|
Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.
Совершенствование планирования технической подготовки производства Экономика и управление производством
Оглавление
1. Введение
2. Задание
3. Расчет ожидаемого объема конструкторской документации и трудоемкости ее разработки
4. Расчет продолжительности этапов и численности исполнителей
5. Расчет параметров сетевого графика
6. Линейная карта сети и график загрузки исполнителей
7. Оптимизация сетевого графика
8. Расчет параметров оптимизированного сетевого графика
9. Линейная карта сети и график загрузки исполнителей
10. Расчет фонда зарплаты и сметы затрат
11. Сметная калькуляция на тему
Список использованной литературы
1. Пархоменко О.М., Голованова Л.Н. «планирование технической подготовки производства», Учебное пособие, 1981г.
Введение.
Эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ во многом зависит от качества их планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы отличаются особой трудоемкостью планирования. Это объясняется сложностью разработок, большими сроками между началом разработок и реализацией их результатов, что создает значительную неопределенность хода работ, творческим характером труда, многовариантностью инженерных решений и необходимостью их оптимизации.
Сложность процессов создания новой техники предопределяет необходимость обеспечения максимальной достоверности и надежности принимаемых решений уже на первых этапах проектирования. Это требование относится как к проектным решениям, так и к планированию сроков, трудоемкости, стоимости работ и других технико-экономических показателей.
Дальнейшее совершенствование планирования технической подготовки производства предусматривает:
- Повышение комплексности планирования, т.е. разработку перспективных комплексных программ, охватывающих все стадии цикла «наука-техника-производство-эксплуатация»; увязку прогнозов, перспективных и текущих планов научно-технического прогресса с другими разделами общехозяйственных планов; планирование обеспечения проектных работ всеми видами ресурсов (рабочей силой, материалами, капитальными вложениями и т.д.);
- Совершенствование технико-экономического обоснования исследований и разработок, определение наиболее перспективных направлений с целью концентрации сил на этих направлениях;
- Совершенствование методов плановых расчетов, применение методов нормативного планирования, основанных на использовании научно обоснованных нормативов;
- Внедрение системы сетевого планирования и управления отдельными темами и комплексной системы объемно-календарного планирования и управлениями многотемными разработками.
Решение этих сложнейших проблем во многом зависит от квалификации и научной подготовки разработчиков новой техники и их руководителей и в упрощенном варианте представлено в данном курсовом проекте.
Задание
Разработать план технической подготовки производства опытного образца ВЧ блока приемопередатчика метеоРЛС «Гроза», состоящего из блоков:
ВЧ головка (90 элементов);
Усилитель ВЧ (141 элемент);
Гетеродин (160 элементов).
Группа новизны 2.
Примем общий объем КД на прибор:
А) КОМПЛЕКТ ДОКУМЕНТОВ НА БЛОК
Количество наименований документов на блок: nб = 66
Количество листов формата А4 на блок: Qб = 13
Количество блоков i = 3
n'б = i ? nб = 3 ? 66 = 200
Б) КОМПЛЕКТЫ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПРИБОРА В ЦЕЛОМ
Количество наименований документов на прибор nп = 32
Количество листов формата А4 на прибор Qп = 4
В) Общий комплект документов:
Qоб = 13
Объем конструкторской документации, N
Определим объем КД по видам документов по формуле:
Расчет ожидаемого объема конструкторской
документации и трудоемкости ее разработки
Таблица 1
Количество наименований
Средний объем документации
Объем документации в листах
Норматив трудоемкости
Ксл
Кн
Трудоемкость
Структура, %
Объем документации
Трудоемкость
Э1
1
4
4
4,1
1,8
0,65
19,2
0,3
0,34
Э2
6
10
60
4,1
287.8
6,8
5,12
ПЭ3
6
3
18
5,9
124.25
2,2
2,21
МЭ
3
17
51
5,9
300.9
5,48
6,26
ТБЕ
4
22
88
4,7
483.9
9,5
8,6
СБ
30
5
150
7
1228.5
19,2
21,86
СП
30
2
60
4,7
330
9,5
5,86
ДЧ
25
2
50
5,3
310
7,6
5,55
ТУ, ПМ
7
33
231
5,3
1432
19,8
25,49
Таблицы
6
10
60
3,5
245.7
7
4,37
Ведомости
3
12
36
3,5
147.42
3,3
2,62
Эксплуатационная документация
3
40
120
4,7
658.88
9,9
11,72
ИТОГО:
124
10
928
5569.55
100
100
Рассчитаем продолжительность этапов и численность исполнителей.
Определим наименование стадий и этапов, и их трудоемкости, ti. Для этого найдем процент разработки КД в общем объеме работ ?кд:
Тогда трудоемкости ti.стадий и этапов определим по формуле:
где: Ткд - общая трудоемкость разработки КД (чел./час);
?кд - процент разработки КД в общем объеме работ;
?i - структурный коэффициент стадий в общей трудоемкости, %;
?j - структурный коэффициент этапов и стадий, %.
Задаемся примерными данными о количестве исполнителей по этапам ОКР, nj. Рассчитаем продолжительность отдельного этапа работ Tj, по формуле:
где: Tj - продолжительность j-го этапа (в рабочих днях);
tj - трудоемкость этапа (в чел.-днях);
nj - количество исполнителей одновременно занятых выполнением работы;
Кд - коэффициент неучтенных работ (примем равным 1,1)
Квн - планируемый коэффициент повышения производительности труда (примем равным 1,1).
Расчеты продолжительности этапов сведены в таблицу 2 «Сводные расчеты продолжительности этапов проектирования изделий».
Сводные расчеты продолжительности
этапов проектирования изделий
Таблица 2
Содержание работы
Шифр работы
Трудоемкость чел./час
Количество исполнителей
Продолжит. работы в днях
1
2
3
4
5
Разработка и анализ ТЗ
0-3
31,12
1
3,89 = 4
Обзор литературы, патентный поиск
0-1
77,79
2
4,86 = 5
Обоснование направлений разработки
1-2
124,46
3
5,2 = 6
Разработка ТЭО, ДСГ (предварительно)
2-3
15,56
1
1,9 = 2
Рассмотрение и утверждение ТП
3-4
15,56
1
1,9 = 2
Обоснование вариантов схемных решений
4-5
233,36
4
7,29 = 8
Разработка принципиальных схем изделия и его отдельных элементов и спецификаций к ним
5-7
280
6
5,83 = 6
Расчеты (электрические, надежности и др.)
6-9
233,36
4
7,29 = 8
Изготовление и испытание макетов
5-6
264,5
5
6,6 = 7
Эскизное конструирование
7-8
124,5
3
5,2 = 6
Разработка патентного формуляра и карты тех. уровня
1-6
186,7
4
5,8 = 6
Разработка ДСГ, сметной калькуляции и др.
3-8
77,8
2
4,8 = 5
Разработка и выпуск пояснительной записки
8-9
124,5
3
5,2 = 6
Защита эскизного проекта
9-10
31,1
1
3,88 = 4
Уточненные расчеты (электрические, надежности)
10-12
622,3
8
9,7 = 10
Корректировка и выпуск структурн. и принцип. схем
10-13
622,3
8
9,7 = 10
Изготовление и испытание макетов
10-11
809
9
11,3 = 12
1
2
3
4
5
Разработка сборочных чертежей и спецификаций к ним
11-13
1867
15
15,6 = 16
Разработка монтажной документации
11-12
622,3
6
12,9 = 13
Разработка деталировочных чертежей
13-14
435,6
5
10,89 = 11
Разработка ТУ, программ и методик испытаний
11-18
746,8
7
13,4 = 14
Разработка ведомостей (попутных и стандартных изделий)
14-18
186,7
4
5,8 = 6
Разработка эксплуатационно-ремонтной документации
12-18
311
5
7,7 = 8
Разработка тех. документов для изготовления опытного образца
14-15
466,7
6
9,72 = 10
Проектирование и разработка оснастки
14-16
1633,5
10
20,4 = 21
Изготовление опытных образцов
15-17
840,1
8
13,2 = 14
Участие конструкторов в изготовлении опытного образца
14-17
233,4
4
7,3 = 8
Лабораторное испытание узлов, блоков и изделий
17-18
700
7
12,5 = 13
Разработка КД
18-19
466,7
5
11,7 = 12
Разработка уточненной сметной калькуляции
13-19
93,3
2
5,83 = 6
Организация в обеспечении опытного производства
16-19
233,4
4
7,3 = 8
Комплексные испытания и доработки
19-20
12,4
1
1,55 = 2
Гос. испытания
20-21
9,33
1
1,2 = 2
Обработка КД для серийного производства
21-22
6,22
1
0,77 = 1
ИТОГО:
12738
154
Расчет параметров сетевого графика
Ранний срок свершения событий:
Поздний срок свершения событий:
Резерв времени на свершение события:
Определим топологию критического пути, как последовательность событий, не имеющих резервов времени. Для критического пути коэффициент напряженности kн равен 1.
Для некритических путей определим:
А) Резерв времени на выполнение работ:
Б) резерв времени первого вида:
В) Резерв времени второго вида:
Г) Свободный резерв:
Д) Коэффициент напряженности:
Полученные данные для работ некритического пути
сведем в таблицу 3.
Код работы
0-3
9
9
9
9
0,31
1-6
22
22
19
19
0,39
3-8
17
17
17
17
0,23
5-6
3
3
0
0
0,83
6-9
3
0
3
0
0,83
10-12
58
58
15
15
0,43
10-13
18
18
18
18
0,36
11-12
43
43
0
0
0,33
11-18
50
50
50
50
0,22
12-18
43
0
43
0
0,33
14-16
20
20
0
0
0,59
14-17
18
18
18
18
0,66
14-18
31
31
31
31
0,84
13-19
54
54
54
54
0,9
16-19
20
0
20
0
0,59
Пути, обладающие равным резервом времени, равной продолжительностью, а значит, имеющих равный коэффициент напряженности:
5 - 6 и 6 - 9
11 - 12 и 12 - 18
14 - 16 и 16 - 19
строим линейную карту работ и диаграмму ресурсов (рис. 2).
Проведем оптимизацию:
Оптимальное количество исполнителей.
Высвободившееся количество исполнителей:
Итого: 16 чел.
Оптимальная продолжительность работ:
Освободившихся исполнителей направим на напряженные участки критического пути
4 - 5
4 + 1 = 5
11 - 13
15 + 2 = 17
13 - 14
5 + 2 = 7
14 - 15
6 + 2 = 8
15 - 17
8 + 3 = 11
17 - 18
7 + 3 = 10
18 - 19
5 + 3 = 8
Определим ожидаемые сроки исполнения
Полученные данные для работ некритического пути
сведем в таблицу 4
Код
работы
0-3
9
9
9
9
0,31
1-6
15
15
12
12
0,57
3-8
11
11
11
11
0,48
5-6
3
3
0
0
0,83
6-9
3
0
3
0
0,83
10-12
37
37
13
13
0,41
10-13
13
13
13
13
0,5
11-12
24
24
0
0
0,53
11-18
27
27
27
27
0,47
12-18
24
0
24
0
0,75
13-19
33
33
33
33
0,27
14-16
5
5
0
0
0,86
14-17
8
8
8
8
0,58
14-18
21
21
21
21
0,28
16-19
5
0
5
0
0,86
Строим линейную карту и диаграмму ресурсов оптимального графика (рис. 4).
Анализируем результаты оптимизации:
1. Абсолютное сокращение критического пути
2. Относительное сокращение критического пути:
Оптимизация за счет изменения числа исполнителей на участках, имеющих резерв времени помогла уменьшить критический путь на 18 дней (13%)
Расчет фонда зарплаты и сметы затрат.
Расчет основной зарплаты производственного персонала
Наименование стадий этапов
Трудоемкость чел/дни
Среднедневная ставка, грн.
Основная зарплата, грн.
Стадия 1,2 ТЗ и ТП
1.01 Разработка и анализ ТЗ
1.02 Обзор литературы
1.03 Обоснование направлений разработки
1.04 Разработка ТЭО, ДСГ (предварит.)
1.05 Рассмотрение и утверждение ТП
Всего по стадиям 1,2
3,9
9,7
15,56
1,95
1,95
33,06
3,8
3,8
4,7
2,6
5,7
20,6
14,82
36,95
73,12
5,06
11,05
135,01
Стадия 3 Эскизный проект
3.06 Обоснование вариантов схемных решений
3.07 Разраб. принцип. схем и спецификаций к ним
3.08 Расчеты (электрич. и надежн.)
3.09 Изготовл. и испытание макетов
3.10 Эскизное конструирование
3.11 Разработка и выпуск ПФ, КТУ
3.12 Разработка ДСГ
3.13 Разработка и выпуск ПЗ
3.14 Защита ЭП
Всего по стадии 3
29,17
35
29,17
36,06
15,56
23,34
9,73
15,56
3,89
197,48
4,7
5
5,3
3
3,8
3
3
3,8
5,6
37,2
137,1
175
154,6
99,19
59,14
70,01
29,18
59,14
21,77
805,13
Стадия 4 Технические и рабочие проекты
4.15 Уточненные расчеты
4.16 Корректировка и выпуск принцип схем
4.17 Изготовл. и испытание макетов
4.18 Разработка СЧ
4.19 Разработка монтажной документации
4.20 Разработка деталировочных чертежей
4.21 Разработка ТУ программ и методик
4.22 Разработка ведомостей
4.23 Разработка эксплуатационной и ремонтной документации
Всего по стадии 4
77,79
77,79
101,13
233,38
77,79
54,45
93,35
23,33
38,88
777,89
4,7
3
3,3
3
3,8
3
3,8
4,8
3
32,4
365,6
233,37
303,38
700,13
295,6
163,35
354,73
112,02
116,63
2644,81
Стадия 5 Изготовление опытных образцов
5.24 Разработка технологической документации
5.25 Проектирование и изготовление оснастки
5.26 Изготовление опытного образца
5.27 Участие конструкторов
5.28 5.28 лабораторные испытания
5.29 Доработка КД
5.30 Разработка уточненной сметной калькуляции
5.31 Организация обеспечения опытного образца
Всего по стадии 5
58,33
204,2
105,01
29,18
87,5
58,34
11,66
29,18
583,4
4,8
4,2
3,8
6,6
5
3
3
3
33,4
280,02
857,59
399,05
1925,55
437,5
175,01
34,99
87,53
4197,24
Стадия 6 Комплексные испытания и доработка опытных образцов
12,4
6
74,4
Стадия 7 Госиспытания
9,33
6
55,98
Стадия 8 Отработка КД для серийного производства
6,22
6
37,32
ВСЕГО ПО ТЕМЕ:
1619,78
141,6
7949,26
Руководитель темы з/п = 230 р/мес.
Длительность темы 120 дней
Зарплата = 7949,26 + 1104 = 9053,26 грн.
Сметная калькуляция на тему
Стадии
Собственные расходы по статьям калькуляции
Контр. расходы
Общие расходы
Основная з/п
Дополнительная з/п
Начисления соцстраху
Материалы, полуфабрикаты
Командировочные расходы
Накладные расходы
Итого собственные расходы
1,2. Тех. задание и тех. проект
135,01
33,75
23,63
-
15,93
108,01
316,33
-
316,33
3. Эскизное проектирование
805,13
201,3
140,9
1192,39
31,79
644,1
3015,61
-
3015,61
4. Технич. и раб. проекты
2644,81
661,2
462,84
894,29
31,79
2115,85
6810,78
838,9
7649,68
5. Изготовление опытного образца
4197,24
1049,31
734,52
2980,97
31,79
3357,79
12351,63
6711,16
19062,79
6. Комплексные испытания и доработка образца
74,4
18,6
13,02
596,2
63,59
59,52
825,33
67111,16
7536,49
7. Госиспытания
55,98
13,99
9,79
298,1
111,29
44,78
533,93
2516,69
3050,62
8. Отработка КД
37,32
9,33
6,53
-
31,79
29,86
114,83
-
114,83
ИТОГО на тему:
7949,26
1987,48
1391,23
5961.95
317,97
6359,91
23968,45
16777,91
40746,36
Описание предмета: «Экономика и управление производством»Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность
установления «что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги», с
учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и
рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации
продукции.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому
каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой
является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих
компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование
хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и
процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со
сложившимися на рынке спросом и предложением.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества стратегического, так и оперативного
планирования, которое тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленное на рациональное
распределение производственных ресурсов. В этой связи разработка управленческих решений в оперативном
планировании производства становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает потребность
нахождения и принятия управленческих решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками и
потерями.
Литература - Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. Организация, планирование и управление производством. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 576 с.
- Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 816 с.
- Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). – М.: КноРус, 2011. – 320 с.
- Т.И. Савосина. Машиностроительное производство. – Харьков: ИнФолио, 2011. – 304 с.
- П.Ю. Бунаков, Э.В. Широких. Технологическая подготовка производства в САПР. – М.: ДМК Пресс, 2012. – 208 с.
- Кульга К. Модели и методы созд. интегрированной инфор. сист. для автоматизации технической подготовки и управ. авиационным и машиностроительным производством. Кульга К. – М.: Машиностроение, 2012. – 0 с.
- Машиностроение. Энциклопедия в 40 томах. Том III-1. Технологическая подготовка производства. Проектирование и обеспечение деятельности предприятия. – М.: Машиностроение, 2005. – 576 с.
- В.Д. Сыров. Организация и планирование радиотехнического производства. – М.: ДРОФА, 2013. – 304 с.
- В.Д. Сыров. Организация производства. Учебное пособие. – М.: ДРОФА, 2014. – 288 с.
- В.П. Мельников, Т.Ю. Васильева. Методология адаптивно-ситуационного управления технологической подготовкой производства РЭА с применением экспертных моделей. – М.: Буки Веди, 2014. – 262 с.
- Валерий Александрович Быстров. Организация и управление производством и персоналом. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 408 с.
- Организация, планирование и управление производством. Практикум (курсовое проектирование). Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 320 с.
- С.Н. Андреев, Г.Н. Гарагуля. Основы технической подготовки вратаря в мини-футболе (футзале). – М.: Советский спорт, 2011. – 120 с.
- Шишмарев В.Ю. Основы автоматизации технологических процессов. Учебник. – М.: КноРус, 2019. – 406 с.
- П.Ю. Бунаков, Э.В. Широких. Технологическая подготовка производства в САПР. – М.: ДМК Пресс, 2017. – 208 с.
- В.Н. Селуянов, К.С. Сарсания, В.А. Заборова. Футбол: проблемы физической и технической подготовки. – М.: ИНТЕЛЛЕКТиК, 2012. – 160 с.
- А.З. Ефименко. Управление, планирование и регулирование производства строительных изделий и конструкций на предприятиях стройиндустрии. Учебное пособие. – М.: МГСУ, 2012. – 214 с.
Образцы работ
Задайте свой вопрос по вашей проблеме
Внимание!
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные
только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать
указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация
сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения
на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.
Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности
и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов,
чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания
авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.
|
