Общая характеристика предприятия - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Государственный комитет Российской Федерации по науке и Высшей школе

Нижегородский ордена Трудового Красного Знамени государственный университет им. Н.И. Лобачевского

о производственной практике на ООО "Медсервис"

1. От предприятия (учреждения) Бержигалова Галина Михайловна.

Введение

Нынешняя ситуация в промышленности характеризуется глубоким спадом - преобразование планового хозяйства в рыночное с резким проведением конверсионных процессов. Это преобразование сопровождается переходным кризисом. Все основные признаки кризиса существуют и в ООО «Медсервис».

В условиях резко сокращающегося платежеспособного спроса многие предприятия, попали в сложнейшую финансово-экономическую ситуацию, характеризующуюся прежде всего отсутствием оборотных средств и незагрузкой производства. Резкое падение объемов производства, сложности совпадения периода приватизации и существовавшие при этом правовые ограничения по реорганизации структуры и сокращению штатов привели к быстрой смене темпа роста на темпы падения на предприятии

Начатая резкая либеризация цен с одновременным открытием границ в 1992-93 годах и огромным налоговым бременем привела ко многим перекосам в экономике, но главный результат сегодняшней ситуации - это нехватка финансовых ресурсов для производства и, как следствие этого, практическое прекращение некоторых производств из-за их, прежде всего, низкой конкурентоспособности на рынке.

Проводимая диверсификация производства из-за нехватки инвестиций дала очень низкие результаты, кроме этого совершенно ясно, что на данном этапе большинству из отечественных предприятий с крайней изношенностью основных средств, огромным "натуральным" хозяйством, недостаточной автоматизацией управленческого труда - невозможно конкурировать в производстве бытовых товаров

Выход из этой ситуации должна дать реорганизация предприятия и она совершенно оправдана, и особенно, в период переходного кризиса - что даст возможность наименьшими потерями освободиться или найти более эффективное применение излишнему промышленному потенциалу. Реорганизация должна производиться в управляемом процессе и привести к созданию высокомобильной корпоративной структуры. Создание новых организационно-правовых форм неизбежно позволит изменить качественный и количественный состав вновь создаваемых предприятий, что окажет положительное влияние на деятельность и произойдет с меньшими морально-психологическими издержками.

В разнообразных организационно-правовых формах проявляется большое движение к новой модели развития и улучшения использования человеческих ресурсов. В этом инновационном процессе преобразования в организации должна осуществляться и перестройка узкоспециализированного использования кадров и техники.

Местом прохождения производственной практики являлось ООО «Медсервис» -предприятие работающее на рынках здравоохранения и соц.сферы.

Общая характеристика предприятия

ООО «Медсервис» является предприятием, ранее работавшем только на медицину заказ которого составлял до 70% общего объема производства предприятия. Основным продуктом данного предприятия являются к мед. Мебель и дрегое мед оборудование

Производство данной продукции начато еще в 50-х годах, когда в стране была острая необходимость в малогабаритных мед. мебельах для нужд медицины. Первыми были выпущены мед. мебель серии МЛТ, на основе которых потом было создано более десятка различных видов мед. мебели.

Начиная с 90-х годов кроме выпуска мед. мебели также был освоен выпуск товаров народного потребления. На данный момент в сфере товаров народного потребления освоен определенный ассортимент продукции, который, однако, нельзя назвать широким, так как он включает в себя менее 10 наименований.

Помимо этого вместе с организацией производства мед. мебели было организовано также производство мед. техники.

В связи с перестройкой предприятие попал в достаточно трудное положение, так как резко сократился медецинский заказ, составлявший более половины сбыта предприятия. В связи с такими изменениями экономической ситуации в стране предприятие в 1992 году был преобразован в предприятие «Медсервис».

В 1995 году в связи с тем, что экономический кризис резко снизил эффективность производства единое предприятие было преобразовано в корпорацию из трех обществ с ограниченной ответственностью и одного дочернего хозяйственного общества.

На данный момент это предприятие находится в довольно сложном экономическом положении, хотя есть и отдельные положительные сдвиги в сторону улучшения ситуации на предприятии.

Организационная характеристика предприятия

Описание организационной структуры

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Высшим звеном данной структуры является генеральный директор, которому подчиняются:

Кроме того напрямую директору подчиняется бухгалтерия.

Данную структуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и кроме того, практически полностью исключено дублирование функций. Данная структура не всегда существовала на предприятии, а сформирована только после преобразования его в предприятие.

Функциональные и линейные связи внутри предприятия еще не сформированы окончательно, однако достаточно точное их отражение изображено на рисунке 1.

Одной из важных составляющих организационной структуры является структура бухгалтерии, которая состоит из 7 бюро:

* учета капитальных вложений, основных средств и малоценного инвентаря в эксплуатации;

* учета заработной платы и расчетов с рабочими и служащими;

* материального обеспечения и сопровождения задач на ЭВМ;

* налогообложения и контрольно-ревизионной работы.

Также в структуру бухгалтерии входит группа финансово-расчетных операций, работники которой напрямую подчинены главному бухгалтеру. Структура бухгалтерии изображена на рисунке 2.

Одной из важнейших функций бухгалтерии является составление финансовой отчетности. Основные формы годовой финансовой отчетности (Формы №1, 2 и 5) приложены к отчету. Данные документы предоставляются отделом бухгалтерского учета предприятия в следующие органы:

Сроки предоставления отчетов ограничены 31 марта следующего за отчетным года. В случае задержки отчетности сверх установленных сроков государственная налоговая инспекция имеет право применить к предприятию различные санкции.

В 1995 году в связи с постоянным ухудшением экономического положения предприятия и падения основных технико-экономических и финансовых показателей предприятие было решено преобразовать предприятие «Медсервис»

Такое преобразование не только организационно-финансовой, но также и технологической структуры предприятия - процесс очень сложный. Поэтому, несмотря на то, что данное преобразование началось на предприятии еще летом 1995 года, оно не закончено до сих пор и данная структура не является окончательной и устоявшейся.

С точки зрения совершенствования данной оргструктуры можно выдвинуть следующие предложения:

* убрать должность коммерческого управляющего, подчиненного финансовому директору, а подчиненные ему подразделения (материально-технического снабжения, цех №23 и аналитическо-хозяйственный отдел) сделать подчиненными директору по экономике и производству, что позволит последнему более полно контролировать производственный процесс;

* отдел АСУ выделить в отдельное подразделение, непосредственно подчиняющееся генеральному директору, так как его роль в документообороте постоянно растет.

Также есть возможность улучшить организационную структуру на уровне отделов и бюро, так как довольно часто встречается дублирование функций непосредственных исполнителей (на уровне подразделений такого нет), а также неоправданно большая численность персонала.

Анализ коммуникаций на примере планово-производственного отдела

Планово-производственный отдел является одним из важных подразделений всей оргструктуры предприятия. В своей работе он вызывает довольно крупные информационные потоки, как входящие в него, так и исходящие из него.

Основными "поставщиками" информации для планово-производственного отдела являются:

* отдел материально-технического снабжения;

Данные подразделения предоставляют отдел практически всю информацию для его работы (помимо этого он контактирует с отделом кадров, планово-диспетчерским отделом). Внутри планово-производственного отдела также осуществляется обмен информацией между составляющими его бюро. Полная схема информационных потоков приведена на рисунке 4.

В процессе получения информации данный отдел с некоторыми отделами (отдел сбыта, отдел маркетинга, финансовый отдел) контактирует как бы в одностороннем порядке, с другими же (отдел АСУ, технический отдел) осуществляется обратная связь, то есть уже двухстороннее общение. С отделом материально-технического снабжения планово-производственный отдел контактирует посредством отдела АСУ за счет автоматизации складского учета.

Схему коммуникаций внутри данного отдела можно охарактеризовать как случайную, то есть не являющуюся ни одной из классических схем коммуникаций ("штурвал", "круг" и т.д.), так как нет ни замкнутой структуры, ни какого-либо центра передачи информации. При рассмотрении данной схемы следует отметить что наиболее нагруженными в информационном отношении являются бюро по труду и по ценообразованию, а бюро ценных бумаг как бы выключено из коммуникационной схемы и непосредственно ни с каким другим бюро данного отдела не контактирует, хотя и играет свою роль в создании аналитических данных, являющихся "выходной продукцией" данного подразделения в целом.

Схему процесса коммуникаций данного подразделения вообще охарактеризовать очень сложно, так как это зависит от типа перерабатываемой информации. Так при переработке плановой информации планово-производственный отдел является как бы центром "штурвала" (хотя схема коммуникаций не является "штурвалом", но довольно близка к нему), а при передаче информации, например, оперативного учета, центром оказывается связка планово-диспетчерского отдела и бухгалтерии.

Для процесса обработки информации важны обязанности каждого подразделения. Ниже приведены обязанности всех подразделений, составляющих планово-производственный отдел.

Начальник планово-производственного отдела по экономике обязан:

* участвовать в разработке годовых, квартальных и месячных планов для дочерних обществ и структурных подразделений предприятия по всем технико-экономическим показателям;

* участвовать в разработке дополнительных плановых предприятия;

* участвовать в определении планово-расчетных цен на все виды продукции, работы и услуги;

* организовывать составление калькуляции себестоимости изготавливаемых изделий;

* организовывать составление сметы накладных расходов; организовывать проведение экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его дочерних обществ;

* осуществлять контроль расчетов экономической эффективности рационализаторских предложений и мероприятий плана ОТМ;

* осуществлять контроль за составлением и своевременным предоставлением установленной отчетности в соответствии с утвержденными формами; участвовать в организации экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости выпускаемой продукции;

* осуществлять контроль за правильным установлением технически обоснованных норм и расценок, оформлением документации по техническому нормированию, правильностью тарификации работ;

* осуществлять контроль за соблюдением графика очередных отпусков и штатного расписания;

* осуществлять разработку и внедрение премиальных положений на предприятии;

* организовывать работу бюро ценных бумаг по ведению реестра акционеров и другой документации, оформлению ценных бумаг в соответствии с Законами и нормативными актами РФ по акционерным обществам;

* участвовать совместно со специалистами бюро ценных бумаг в организации проведения собрания акционеров и заседания Совета директоров, а также подготовке необходимых для этого материалов и аналитической информации;

* разрабатывать качественно обоснованные уровни цен и согласовывать их с заказчиком на выпускаемую продукцию и вновь осваиваемую;

* своевременно и качественно представлять материал по ценам в отраслевые НИИ;

* своевременно и качественно разрабатывать цены на оказываемые услуги и продукцию, выпускаемую по разовым заказам;

* систематически проводить анализ уровня рентабельности ТНП, продукции для сельского хозяйства и давать предложения по изменению уровня цен.

Бюро планирования и калькулирования себестоимости обязано:

* распределять установленные объединению лимиты по себестоимости между предприятиями объединения;

* устанавливать обоснованные плановые задания по себестоимости цехам основного производства;

* проверять расчеты для цехов, координировать их;

* составлять сводные сметы накладных расходов по головному предприятию за год с разбивкой по кварталам;

* ежеквартальный и годовой анализ себестоимости выпускаемых изделий по головному предприятию, выводы и составление объяснительной записки по головному предприятию и объединению;

* подготовка совместно с другими службами мероприятий по ликвидации убыточности изделий;

* непосредственно участвовать в подготовке и внедрении механизации расчетов по себестоимости;

* запрашивать от предприятий объединения необходимый материал для анализа себестоимости выпускаемой продукции;

* систематизация отчетных данных по себестоимости и подготовке статистических сведений для отчетов, докладов и анализа производственно-хозяйственной деятельности головного предприятия и объединения;

* осуществлять проверку плановых показателей по себестоимости по предприятиям объединения при сдаче годовых отчетов.

* осуществлять руководство работой по разработке проектов перспективных и текущих планов производства подразделений предприятия и подразделений объединения, обосновывать и расчеты к ним, увязывать планы производства с возможностями сбыта;

* участвовать в подготовке производства новой продукции, а также принимать дополнительные затраты в текущем плановом периоде при наличии производственных возможностей;

* своевременно доводить до подразделения головного предприятия и предприятий объединения годовые, квартальные и месячные планы производства и контролировать их выполнение;

* выявлять причины отставания от графика и оперативно принимать меры для выполнения плана.

Внутри планово-производственного отдела, несмотря на довольно большие объемы перерабатываемой информации практически полностью отсутствует автоматизация процесса передачи информации, то есть коммуникаций, что в целом отрицательно сказывается на качестве работы данного подразделения.

Использование на предприятии компьютерных технологий

Достаточно бурное развитие информационных технологий привело к тому, что они проникли практически во все сферы деятельности человека. Производство не является исключением.

На предприятие «Медсервис» компьютеры используются в основном в трех направлениях:

* учет готовой продукции и материалов (складской учет)

* создание оригинал-макетов для упаковки продукции

В системах бухгалтерского учета используются программные продукты отечественных производителей, которые учитывают специфику российского учета, такие как "1С-Бухгалтерия" и "Диана".

В складском учете используются специализированные программы, написанные по заказ на базе языка FoxPro. Данный вид учета осуществляется в масштабе всего предприятия на компьютерах, объединенных локальной сетью Novell Netware. За счет использования сети оперативность учета возрастает в несколько раз. Однако сетевой поддержки у программ бухгалтерского учета пока нет.

Третьим из основных применением компьютерной является подготовка оригинал-макетов упаковки, для чего используются пакеты обработки графики и верстки, такие как Microsoft Office и CorelDRAW. Они позволяют создать полностью готовый проект упаковки.

Помимо вышеперечисленных применений компьютерная и оргтехника также используется для подготовки документов и автоматизации внутреннего документооборота. Несмотря на довольно широкое применение компьютеров на предприятии (сравнивая с другими промышленными предприятиями Нижнего Новгорода), предприятие на данный момент еще не использует широко возможности глобальных компьютерных сетей, таких как Internet. На данный момент он является только клиентом системы e-mail.

Однако в данный момент на предприятие осуществляется увеличение мощностей компьютерной техники и вполне возможно и подключение к глобальным компьютерным сетям, хотя в ближайшей перспективе это не планируется.

Анализ конфликтной ситуации

Изменения технологического процесса в цехе привели к тому, что, по мнению начальника цеха, существование одного из участков в качестве самостоятельного подразделения стало нецелесообразным. На одном из совещаний была выдвинута идея слияния данного участка с другим, смежным по технологической цепочке. Однако, начальник участка категорически возражал против этого, утверждая, что такое объединение неоправданно с технико-организационной точки зрения, отрицательно скажется на качестве выпускаемой продукции, приведет к снижению производительности труда и вообще осложнит положение дел, вплоть до ухудшения отношений между работниками.

Для предсказания развития данной ситуации и ее последствий, необходимо рассматривать не только саму проблему, но и принять во внимание другие составляющие конфликтной ситуации: как ее воспринимают участники, как относятся к ней, какова стратегия их поведения и т.д. То есть на одной и той же основе могут развиваться разные модели ситуаций противоречий. Обычно выделяют 3 основные модели разрешения конфликтных ситуаций:

Разрешение конфликтной ситуации типа "Деловой спор". В ситуациях этого типа между участниками существуют разногласия по какому-то, как правило, конкретному вопросу их взаимодействия, связанному с их совместной деятельностью. Область разногласий предметна и определенна. Оппоненты верят в возможность прийти к соглашению и ищут пути его достижения.

Если приведенная выше ситуация разногласий между начальником цеха и начальником участка будет развиваться в соответствии с этой схемой, то, занимаясь конкретным вопросом, вызвавшим их разногласия, - целесообразностью или нецелесообразностью слияния двух участков, - они не перенесут свой спор на иные аспекты взаимодействия, не будут высказывать друг другу претензий по другим проблемам, связанным с их совместной деятельностью и общением. Здесь партнеры настроены на поиск взаимного соглашения и будут искать пути его достижения. Характер общения станет более интенсивным. Обсуждая ситуацию, оба постараются сохранить благожелательное отношение к партнеру. Можно надеяться что в этой ситуации действительно будет принято лучшее из вероятных решений или же будет найден третий вариант, удовлетворяющий обе стороны.

Разрешение конфликтной ситуации типа "Формализация отношений". Для конфликтных ситуаций, развивающихся по этой схеме, характерно расширение зоны разногласий: они касаются уже не какого-то одного аспекта взаимодействия или одной проблемы, а распространяются на другие вопросы. Так, дополнительно предъявляются претензии в отношении основ деловой политики, проводимой кем-то из участников ситуации, общего стиля его поведения, принципов взаимоотношений с членами коллектива и т.д. Выявив такой широкий круг имеющихся между ними разногласий, оппоненты, как правило, сомневаются в возможности соглашения, а иногда не желают обсуждать спорные вопросы, предвидя возможное осложнение ситуации.

Как разовьются события в описанной выше ситуации? Обнаружив разногласия по конкретному вопросу реорганизации в цехе, участники ситуации могут вместо ограничения их зоны перейти, напротив, к ее расширению, то есть начнут предъявлять друг другу дополнительные претензии в отношении других аспектов взаимодействия. Обсуждение затрагивает уже стиль работы друг друга, припоминаются прошлые ошибки, допускаются даже личные выпады, которые быстро приводят участников дискуссии к убеждению, что изменить позицию оппонента не удастся. Придя к такому выводу, участники ситуации могут отказаться от обсуждения возникшей проблемы, избрав официальные способы принятия решения ("Вы начальство - вам и виднее", "Я вижу, что нам не договориться, поэтому считайте, что это приказ", "Раз нам с вами не найти общего языка, пусть коллектив решает"). Такой подход наносит серьезный урон будущим отношениям. Общение партнеров в дальнейшем становится сугубо официальным, они не стремятся к контактам, напротив, предпочитают по возможности ограничить их необходимыми.

Разрешение конфликтной ситуации типа "Психологический антагонизм". Когда конфликтная ситуация развивается по такому типу, как "психологический антагонизм", то реальная зона рассогласований неопределенна, с субъективной тенденцией к расширению. Это означает, что участники конфликта подчас затрудняются четко определить, с чем они не согласны, однако склонны преувеличивать существующие разногласия. Это связано с тем, что отношения между оппонентами принимают форму взаимного неприятия, любой их контакт или предмет обсуждения может стать источником дополнительной напряженности.

В нашем примере участники конфликта в прошлом неоднократно обнаруживали какие-то разногласия между собой и у них накопились взаимные претензии и обиды, вызвавшие настороженность и недоверие. Новое столкновение может вызвать "взрыв". Для этого достаточно кому-то из них отнестись к ситуации предвзято и увидеть в поведении другого намерение нанести вред. Тогда начальник участка будет считать, что своим решением начальник цеха хочет добиться его увольнения, что он под него "копает", что вообще затеял все лишь для того, чтобы создать для него дополнительные трудности. А начальник цеха также увидит реакцию по отношению к себе лично: "Он противодействует мне во всех моих начинаниях", "Он настраивает против меня коллектив".

Развитие в этом случае ситуации определяется начальной негативной установкой в отношении друг друга, сложившейся у участников конфликта. Она и обусловливает тенденциозность в оценке ситуации и действий партнеров.

Итак, на основе одной и той же объективно возникшей ситуации отношения ее участников складываются по-разному в зависимости от их поведения и опыта предшествующих отношений. "Деловой спор" демонстрирует явно позитивную модель перспектив спорной ситуации, вероятность ее благоприятного исхода. Более того, такого типа ситуации полезны и для поиска лучшего решения проблем, и для улучшения отношений партнеров, которых сближают совместная деятельность и взаимная заинтересованность.

Исход ситуации, названной "формализация отношений", менее определен. В поисках возможных разногласий, партнеры могут прийти к полному разрыву. Возможно, однако, и постепенное смягчение разногласий, сближение партнеров и переход их к более дружественному взаимодействию. Развитие же конфликтной ситуации по модели, в которой возникает взаимный психологический антагонизм сторон, явно неблагоприятно, деструкция отношений так велика, что подчас происшедшие негативные изменения необратимы.

Анализ финансового состояния предприятия

Динамика экономических показателей в 1994 году относительно 1993 года

За 1994 год на ООО «Медсервис» произошли, в основном, негативные изменения, охарактеризовавшиеся спадом производства, ухудшением финансового положения.

Объем производства в сопоставимых ценах по сравнению с 1993 годом сократился на 13,4%,

Показатели по выпуску основной продукции - мед. мебель, в натуральном выражении 1994 года и 1993 года составили 46,2% при общем падении по остальным видам мед. оборудования в отрасли - в 3 раза.

Резко увеличилась доля экспорта в структуре заказа и достигла достаточно высокого уровня - 12,4%.

Основными факторами, влияющими на конъюнктуру являлись спросовые и инвестиционные ограничения. Российский рынок из-за падения производства в народном хозяйстве и глубокой конверсии ограничен, а изучение зарубежного рынка дало положительные результаты и достаточно выгодные контракты, выполнение которых до сих пор ограничено необходимостью реорганизации технологической цепочки.

Анализируя технико-экономические показатели предприятия можно сделать вывод, что объемы производства упали из-за неплатежеспособности потребителей - рост дебиторской задолженности, снижение выпуска товаров народного потребления произошел в основном, из-за высокого уровня цен на энергоносители, материалы, комплектующие и падения платежеспособного спроса населения.

Себестоимость товарной продукции в 1994 году возросла по отношению к 1993 году в 2,5 раза, в то же время уровень цен на основную продукцию возрос только в 2,4 раза. При этом, в связи со снижением заказов и ограничением платежеспособности предприятий и покупателей объем производства товарной продукции увеличился в 1,9 раза. То есть темпы роста затрат на производство в 1994 году опережали темпы роста объемов производства, что в итоге привело к увеличению затрат на 1 рубль товарной продукции. Если в 1993 году затраты составляли 76,8 копеек на рубль товарной продукции, то в 1994 году они равнялись 1 рублю.

При анализе статей себестоимости (таблица 1) можно сделать вывод, что наиболее значителен рост по следующим статьям затрат:

* топливо и энергия - в 3,6 раза, что связано только с непрерывным ростом цен на топливно-энергетические ресурсы;

* амортизация основных средств - 11,6 раза - связано с переоценкой стоимости основных средств на 1.01.94;

* прочие денежные средства - 5,5 раза, в основном, из-за увеличения сумм платежей по краткосрочным банковским кредитам.

В то же время в результате проводимой на предприятии политики по экономии сырьевых ресурсов, повышению выхода годных изделий, уровень материальных ресурсов в себестоимости значительно снижен.

Уровень заработной платы в себестоимости достаточно высок, несмотря на сдерживание увеличения тарифных ставок в течение всего 1994 года. Предприятие вынуждено сдерживать этот рост прежде всего из-за налога на превышение 6-ти кратной минимальной заработной платы, а также из-за ограничения в конкурентоспобности продукции. В результате проводимой работы по снижению себестоимости и необходимостью брать кредиты под высокий банковский процент, изменилась и сама структура затрат на производство.

1. Сырье, материалы и покупные полуфабрикаты

6. Прочие денежные средства (платежи, процент по банковским кредитам, налоги)

В 1993 году наибольший удельный вес в сумме затрат составляла зарплата - 38,6% и материалы - 27,1%. В 1994 году сократилась доля материальных затрат в структуре себестоимости более чем в 2 раза, уменьшилась и доля заработной платы до 31,5%. В то же время резко увеличилась доля прочих денежных средств (это, в основном, платежи за банковские кредиты и различные налоги) с 10,3% в 1993 году до 22,6% в 1994 году. Так же в структуре увеличились удельный вес амортизации и затраты на топливо и энергию. Таким образом, основными причинами роста затрат на производство в 1994 году явились следующие:

* систематический рост цен на топливо, энергоносители;

* значительная величина задолженности по кредитам банков, сверхвысокие проценты платы по ним и отсутствие прибыли для их своевременного погашения.

При анализе деятельности предприятия видно, что фонд оплаты труда вырос в 2 раза к уровню 1993 года, при этом средняя зарплата выросла в 3 раза. Опережение роста средней заработной платы над фондом оплаты труда обусловлено общим сокращением численности. Численность в 1994 году снизилась на 29% к уровню 1993 года и этого недостаточно при равнении с уровнем падения объемов производства в натуральном выражении. Проводимые сокращения, тем не менее, не дали необходимого улучшения административно-хозяйственного персонала, так как наталкивались на скрытый "лоббизм" руководителей цехов и отделов по своим подразделениям. В то же время по некоторым службам и цехам практическое снижение численности уже проводить нельзя из-за потери управляемости, а теоретически, пользуясь экономическими расчетами сокращение накладных расходов необходимо.

Из-за потери объемов производства - рост накладных расходов стал угрожающим и достиг 600-700%. Ухудшилось соотношение фонда оплаты труда и реализации продукции по сравнению с 1993 годом с 45,9% до 52,4%. Это практически означает, что более половины средств от реализации израсходовано на оплату труда. По итогам 1994 года объем реализованной продукции составил 8,9 млн. рублей против 5,0 млн. рублей в 1993 году (рост в 1,8 раза), затраты же на производство реализованной продукции выросли в 2,4 раза.

В результате, по отношению к 1993 году получено на 500 млн. рублей меньше прибыли от реализации. Рентабельность реализованной продукции снизилась с уровня 54,2% до 16%.

Хороший результат имел место в I-м квартале - 31,5% от общей величины годовой прибыли. Во II-м и IV-м кварталах прирост балансовой прибыли был крайне низким - 3,5% и 6% соответственно.

В сравнении с началом 1994 года изменилась и структура имущества, с 15,7% до 38,4% возросла доля заемных средств и соответственно снизилась доля собственных средств в имуществе.

Коэффициент финансовой устойчивости (показывающий отношение заемных средств к собственным) увеличился с 0,19 до 0,62 в конце года и пока еще не превысил критического уровня, но имеет сильную тенденцию к тому, когда величина заемных средств будет равна или больше собственных. Более 60% всех заемных источников составляет кредиторская задолженность.

Положение с собственными оборотными средствами выглядит не лучшим образом. На начало 1995 года оборотные средства составили 22,3 млн. рублей, из них только 5,5% - собственные оборотные средства. Этот показатель несколько улучшился по сравнению с началом года, но далек от рекомендуемого значения (50%). Собственные оборотные средства в общей величине оборотных активов составили 8,7%, что также ниже оптимального значения (10%).

Общая величина оборотных активов на 1.01.95 составила 14,2 млн. рублей и возросла за год на 10 млн. рублей, в том числе: на 8,9 млн. рублей за счет заемных источников и только на 1,1 млн. рублей - за счет собственных источников формирования.

За 1994 год улучшилась структура оборотных активов, хотя она еще и далека от оптимальной (Приложение 4). Увеличилась доля собственных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, которая составила 3,5% от общей величины оборотных активов (на 1.01.94 - 1,2%). Несколько снизился удельный вес дебиторской задолженности с 50% на 1 января 1994 года до 38% на 1 января 1995 года (рекомендуемое значение -25%).

По-прежнему низка доля материальных оборотных средств - 59% (оптимальное значение - 65%). Способность предприятия рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам характеризует коэффициент текущей ликвидности. Он изменился с 1,39 на 1.01.94 до 1,2, то есть недостаточно оборотных средств для своевременного погашения своих срочных обязательств и ведения хозяйственной деятельности.

Проведенный анализ показывает, что финансовое состояние предприятия достаточно критическое, платежные возможности ограничены. Учитывая эти обстоятельства, а также анализируя рынки сбыта продукции, производимой на предприятии, можно с достаточной долей вероятности констатировать, что необходимо увеличивать объем продаж мед. мебели, но российский рынок в настоящее время продолжает падать,

В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности было видно, что наибольшую прибыль предприятию приносит производство мед. мебели, а производство товаров народного потребления в настоящее время неэффективны из-за целого ряда факторов.

В какой-то мере ситуация похожа в цехах-производителях товаров для населения. Ограничения по платежеспособности населения, высокий процент накладных расходов, неэффективность сбыта продукции сделали эти цеха устойчиво нерентабельными.

При анализе видно, что в статьях затрат достаточно высокую долю несут материальные ресурсы, что в условиях жесточайшего дефицита финансов и неуверенного сбыта вынуждает сокращать финансирование этого производства.

Дальнейшая работа цехов при стабильной убыточности невозможна, тем более, что предприятию в целом также не хватает прибыли для погашения убытков производства и на содержание объектов социальной сферы.

Динамика экономических показателей в 1995 году относительно 1994 года

Оценка финансовой устойчивости ООО «Медсервис», проведенная по данным баланса на 1.01.96 свидетельствует, в целом, об относительной независимости предприятия от привлеченных средств. Коэффициент финансовой устойчивости, представленный как отношение заемных и собственных средств не превышает установленного нормативного значения. В то же время, в течение года, отмечается увеличение внешних источников финансирования. Если в начале года на каждый рубль собственных средств, вложенных в имущество, предприятие привлекало 17 копеек заемных, то к концу года - 37 копеек.

Обеспеченность собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости предприятия так же недостаточна.

Анализ платежеспособности ООО, дочерних и зависимых фирм свидетельствует об острой недостаточности у них как денежных средств, так и оборотных активов в целом, для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения краткосрочных обязательств.

Основной показатель, характеризующий платежеспособность - коэффициент текущей ликвидности по всем предприятиям на уровне критического значения (равного 1) и ниже. То есть оборотные средства не покрывают даже всей суммы краткосрочной задолженности (оптимально они должны в 2 раза превышать краткосрочную задолженность).

Таким образом, финансовое положение ООО «Медсервис» и дочерних предприятий продолжает оставаться критическим, платежные возможности ограничены.

Заключение

Рассмотрев организационную структуру и финансовое состояние акционерного общества «Медсервис» можно сказать, что несмотря на плохое состояние экономики и практически полное расформирование военно-промышленного комплекса, частью которого являлось данное предприятие, состояние предприятия довольно-таки критическое, однако наблюдаются и некоторые позитивные сдвиги.

За второе полугодие 1995 года практически полностью остановлено падение производства мед. мебели (в натуральном выражении), что является достаточно ярким показателем того, что предприятие постепенно начинает выходить из кризиса. Однако, с другой стороны, это было достигнуто тем, что предприятие по итогам 1995 года получило убыток в размере более 3 млн. рублей.

Предприятие продолжает снижать затраты на производство продукции путем совершенствования своей организационной структуры и сокращения затрат на аппарат управления. Один из путей снижения затрат - закупки высокопроизводительного оборудования и поиска надежных поставщиков сырья и комплектующих, с которыми было бы возможно постоянное сотрудничество.

Основной проблемой предприятия продолжает оставаться сбыт продукции, однако в этом направлении ведутся активные работы по выходу на внешний рынок, а также по сбыту продукции в странах ближнего зарубежья. Помимо этого развиваются новые производства, специфичные для местных рынков, такие как производство продукции для сельского хозяйства, а также постоянно расширяется ассортимент товаров народного потребления.

Описание предмета: «Экономика предприятия»

Экономика предприятия - это наука, изучающая и раскрывающая социально-экономический и административно-хозяйственный механизм процесса создания необходимых людям материально-вещественных благ. За пределами производственного предприятия циркулирует лишь разнообразная информация о количестве, качестве и пропорциях производимой и потребляемой разнообразной продукции: пищи, одежды, жилищ, средств транспорта, связи, науки, медицины и др.

Существует множество понятий и определений, что такое экономика предприятия. Вот некоторые из них, сделанные рядом отечественных и зарубежных ученых: это наука, которая изучает действие экономических законов социализма в условиях промышленных предприятий и раскрывает частные закономерности развития предприятий, вытекающие из этих законов; это совокупность всех сторон хозяйственной деятельности - ее результатов; это ее хозяйственное состояние, свидетельствующее об уровне производительности труда, доходности или убыточности, уровне использования основных производственных фондов и др.; это наука, которая изучает методы совершенствования производства и наиболее рационального использования ресурсов предприятия; это совокупность методов, определяющих условия для создания, функционирования и развития предприятия; это общее исследование самого предприятия, его действия во внешней и внутренней среде, т.е. единого целого статического (физического) и динамического (функционирующего) элемента рыночного хозяйства; это правила экономической «игры» производителей, потребителей, покупателей, продавцов, банкиров, предпринимателей и т.д.; это оценка разных ситуаций в «жизни» предприятия с точки зрения рациональности распределения и использования производственных (ограниченных) ресурсов; это наука об управлении хозяйственной деятельностью предприятия; экономика предприятия понимается как экономическое управление предприятием; это то, что позволяет удовлетворять материальные потребности человека, чтобы он занимался возвышенными видами деятельности (наукой, культурой и т.д.); это виды деятельности, которые позволяют предприятию обеспечить потребителям материальные блага, а себе - материальные условия для жизни на Земле; это наука о поведении предприятия (фирмы) на рынках готовой продукции и рынках производственных факторов; это наука, которая дает рекомендации относительно центральных проблем предприятия: что производить, в каком количестве, для кого предполагается продукция, с помощью каких ресурсов производить, с какими издержками и с какой прибылью; это часть микроэкономики, которая изучает процессы принятия экономических решений отдельными экономическими субъектами - фирмами, потребителями и др.; это гармония теории на уровне предприятия как результата познания законов и закономерностей экономического развития и практики, которая формирует социальный заказ на теоретическое исследование, а затем опровергает или использует их, чтобы удачно вписаться в рыночные отношения; это элемент теории рыночной экономики.

Исходя из приведенных определений все смысловые значения сочетания слов «экономика предприятия» можно подразделить на три вида: хозяйство предприятия; вся деятельность предприятия, связанная с потреблением ресурсов, производством и реализацией продукции (услуг); наука, исследующая, изучающая как теоретические законы, так и конкретное состояние хозяйства предприятия.

Следовательно, как наука «экономика предприятия» неоднозначна: подразделяется на теоретическую экономику и конкретную (прикладную) экономику.

Экономика предприятия изучает не только то, что влияет на его деятельность, но и то, как само предприятие может изменить свое состояние в будущем, т.е. экономике предприятия присущи не только теоретический и прикладной аспекты, но и пространственно-временной аспект. Среда, в которой функционирует предприятие, определяет еще и рыночный аспект его экономики[7].

Таким образом, можно сказать, что современная экономика предприятия исследует, как решаются главные проблемы (что, как, когда и для кого производить), каким образом на их решение влияют различные факторы, условия, обстоятельства, какую роль в функционировании предприятия играют рынок, государство, банки и другие экономические и социальные институты; устанавливает причинно-следственные связи, которые объясняют наблюдаемые экономические явления, поскольку анализ причин и последствий процесса позволяет осуществить контроль за его результатами, чтобы действовать осознанно.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.