Производительность и эффективность труда - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Основными показателями производительности труда является среднегодовой объем работ и услуг по цехам и на одного работающего.

Объем работ и услуг на одного работающего в 1998 году в целом по управлению составил 240 тыс. рублей, в том числе по цехам:

Объем работ и услуг на один цех за 1998 год выполнен на сумму 114 млн. 917 тыс. рублей.

Наибольший объем работ и услуг выполнен Альметьевским цехом на сумму 30 млн. 571 тыс. рублей, что составляет 27 % от общего объема.

Вторым по величине производимых работ и оказываемых услуг является Азнакаевский цех, сумма объема которого за 1998 год составила 24 млн. 475 тыс. рублей или 21 % от общего объема.

Объем работ цеха АСУП составил 20 млн. 475 тыс. рублей или 18 %.

Лениногорского цеха - 12 млн. 487 тыс. рублей или 11 %

Бугульминского цеха - 9 млн. 225 тыс. рублей или 8 %

По сравнению с 1997 годом объем произведенных работ и выполненных услуг по тарифам по эксплуатационным цехам увеличился на 12 млн. 640 тыс. рублей или на 12,7 %.

В управлении «ТатАИСнефть» производительность труда планируется на год. Механизм планирования и контроля выполняемых работ на предприятии закреплен в специальных положениях по каждому из структурных подразделений (цеху). Задачами оперативно-производственного планирования является разработка и своевременное доведение конкретных заданий по объему работ и услуг. Ежедневный контроль за выполнением заданий (в частности в бригадах по обслуживанию средств передачи информации (СПИ)) осуществляет мастер. Электромонтеры (бригадиры) ежедневно в конце рабочей смены отчитываются перед мастером, который в свою очередь докладывает начальнику цеха о состоянии СПИ, закрепленных за бригадой.

Основные направления повышения производительности труда в управлении «ТатАИСнефть»:

* совершенствование технического оборудования, рост производственных мощностей предприятия

* совершенствование организации труда, улучшение условий труда

* моральное и материальное стимулирование работающих и т.д.

Составление баланса рабочего времени одного рабочего:

Cреднее фактическое число рабочих дней в году :

Использование рабочего времени за 1998 год в управлении характеризуется следующими данными:

Количество отработанных человеко-часов 1791139 .

Всего отработано рабочими 162011 чел/дней или 1366794 чел/часов.

Количество отработанных человеко-часов составляет 1791139 чел/часов (отчет № П-4).

Число дней неявок по уважительным причинам составило всего 123394 чел/дней:

Потери рабочего времени составили 3675 чел/дней.

Cредняя фактическая продолжительность рабочего дня составила 6,8 часов.

Форма ведения отчета № 2-т с 1997 года не применяется.

Последний отчет № 2-т по итогам 1996 года прилагается.

По итогам работы за 1998 год прилагается отчет № 1-т, № П-4.

В управлении практикуется бригадная форма организации труда.

Основным производственным подразделением цеха является комплексная бригада по обслуживанию средств сбора и передачи информации (СПИ).Непосредственное руководство бригадой осуществляет бригадир не освобожденный от своей основной работы. Основной задачей бригады является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств СПИ путем качественного проведения текущего, планово-профилактического и капитального ремонтов, а также качественного и оперативного устранения возникающих повреждений.

Количественный состав бригады определяется количеством закрепленного за бригадой оборудования и кабельных линий связи в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания.

Организация труда в бригаде строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены бригады обучаются выполнению работы по смежным профессиям. Разделение труда внутри бригады осуществляется по сложности выполняемой работы в соответствии с квалификацией рабочих.

Водитель обслуживающий бригаду, включается в нормативную и фактическую численность и совмещает профессию электромонтера линейных сооружений и абонентских устройств.

Бригаде по обслуживанию средств передач информации устанавливаются следующие планово - оценочные показатели:

* количество планово-предупредительных ремонтов средств СПИ

Указанные планово-оценочные показатели устанавливаются на квартал с помесячной разбивкой.

Производственным отделом для цеха устанавливается качественный показатель - устойчивость работы средств СПИ, а бригадам -начальником цеха. Методика подсчета устойчивости работы средств СПИ, учета, и контроля прилагается. Справка о выполнении основных показателей сдается в отдел труда и заработной платы для начисления заработной платы, премии. Премия начисляется с учетом коэффициента трудового участия (КТУ).

Бригаде открывается паспорт со следующими разделами:

Форма и система оплаты труда, материальное стимулирование.

Оплата труда рабочих бригады по обслуживанию средств сбора и информации (СПИ)производится по повременной премиальной системе оплаты труда в соответствии с действующими тарифными ставками .Заработная плата начисляется по повременным ставкам согласно установленного разряда за фактическое отработанное время в расчетном периоде.

Премия за выполнение и перевыполнение показателей премирования начисляется в процентах к суммарной повременной заработной плате всех членов бригады и распределяется с учетом трудового вклада каждого рабочего в общие результаты работы бригады (КТУ).

Для бригады устанавливаются следующие показатели и размеры премирования:

За выполнение месячного плана-графика ППР средств СПИ, шт.

Рабочим комплексной бригады производится доплата за расширение зоны обслуживания при выполнении установленного объема работ с меньшей численностью и при условии выполнения месячного плана-графика ППР и гарантированной устойчивости работы СПИ в пределах 100 %.

Доплата производится в пределах экономии фонда зарплаты цеха по результатам работы за истекший месяц в размере 0,5 % за каждый процент экономии численности против нормативной.

Д - размер доплаты за расширение зоны обслуживания в %,

Ежемесячно решение Совета бригады о распределении премии и надбавки за расширение зоны обслуживания с учетом КТУ оформляется протоколом и представляется в отдел труда и заработной платы.

Организация и обслуживание рабочих мест бригады.

Рабочие места бригады по обслуживанию средств передачи информации находятся непосредственно на обслуживаемых объектах и не являются постоянными.

Для доставки на объекты инструментов, приспособлений,а также самих рабочих, бригаде выделяется специальный транспорт.

Условия труда работников определяются Правилами внутреннего распорядка и разрабатываются на год планами по улучшению и оздоровлению условий труда работников управления.

Бригада работает в одну смену. Начало работы в 7.00 часов, окончание работы в 16.00 часов. Перерыв на обед с 11.00 до 12.00 часов.

Рабочие обеспечены спецодеждой и защитными средствами в соответствии с «Типовыми отраслевыми нормами бесплатной выдачи спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты рабочих нефтяной и газовой промышленности».

Нормированием труда охвачены 100% численности работников управления.

Расчет нормативной численности рабочих , специалистов , служащих и руководителей производится на основе отраслевых сборников нормативной численности предприятий связи нефтяной промышленности. Для расчета численности на дополнительные работы и услуги (вновь вводимую аппаратуру ,технику) применяются местные нормы на основе хронометражных наблюдений, фотографий рабочего дня.

Нормативы численности и нормы обслуживания для работников управления «ТатАИСнефть» разработаны по видам выполняемых работ, в их основу заложены:

* технические характеристики объектов и оборудования;

* данные о рациональной расстановке рабочих и специалистов по рабочим местам;

В управлении рабочих, работающих на сдельной оплате труда не имеется, поэтому такой метод установления норм, как норма выработки, выдача нормированных заданий не практикуется. В управлении применяются следующие виды норм труда: норма обслуживания, норма (норматив) численности.

Нормативная численность в целом по предприятию определяется суммированием соответствующих нормативных значений по функциям, аппаратуре структурных подразделений.

В целом по управлению нормативная численность составляет 1 369 чел. Фактическая численность 1 027 чел., т.е. фактическая численность ниже нормативной на 342 человека.

С целью анализа использования рабочего времени на предприятии проводятся фотографии рабочего дня.

Например, на основании листа фотографии рабочего времени № 26 по устранению повреждения линий связи подготовительно-заключительные работы составили 23% от всего времени работы, основная работа составила 47%, вспомогательная работа 30%.

В управлении применяется кроме нормальной пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье и многосменный режим работы. В условиях многосменного режима работают телефонисты, техники станций, дежурные водители, диспетчера. Для сменных работников составляются ежемесячные графики сменности.

Трудовая дисциплина в управлении обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд.

По отношению к отдельным недобросовестным работникам в необходимых случаях применяются и меры дисциплинарного и общественного воздействия.

В 1998 году (по отчетному документу форма №7) был допущен 1 несчастный случай на производстве. Несчастный случай с легким исходом, виновна сама пострадавшая, потери рабочего времени составили 7 дней трудоспособности.

Списочный состав работающих в управлении на 1 января 1999 года составляет:

В условиях рынка возникла новая информационная технология, появилась необходимость создания системы управления персоналом с более широкими функциями. Происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию; другие хотят сменить специальность, место работы. Сменяемость кадров в управлении «ТатАИСнефть» составляет 22,8 %.

Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого года уменьшился на 3,2 % и составляет в целом по управлению 7,8 %.

Одной из главных задач кадровой политики является стабильность трудового коллектива. Из года в год коллектив нашего управления становится более стабильным. Так со стажем работы в управлении свыше 5 лет работающих 73 %.

В управлении имеется всего 254 должности требующие замещения дипломированными специалистами, в том числе 116 должностей требующих замещения специалистами с высшим образованием, из них замещены с высшим образованием - 97 должностей. 141 должность замещены специалистами со средним специальным образованием и 16 должностей - практиками.

Политику предприятия сегодня определяют кадры. 70 % успеха любого предприятия зависит от людей и только 30 % от технологии. Поэтому первоочередная задача - не только стабилизировать рабочую силу, но и подготовить работающих к выполнению задач в условиях рынка.

Профессиональная ориентация - один из первых шагов по подготовке будущих специалистов. Управление «ТатАИСнефть» в профориентационной работе основную ставку делает на работающую молодежь и детей своих сотрудников, поэтому и в социальной сфере особое место занимает забота о семьях своих работников.

На период летних каникул трудоустраиваем на рабочие места школьников с 14 летнего возраста. Только летом 1997-98 гг. было трудоустроено более 100 детей.

В управлении «ТатАИСнефть» большое значение придается работе с ветеранами управления. Люди, которые практически создали предприятие, пользуются авторитетом. Поэтому, даже когда молодых назначают руководителями, предпенсионные специалисты становятся своеобразными консультантами служб.

Пенсионеры получают ежеквартальную материальную помощь по коллективному договору АО «Татнефть».

В настоящее время деятельность управления как никогда зависит от способности всех работников не растеряться и выжить в новых экономических условиях. Вот почему высокий уровень профессиональной, экономической и правовой подготовки - главнейшее условие обеспечения надежной связью всех наших потребителей.

В 1998 году было обучено 113 работников, из них получили свою первую рабочую специальность 10 человек, переподготовлено (переобучено) рабочих с целью освоения новых профессий с учетом новых потребностей производства - 8 человек, обучено рабочих вторым профессиям для развития профессионального мастерства - 6 человек, повысило квалификацию рабочих на производственных курсах для расширения профессиональных знаний - 61 человек, из них повысили тарифный разряд 34 человека.

Так как в управлении отсутствует материальная база учебно-курсового комбината, то управление направляет своих рабочих в основном в учебный центр МАО «Нефтеавтоматика», который обучил 24 человека, в центре подготовки кадров обучено 6 человек, в других учебных комбинатах 11 человек.

В текущем году повысили квалификацию 28 руководителей и специалистов.

В связи с развитием технологий по цифровому коммутационному и радиорелейному оборудованию, оптико-волоконным системам передачи информации повысили квалификацию 11 инженерно-техническим работникам в Санкт-Петербургском Государственном университете телекоммуникаций по теме: «Принципы построения и эксплуатации местных цифровых систем передачи, работающих на металлических и оптических линиях связи». 4 специалиста повысили квалификацию в ЗАО «Алкатель» в центре обучения МосБелл по теме: «Инженер по эксплуатации и техобслуживанию станции А-1000 С 12 и выносного концентратора» с тренинг центром «Lucent Technologies» по теме: «Система передачи по оптическим кабелям».

Управление направило для обучения в Финляндию в фирму «Nokia» 10 работников. Из них 3-х специалистов для организации ремонта радиотелефонов, 3-х специалистов по эксплуатации цифровой радиорелейной линии, 6 специалистов по эксплуатации радиотелефонной системы связи.

Оплата труда работников управления «ТатАИСнефть» осуществляется на основе применения Единой тарифной сетки (ЕТС) АО «Татнефть».

ЕТС представляет собой единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты рабочих и служащих.Она охватывает все группы работников управления - от рабочих до руководителей.

* дифференциацию оплаты в пределах 21 разряда

* тарификацию руководителей, специалистов и служащих со 2 по 21 разряд

* 16-ти кратное превышение тарифной ставки 21 разряда по сравнению с 1 разрядом.

* прирост тарифных ставок на 30% - cо 2 разряда по 3 разряды, на 19% - 4 разряд, на 13% - c 5 по 21 разряды.

Ставка оплаты труда рабочего 1 разряда принимается в ЕТС в размере не ниже уровня минимальной оплаты, установленного в законодательном порядке. Нарастание ставок по разрядам оплаты труда по мере возрастания его сложности призвано обеспечить материальную заинтересованность работника в повышении квалификационного разряда.

Схема оплаты труда разработана с учетом уровней должностных окладов работников структурных подразделений, установленных в зависимости от объемов работ, численности работников, отдаленности производственных объектов и других факторов.На работах с вредными условиями труда для определения тарифных ставок рабочих применяются коэффициенты за условия труда К=1,1 ; К=1,17 и т.д.

Например, часовая тарифная ставка кабельщика-спайщика 4 разряда, работающего на объектах добычи нефти и газа с учетом К=1,17 cоставит 5 рублей 01 коп.

Часовая тарифная ставка слесаря ремонтника 3 разряда, работающего в Автотранспортном цехе (нормальные условия труда) составит 3 рубля 60 коп.

Должностной оклад экономиста 7 разряда согласно ЕТС составит 1018 рублей в месяц.

Должностной оклад начальника цеха 13 разряда составит 2117 рублей.

В управлении с руководителями,отдельными высококвалифицированными работниками заключаются контракты, с установлением персональных надбавок от 10 до 30% от должностного оклада. В контрактах отражаются взаимные обязательства сторон.Контракты заключаются с руководителем управления «ТатАИСнефть». Начальник управления «ТатАИСнефть» заключает контракт с генеральным директором АО «Татнефть». Срок заключения контракта от 6 месяцев до 5 лет.

Описание предмета: «Экономика труда»

Экономика труда как наука изучает закономерности общественной организации труда в связи с его технической организацией.

На каждой ступени развития человеческого общества создается своя специфическая общественная форма труда. Хотя общественная организация труда изменяется под воздействием социальных условий, в ней можно обнаружить некоторые постоянные общие элементы, обусловленные самой природой человеческого труда.

Для того чтобы процесс труда мог совершаться, необходимо соединить рабочую силу со средствами труда. Способы соединения рабочей силы со средствами труда меняются под воздействием производственных отношений. Но как бы эти способы ни изменялись, привлечение, людей к труду остается совершенно необходимым элементом организации общественного труда.

Для того чтобы производить материальные блага, люди вступают в определенные общественно-трудовые связи. Эти связи (разделение, кооперация труда, трудовая дисциплина и т. д.) осуществляются своими особыми методами в каждой социально-экономической формации, но как бы ни менялись эти методы, всегда сохраняется необходимость во взаимном сотрудничестве людей в той или иной форме.

Для того чтобы производство, в основе которого лежит труд, могло совершаться постоянно, необходимо непрерывное воспроизводство рабочей силы. Речь идет как о воспроизводстве отдельного работника — носителя рабочей силы, так и о воспроизводстве коллективной рабочей силы. С этим связаны и определенный характер, и формы распределения общественного продукта. Как бы ни изменялись формы и методы воспроизводства рабочей силы и распределения общественного продукта, они постоянно остаются моментом общественной организации труда. Каждая социально-экономическая формация характеризуется своими методами осуществления этих требований общественной организации труда, а сами эти методы определяются действием объективных экономических законов.

Таким образом, экономика труда изучает проявление экономических законов в области общественной организации труда, распределения общественного продукта, воспроизводства рабочей силы и определяет методы их использования в практической деятельности для обеспечения неуклонного роста производительности общественного труда с целью повышения уровня жизни трудящихся и всестороннего развития человека.

Выделение экономики труда в самостоятельную научную дисциплину обусловлено потребностями теории и хозяйственной практики. Ведение хозяйства невозможно без познания и использования законов, определяющих научно обоснованную организацию н планирование труда как в масштабе народного хозяйства, так н на отдельном предприятии. Экономика труда призвана теоретически обобщать явления и процессы в области общественного труда и вооружать практику научными методами использования экономических законов и преимуществ социализма в конкретных условиях хозяйственной деятельности.

Экономика труда изучает вопросы общественной организации труда как особое явление в системе единого сложного общественного организма. Поэтому исследуемые экономикой труда закономерности могут быть поняты только в связи с познанием общего механизма действия законов общественного производства, который раскрывается политической экономией. Именно политическая экономия даст наиболее обобщенное и полное понимание экономических закономерностей. Вместе с тем обособленное исследование вопросов общественной организации труда помогает глубже познать связи и закономерности общественного производства в целом.

Методологической основой экономики труда как науки является диалектический материализм. Это означает, что все изучаемые явления и процессы в области общественной организации труда должны рассматриваться исторически, т. е.

в развитии, с учетом изменяющихся общественно-производственных условий. Такой подход прежде всего позволяет правильно установить существенные различия в организации труда, определить преимущества в этой области.

Рассматривая общественную организацию труда в развитии, легко обнаружить остатки прошлого, черты настоящего и ростки будущего. Исторический подход к изучению развития форм труда предполагает учет особенностей в организации труда. Только при этом условии возможно понять и объяснить историческую обусловленность отдельных явлений в области общественной организации труда.

Вместе с тем изучение процессов, происходящих в области общественной организации труда, не может проходить вне учета и связи с другими явлениями и процессами экономической жизни. Так, например, изменения в разделении труда нельзя понять вне связи с развитием техники и организации производства.

Все это позволяет правильно оценивать те или иные явления и делать обоснованные выводи для практической деятельности на будущее.

Эти методологические требования научного исследования осуществляются с помощью ряда средств и методов, которые являются общими для экономических наук. К ним можно отнести методы качественного и количественного анализа, сравнительного анализа и оценки, балансовый метод. В последнее время начинает всё шире применяться экспериментальный метод, позволяющий на ограниченном круге хозяйственных объектов проверить правильность тех или иных теоретических выводов и научных рекомендаций.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.