Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

1. Правильно анализировать цели, задачи и практику организации бизнеса.

2. Ознакомить с масштабами предпринимательства; изучить характер проблем бизнеса.

Предпринимательская деятельность и новое российское предпринимательство в оценках экспертов.

Сущность предпринимательства и его место в современном обществе.

Без предпринимательской деятельности люди не обеспечат свои потребности. Предпринимательство=бизнес.

Определение в ГК ст.2 ч.1 "Предпринимательской деятельностью является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицам." Предпринимательство - основа любого бизнеса.

Для производства нужны природные ресурсы, люди, капитал, предпринимательство. Рыночная концепция ориентирована не на макс. скорое получение прибыли, а на долговременную рентабильность и стабильность при умеренной прибыли. Идет борьба за покупателя. Если выпускать долго одну продукцию, то это не предпринимательство.

Предприниматели - деловые люди, поведение которых отличается рисковым характером. Он всегда в поиске, в смене, активен. Предприниматель определен на достижение, а менеджер  - на обладание власти и престижа.

2-ая черта предпринимательства - служение покупателю. Важно, что думает потребитель. Продажи товара - средство общения с потребителем; если потребитель не доволен, то предприниматель меняет свою политику.

3-я черта - создание и поддержание определенной культурной среды, дающей работникам чувство единства.

Стремление успеха связано со стремлением в борьбе с конкурентами.

Причины:

* нацеленность на НТП

* рост роли информации для общества. Толчком развития предпринимательства служит расцвет потребностей общества, их может удовлетворить только предприниматель.

* смешение экономики и политики

Размеры п/п оказывают большое влияние на деятельность предпринимателя. Для высоко-квалифицированного работника удовлетворение прямо пропорционально размеру свободы.

Философия предпринимательства.

Существует, т.к это творческая работа. Предпринимательская деятельность осуществляется в условиях неустойчивости и риска. Неопределенность возникает, т.к. постоянно меняются условия работы, поведение субъекта. Если бизнес не может адаптировться к изменениям среды (эк., полит., техн., соц.), он неизбежно погибнет. У предпринимателя должно быть обостренное чувство интуиции, т.е. способность производить упреждающее действие. Риск - возможность потерять что-либо (либо найти неприятности - прим. авт.).

Цели предпринимателя:

* производство товаров и услуг

* прибыль

* социальный статус

* развитие бизнеса

Философия исходит из признания общественной пользы бизнеса.

Социальная база:

Возраст 30-40 лет. Происхождение: чиновники гос. аппарата, руководители гос. п/п, общественных организаций (ВЛКСМ, КПСС), техническая интеллигенция.

Сфера делового приложения предпринимательства - теневые и посреднические операции.

Особенности работы бизнесменов в России:

* чрезмерная диверсификация

* молодые предприниматели считают себя опытными

* недостаток сдержанности

Наниматели и наемные:

На начальной стадии приватизации не произошло четкого отделения управления от собственности. Это объясняется неразвитостью акционерной формы собственности и риском операций, которые требуют контроля.

Авторитарное управление прижилось в России.

Новые предприниматели постоянному найму предпочитают контрактные формы (часто на определенный вид работы). Все договора часто являются краткосрочными. Работники частных фирм потеряли соц. гарантии. Предприниматели предпочитают брать на работу родственников и близких друзей. Когда деятельность налаживается, можно брать со стороны. Существует и требовательность и неформальные отношения - парадокс.

Закон и предпринимательская этика:

Широко распространен криминал и незаконность. Основная причина - плохое состояние законодательной базы и отсутствие профессиональных кадров.

Криминал:

* дача взяток (подкуп должностных лиц). На этом основывается коррупция.

* уход от налогов

* дань рэкету

* отсутствие ответственности за распространение ложной информации

* отсутствие норм законности в отношениях между субъектами

Этики нет, дикий рынок.

Группы людей:

* теневая экономика - придерживается мафиозной этики

* люди из гос. структур, которые открыли свое дело, пытаются делать это честно

* люди, ставшие из ничего - богатыми. Этики для них не существует

Виды реакции на нарушение договорных обязательств:

* принимать как должное и переносить спокойно

* разорвать все контакты с ненадежным партнером

* силой заставить выполнить обязательства (этика джунглей с господством силы и мафии)

Мотивы и стимулы:

Рабочий день предпринимателя долгий. Много времени на переговоры, аналитической работы делается мало. Отсутствие квалифицированного персонала заставляет тратить много времени на рутинные работы. 1-ый мотив - материальное вознаграждение; иногда это самореализация и независимость. Почему деньги?

* жить хорошо.

* стремление инвестировать

Карьера - самореализоваться.

1.9. Влияние и престиж

3 вопроса:

1 - степень политической активности

2 - склонность к благотворительности

3 - общая оценка престижности предпринимательской деятельности

1.10. Портреты современного руководителя

1) мужчины средних лет с высшим техническим образованием, но пришедшие разными путями, в основном, из гос. Управления.

2) вчерашний специалист бюджетной организации, начал с 0, но удачно

1 - переход к бизнесу плавный

2 - новое дело, привлек перспективами, независимостью, материальной обеспеченностью

Оба похожи: активны, одарены...

Тема 2: Малый бизнес (05.03.97)

Масштабы малого бизнеса (мб)

Малое предприятие - фирма, которой управляет независимый владелец, которая не доминирует в своей области и относительно мала по объему годовых продаж и числу служащих по сравнению с другими фирмами данной отрасли.

Критерии к мб: Количественный критерий: численность работающих, масса прибыли, годовой объем хозяйственного оборота.

В РФ определяется по 2 критериям: численность работающих и отраслевая принадлежность. Субъект мп - любой субъект организационно-правовой формы, у которого среднесуточная численность работников не превышает уровней:

* пром., ст-во, трансп. - 100 ч.

* с/х - 60 ч.

* оптовая торговля - 50 ч.

* науч.-тех. сфера - 60 ч.

* розничная торговля - 30 ч.

* остальные - 50 ч.

Малые фирмы делятся на 2 типа:

1. скромные п/п, имеющие очень ограниченные возможности для роста (жизнеобеспечивающие п/п-я) - способные обеспечить владельцу приемлемый уровень жизни. Ех: консультанты, цветочные магазины, пиццерии;

2. новые быстрорастущие п/п, цель которых как можно быстрее выйти за рамки мб. Относятся фирмы связанные со строительством, медобслуживанием, экологией, индивид. обслуж. клиентов.

Место и роль мб в современной экономике

Просматривается тенденция смены лидерства от крупных корпараций к мб. Это объясняется:

1. потенция НТП

2. более доступно и не требует больших вложений

3. мб быстро реагирует на изменение конъюнктуры, придает рыночной экономике гибкость, обеспечивает высокую рентабильность тех товаров, которые не рентабельны для крупных корпораций

4. невысокая капиталоемкость и короткие сроки сооружения конструкций

Социально-экономическая роль мб

1. Развитие мб способствует появлению мелких собственников, обеспечивающих самостоятельно благосостояние.

2. Мб является источником ср-в существования и способом раскрытия внутреннего потенциала личности.

3. Массовое развитие мб способствует изменению общественной психологии и жизненых ориентиров.

4. Создание новых рабочих мест (более половины рабочих мест в США приходится на фирма с числом работников менее 100 чел).

5. Внедрение новых товаров.

6. Удовлетворение нужд крупных корпораций.

7. Обеспечение специализированными товарами и услугами.

8. Политическое влияние мб. Предприниматели мб привержены принципам демократии.

Тенденции, влияющие на развитие мб в развитых странах и РФ

За последние 15-20 лет тенденция к снижению размеров предприятий продолжается; произошел сдвиг в сторону услуг, где эффект масштаба не велик. В основном наблюдаются 3 тенденции:

1. Внедрение эл. техники и компьютеров дало возможность мп работать также эффективно, как и большим.

2. Многие служащие покинули крупные фирмы и открыли собственное дело.

3. В мп большой поток женщин. Фирмы, которыми управляют женщины более стабильны.

Характеризует:

* высокая хозяйственно-финансовая самостоятельность

* упрошенная орг. структура

* способность быстрой переуступки своих хоз подразделений

Рынки превратились в рынки потребителей. Работы производятся на заказ, след., спрос могли удовлетворить п/п с гибкой структурой управления.

Лекция №5.

На Западе нет противоречий м-ду крупным и малым бизнесом, они взаимодействуют друг с другом. Баланс между ними => МП препятствуют развитию монополизма.

В 1991 г. МП появились. 1991-1996 - кол-во возросло в 4 раза, сейчас > 1.000.000 шт. Некоторые далеки от рыночной кондиции. Основная масса в Москве и области (18%), С.-П. - 7%, Свердловск - 4%.

В основном - торговля и общественное питание., промышленность и строительство - 7% от общей массы. (далее что-то про то, что в торговле 20% объема продукции от всего). Причина - отсутствие поддержки правительства. Они дают 1/5 часть П.???

По оценке в России д.б. 2,5-3,5 млн МП чтобы создать среду.

По России + рост занятости. В 96 г. - 8,5 млн чел, в 93 - 2 млн чел, М.Бизнес имеет вед? Потенциал развития. Существенно влияние регионов на развитие МБ.

Различия МБ России от зарубежного

1 - совмещение в рамках одного МБ нескольки видов деятельности, невозможность ориентироваться на однопродуктовую модель развития

2 - стремление к максимальной самостоятельности

3 - общий низкий тех уровень и тех оснащенность

4 - высокий уровень квалификации кадров в связи с оттоком из гос. сектора

5 - низкий управленческий уровень, недостаток знаний, опыта и культуры

6 - высокая степень приспособляемости к сложной экономической обстановке

7 - стремление МП выйти за рамки локальных рынков (м/н)

8 - работа в отсутствие полной и достоверной информации о конъюнктуре рынка, неразвитость информационных и консультационных услуг

Трудное положение определяется моментами:

1 - отсутствие идеологии проведения реформ. Стержень - гос. политика и системный подход к решению проблемы.

2 - неурегулированность экономических отношений не позволяет предпринимателям в полной мере использовать гарант. право залоговым???, привлекать кредиты

3 - государство сняло с себя ответственность за судьбу экономически активных граждан, работающих в МБ, думая, что его развитие не играет решающую роль в проведении экономических реформ

4 - государство отказалось защищать мелкого собственника и его имущество от организованного преступного мира

5 - сложные отношения МБ и региональных властей. МБ - основа власти, ее опора, с другой стороны - полная зависимость МБ от чиновников, что позволяет использовать МБ для себя.

91 г. 268.000

92 550.000

93 860.000

94 1.308.000

95 1.250.000

частные п/п в МБ = 80%

Развитие МБ становится одним из важнейших направлений. Должно предусматривать рыночную инфраструктуру, мотивационный механизм, спец гос сист поддержки.

Как создать собственную фирму

Собственное дело открывают в США: начинают с нуля, а не получают наследство. Молодые бывшие управляющие и предприниматели на поколение моложе управляющих корпорацией.

Есть 3 пути бизнеса:

1 - начинать с пустого места

2 - купить действующую фирму

3 - франшизу (лицензию) - орг форма в бизнесе, дающая индивидуальному предпринимателю право на продажу товара известной крупной фирмы.

Из всех 3х широко исп-ся 1, хотя он труден.

Процесс предпринимательства состоит из 6 стадий:

1 - поиск новой идеи и ее оценки

2 - выбор формы собственности

3 - составление бизнес-плана

4 - источники финансирования

5 - поиск необходимых ресурсов

6 - управление созданным предприятием

Они все взаимосвязаны.

1) без опыта надо найти хорошую идею.

В чем люди нуждаются? Найти из разговоров. Потом надо проанализировать идею, анализировать следующие факторы: долю рынка, время, степень риска, прогноз дохода. Дело должно соответствовать личным качествам предпринимателя.

Лекция №6.

2) оплатить аренду, лицензию и другие юридические документы - если частн.

Если коллективн. - договор, устав, выбрать регион, сформировать совет директоров, составить план выпуска акций.

Оптимальная форма зависит от обстоятельств: финансовое положение, тип п/п, кол-во служащих, ситуация с налогами.

Нужен совет адвокатов, бухгалтеров. Надо получить различные лицензии, разрешения. Получить информацию в торговой палате, налоговой инспекции.

3) все стадии работают на идею

Составление БП поможет решить как претворить идею, убедить кредиторов. Надо указать специфику задачи. Требует предварительного анализа. Составление требует опыта. Нужен для точной оценки ресурсов, позволяет выбрать оптимальную стратегию. Официально БП состоит из 10 разделов.

4) заемный капитал и акционерный капитал (средства от продажи акций). Долг возвращается, акционерный капитал - нет. Дает инвестору право на часть собственности и долю П., но теряет власть. Стараются использовать оба вида капитала. Необходимо финансировать многократно, постоянно со стороны внешних инвесторов. Размер капитала зависит от типа фирмы. Мировой опыт: фирмы начинают с капиталом: К=20.000$ - минимальный потолок.

Банковские ссуды и другие источники заемных средств. Если вложено собственных средств от 25-50%, то банки дают, также требуют залог. Для МП - высокий % (на 2-3 пункта выше чем в крупной компании)

Федеральные и региональные органы по поддержке малого бизнеса дают на более длительный срок. Плохо то, что потребность в ссудах > финансовых возможностей органов. Они обеспечивают 5-10% всех ссуд.

Кредит поставщиков. Уговорить поставщика дать товар сначала, мин. Риск поставщика.

Добиться заключения соглашения с потребителями (предоплата)

Частные инвесторы. Обычно инвесторы акционерного капитала.

Венчурные капиталисты - специалисты по вложению капитала, который предоставляет средства для финансирования новых фирм или новых продуктов в обмен на участие в собственности с целью получения значительной прибыли от своих инвестиций, т.е. финансирует п/п, которые могут добиться успеха. Обеспечиваются они корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами, пожертвованиями университетов. 30-60% доли собственности п/п оказывают помощь в управлении предприятием, покупая акции по мин цене, а потом можно продать???. Венчурного капиталиста трудно найти: он предлагает свои условия.

Через ВК работают инвестиционные фонды как субподрядчики.

Корпоративные источники - крупные корпорации. Они осуществляют прямые инвестиции в МБ. У нас есть. Цель - не только прибыль, но и доступ к новым технологиям, поглощение МП.

Программы муниципалитетов для создания рабочих мест. В основном эти средства идут на создание бизнес-инкубаторов (новых компаний, кот. выращиваются на договорных условиях)

Продажа акций на открытом рынке. На западе становится законно. Достигает 2х целей: привлекает дополнительные денежные средства и дает возможность учредителям заработать Д с П ???.

Д.б. прибыльной в течение 3 лет, чтобы продать акции. На биржах тоже есть ограничения для покупки брокерского места (фонд. биржи)

5) необходимо точно оценить сколько и чего нужно иметь. Но сначала знать что имеешь. Важно не занизить потребности, не упустить статью расходов. Оценить отрицательные последствия в связи с нехваткой. Далее важно своевременное привлечение ресурсов с минимальной потерей контроля за собственностью. Узнать цель дающего ресурсы, определить оптимальный вариант.

6) Выбрать стиль управления, структуру управления, определяется фактор успеха, выявление слабых мест, разработка системы контроля,

Важно планирование: учитывать неожиданные ситуации, нужно иметь запасные варианты

Маркетинговый успех зависит от создания потребительской базы. Крупной фирме легче снизить цену за счет объема, а значит выбрать стратегию ценообразования: есть "цена лидера"; "Цена престижная". Задача суметь убедить оптовиков.

Учет и контроль. Нужна эффективная система учета, то есть надо обеспечить порядок учета. Хорошо изучить делопроизводство.

Использовать для учета ПЭВМ. Преодоление бюрократического недопонимания. Нужен свой знак, патент, регистрация, нужна юр. поддержка (консультация). Консалтинговые конторы.

Поиск путей достижения успеха. Нужны навыки менеджера надо правильно распределять работу между своими подчиненными.

ЛЕКЦИЯ №7. Франшиза как способ организации своего дела.

0 Лицензия = франшиза = франчайз.

1 Система договорных отношений (сотрудничество франшизинг = франчайзинг).

2 Малое предприятие = лицензиат = франшизм = оператор.

3 Корпорация (АО) = лицензиат = франшизор = франчайзер.

Франшиза дает право использовать марку более крупной компании и продавть в определенном регионе. Франшиза - лицензия приобретаемая для совершения деятельности в соответствии с договором о франчайзенге.

Франшизинг - многолетние отношения между двумя фирмами с правом использования в пределах оговоренного рынка операторов, знака, технологии, ноу-хау (McDonalds, Coca-Cola). Головная крупнейшая компания заключает договор с мелкими самостоятельными предприятиями, который дает исключительное право на выпуск и сбыт с использованием марки корпорации (лицензия). Оператор платит компании, предоставляющий лицензии франшизеру первый взнос и ежемесячную плату. Оператор выступает как самостоятельный производитель, юридическое лицо, но оператор осуществляет свой бизнес под вывеской франшизера.

Использовать эффективно в новом малом предприятии, так как у корпорации есть имидж, известность, не надо рекламы. Оператор гарантирует фирменное обслуживание, вплоть до мелочей.

Существует три вида лицензий:

1. Если на продажу ГП оператор платит корпорации за право продавать товар с ее маркой. Этот товар оператор покупает у франшизера и потом продает (авто).

2. Если по производству товара. Оператор получает право от материнской компании на производство и сбыт, использование сырья и материалов компании (завод по разливу безалкогольной продукции).

3. Если на вид деятельности. Покупает право на открытие фирмы с использованием названия корпорации и сохранения профеля его деятельности (сеть закусочных).

Договор между франшизером и оператором: учитывает что малое предприятие маломощно франшизер предусматривает ряд льготных условий:

0 Франшизер устанавливает разумную величину первоначального взноса за право вступать в рынок.

1 Франшизер помогает оператору решить вопрос с кап. вложениями. Франшизер передает оборудование технологии дает кредит, обращается в банк за кредитом, либо выступает гарантом для кредита.

2 Франшизер устанавливает норматив текущих сборов от предприятия (обычно 2-3%).

Франшизер обязуется оказать услуги для нормальной работы малого предприятия:

0 Поставка оборудования.

1 Передача технологии.

2 Поставка сырья.

3 Обучение персонала.

4 Консультация по налогам.

5 Бухгалтерия.

Оператор обязуется: соблюдать качество товара. Договор носит долговременный характер (15 лет), но может быть расторгнут со стороны франшизера.

В 90 коды: корпоративный франшизнг. Гигантская компания управляет франшизинговыми сетями. В России первые шаги в торговой сфере. Преимущество франшизинга:

0 Корпорация выигрывает т.к. закладывает фундамент.

1 Оператор может воспользоваться проверенными методами деятельности корпорации.

2 Остальная часть населения выигрывает т.к. постоянно получает товар.

3 Больше всех выигрывает корпорация т.к. она через малые предприятия расширяется.

4 Преимущества оператора: минимальный риск, может рассчитывать на массовость рекламы т.к. марка уже известна.

Недостатки франшизы:

0 Не гарантирует богатство т.к. не все приносит прибыль.

1 Ежемесячная плата корпорации до 20% объема продаж.

2 Малая независимость оператора т.е. решения могут приниматься без его участия.

3 Может быть мошенничество.

Система гос. поддержки малого бизнеса в России, задачи и перспективы.

0 Принят гос. закон о поддержки малого бизнеса в 1995 году.

1 Был создан гос. комитет который был призван создать условия для эффективного развития малого бизнеса.

2 Предусмотрен закон о развитии фин. лизинга. Может использоваться новая техника и аренда оборудования.

В системе годовой поддержки малого бизнеса выделяется три уровня: Федеральный, Региональный и Местный. Функции гос. поддержки:

0 Управление внешней средой малого бизнеса.

* Государство должно создать различные связи между предприятиями.

1 Прямая поддержка конкретных малых предприятий.

* Связанно с адресным движением ресурсов через институты (фонды поддержки, страховые фонды, лизинговые компании, финансовые корпорации, бизнес инкубаторы, агентства и центры развития малого бизнеса, центры инф. обеспечения).

2 Совершенствование самой системы поддержки.

* Сопряжена с разработкой единой системы поддержки, выработки приоритетов, концепции распределения ресурсов.

Начинается предоставление гарантий иностранным инвесторам. Упрощен режим лицензирования. Эффективная система льготного налогообложения, малое предприятие имеет право ускоренной амортизации основных фондов. В 1996 году вышел указ о первоочередных мерах, гос поддержки МП РФ.

Созданные фин. институты не выполняют обязательств (имитация активной поддержки), в малом бизнесе результате чего имеется ряд негативных тенденций.

0 Отсутствие инфраструктуры.

1 Бегство от производства в торгово-посреднеческой деятельности.

2 Недолговечность малых предприятий.

3 Вытеснение малых предприятий за счет повышенного спроса на экспорт.

4 Уход малых предприятий в теневую экономика из-за налогов. Т.е. неспособность государства защитить от криминальных структур, а значит малое предприятие теряет место в производственной структуре.

5 Отсутствие контроля.

Перечень мер по развитию малого бизнеса:

0 Налогово-финансовая система не позволяет малому предприятию стабильно работать. Надо упростить систему отчета и учета.

1 Создать систему гарантий для получения кредита в ком банках по возврату лизинговых платежей.

2 Есть проблема тех переоснащения, идет конверсия предприятия.

3 Развитие лизинга.

4 Фонды поддержки малого бизнеса (Гос заказы).

5 Малые предприятия нуждаются в производственных площадях.

6 Нужно развивать инфраструктуру, обучать персонал.

7 Привлекать международные организации.

8 Региональная поддержка.

9 Прямое финансирование льготное кредитование.

10 Участие властей :-) , в формировании рынка обеспечении сырьем предоставлении гос заказов, упрощенном лицензировании, юридические консультирование.

Бизнес-план

В основе предприятия лежит планирование, то есть составление бизнес-плана. Используется всеми предприятиями, чтобы обосновать цели и предложить пути к их достижению. Служит основой для взаимоотношений между инвесторами и предприятиями. Может быть полезен для установления приоритетов, нужен менеджерам, производит впечатление на инвесторов, юристов. Позволяет предотвратить ошибки. Состав зависит от размера предприятия и отрасли. Степень детализации зависит от характера деятельности, от размера сбыта рынка и перспектив развития.

Ценность бизнес плана:

1. Дает возможность определить жизнестойкость в условиях конкуренции.

2. Содержит ориентиры, в соответствии с которыми необходимо действовать.

3. Служит важным инструментом получения финансовой поддержки.

4. Является источником информации для поставщиков, клиентов.

5. Указывает путь к успеху.

Вопросы для предоставителя бизнес плана:

1. Доходы.

2. Расходы

3. Денежная наличность.

При составлении могут возникнуть препятствовать. Их надо учитывать. Надо критически оценивать собственные силы. Нужны разные варианты решения проблем.

Информационное обеспечение бизнес плана

Начинается со сбора информации: объем предполагаемого спроса, производственные и финансовые потребности предприятия. Для составления бизнес плана важно помнить. В первую очередь определить цели и задачи. Конкретная цель может быть стержнем, цели должны быть общими, иначе трудно их контролировать. Надо оценивать спрос, необходимые данные можно получить в соответствующих организациях, или собственными исследованиями, или на информацию в печатных изданиях.

Данные о возможностях рынка дают возможность обосновать план маркетинга. Можно получить информацию у конкурентов, из первых рук (продавцов, изготовителей аналогичной продукции).

Первые вопросы к составителю бизнес плана:

1. Производственный темп.

2. Сырье, материалы.

3. Оборудование.

4. Трудовые ресурсы.

5. Помещения.

6. Накладные расходы.

Особое внимание надо обратить на финансовую информацию.

3 направления:

1. Прогноз доходов и расходов на 3 года.

2. Прогноз денежного наличия на 3-4 года.

3. Баланс на текущий момент.

Время подготовки бизнес плана зависит от подготовки предприятия, модет нанять специалистов; зависит от опыта, бизнес план должен быть подробным. Практикую и и сопоставляя б-п надо оценить затраты времени.

Структура бизнес плана

1. Титульный лист:

* Название и адрес фирмы.

* Имена и адреса учредителей.

* Суть предлагаемого проекта.

* Ссылка на секретность.

2. Вводная часть:

* Основные положения предлагаемого проекта (3-4 стр. )

3. Анализ положения дел в отрасли

* Текущая ситуация и тенденции развития отрасли.

* Потенциальные конкуренты.

* Потенциальные потребители.

4. Существо прелагаемого проекта.

* Продукты

* Услуги

* Помещение под офис,

* Администрация и прочий персонал.

* Сведения о самом предприятии и его партнерах.

5. Производственный план.

* Описание пр. процесса, какие операции предполагается поручить субподрядчикам.

* Производственное помещение.

* Станки оборудование.

* Поставка сырья.

6. План маркетинга:

* Цены (стратегия)

* Каналы сбыта.

* Реклама.

* Прогнозирование новой продукции.

* Целевые показатели.

7. Орг. план.

* Форма собственности

* Сведения о партнерах и основных пайщиках.

* Меры ответственности партнеров.

* Сведения о численности руководящего состава.

* Орг. структура и распределение обязанностей.

8. Оценка риска.

* В чем заключаются слабые стороны предприятия.

* Вероятность появления новых технологий.

* Альтернативные стратегии.

9. Фин. план.

* План доходов и расходов.

* План денежных поступлений и платежей.

* Баланс плана.

* Самоокупаемость.

* Источники и использование средств.

10. Правовое обеспечение.

11. Приложения (письма, копии конкретных документов, лицензий)

Расшифровка разделов:

1. ....(iiiyoii)

2. Пишется после всех разделов. Не больше 3-4 стр. Должен вызывать интерес. Разъясняется цель, новизна, отличия, привлекательность. Четко изложить направления: чем будет заниматься предприятие и сколько надо вложить, какой ожидается спрос и почему предприниматель считает, что он добьется успеха. Называются предположительные объемы продаж, рентабельности, срока возврата кредита. По ней можно понять, надо ли читать дальше.

3. Идею в контексте состоянии дел в организации. Сведения о тенденциях рынка, справка о аналогах продукции. Перечень потенциальных конкурентах, указать их сильные и слабые стороны, и какую роль они могут сыграть в жизни. Точно определить объем продаж конкурентов, их доходы, основные характеристики, уровень качества, дизайн продукции. Характеризует ценообразование у конкурентов. Цель: определить и объяснить нишу: на какого потребителя рассчитан товар, определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Нужны все прогнозы для отрасли (в рефератах, научных статьях). Инвесторы вкладывают в быстро растущие отрасли.

4. Надо дать подробное описание продукта, это позволяет определить спецификацию: потребительные свойства, существенные отличия от товара конкурента, степень защищенности патентами. Дать прогноз цены и общие затраты (смету). Организация сервиса, какой необходим штат, о себе, о партнерах. Какую продукцию выпускали ранее. Описать помещение.

5. Главная задача - подтвердить в расчетах, что предприятие может реально производить необходимое количество товара в нужные сроки. Должно быть полное описание процесса. Описание операций, предназначенных для субподрядчиков. Описать фирму, почему именно она, цены, информацию о ранее заключенных контрактах. Список производственных потоков, список оборудования, сырья, комплектующих. Ответственность поставщиков с указанной фирмы, адреса, цели поставок, цен. Производственные мощности. Определить: указать вид и тип оборудования и его поставщики. Расчеты на 2-3 года, для крупных - на 4-5 лет. Решается проблема качества продукции. Оценки возможных издержек производства и изменения их в перспективе. Если сервисное предприятие, то торговый план. Описать систему покупки, контроля, управления.

6. Включает:

* особенность подготовки, реализации, сбыта товара, размер товарного сегмента, как потребители характеризуют спрос, какие свойства продукции или дополнительные услуги делают предпочтительнее другой товар

* факторы, от которых зависит спрос на товар, для потребления. Товар - знать цены доходов населения

* технологические изменения, охрана окружающей среды, технология по утилизации отходов

* каких действий конкурентов надо опасаться, какие элементы стратегии противодействия

* особенность цен на продукцию

* организация сбыта, описание системы, с указанием фирм

* организация рекламы и определение ее затрат

* новая продукция, составление конкурентных предложений

* контракты на реализацию товара

* целевые показатели товара

7. 2-3 стр. Включают:

* формы собственности предприятия (по товариществам указываются условия создания), учредители, партнеры. Если АО, то какие доли.

* АООТ - сколько выпушено акций;

* члены совета директоров;

* право подписи документов;

* распределение обязанностей между членами руководящего состава;

* отношения с местной администрацией;

* вопросы, решение которых зависит от _____;

8. тяжелый, трудоемкий из-за расчетов.

Основная задача: предугадать все типы рисков, источники и моменты их возникновения . угроза от конкуренции, просчетов, правительственной политики, кадров (если новое предприятие).

Если существует проект: оценка риска проводится на 3 стадиях:

* подготовки;

* строительства;

* функционирования.

Расчет производится при составлении проекта. Риски оформляются в табличной форме. Главное, убедить, что знаешь о рисках.

9. позволяет определить эффективность проекта.

В ценовом выражении обобщает результаты по предыдущим разделам. Включает:

1. прогноз объема реализации;

2. баланс денежных расходов и поступлений;

3. таблицу доходов и затрат;

4. сводный баланс (актив и пассив);

5. график (с точкой безубыточности).

План доходов и расходов

Основной источник доходов - продажа. Основа для прогноза продаж - план маркетинга. В 1-й год по месяцам (из специальных исследований рынка, прогнозов, опроса продавцов и потребителей). Объем продаж постепенно растет а себестоимость и прибыль в первое время скачет. Должен содержать оценки всех статей общефирменных расходов 1-го года, предусматривать все возможные статьи расходов.

Влияют:

1. торговые издержки;

2. расходы на командировки;

3. представительские расходы;

4. численность торговых работников;

5. расходы на заработную плату.

В начале высока доля торговых издержек. С развитием фирмы растут расходы на страхование. Условия зависят от того с кем заключается договор, а величину из условий договора.???????

Нужно составить таблицу: план доходов и расходов нового предприятия на первый год по месяцам

наименование статей

месяцы первого года

2 год

3 год

1

2

3

4

доходы от продажи

себестоимость РП

валовая прибыль

эксплуатационные издержки в т.ч.:

торговые издержки

реклама

зарплата

канцтовары

страховка

налоги

проценты по кредитам

амортизация

прочее

остаток прибыли до уплаты налогов

налог

чистая прибыль

Начинается с амортизационных отчислений, коммерческих услуг.

Точка самоокупаемости

дает возможность определить объем производства при котором предприятие будет получать прибыль, т.е. при создании нового предприятия предприниматель должен знать когда появится прибыль, чтобы верно оценить, сколько денег необходимо для поддержания деятельности предприятия.

Дает ответ на вопросы:

сколько единиц продукции или услуг нужно будет производить или какого объема продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с расходами, т.е. деятельность окупалась.

Точка самоокупаемости - состояние, когда разность между доходами и расходами равна 0.

Суммарный объем продаж равен сумме переменных и постоянных издержек.

После того как предприятие окупится, продажа каждой следующей единицы продукции будет приносить прибыль, при условии, что цена не ниже себестоимости.

Точка самоокупаемости определяется:

К = СФИ / (ЦШТ - ПИШТ), где

СФИ - совокупность фиксированных издержек;

Ц - цена единицы продукции;

ПИ - удельные переменные издержки за штуку.

План денежных поступлений и платежей

Деньги в кассе не равны прибыли. Денежная наличность равна реальным денежным поступлениям минус выплаты. Проблема - правильное планирование денежной наличности. Следить да наличностью, т.е. определить синхронность поступлений средств. В случае нехватки предусматривать источники дополнительных инвестиций.

Наименование статей

месяцы года

1

2

3

4

10

11

12

поступления от продаж

платежи, в т.ч.

оборудование

сырье и материалы

торговые издержки

реклама

зарплата

канцтовары

страховка

налоги

выплаты

изменение денежной наличности

остаток на начало месяца

остаток на конец месяца

Балансовый план

отражает состояние актива и пассива предприятия на конец года. Начинается когда есть планы доходов и расходов и денежных поступлений и платежей. Отражает состояние на определенный момент. В активе отражается все имущество, которое обладает стоимостью. Общая стоимость активов равна общей стоимости пассивов + собственный капитал.

Балансовый план на конец первого года.

Наименование актива и пассива

тыс. руб.

Актив

ликвидные активы всего:

в т. ч.

Денежная наличность

запасы готовой продукции

запасы сырья и материалов

неликвидные активы всего:

в т. ч.

Оборудование

амортизация

итого актив

пассивы и собственный капитал

краткосрочные обязательства всего

в т.ч.

счета к оплате

текущие обязательства по долгосрочным _____

долгосрочные обязательства

итого пассив

собственный капитал

нераспределенная прибыль

итого пассив и собственный капитал

5. _____ определить величину и источники получения и обосновать время возврата, т. е. Определить срок окупаемости.

План показывает, на что расходуются средства, получаемые предприятием в качестве дохода. Трудно понять как расходуется прибыль. Согласно этому плану среди источников основную роль играют уставной фонд и заемные средства. Предполагаемая прибыль указывается в отчете.

Амортизационные отчисления прибавляются к источникам и накапливаются на счетах предприятия.

Типовые источники:

* доходы от операций;

* собственные средства предприятия;

* долгосрочные займы;

* амортизационные расходы.

Типовые статьи расходов:

* изменение активов;

* выплаты по долгосрочным обязательствам;

* выкуп акций или доли;

* выплата дивидендов.

11. могут привести любые доплаты, является частью :

* письма от клиентов;

* письма от торговых организаций;

* договора с субподрядчиками;

информация:

* копии заключенных договоров;

* прейскуранты поставщиков и конкурентов.

Реализация бизнес-плана

Планирование - важная часть управления. Надо планировать инфраструктуру снабжения. Нужен клиентам. Успешной реализацией бизнес-плана - должна быть система контроля и внесения изменений.

Оценка выполнения бизнес-плана.

Должны быть контрольные точки. Система должна быть простой, чтобы Лица Принимающие Решения получали информацию вовремя, и делали корректировки.

Контроль запасов: чем быстрее окупаются деньги, вложенные в производство, тем быстрее их нужно вкладывать, т.е. ускорять оборот средств.

Производственный контроль: сравнение уровня издержек бизнес-плана и отчетных данных. Степень загрузки оборудования, длительность производственного цикла, время простоя.

Качество :зависит от типа производства.

Контроль продаж: объем продаж в натуральных и стоимостных показателях, средняя стоимость продукции, количество товара проданного в кредит.

Контроль расходов: сколько денег выплачено и на какие цели.

15 Корректировка бизнес-плана

если просматривается стабильность, то можно вводить новые элементы.

На составление бизнес-плана уходит не менее 200 часов. (объем не менее 35 листов).

Тема 4: Риск в предпринимательской деятельности.

4.1. Источники и сущность.

Риск в советское время - невыполнение планового задания. Потери предприятия брали минестерства, они возмещались из министерских фондов. Вся тяжесть риска ложиться на предпринимателя. Нет риска => нет предпринимательства.

Хозяйственный риск - связан с предпринимательской деятельностью.

Риск - угроза, опастность возникновения ущерба в широком смысле слова, потеря чего либо.

Риск - опастность неудачи и выражается и измеряется вероятностью и потерями.

Риск - вероятность убытков или недополучения доходов по сравнению с планируемыми данными.

Риск - сделки, договора исполнение которых зависит от события которое неизвестно.(словарь)

Наличие фактора риска - сильный стимул деятельности предпринимателя. 1- е правило поведения предпринимателя к риску: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь уменьшить его, так как полностью исключить риск невозможно.

Причины риска:

1. стихийные бедствия

2. неблагобприятные стечения обстоятельств

3. прсчеты предпринимателя

4. нарушение обязательств

5. изменение цен, налогов, платежей.

надо чувствовать риск, пытаться оценить степень.

Расходы убытки и потери

Любая деятельность связана с расходами.

Убытки - денежные расходы, сверх расходы

Потери - понижение прибыли или дохода в сравнении с ожидаемой величиной.

Потери - количественная мера риска, определяемая:

в абсолютном выражении - величиной возможных потерь вещей или их стоимостном выражении.

в относительном выражении - величина возможных потерь, отнесенных к различным базисным показателям.

>>>>>

Для производственных предприятий намечаемая сумма затрат на К (К2+С) ДРАСЧ, ПРАСЧ. Значение определяется в бизнес плане.

Анализ риска связан с изучением потерь. Какие источники риска, и какие преобладают. Если расчитать риск по инструкции, следовательно поражение и издержек, которые можно расчитать.

Виды потерь и риска.

1. материальные

2. трудовые

3. финансовые

4. времени

5. социальные

1. проявляется в дополнительных затратах и прямых потерях оборудования, сырья, имущества. Все эти потери измеряются в стоимостном выражении. МП=(сигма)Ц*Q

2. Вызваны непредвиденными событиями(например прекращение энергии) ТП=(сигма)человек/час простоев*тарифную ставку

3. прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, уплата налогов, потери на ценных бумагах, неоплата поставленной продукции, непредвиденное понижение цен, замораживание счетов.

4. уходит больше чем запланированно. Сколько недовыпущено*цену.

5. проявляется в виде ущерба здоровью, престижу или другие моральные или психологические потери. Трудно определить. При анализе потерь надо выделить те которые превалируют.

Потери:

1-определенные

2-побочные

Если потери предвидятся - то они неизбежные расходы и включаются в калькуляцию себестоимости.

В России большой риск везде.

Потери в производственном предпринимательстве.

1. от снижения намеченных объемов производства и реализации продукции (отсутствие средств, электричества, брак, простои. Это ведет к недополучению дохода. Вероятные потери могут определяться количеством недовыпущенной продукции * цену реализованной продукции.

2. от снижения цен, по которым намечалось реализовывать продукцию (снижение качества, инфляция). Общий объем * цену

3. от материальных затрат связанных с перерасходом ресурсов. Определяется произведением вероятного перерасхода ресурсов на цену единицы ресурса.

4. повышение издержек связанных с более высокими транспортными расходами

5. перерасход намеченной величины заработной платы, связанной с увеличением числа работников, либо выплаты более высокой зарабоной платы отдельным работникам.

6. уплата повышенного числа налогов и отчислений из-за изменения условий рынка в неблагоприятную сторону

7. потери из-за штрафов, естейственная убыль (планируется)

Потери в комерческом предпринимательстве и финансовом предпринимательстве.

В комерческом:

1. от повышения закупочной цены товара. ВПОТ=Qзакуп.*дельту цены

2. непредвиденное понижение объема закупки по сравнению с планируемым. ВПОТ=дельтаQзакупки*Ц

3. потери товара в процессе его транспортировки, хранения. ВПОТ=дельтаQутери*Цзакупки, а если при транспортировке меняется качество: Впот=Qиспорченного*Цотп.

4. Повышение издержек по сравнению с планом

5. понижение цены по которой реализовывался товар по сравнению с планируемой. Впот=Цреальн.*дельтуЦ

6. понижение объема реализации из-за незапланированного снижения спроса на това. Впот=Vнепрод.*Цотп.

Финансовый риск =заемные средства/все средства*100%, следовательно чем выше заем тем выше риск

Показатели риска и методы его оценки.

ins. График риска.

Зона допустимого риска - область в пределах которой сокращается экономическая целесообразность.

Зона критического риска - характеризуется возможность потерь>ожидаемой прибыли, вплоть до потери всей выручки, всех доходов.

Зона катастрофического риска - вплоть до потери всей собственности и объявления банкротом.

Оценка риска зависит от психологического настроя предпринимателя. Допустимый уровень риска обратнопропорционален количеству людей участвующих в деятельбности.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ РИСКА, МЕТОДЫ

1. статистический

2. экспертный

3. расчетно-аналитический

1. Изучает статистику потерь, устанавливает частоту появления потерь. Требует большого объема работ.

2. Путем обработки мнений экспертов (разговор "атака"). Экспертам задается один вопрос. Можно ограничится нахождением ....

Пд - не след. идти на риск, если в 1 случае из 10 можно потерять всю прибыль;

Пкр - не след. рисковать, если в 1 случае из 100 можно потерять выручку;

Пкат - не рисковать, если в 1 случае из 1000 можно потерять имущество.

Используются прикладные матем. методы, прикл. теория риска.

Страхование риска

В больших банках есть отдел, который занимается рисками.

Страхование - это эк. отношения, в к-рых участвуют, с одной стороны: страх. об-во (частн. или гос.), к-рое наз. страховщиком и вырабатывает усл-я страх-я и предлагает их своим клиентам, с др. стороны, страхователь, к-рый регулярно вносит страховщику $. При наступлении страх. случая страховщик в соотв. с усл-ми договора выплач. страхователю $. Для этого страховщик создаёт за счёт взносов резервный фонд. Договор страх-я - страховой полис.

Виды страх-я:

1. по рын. ст-ти движ. и недвиж. им-ва

2. перевозка грузов

3. банкротство

4. занятость раб. мест

5. мед. страх.

6. страх-е от аварий

Возм. уменьш-е риска при самострах-ии: передачи всего или части риска др. компаниям путём хеджирования или выпуска опционов.

Хеджирование - страх-е риска, включ. внешнеторг. и кред. операции, гос. страх-е валютных сделок, созд-е резервов.

Страховые ценные бумаги: фьючерсы и опционы.

Возм. создание спец. резервного фонда на собств. предпр-ии.

Монополия и конкуренция

Осн. признаки совр. рынка:

1. Рынок пок-ля: превыш-е предл-я над спросом при фиксир. цене, i.e. диктат потр-лей.

2. Конкур. хар-р рынка, i.e. кжд subj явл-ся конкур-том.

3. Стабилизация отн-ий между subj-ми на основе интеграции. Проявл-ем интеграции явл-ся гос. регулир-е дел. практики, социальное партнёрство, развитие акционерных форм собств-ти.

Сектора рынка - это его части, разл-ся предметом дел. отн-ий. Сегменты - это части рынка, выделенные по критерию потребит. ожиданий. С помощью сегментов достигается наил. уд-ние нужд покуп-ля, повыш-ся конкур/сп-ть товара и пр-ля, возм. откл-е от конкур. борьбы с помощью ухода в неосвоенный сегмент, увязка запросов гос-ва и потр-лей, ориентация работы на конкр. потр-ля. Рын. ниша - сегмент рынка, не освоенный предпр-лем, с резко огр. числом потр-лей, что позв. лучше проявить свои кач-ва.

Конкур-ция - соперничество за достиж-е одной и той же цели.

Предмет конкур-ции - товар, услуги, поср-вом к-рых соперники стремятся завоевать $ потр-лей. Объект конкур-ции - это покуп-ль.

Соверш. (чистая) конкур-ция хар-ся большим числом пр-лей и потр-лей однородн. товара. Из-за страндарт-ции пр-ции отсутств. основания для неценовой конкур-ции. Стр-ра связи: кжд может приобр. товар у любого продавца. Осн. черта - большое кол-во независ. продавцов (с/хоз. пр-ция, фонд. биржа, рынок ин. валют). Поведение фирмы исх. из усл-ий:

* V пр-ва отд. фирмы незначит. по ср-ю со всеми, след., она не может повлиять на цену;

* отрасль явл-ся своб. для входа и выхода.

ЧК сущ-ла до сер. XIX в. в разв. странах.

Несоверш. конкур-ция - малое кол-во пр-лей, кжд из к-рых может уд-ть значит. долю общ. спроса, и большое число потр-лей, i.e. олигополия. В lim случае данной стр-ры рынка, когда 1 пр-ль может уд-ть весь спрос - монополия.

4 осню типа рынка несоверш. конкур-ции:

1. Рынок монополист. конкур-ции

2. Рынок олигополист. конкур-ции

3. Рынок чистой монополии

4. Монопсония

Рынок монополист. конкур-ции - отн. небольш. число (25-70) пр-лей предлаг. похожую, но не идентичную пр-цию. Явл-ся благопр. основой для созд-я дифференциации по разл напр-ям:

* кач-во

* дизайн

* размещение

* услуги и усл-я. связ. с продажей

* упаковка и стимулир-е сбыта

Цены разл-ся в шир. диапазоне: продавцы гот. предост. разл. возм-ти цен. Вступить в рынок отн-но легко.

Рынок олигополист. конкур-ции - неск. крупнейших фирм-пр-лей. Виды:

1. Фирмы произв. идентичные товары, к-рые явл-ся станд. пр-том.

2. Фирмы произв. дифф. товары

Хар-ны 3 признака:

1. 2 или неск. конкур. фирм; претендентам проникнуть трудно

2. кривая спроса имеет падающий хар-р, т.к. нет своб. конкур-ции

3. действия компании-лидера (60-80% рынка) вызыв. отв. реакцию со стор. прочих

Барьеры вступления на рынок:

1. Ур-нь издержек (низкие затраты на ед. пр-ции)

2. Крупный обор. кап-л

3. Расходы на рекламу

4. Масштабы пр-ва

5. Контроль над страт. сырьём

Сущ-т возм-ть нецен. конкур-ции.

Рынок чистой монополии - сущ-т 1 фирма, у к-рой нет близких заменителей.

Признаки:

1. единств. продавец

2. отсутств. близк. заменители, пр-т уникален

3. фирма осущ-т значит. контроль над ценой

4. вступление в рынок закрыто, сущ-т барьеры: собств-ть на патенты и научные исслед-я, владение и контроль над важным сырьём.

Регулируемая монополия: гос-во опр-т норму прибыли.

Нерегулируемая монополия: самост. ценообр-е.

В отд. случаях монополизм необх.

Монопсония - единств. заказчик при неск. пр-лях. Спрос единого потр-ля, к-рый может быть уд-н за счёт больш. числа пр-лей (рынок военных и косм. госзаказов). Посредник может быть монопсонистом для мн-ва пр-лей и монополистом для мн-ва потр-лей: напр., тов. биржа, De Beers.

3 типа конкур. повед-я:

1. Креативный

2. Приспособленческий

3. Обеспечивающий (гарантирующий)

При креативном типе система действий конкур-в сост. из меропр-ий, к-рые обеспеч. превосходство над соперниками, связ. с НТП. Рын. контрагенты стремятся изм-ть стр-ру спроса и предл-я.

Приспособленческий тип сост. в попытках упреждения действий соперников, связ. с модернизацией пр-ва; прим-ся в том случае, когда предпр-ль не до конца уверен в своих инновац. возм-тях.

Обеспечивающий тип осн. на стремлении предпр-ий к сохр-ю на длит. перспективу позиций на рынке за счёт повыш-я кач-ва обслуж-я и оказ-я услуг в связи со слаб. инновац. потенцией.

При выборе типа повед-я необх. опр-ть:

1. Конкур-щие товары и их пр-ля

2. Сущ-т ли товары-заменители

3. Не угрожает ли товару вытеснение за счёт субститутов

Анализ деят-ти конкур-в:

1. Выявл-е возм. и сущ-щих товаров-конкур-в

2. Опр-ние их пр-лей

3. Выявл-е их сильных и слаб. сторон

4. Прогноз вер-тей стратегии и тактики конкур-в

Разл-ся конкур/сп-ть товара (относит. и обобщ. хар-ка товара, выраж. его выгодное отличие от товаров-конкур-в) и конкур/сп-ть фирмы. Наиболее конкур/способен товар с min экспл. расходами.

Конкур/сп-ть предпр-я, отличающая его, применима к дост. длит. периоду, а товара - к более кор. Кроме того, оценку работы фирмы даёт не только потр-ль, но и сам предпр-ль. Конкур/сп-ть фирмы - это относит. хар-ка, к-рая выраж. отличия развития данной фирмы от др. фирм по степени уд-ния своими товарами потр-ти людей. Конкур/сп-ть фирмы зав-т от ёмкости рынка, его доступности, вида производимого товара, однородности рынка, конкур. позиции предпр-ий и возм-ти тех. новшеств в отрасли.

Общ. принципы конкур. преим-ва пр-ля:

1. Нацеленность всех и кжд работника на действия и продолж-е начатого дела

2. Близость предпр-ий-клиентов

3. Создание творч. атмосферы на предпр-ии

4. Рост произв-ти

5. Умение твёрдо стоять на своём

6. Простота орг. стр-ры (min ур-ней упр-ния и служ. персонала)

7. Баланс мягкости и жёсткости

Полистратегич. поиск: фирма прим-т в своей деят-ти по кр. мере 2 стратегич. установки:

1. Монополиз-я рынка

2. Интеграция деят-ти с др. фирмами

Интеграция предпол. взаимное сотр-во с конкур-ми ради сохр-я баланса сил. Эти стратегии прим-ся в единстве. Выбор стратегии осущ-ся фирмами в зав-ти от ролевой и содержат. ф-ции фирмы.

Ролевая ф-ция:

I. Роль лидера:

A. Мобильная оборона (фирма уходит с ослабл. рынка при одновр. захвате новых)

B.

C.

II. Роль претендента на лидерство:

A. фронтальная атака

B. окружение

C. обход

D. "атака гориллы" (небольшие порывистые атаки не вполне корректными методами)

III. Роль ведомого (последователя) - при доле рынка 20%: следование за лидером, т.о. экономия сил и ср-в

IV. Роль новичка - при доле 10%

Типы конкур-в:

1. Крупные устойчивые компании, осущ-щие массовое пр-во

2. Специализ. компании, закрепивш. в опр. нишах

3. Мелкие и ср. фирмы, осущ-щие эксперим. пр-во и опережающие соперников в нововведении

4. Мелкие универс. фирмы, use-щие гибкость и высокую маневренность

Цели антимоноп. политики: сокр-е дефицитности пр-ва, децентрализ-я эк. ресурсов в об-ве с помощью след. мер:

1. Запр-е отд. видов дел. повед-я

2. Регулир-е стр-ры отрасли через попытки расформирования крупных фирм и запр-е предпол. слияний крупных фирм.

З-н "О конкур-ции и огр-нии монополист. деят-ти на тов. рынках" напр. на обеспеч. созд-я эффективных усл-ий на тов. рынках. В соотв. с ним был создан Гос. комитет по антимоноп. политике и поддержке новых эк. стр-р. Норма рынка для монополистов не > 35%. ГКАП может принимать реш-я о принуд. разделении хоз. subj-в. В 1991 был утверждён гос. реестр предпр-ий и объединений, для к-рых установлено гос. регулир-е цен республ. и местными органами, проверка отчётности по V реализ-ии и кач-ву. В марте 1994 прав-вом РФ принята пр-ма демонополиз-ции эк-ки и разв-я конкур-ии на рос. рынке. Тогда же утверждена межведомств. комиссия по её вопл-ю.

Формы организации бизнеса

Сфера услуг: опт. и розн. торговля, фин. и страх. услуги, рем. мастерские, частные школы, театры etc.

Пр-во: стр-во, доб. пр-ть, обраб. пр-ть, с/хоз-во.

Оба сектора взаимодополняют друг друга, зав-т друг от друга и явл-ся частями единого целого.

Наиболее. распр. 3 ф-мы собств-ти: частная, коллективная (тов-ва, корпорации), гос.

Гос. муниципальные и унитарные предпр-я: гос. сектор. Коллективную и инд. собств-ть можно объединить в частный сектор эк-ки.

Предпр-я частного сектора эк-ки разл-ся в зав-ти от отв-ти за деят-ть предпр-я, способов включ-я единоличных кап-лов в общ. кап-л предпр-я.

Отв-ть может быть огранич. и неогранич. Огр.: лица несут отв-ть в lim вкладов в уставной фонд. Неогр.: лица несут солидарную отв-ть по обяз-вам предпр-я всем своим им-вом.

Инд. частные предпр-я - роль для н/хоз-ва сост. в вып-нии след. ф-ций:

1. Разнообр. услуги нас-ю

2. Произв. и прод. особ. вид товара, нецелесообр. для крупного пром. пр-ва

3. Обеспеч. занятость нас-я, часто в р-нах, удалённых от осн. центров занятости

4. Обеспеч. крупных пр-лей рынком сбыта

Если предпр-ль привлекает наёмный труд, его ИЧП должно быть зарегистр.

Обяз-ва ИЧП:

1. Регистр-я в адм. р-не

2. Получ-е лицензии в адм. р-не

3. Представление декларации в нал. инспекцию

4. Собл-е действующего закон-ва о найме

5. Собл-е з-нов и инструкций в данной области предпр-ва

Права ИЧП:

1. Созд-е предпр-е

2. Приобр. им-во или имуществ. права

3. Use-ть им-во др. лиц и предпр-ий

4. Нанимать и увольнять работников

5. Получ. опр. кредит и откр. счёт в банке

6. Самост-но опр. прибыль после уплаты налогов

7. Осущ-ть операции с валютой

Инд. деят-ть прекр. по реш-ю предпр-ля или суда (при банкротстве или наруш-ии действующего закон-ва).

Преим-ва ИЧП:

1. Легкость основания и регистр-ии фирмы

2. Клиенты обычно лично известны, можно немедл. отреагировать на изм-е их вкусов и потр-тей - гибкость в принятии реш-ий.

3. Инд. присвоение прибыли

4. Простая система нал/облож-я; имеются нал. льготы

5. Конфиденциальность

6. "Счёт Кока": особ. пенс. счёт; налог перечисляется только в момент изъятия ср-в

Недостатки ИЧП:

1. Небольш. вел-на старт. кап-ла: огр-ть фин. ресурсов: огр-ть масштабов бизнеса, невозм-ть укрупнения пр-ва и поставок

2. Недост. знаний и навыков

3. Трудность с получ-ем банк. кредита и ссуд

4. Трудность в устранении недостатков в связи с личным хар-ром принятия реш-ий

5. Неогр. отв-ть

6. Недолговечность деят-ти, особ. при смерти владельца

Коллективное предпринимательство. Товарищества и общества

Тов-во (партнёрство) - это узакон. объединение лиц, выст. в кач-ве совладельцев фирмы (об-ва с огр. отв-тью, дополн. отв-тью, коммандитные тов-ва, акц. об-ва, кооперативы etc.

Орг. ф-ма - это система норм, опр-щих отн-я между партнёрами, а также с др. предприятиями и лицами. Объединение лиц основано на личном участии в делах тов-ва. Объединение кап-лов предпол. только слож-е ср-в, в то время. как упр-ние осущ-ся наёмными менеджерами. Тов-ва в мир. практике могут быть юр. и неюр. лицами.

Осн. признаки, присущие юр. лицам:

1. Учреждается согласно з-ну

2. Оформлена орг. стр-ра

3. Облад. опр. им-вом

4. Выступ. от собств. имени в хоз. обороте

Тов-ва и об-ва могут быть:

* договорными

* уставными

Преим-ва коллект. ф-мы собств-ти:

1. Возм-ть аккум. ср-в в отн-но кор. сроки

2. Мобильность влож-я ср-в

3. Диверсификация влож-ий

Недостатки:

1. Трудность в разделении прибыли

2. Отсутствие льготного нал/облож-я

Гл. отл-я тов-в от об-в:

1. Паевые свидетельства, в отл-ие от акций, не явл-ся ценными бум. и не обращ. на рынке; передача может быть осущ-на только с согл-я партнёров

2. Товарищ может быть обязан увеличить свой пай

3. Срок действия может быть указан в уставе или учредит. договоре тов-ва

Гл. особ-ть АО: упр-ние отделено от собств-ти. При смене владельцев управл. стр-ра компании ост. неизм.

Сущ-т 4 типа корпораций:

1. Гос. корпорации (созд. для спец. гос. целей)

2. Квазигос. корпорации (предпр-я обществ. пользования)

3. Некоммерч. корпорации (преслед. неэк. цели: образ-е, благотв-ть etc)

4. Частные ком. корпорации

Преим-ва АО:

1. Спос-ть привл-я доп. инвестиций путём выпуска акций

2. Сниж-е предприним. риска

3. Уменьш-е зав-ти сущ-ния АО от состава акционеров

4. Облегчение перелива кап-ла между отраслями и регионами

5. Лёгкий выход и вступл-е в об-во

6. Неогр. продолж-ть деят-ти

Недостатки АО:

1. Публикация инф-ции о фин. сост-ии и сделках, что делает корпорацию более уязвимой для конкур-в

2. Затраты труда, t и ср-в, связ. с регистрацией

3. Отн. выс. налоги (в том числе двойное нал/облож-е)

Типы слияний и поглощений

Слияние - это объединение компаний, при к-ром на добров. основе созд-ся нов. фирма, а прежние прекращ. сущ-ние. Поглощение - одна компания покупает др. и при объединении сохр. превалирующую роль.

Жёсткие ф-мы объединения.

Концерн - это добров. объед-е компаний разл. отраслей на основе общности интересов; предпол. централиз-ю части фин. потоков и ф-ций ряда служб, делегир-е полномочий общ. органу упр-ния.

Концерны с вертик. связью охват. предпр-я с единым произв.-технол. процессом. Гориз. связь охват. орг-ции неск. отраслей, слабо связ. между собой. В концерн кроме пром. предпр-ий могут входить торг., трансп. предпр-я, банки etc.

Холдинг - это АО, кап-л к-рых расх. на приобр-е контр. пакетов акций др. компаний. Чистый холдинг осущ-т ф-ции контроля; смешанный холдинг кроме этого осущ-т упр-ние.

Трест - это ф-ма объед-я предпр-ий, при к-рой они теряют хоз. и юр. самост-ть. Хар-ся централиз-ей упр-ния и единой хоз. деят-тью.

Умеренные ф-мы объединения.

Консорциум - это врем. добров. объед-е предпр-ий для реш-я конкр. задач, реализ-ии крупных проектов.

Синдикат созд-ся для орг-ции ком. деят-ти; осн. цель - завоевание господств. полож-я на рынке путём совместн. сбыта товаров. При этом предпр-я сохр. свою самост-ть.

Кооперативы - объед-я, в к-рых участвуют группы людей или небольш. компаний для экономии на масштабах пр-ва.

Описание предмета: «Предпринимательство»

Литература

1. И.Г. Акперов, Ж.В. Масликова. Психология предпринимательства. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 544 с.
   
2. И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. Маркетинг в коммерции. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 548 с.
   
3. Л.С. Пичкова, Ю.Л. Бочкова, И.Н. Маслина, Л.В. Пантюхина. Экономический английский. Перевод, реферирование и аннотирование. Теория и практика. – М.: МГИМО-Университет, 2011. – 440 с.
   
4. И.А. Приходько, А.В. Бондаренко, В.М. Столяренко. Комментарий к остановлению Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 28.05.2009 г. № 36 "О применении Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации при рассмотрении дел в арбитражном суде апелляционной инстанции". – М.: Международные отношения, 2010. – 392 с.
   
5. И.Г. Иутин, Н.В. Кичигин, Г.В. Пахарева, М.В. Пономарев, А.С. Широбоков. Об охоте и сохранении охотничьих ресурсов и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации. Постатейный комментарий к Федеральному закону. – М.: Юстицинформ, 2011. – 296 с.
   
6. И.А. Приходько, А.В. Бондаренко, В.М. Столяренко. Комментарий к изменениям, внесенным в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации в 2010 г. – М.: Международные отношения, 2011. – 696 с.
   
7. И.Н. Бокарев, Л.В. Попова, Т.В. Козлова. Тромбозы и противотромботическая терапия в клинической практике. – М.: Медицинское информационное агентство, 2009. – 416 с.
   
8. В.Б. Юзефович, С.Л. Савельев, И.Н. Ищук, А.В. Цыб. Выводы судебного юриста – 2. Доказательства и доказывание в арбитражном процессе. Анализ правоприменительной практики. – М.: Инфотропик Медиа, 2013. – 280 с.
   
9. М.А. Боровская, И.К. Шевченко, Ю.В. Развадовская. Управление структурными преобразованиями в экономике промышленного сектора. Теоретико-прикладные аспекты реализации структурной и промышленной политики. – М.: Красанд, 2013. – 256 с.
   
10. Д.О. Рогозин, И.А. Шеремет, С.В. Гарбук, А.М. Губинский. Высокие технологии в США. Опыт министерства обороны и других ведомств. – М.: Издательство МГУ, 2013. – 384 с.
    
11. И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев. Маркетинг в коммерции. Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 548 с.
    
12. И.А. Умнова, И.А. Алешкова, Л.В. Андриченко. Конституционное право Российской Федерации. Учебник и практикум. В 2 томах. Том 2. Особенная часть. – М.: Юрайт, 2015. – 440 с.
    
13. И.А. Красюк, Л.В. Казакова. Маркетинг в коммерческой деятельности. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 400 с.
    
14. Е.Ю. Ляпина, И.А. Черновол, А.В. Трунова. Профилактика детского дорожно-транспортного травматизма в образовательной организации. Нормативно-правовое и информационно-образовательное обеспечение. – М.: Учитель, 2015. – 238 с.
    
15. В.П. Кузовлев, Н.М. Лапа, И.П. Костина, Е.В. Кузнецова. English 3: Student's Book: Part 2 / Английский язык. 3 класс. Учебник. В 2 частях. Часть 2. – М.: Просвещение, 2015. – 96 с.
    
16. И.А. Умнова, И.А. Алешкова, Л.В. Андриченко. Конституционное право Российской Федерации. Учебник и практикум. В 2 томах. Том 2. Особенная часть. – М.: Юрайт, 2017. – 440 с.
    
17. И.А. Василенко, Е.В. Василенко Елена, А.Н. Люлько. "Умный город" XXI века: возможности и риски смарт-технологий в городском ребрендинге. – М.: Международные отношения, 2018. – 256 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.