случае рентабельной работы предприятия, к росту прибыли от реализации; в-третьих, за счет сокращения

переменной части издержек на формирование и хранение запасов, зависящей от величины хранимых запасов.

(3.8)

где ДРiinv- прирост прибыли, полученный от внедрения логистических методов управления материальными запасами в 1-ой логистической подсистеме, руб.;

ДТС1i - сокращение издержек на формирование и хранение материальных

запасов в i-ой логистической подсистеме, руб.

Поскольку обобщающим показателем эффективности работы промышленного предприятия является величина прибыли, следует определить влияние использования материальных запасов на этот показатель.

Определение величины ЛРi характеризует вариантностью подходов. Сокращение величины материальных запасов в логистической системе означает либо единовременное высвобождение из оборота некоторой суммы в виде свободных денежных средств, либо уменьшение связанных в запасах капитальных средств и увеличение их оборачиваемости. В случае высвобождения из оборота некоторой суммы денежных средств, они могут быть вовлечены в операции на финансовых рынках и приносить доход в виде дивидендов, процентов и т.д.

Первый вариант представляет собой определение величины прибыли от финансово-хозяйственной деятельности за счет получения сумм, причитающихся в соответствии с договорами к получению в виде дивидендов, процентов к получению и пр. при альтернативном использовании единовременно высвобожденных финансовых ресурсов, образующихся в результате уменьшения величины материальных запасов в ходе реализации логистической концепции.

(3.9)

где ДРiinv - прирост прибыли от финансово-хозяйственной деятельности

в i-ой логистической подсистеме, руб.;

AIi -единовременно высвобожденные финансовые средства, образующиеся в результате уменьшения величины материальных запасов i-ой логистической подсистеме, руб.;

Кр -коэффициент, учитывающий прирост денежных средств при альтернативных направлениях их использования .

При втором варианте определения прироста прибыли рассматривается относительное высвобождение средств вследствие уменьшения величины материальных запасов. В этом случае сокращение материальных запасов приводит к росту оборачиваемости, что , в свою очередь, определяет рост выручки от реализации продукции и, при условии рентабельной деятельности предприятия, рост прибыли от реализации.

Анализ влияния указанных факторов на показатель выручки от реализации продукции может быть проведен с использованием жестко детерминированной факторной модели.

Детерминированный факторный анализ предполагает достаточно жест-

•

кую последовательность выполняемых процедур:

1) построение экономически обоснованной (с позиции факторного анализа) детерминированной факторной системы;

2) выбор приема факторного анализа подготовка условий для его выполнения;

3) реализация счетных процедур анализа модели, включая проверку;

4) формирование выводов и рекомендаций по результатам анализа [32]. Для анализа влияния двух факторных признаков величины - материальных запасов и скорости их оборота - на величину выручки от реализации продукции предлагается следующая жестко детерминированная факторная модель:

' Коэффициент Кр может быть рассчитан на основе средней процентной ставки по банковским депозптам.

(3.10)

где TRo,1 - выручка от реализации в базисном и отчетном периодах, руб.; lo,i - среднехронологическая стоимость материальных запасов в базисном и

отчетном периоде, руб.; Kspo.1 -коэффициент оборачиваемости материальных запасов в базисном и

отчетном периодах, обороты.

Для осуществления факторного анализа используется прием подстановок. Вначале анализируется влияние изменения величины материальных запасов на показатель выручки от реализации продукции, а затем - влияние ускорения оборачиваемости материальных запасов. Разность между числителем и знаменателем результативного и факторных признаков связаны следующей зависимостью:

(3.11)

Формула (3.11) может быть использована для прогнозных расчетов изменения показателя выручки от реализации продукции при различных вариантах изменения показателей стоимости материальных запасов и скорости оборота.

Внедрение логистических мероприятий по управлению материальными запасами сопровождается прогнозной оценкой двух показателей: необходимой величины материальных запасов и продолжительности периода оборота совокупных материальных запасов. На основании этих прогнозных оценок возможно рассчитать, используя формулу (3.11), прирост выручки от реализации.

Прирост прибыли от реализации, полученный в результате уменьшения материальных запасов и ускорения их оборачиваемости, определяется на основе показателя рентабельности продаж:

(3.12)

где APi inv - прирост прибыли от реализации, полученный в результате уменьшения материальных запасов и ускорения их оборачиваемости в i-ой логистической подсистеме, руб.;

TR - прирост выручки от реализации продукции, руб.; Н - норма рентабельности продаж, °/о.

Таким образом, прирост прибыли, полученной от внедрения логистических методов управления материальными запасами, может быть определен следующим образом:

(3.13)

Изложенные выше методические подходы позволяют оценить экономический эффект, получаемый в результате реализации логистической концепции при управлении материальными запасами в границах логистической системы промышленного предприятия, то есть получаемый результат.

Для изучения экономической эффективности управления материальными затратами необходимо полученный результат сопоставить с ресурсами, авансированными на его достижение. Таким образом, будет решена вторая поставленная задача.

В качестве знаменателя в формуле (3.7) предлагается использовать сумму двух слагаемых: средней стоимости материальных запасов и средней за пе

риод стоимости основных средств, используемых для формирования и хранения материальных запасов.

(3.14)

где Кiinv -ресурсы, авансированные формирование и хранение материальных

запасов, руб.;

Ii - среднехронологическая стоимость материальных запасов в i-той логистической подсистеме, руб.;

FLi -среднехронологическая стоимость основных средств используемых

для формирования и хранения материальных запасов. Среднехронологическая стоимость материальных запасов определяется по результатам проводимых инвентаризаций, либо на основе текущих данных бухгалтерского учета.

В составе основных средств, используемых для формирования и хранения материальных запасов, учитывают складские помещения, подъемно-транспортное оборудование, вычислительную технику и контрольно-измерительное оборудование, аппаратуру, используемое в процессе управления материальными запасами.

С учетом (3.13) и (3.14) формула (3.7) преобразуется следующим образом:

(3.15)

Показатель экономической эффективности управления материальными ресурсами является универсальным и может быть использован:

- на стадии разработки стратегии управления материальными запасами для прогнозирования возможных результатов;

- на стадии принятия решения, для выбора наиболее эффективного варианта управления материальными запасами;

- на стадии анализа для оценки результатов деятельности по управлению

•

ник) материальными запасами по окончании определенного временного периода.

В первых двух случаях расчет производится по планируемым показателям, а в последнем случае - по фактическим. .

С использованием данного показателя рассчитана эффективность управления материальными запасами для различных вариантов, полученных в ходе имитационных экспериментов с экономико-математической моделью, описанной в п.2.2. Результаты расчета представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Эффективность управления материальными запасами в ходе имитационного

эксперимента

Показатели

Ед. изм.

Варианты расчетов

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

1.

Потребность в материалах за период

т

14800

14800

14800

14800

14800

2.

Размер заказа

т

620

823

1240

2480

3700

3.

Цена материала тыс. руб.

2500

2500

2300

2000

1800

4.

Текущий запас

т

310

411,5

620 1240

18500

5.

Страховой запас

т

93

123,5

186

372

555

6. Средний запас

т 403 53.4,95

806

1612

2405

7.

Капитал, инвестированный в запас

тыс. руб.

1007500

1337375

1853800

3224000

4329000

8.

Издержки на хранение 1т

тыс. руб.

250

250

230

200

180

9.

Издержки на хранение за весь период

тыс. руб.

100750

133738

185380

322400

432000

10.

Количество заказов за период

шт.

24

18

12

6

4

Продолжение табл. 3.1

11.

Издержки на организацию одной поставки

тыс. руб.

10400

10400 .

10400

10400

10400

12.

Издержки на организацию всех поставок

тыс. руб.

249600

187200

124800

62400

41600

13.

Издержки системы управления запасами

тыс. руб.

350350

320938

310180

384800

474500

14.

Эффективность управления материальными запасами

0,2783

0,2742

0,2659

0,2402

0,2213

Применение логистического подхода к управлению материальными запасами позволяет реализовать так называемый синергический эффект* . Синергетика представляет собой новую концепцию самоорганизации и кооперации в системах управления, позволяющую выявить пути самоорганизации в социально-экономических системах. Принципы синергетики, используемые в управлении социально-экономическими системами, могут дать значительный эффект, когда участниками системы функционируют и взаимодействуют на добровольной основе с учетом их экономических интересов.

Характерным примером реализации существенного потенциала синер-гичсского подхода является снижение запасов на складах отправителей н полу-• чателей, своевременная доставка сырья, материалов и комплектующих изделий и ускорение движения материальных потоков, что приводит к повышению конкурентоспособности логистических субъектов., повышению доходности осуществляемой ими деятельности и, соответственно, получению экономического эффекта. Вместе с тем, функционирование хозяйствующих субъектов в рамках логистической системы осуществляется на основе теории компромиссов, предполагающей гармонизацию их противоречивых экономических интересов. Эти компромиссы рассматриваются как метод балансирования издержек, доходов и прибыли участников логистического соглашения и оцениваются в

двух аспектах: во-первых, сточки зрения воздействия на полные издержки в логистической системе; во-вторых, с точки зрения их влияния на доходы от сбыта. Достижение взаимовыгодного компромисса предполагает также разработку механизма распределения получаемого синергического эффекта и в логистической системе между участниками логистического взаимодействия.

Рассмотрим процесс возникновения синергического эффекта вследствие применения логистических методов управления материальными запасами для двух участников логистического соглашения. Для упрощения задачи определим их как "Поставщик" и "Потребитель". Оба субъекта разрабатывают собственную стратегию управления материальными запасами, учитывая при этом, что существует некая зависимость между получаемым экономическим эффектом и величиной хранимых запасов. Графическое выражение этой зависимости представлено на рисунке, количественная оценка может быть реализована с использованием формулы (3.13). В зависимости от выбранных параметров стратегии управления запасами процесс образования синергического эффекта может существенно варьироваться. Возможные варианты формирования синергетиче-ского эффекта представлены на рис.

Случай а) иллюстрирует ситуацию, при которой рост объема запасов приводит к увеличению дохода и росту экономического эффекта у поставщика и потребителя одновременно; синергический эффект определяется как сумма составляющих его экономических эффектов поставщика и потребителя.

Случай б) соответствует ситуации, когда рост запасов на величину ДО ^ Qmax - Qmin приводит к увеличению экономического эффекта только у потребителя, хранение же этого объема запаса у поставщика снижает величину получаемой им экономического эффекта. Синергический эффект определяется как алгебраическая сумма экономических эффектов поставщика и потребителя. Механизм его распределения реализуется в форме скидки с догоборной цены

' Синергнческий эффект-это совместный или кооперативный эффект взаимодействия подсистем в открытых системах ПО]

для партии поставки объемом AQ. Договорная цена данного материального ресурса определяется:

(3.16)

где Ц* - договорная цена данного вида материальных ресурсов, руб.; AR1 - экономические потери поставщика, руб.; AQ - изменения партии поставки материальных ресурсов, нат. ед.

В случае в) наблюдается обратная ситуация, когда рост запасов в логистической системе ведет к уменьшению экономического эффекта у потребителя но не оказывает отрицательного воздействия на экономический эффект, получаемый поставщиком. Синергический эффект также определяется как алгебраическая сумма экономических эффектов поставщика и потребителя, а механизм его распределения реализуется в форме надбавки к догоборной цене для партии поставки объемом AQ. Договорная цена данного материального ресурса определяется:

(3.17)

где AR2 - потери потребителя в результате увеличения партии поставки.

Случай г) описывает ситуацию, при которой увеличение запасов в логистической системе на величину AQ приводит к уменьшению получаемого экономического эффекта и у поставщика, и у потребителя.

Вопрос распределения запасов между поставщиком и потребителем в случаях а) и г) требует применения оптимизационных расчетов, позволяющих найти наилучший вариант решения проблемы.

Зависимость величины экономического эффекта

от изменения величины запасов а) Положительный эффект поставщика и потребителя

б) Отрицательный эффект поставщика, положительный эффект потребителя

Рис. 3.7

в) Положительный эффект поставщика, отрицательный эф(рскт потребителя

г) отрицательный эффект поставщика, отрицательный эффект потребителя

Использование рассмотренных методических подходов к определению экономической эффективности управления материальными запасами позволит повысить качество управленческих решений, будет способствовать росту отдачи от инвестиций в материальные запасы и улучшению финансовых результатов деятельности хозяйствующих субъектов.ъ

Заключение.

Состояние материальных запасов промышленного предприятия имеет определяющее значение для обеспечения его конкурентоспособности. В настоящее время на российских предприятиях отсутствует целенаправленная стратегия в области управления материальными запасами, что обусловлено объективными и субъективными причинами.

Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Дополнительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, разбалансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов. Для российских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления материальными запасами. Таким образом, объективно возникает задача совершенствования управления материальными запасами для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.

Управление материальными запасами можно рассматривать как сложную динамическую подсистему, являющуюся структурным элементом системы более высокого уровня, которой является промышленное предприятие в целом.

Современная экономическая наука предлагает новый подход к управлению в сложных экономических системах - управления на основе логистической концепции. Новизна этого подхода заключается в интегрированном управлении потоковыми процессами, протекающие в сложных социально-экономических системах, направленном на успешное достижение глобальных целей их функционирования.

В работе проанализированы основные закономерности и разработаны положения логистической концепции управления материальными запасами.

Обоснована необходимость рассматривать все виды материальных запасов в логистической системе как моментную величину материального потока , то есть в целостной совокупности. Введено понятие "совокупные материальные запасы логистической системы". В ходе исследования определены направления эффективной стратегии управления материальными запасами: согласование целей управления материальными запасами с глобальными целями деятельности предприятия; применение интегрированного подхода к формированию и хранению запасов во всех логистических подсистемах; определение оптимальной величины материальных запасов в логистической системе на основе прогнозирования потребности в материальных ресурсах, которая, в свою очередь, реализуется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

Реализация выбранной стратегии осуществляется путем построения соответствующей системы управления запасами. Выбор и оценку параметров функционирования такой системы в диссертационной работе предлагается осуществлять с использованием имитационной экономико-математической модели. Для решения этой задачи разработана экономико-математическая модель функционирования системы управления материальными запасами, позволившая в ходе имитационных экспериментов оценить последствия изменений основных параметров системы управления запасами и получить набор возможных вариантов ее функционирования при различных сценариях проведения эксперимента.

Эффективное управление материальными запасами в логистической системе промышленного предприятия предполагает также реализацию функции контроля за состоянием запасов. Отсутствие целостного методологического подхода к оценке материальных запасов в логистической системе послужило причиной разработки комплексной системы экономических показателей состояния материальных запасов.

Данная система показателей позволяет оценить величину капитала, инвестированного в запасы, эффективность его использования, скорость обращения, а также издержки, связанные с формированием и хранением материальных за-

пасов. Показатели системы сформулированы с позицией единого методологического подхода, определяются по данным оперативно-статистической отчетности и обеспечивают оценку материальных -запасов за анализируемый период и планирование на перспективу.

Проектирование и создание логистических систем требует значительных инвестиционных вложений. Однако инвестиционные ресурсы предприятия ограничены, поэтому задача оценки эффективности применения логистической системы может быть названа одной из важнейших. Отсутствие корректного обоснования инвестиций в логистику может привести к потере потенциальных инвесторов и к неэффективному использованию собственных средств.

В работе предложен концептуальный подход к оценке экономической эффективности логистической системы, основанной на принципах системного подхода. Реализация этого принципа предполагает оценку экономического эффекта от логистической деятельности для всех участников логистического соглашения на пути движения потоковых процессов от производства до конечного потребления с учетом их противоречивых экономических интересов, а также учет совокупных логистических издержек на протяжении всего логистического цикла.

Эффективность или неэффективность частых логистических решений, отдельных логистических операций, связанных с преобразованием потоковых процессов, оценивается с точки зрения достижения глобальной цели функционирования всей логистической системы и роста общей эффективности. При оценке эффективности логистической системы необходимо классифицировать основные эффектообразующие факторы. С учетом логистической специфики предложена классификация по двум признакам: по сферам возникновения логистического эффекта и по отношению к одному из трех видов потокозых процессов (материальному, финансовому, информационному).

Разработанная классификация обеспечивает дифференцированный подход к определению и учету слагаемых эффективности логистики.

Оценка принимаемых логистических решений должна основываться на системе соответствующих показателей, отражающих их эффективность. В ход.; диссертационного исследования была сформирована система экономических показателей для оценки эффективности логистической системы в целом. В основу системы были положены два основных подхода к определению экономической эффективности хозяйственной деятельности: определение результативности финансово-хозяйственной деятельности либо относительно величины авансируемых ресурсов, либо относительно величины их потребления (затрат) в процессе производства. Использование предлагаемой системы экономических показателей позволит оценить совокупное влияние эффектообразующих факторов на конечные результаты логистической деятельности.

Анализ слагаемых экономического эффекта и взаимосвязей в системе показателей эффективности логистики позволил разработать интегральные показатель экономической эффективности логистической системы, сопоставляющий эффект, получаемый в результате реализации логистической концепции и

^ ресурсы, авансированные для достижения этого эффекта.

Разработанный концептуальный подход к определению экономической эффективности логической системы в целом послужил основой для разработки методики количественной оценки эффективности управления материальными запасами в логистической системе.

Для оценки эффективности управления материальными запасами в логистической системе предложен интегральный показатель, сопоставляющий экономический эффект, полученный в результате внедрения логистических методов управления запасами и ресурсы, авансированные для достижение этого эффекта. Определение этих составляющих потребовало разработки методов и приемов их оценки. Для решения этой задачи была предложена классификация

) издержек на формирование и хранение запасов; для оценки влияния состояния материальных запасов на доходность логистических субъектов была разработана факторная модель, позволяющая определить изменения выручки от реализа-

ции в зависимости от изменений величины материальных запасов и скорости их оборота.

Применение логистического подхода к управлению материальными запасами позволяет реализовать синергический эффект. В ходе исследования проанализирован процесс возникновения синергического эффекта в результате оптимизации материальных запасов, построена графическая модель, иллюстрирующая этот процесс, и предложен механизм распределения возникающего эффекта между участниками логистического соглашения с учетом их противоречивых экономических интересов.

Использование предложенных в диссертационной работе методических подходов позволит повысить качество управленческих решений, принимаемых в сфере управления материальными запасами. Полученные в ходе исследования результаты могут применяться при разработке эффективной стратегии управления материальными запасами, при осуществлении контроля за их состоянием, а также для оценки результативности принимаемых логистических решений.

ЛИТЕРАТУРА

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Юрид. лит., 1994. -240 с.

2. АванесовЮ.А., Клочко А.Н., Васынин Е.В. Основы коммерции - М.: Экономика, 1995.-180с.

3. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./А. Дайан, Ф. Букерель, Р.Ланкар

и др.-М.: Экономика, 1993 ,-572 с.

4. Акофф P. Планирование в больших экономических системах: Пер. с

англ-М.: Сов. радио, 1972-224 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ-М.:

Прогресс, 1985-328 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. /Науч. ред. и авт.

вступ. ст. Л.И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-519 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять

капиталом ?-М.: Финансы и статистика, 1994-384 с.

8. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра-М.: Экономика, 1990.-207 с.

9. Баскин А.И., Зенкова Г. В условиях меняющейся мотивации

хозяйствования // РИСК. 1996-№8-9-с.32-38.

10. Баскин А.И., Зенкова Г. Материальные запасы. Поиск оптимума с учетом новых возможностей и новых требований.// РИСК. 1997.-№3-4.-С.56-64.

11. Беляев Ю.А. Дефицит, рынок и управление запасами: н-п. лит-ра-М.:

Изд-во УДН, 1991-230 с.

12. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С.Безруких, Н.П.Кондраков, В.П.Палий и др; Под ред. П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 1994. -528 с.

13. Волгин В.В. Запасные части: особенности маркетинга и менеджмента.-М.: "Ось-89", 1997-128 с.

14. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с дат.-М.: Высш.

шк., 1994-272 с.

15. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие.-М.: ИВЦ "Маркетинг", 1995.-122 с.

16. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -

М.:Внешторг издат, 1990. - 263 с.

17. Гастев Ю.А. Логистика // Большая Советская Энциклопедия, 3-е изд-Т. 14-М.: Сов. Энциклопедия, 1973-с.бОЗ.

18. Гордон М. Комплексное управление товародвижением // Материально- . техническое снабжение, 1990.-№4-с. 100-104.

19. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения //

РИСК, 1993-№1.-с.42-97.

20. Гордон М.П., Тишкин Е.М., Усков Н.С. Как осуществить экономичную ) доставку товара отечественному и. зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя.-М.: Транспорт, 1993-64 с.

21. Гордон М. Оптовые посредники. // РИСК. 1997 .-№ 1 .-С.67-74.

22. Гордон М. Снабжение и сбыт. // 1997-№3-4.-с.48-53.

23. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. /Пер. с англ. Вышинской Е.В., Пипейкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. -Ярославль, "Елень", 1993.-222 с.

24. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с

нем. - М.: Высш. шк., 1995-255 с.

25. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель / Пер. с

англ..-СПб.,1992.-49б с.

26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с

англ. / Под ред. С.А. Табалиной-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-560 с.

27. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия.-М.: А/О "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1994-111 с.

28. Зябин В.К., Степанов В.И. Сверхнормативные запасы материальных ресурсов в промышленном производстве.-М.: Финансы и статистика, 1989-224 с.

29. Инютина К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объедине-ний:-М.: Машиностроение, 1986-247 с.

30. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-эконом. спец. вузов.-М.: Высш. шк., 1991.-192 с.

31. Кинг В., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление: Пер. с

англ-М.:Сов. радио,1974-280 с.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1996.-432с.

33. Кофман А. Методы и модели исследования операций / (Пер. с фр.-М.:

Мир, 1966.

34. Крепкий. Методология коммерческого успеха // РИСК 1996.-№4-5,-

С.50-55; №б-7-с.54-59.

35. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. -

Ростов-на-Дону, "Экспертное бюро", 1997. - 127 с.

36. Ледин М.И. Управление запасами (экономико-математические

методы).-М.: Знание, 1978-64с.

37. Логистика: Учебн. пособие / Под ред. Б.А. Аникина.-М.: ИНФРА-М,

1997-327с.

38. Коган Э. Поставки продукции и товаров // РИСК. 1996.-№4-5.-с.27-30.

39. Коган Э. Упущенная выгода // РИСК. 1996.-№6-7-с.43-46.

40. Логистика // Краткая философская энциклопедия-М.: "Прогресс-

Эциклопедия", 1994-С.245-246.

41. Логистика // Философский энциклопедический словарь. - М.: "прогресс

- Энциклопедия", 1994. - с. 245-246.

54. Невелев А.М., Касьян И.И. Материально-техническое снабжение и сбыт на промышленном предприятии.- 2-е изд., перераб. и доп.-К.: Техника, 1988-200с.

55. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями

экономических систем. / Пер. с англ.-М.: Мир, 1975 .-51 Ос.

56. Неруш Ю. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 271 с.

57. Новиков Д.Т. и др. Управление материальными ресурсами.-М.:

Знание, 1990-64с.

58. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993-4.1-164с.,4.2.-44с.

59. Новиков О.А. Материально-техническое снабжение в условиях

перехода к рыночным отношениям.-JL: ЛД НТП, 1990.-46с.

60. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие--

СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995-110с.

61. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий: Учеб. пособие для вузов / М.И. Балашевич, И.М. Басно, Ф.П. Висюлин и др.; Под общ. ред. Ф.П. Висюлина и Л.М. Михневича.-М.: Высш. шк.,1991-271с.

62. Овчаров А. Риск-менеджмент. Решение управленческих задач на основе системного подхода к использованию специфики информационных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов // РИСК-1997-^3-4-С.104-108.

63. Одесс В. Рыночная инфраструктура. Цели функционирования, элементные базы, индикаторы развития //РИСК.1997-№3-4.-с. 120-123.

64. Омельченко И.Н., Ермаков А.Ю. Промышленная логистика (Конспект лекций) / Под ред. д.т.н., проф. Колобова А.А. - М.: МИПК при МГТУ им. Баумана, 1993.-38 с.

i ^•^

65. Организация и планирование снабжения и сбыта на предприятиях и производственных объединениях. - М.: Экономика. - 1980. - 263 с.

•66. Организация производства на промышленных предприятиях США. /

Под ред. С.А. Хейнмана - М.: Прогресс, 1969. -415 с.

67. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия (Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов.-СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1992.-127с.

68. Плоткин Б.К. Экономико-математические методы и модели в материально-техническом снабжении: Учеб. пособие, Л.:-ЛФЭИ,-1977.-55с.

69. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учеб. пособие.-Л.: Изд-во

ЛФЭИ,1991-54с.

70. Плоткин Б.К. Экономические основы коммерческой логистики и

маркетинга: Учеб. пособие.-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992-б4с.

71. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику:

Учебн. пособие-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996-171 с.

•

72. Прогноз социально-экономического развития на 1998г. // Экономист.-

1997.-№10-с.3-17

73. Портер М. Международная конкуренция, Пер. с ан гл.-М.:

Международные отношения, 1993.-896с.

74. Промышленная логистика / Адапт. перев., сопр. и обр. выполнили А.В.

Проскуряков и др.-СПб.: Политехника, 1994.-1б8с.

75. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.:

Высш. шк.,1995.-202с.

76. Ренов Э., Вахнин И. Поставки товаров//РИСК. 1997.-№2-с.51-57.

77. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, конроль. Сокр. пер.с англ. - М.: Прогресс, 1972. - 340 с.

78. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь.-М.: Экономика,

1995-252с.

79. Рыжова О.А. Организация материальных потоков в "толкающих" и "тянущих" системах производства: Конспект лекций.-Саратов:СГТУ,1995.-50с.

80. Рынок и логистика / Под ред. М.П. Гордона.-М. Экономика, 1993. -144с.

81. Семененко А.И. Предпринимательская логистика-СПб.: Изд-во СПб

УЭФ,1994.-4.1-124с.,4.2-175с.

82. Семенов В.М., Володина Е.В. Эффективность логистических систем //

КГУ. - Курган, 1997. -12 с.- Рус. - Деп. в ИННОН РАН, №

83. Сердюкова Л.О. Транспортно-складская логистика цеха. Конспект

лекций.-Саратов:СГТУ, 1995.-28с.

84. Смехов А. Зоны обслуживания и регионально-распределительные центры//Материально-техническое снабжение, 1991-№3.-с.99-104.

85. Смехов А. Логистика.-М.: Знание, 1990-64с.

86. Смехов А.А. Введение в логистику.-М.: Транспорт,1993.-112с.

87. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учеб. для вузов.-М.:

Транспорт, 1995-197с.

88. Современный бизнес: Учебник в 2-х т.: Пер. с англ./ Д. Дж. Регмен, М. X. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл-М.: Республика, 1995-Т.1-431с.,Т.2.-4.79с.

89. Социально-экономическое положение России / Госкомстат Росспи-

1995-№12.

90. Социалы-ю-экоцомичсскос развитие РоссиПской Федерации в 1995 году

// Вестник экономики-1996-№3-4.

91. Степанов Ю.В. Предварительные оценки возможных тенденций развития экономики России в 1196 году//Деньги и кредит-1995. -№7-С.42-49

92. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США-М.:Наука,1990-200с.

93. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика.-М.: Изд-во "Перспектива", 1994.-194с.

94. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля-М.:

Финансы и статистика, 1988.-224с.

95. Тенденции экономического развития России в 1995 г. // Вопросы

экономики-! 996.-№2-с.98-114.

96. Турнов О.А. Повышение экономической эффективности использования энергетических ресурсов на промышленном предприятии на основе логистической концепции управления потоками: Автореф. дисс. ...канд. экон. наук.-СПб.: СПб ГИЭА, 1996-18с.

97. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учеб. пособие.-

Воронеж,ВГГУ, 1994-90с.

98. Уайт О. Управление производственными и материальными запасами в век ЭВМ: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. статья А.А. Модина. - М.: Прогресс, 1978. -304с.

99. Уваров С.А. Логистика: общая, концепция, теория, практика.-СПб.:

"Инвест-НП", 1996-232с.

100. Управление материальным потоком в машиностроении. / Е.И. Сонин, В.М. Гузеева, Ф.Ф. Жемалдинов и др. - М.: Машиностроение, 1983. -175 с.

101. Уточненный прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 1996 год. // Вестник экономики-1996-№1.

102. Фасоляк Н.Д. Управление производственными запасами: (экономический аспект проблемы).-М.: Экономика, 1972.

103. Фасоляк Н.Д., Бармина З.И. Материально-техническое снабжение:

словарь-справочник.-М.: Экономика, 1985-224с.

104. Финансы в управлении предприятием / А.М. Ковалева, Е.М. Шабалин, В.Д. Богачева, М.В. Кари; Под. ред. А.М. Ковалевой.-М.: Финансы и статистика, 1995.-1 бОс.

105. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: Анализ и применение: Пер. с англ.: В 2-х т./ Под. ред. и с предисл. и с послесл. С.В. Валдайцева-М.: Финансы и статистика, 1992.-т1-с.376,т2-с.389

106. Хакен Г. Синергетика-М.: Мир, 1980. -404 с.

107. Хедли Дж" Уайтен Т. Анализ систем управления запасами: Пер. с англ-М.: Наука, 1969-512с.

108. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с

англ.-М.: Междунар. отношения, 1993.-3 52с.

109. Хруцкий Е.А. Экономико-математические методы в планировании материально-технического снабжения.-М.: Экономика, 1976.

110. Черчмен У. Введение в исследование операций: Пер. с англ. / Под ред.

А.Я. Лернера. - М.: Наука, 1968. - 486 с.

111. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. пер. с англ.-М.: Экономика,

1990.-350с.

112. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное

планирование: Пер. с англ.-М.: Мир,1971-296с.

113. Экономика предприятия /Под. рук. академика МАН ВШ, д-ра экон.

наук, проф. Семенова В.М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-184с.

114. Экономическая стратегия фирмы (учебное пособие) / Под. ред. проф.

Градова А.П.-СПб.: "Специальная литература", 1995.-414с.

115. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева-М.: ИздОво МГТУ, 1993.-

464с.

116. Экономико-математические методы в снабжении / Под ред. В.М.

Лагуткина.-М.: Экономика, 1971-367с.

117. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий:

Пер. с нем-М.: Республика, 1995.-317с.

118. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем -искусство и наука:

Пер. с англ. / Под ред. Е.К. Масловского. - М. Мир, 1978. -418 с.

119. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа-М.:

ИНФРА-М, 1996-176с.

120. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и

анализа затрат / Пер. с англ.-М.: Информационно-издательский дом

"Филинь", 1996-344с.

121. Шонбергер P. Японские методы управления производством: (девять простых уронов): Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1988-251с.

122. Яковлев А.И., Мурашов А.Е. Методы определения экономически целесообразной величины текущего и страхового запасов средств автоматизации на ремонтно-эксплуатационные нужды // Электротехн. пром-сть. Сер.27, Общеотрасл. вопр. электропромышленности: Обзор. информ,-1990.-Вып.140-с. 1-36.

123. Янг С. Системное управление организацией: Пер. с англ-М.: Сов. радио, 1972.-456с.

124. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран // Пер. с польск. Предисл. Я.В. Соколова-М.: Финансы и статистика, 1991-240с.

Приложение № I

Приложение № 2

Показатели финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий Курганской области на конец 1995 г., в тыс. руб.

Показатели

ОАОАК "КАВЗ"

OAO "Кур-гандормаш"

OAO "Курганский ЗДС"

OAO "Кур-гансель-маш"

OAO "Кур-ганхим-маш"

1

2

3

4

5

6

1. Финансовые результаты

2

1.1. Выручка (нетто) от реализации товаров, проекции, работ, услуг.

39313204

28671251

6 859 090

46 936 936

58248199

1.2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг

58657195

21852507

5712240

41167999

32490133

1.3. Коммерческие расходы

-

-

-

-

-

1.4. Управленческие расходы

-

-

-

-

-

1.5. Прибыль от реализации

10656009

6818744

11468 850

5 768 937

25 758 066

1.6. Нераспределенная прибыль

11587528

6518949

679 979

4 949 681

25 665 069

Продолжение приложения № 2

1 2. Хозяйственные средства предприятия

1 2.1. Сумма хозяйственных средств предприятия

313776415

17009041

57 292 928

195410339

^ 2.2. Оборотные средства предприятия в том числе: - запасы - сырье и материалы -МБП - затраты в иезавершёпиом производстве - готовая продукция - товары отгруженные - расходы будущих периодов - прочие запасы

72214118 35112064 9 III 533 2817080 12830152 1795 695

10391012 5859746 1637 985 27144 845 748 3 220 944 17057 1987

48356114 6183 874 890 443 55250 2190077 2051682 845 632

54 834 321 10133466 4437654 381015 3670501 978 898 10041 120270

41224015 19718001 7616060 315948 3511 183 6 862 539 304 762

Приложение № 3

_ Показатели финансово-хозяйственной деятельности промышленных

предприятий Курганской области за 1-II кв. 1996 г., в тыс. руб.

Показатели

ОАОАК "КАВЗ"

OAO "Кур-гандормаш"

OAO "Курганский ЗДС"

OAO "Кур-гансель-маш"

OAO "Кур-ганхим-маш"

1

2

3

4

5

6

1. Финансовые результаты

1.1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

61492134

13120414

3 429 836

41768851

34717161

1.2. Себестоимость реализации товаров, продук-^ ции, услуг

56 959 988

12817527

1998 075

36 525 523

21829584

1.3. Коммерческие расходы

184388

184 249

36766

306 404

427512

1.4. Управленческие расходы

-

-

694 393

5 078 691

46 666 653

' 1.5. Прибыль от реализации

4 347 758

118638

700 602

700 602

7793412

\ 1.6. Нераспределенная прибыль

-11052716

-139267

-695134

-8380351

2213581

Продолжение приложения № 3

2. Хозяйственные средства предприятия

1 2.1. Сумма хозяйственных средств предприятия

664 790 862

39104575

146857611 394021789

160 090 402

2.2. Оборотные средства предприятия в том числе: - запасы - сырье и материалы -МБП - затраты в незавершенном производстве - готовая продукция - товары отгруженные - расходы будущих периодов - прочие запасы

78510740 37 088 947 16 202 899 2772158 16993869 733 053 23239 353 653

8179716 5930 1519528 31778 1155195 3221012 2493

11811297 10051770 1107087 90609 7 097149 1723109 16094 -17722

22014576 11033613 5963318 592 504 3 021661 1385193 70937

40713852 23 353 481 10613501 266 326 2 747 032 8 794 032 932 249

Показатели финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий Курганской области на конец 1996 г., в тыс. руб.

Показатели

ОАОАК "КАВЗ"

OAO "Кур-гандормаш"

OAO "Курганский ЗДС"

OAO "Кур-гансель-маш"

OAO "Кур-ганхим-маш"

1

2

3

4

5

6

1. Финансовые результаты

1.1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

84 822 784

17930891

6471800

60362837

73 956 062

1.2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг

78 659 974

18388961

4 302 906

51418009

48 894 248

1.3. Коммерческие расходы

331969

315049

76757

443 333

975 756

1.4. Управленческие расходы

-

-

776 000

7514651

9 509 943

1.5. Прибыль от реализации 1.6. Нераспределенная прибыль

5830841 -20141 351

-773 119 - 925 885

1316137 -951216

986 844 -8623170

14576115 4 446922

Продолжение приложения № 4

2. Хозяйственные средства предприятия

2.1. Сумма хозяйственных средств предприятия

667414444

39126 600

147 258 260

396 399 567

160780518

24 664 988 11745 859 5844214 632 627 3431384 1735411 102 223

78 723 609 39147104 14 465 405 2735147 20120793 1634 377 169 479 181827

7614596 5 409 029 1012455 35271 591201 3767418

13319011 11426196 1436 307 104 228 882514 986 550 56228 17722

24 664 988 11745 859 5844214 632 627 3431384 1735411 102 223

42 570 242 22 546106 11194606 308491 3 609 650 6 899 940 533419

Приложение № 5

Показатели финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий Курганской области за 1-II кв. 1997 г., в тыс. руб.

Показатели

ОАОАК "КАВЗ".

OAO "Кур-гандормаш"

OAO "Курганский ЗДС"

OAO "Кур-гансель-маш"

OAO "Кур-ганхим-маш"

1

2

3

4

5

6

1. Финансовые результаты

1.1. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

31723289

21088 826

5 224 809

41620159

57 825 052

1.2. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг

30 700 693

16787 III

3 532 062

35414452

42189111

1.3. Коммерческие расходы

299 632

200 752

47682

182414

512983

1.4. Управленческие расходы

-

-

569 774

5511696

8 III 983

1.5. Прибыль от реализации

722 964

4100 963

1075281

511597

2213581

1.6. Нераспределенная прибыль

-13851649

866 859

- 729.140

- 3 739 462

2213581

Продолжение приложения № 5

2. Хозяйственные средства предприятия

2.1. Сумма хозяйственных средств предприятия

648 542 549

44 572 030

152054717

408 992 906

151743 547

2.2. Оборотные средства предприятия в том числе:

* запасы

* - сырье и материалы

* -МБП - затраты в незавершенном производстве

* - готовая продукция

* - товары отгруженные

* - расходы будущих периодов

* -прочие запасы

114383857

74 545 560

20 666 432

2 553 874 48781375 1736711

9497

797 671

14 737 990 12615163 3 635 742 77041 1030 622 7 867 454 4304

2.2. Оборотные средства предприятия в том числе: - запасы - сырье и материалы -МБП - затраты в незавершенном производстве - готовая продукция - товары отгруженные - расходы будущих периодов -прочие запасы

41127201 16454781 9360256 885 763 3 284 900 2797288 126 574

41489466 24 288 850 11388665 300 483 3163321 9346 III 90270

Описание предмета: «Логистика»

Литература

1. В.Ю. Демихов. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса. – М.: ВИНИТИ РАН, 2008. – 180 с.
   
2. В.М. Симанович, Е.Е. Ермолаев. Особенности определения затрат в локальных сметных расчетах (сметах) на основе сметно-номативной базы ценообразования 2001 года. – М.: Москва, 2009. – 272 с.
   
3. В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. Принятие решений. Прогнозирование в глобальных системах. – М.: Либроком, 2010. – 176 с.
   
4. Б.Я. Советов, В.В. Цехановский, В.Д. Чертовской. Представление знаний в информационных системах. – М.: Академия, 2012. – 144 с.
   
5. В.Н. Вагин, Е.Ю. Головина, А.А. Загорянская, М.В. Фомина. Достоверный и правдоподобный вывод в ителлектуальных системах. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2004. – 704 с.
   
6. Б.В. Шевкопляс. Синхронизация в телекоммуникационных системах. Сборник задач. – М.: РадиоСофт, 2009. – 368 с.
   
7. А.В. Васильков, И.А. Васильков. Безопасность и управление доступом в информационных системах. – М.: Форум, 2010. – 368 с.
   
8. Клейменов С.А., Мельников В.П., Петраков А.М. Администрирование в инофрмационных системах. – М.: , 2008. – 272 с.
   
9. В.Н. Вагин, Е.Ю. Головина, А.А. Загорянская, М.В. Фомина. Достоверный и правдоподобный вывод в интеллектуальных системах. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2008. – 712 с.
   
10. В.Ф. Шаньгин. Комплексная защита информации в корпоративных системах. – М.: Форум, Инфра-М, 2010. – 592 с.
    
11. Б.Я. Советов, В.В. Цехановский, В.Д. Чертовской. Представление знаний в информационных системах. – М.: Академия, 2011. – 144 с.
    
12. С.М. Сухман, А.В. Бернов, Б.В. Шевкопляс. Синхронизация в телекоммуникационных системах. Анализ инженерных решений. – М.: Эко-Трендз, 2003. – 272 с.
    
13. В.Е. Вифляев. О диалектическом единстве живых и социальных системных структур. О необходимых случаях полной автономии подсистем в этих системах, обеспечивающих их целостность. О практически абсолютной свободе личности-гегемоне общества в генерации творческих решений. – М.: Прометей, 2007. – 24 с.
    
14. А.А. Малюк, С.В. Пазизин, Н.С. Погожин. Введение в защиту информации в автоматизированных системах. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2005. – 147 с.
    
15. А.В. Мищенко. Методы управления инвестициями в логистических системах. – М.: Инфра-М, 2009. – 368 с.
    
16. Андрей Никитин. Оптимизация операционных затрат в логистическом аутсорсинге. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 152 с.
    
17. Н.Н. Илышева und Л.В.Юрьева. Логистический управленческий анализ: особенности и проблемы. – М.: Palmarium Academic Publishing, 2012. – 220 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.