Международные экономические организации - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Конкурентные преимущества стран в международной торговле

1. Теория национальных конкурентных преимуществ 5

2. Детерминанты конкурентных преимуществ, конкурентные стратегии. Конкурентные преимущества российских компаний на внутренних и внешних рынках 10

3. Последствия роста открытости экономики страны 26

Введение

Проблема конкурентоспособности сегодня актуальна как для национальной экономики в целом, так и для хозяйственных первичных образований - предприятий, организаций в отдельности. Конкуренция - это экономическая категория, разделяемая на несколько уровней: конкурентоспособность товара, фирмы, отрасли, страны.

Проблема конкурентоспособности затрагивает все государства мира. Страна со слабой экономикой не может иметь высокий уровень конкурентоспособности. Конкурентоспособность страны является показателем обобщающим, он характеризует положение страны на мировом рынке.

Для вычисления показателя конкурентоспособности в мировой практике используют многофакторные векторные модели, учитывающие 381 показатель. Они сгруппированы в 8 агрегированных факторов: внутренний экономический потенциал; внешнеэкономические связи; государственное регулирование; кредитно-финансовая система; инфраструктура; система управления; научно-технический потенциал; трудовые ресурсы.

Стратегической задачей государства следует считать создание конкурентных преимуществ национальной экономики. Конкурентными преимуществами могут являться: уровень производительности труда, квалификация персонала, качество и технический уровень производимой продукции и т.д.

Нельзя переоценивать роль государства в поддержании конкурентных преимуществ. Государство оказывает скорее косвенное воздействие путем стимулирования рационального использования ресурсов предприятиями, направленного на повышение производительности труда. В условиях конкурентоспособности государство не может непосредственно управлять конкурентоспособностью, а может лишь воздействовать на нее с помощью различных экономических регуляторов (законодательных и экономических рычагов). Главная задача государства состоит в том, чтобы создавать благоприятные условия для укрепления конкурентоспособности экономики, ее структурных подразделений, хозяйствующих субъектов.

Управление конкурентоспособностью реально осуществляется на уровне товаропроизводителей, которые обладают реальными инструментами для решения проблем конкурентоспособности. От предприятий, производящих продукцию, от их профессионализма, деловой активности зависит умение воспользоваться внутренним потенциалом страны. От этого умения и зависит конкурентоспособность национальной экономики в целом.

Одним из приоритетов российской политики должно стать сохранение и развитие научно-технического потенциала страны. Основой этого процесса служит высокий интеллектуальный уровень российской науки. Россия остается мировым лидером в разработке ряда фундаментальных проблем в области физики, математики, химии, разработки программных продуктов для ЭВМ и др.

На современном этапе развития российского государства добиться высокого уровня конкурентоспособности невозможно без комплексной реформы всех уровней законодательной, исполнительной властей, а также без пересмотра подходов к предпринимательской деятельности со стороны хозяйствующих субъектов.

В современной российской научной литературе достаточно мало работ по вопросу конкурентоспособности. Это объясняется тем, что в советский период развитии отечественной экономики конкурентоспособности как объективной экономической категории ни в теории ни на практике не уделялось должного внимания. После перехода к рыночной экономике, когда одним из условий выживания отечественных предприятий стал поиск путей повышения конкурентоспособности фирмы и ее продукции, в периодической печати стали появляться статьи по данной теме.

В настоящее время, именно в периодической литературе восполняется существующий дефицит отечественных работ по проблемам конкурентоспособности. Хотелось бы отметить высокую значимость постоянных публикаций экономистов П. С. Завъялова, И. В. Максимовой в журналах «Маркетинг», «Экономист».

Цель работы: на основе исследования различных подходов к оценке конкурентоспособности предприятия разработать методику оценки отечественной продукции на соответствие характеристикам конкурентоспособности.

Для реализации данной цели в работе решались следующие задачи:

- исследовано содержание категорий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность продукции» и выделены основные факторы конкурентоспособности;

- проанализировано состояние российских предприятий на соответствие критериям конкурентоспособности;

- изучены стратегии конкурентной борьбы, и в соответствие с ними определены наиболее оптимальные пути дальнейшего развития отечественных предприятий;

- выявлены основные барьеры, замедляющие вход предприятий на рынок и препятствующие конкуренции;

- рассмотрены существующие методические подходы к оценке конкурентоспособности;

- разработана методика, позволяющая оценить конкурентоспособность отечественной продукции.

Объект исследования: конкурентные преимущества.

Предмет исследования: проблема повышения конкурентоспособности отечественных предприятий в условия рыночной конкуренции.

1. Теория национальных конкурентных преимуществ

Внешняя торговля рассматривается сегодня как важная отрасль народного хозяйства, оказывающая заметное воздействие на экономическое развитие страны. В настоящее время практически нет ни одной отрасли, которая прямо или косвенно не имела бы контактов с внешними рынками. Быстро развиваются прямые связи и создаются совместные предприятия, растет число бартерных сделок. И в этих условиях вопросы эффективности внешнеэкономической деятельности приобретают все большее значение.

Для эффективной деятельности на внешних рынках необходимо весьма гибко использовать различные маркетинговые приемы с учетом конъюнктурных колебаний и прогноза развития зарубежных рынков, торговых обычаев, особенностей окружающей маркетинговой среды. Особенно важно учитывать специфику социально-культурной среды, поскольку товары, безразличные покупателям одной страны могут быть весьма важными для покупателей другой страны. Кроме того, при выходе на зарубежный рынок дополнительно приходится анализировать таможенное регулирование, валютные курсы и пр.

Главным мотивом выхода фирм на внешние рынки является международный сбыт. Так, многие крупнейшие фирмы имеют свыше половины своих доходов с продаж, проводимых за рубежом. К таким фирмам можно отнести «Electrolux» (Швеция), «Sony» (Япония), «Nestle» (Швейцария), «Philips» (Голландия), «Basf» (Германия), «Procter & Gamble» (США).

Успех или неудачи во внешней торговле во многом связаны с конкурентоспособностью производимых и поставляемых на мировой рынок товаров.

Активное проникновение на международные рынки американских, японских, западноевропейских компаний превратило мировой рынок в арену жарких схваток и острого соперничества. Этим объясняется значение, которое в стратегии международного маркетинга имеет политика достижения конкурентных преимуществ.

Конкурентоспособность - совокупность потребительских, стоимостных характеристик товаров, определяющих их успех на рынке, т.е. способность данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого товарного предложения. Конкурентоспособный товар - это товар, имеющий высокую ценность для потребителя. Конкурентоспособность товара зависит как от его потребительских свойств, включая услуги, так и цены. Чем выше потребительские свойства товара, тем реальнее возможность его реализации. Сопоставление цены и полезного эффекта товара с аналогичными показателями других товаров дает представление об уровне его конкурентоспособности. Конкурентоспособный товар должен не просто обладать способностью противостоять товару-конкуренту, но и превосходить его. Высокая конкурентоспособность товара находит свое отражение в большей доле рынка, приходящейся на данный товар, в более высокой прибыльности его производства и сбыта. Конкурентоспособность товара в существенной мере формируется на стадии производства, так как важнейшими факторами, определяющими конкурентоспособность, являются высокое качество продукции и передовой технический уровень ее производства.

Так, гибкое крупномасштабное производство, использование новейшей техники и технологии позволяют производить товары необходимого потребителям качества, в нужном ассортименте, добиваться снижения издержек производства. Этого типа конкурентной борьбы придерживаются фирмы, действующие в сфере крупного производства товаров и услуг. Фундаментальный источник силы фирм, придерживающихся такой конкурентной борьбы, заключен в том, что «крупное» производство обычно является более эффективным, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров - например, производство мебели и бытовой техники. Малые издержки позволяют устанавливать сравнительно низкий уровень цен по сравнению с ценами конкурентов, который и становится источником конкурентных преимуществ для таких фирм. Их девиз: «Дешево, но прилично». Недаром люди во всех странах любят ездить на «Тойотах», хранят продукты в холодильниках «Сименс», т.е. удовлетворяют свои потребности за счет продукции крупных фирм. Этому может быть лишь одно объяснение - потребители считают для себя выгодным приобретать их продукцию.

Однако не менее важное значение имеет и политика сбыта - усилия по продвижению товара на различные рынки. Международный маркетинг выступает здесь как интегрирующий элемент, который не только питает производство информацией о требованиях и запросах рынка, но и создает условия для эффективного сбыта продукции фирм. При продвижении товаров на рынок, например бытового назначения, производители подчеркивают, что они продают не «машину», а технологию, то есть определенный способ решения проблемы покупателя. И в рекламе акцент делается не на технические характеристики, а на выгоды, которые получит покупатель, приобретая эту продукцию.

Реклама имеет очень важное значение в маркетинге. Она подразумевает передачу сообщения покупателю, либо торговцу, либо посреднику, в котором фирма стремится объяснить, почему покупатель должен купить данный товар. Иначе говоря, целью рекламы служит не само по себе ее восприятие, а выполнение прикладной функции, которая состоит в необходимости побудить покупателей к принятию нужных рекламодателю решений - проще говоря, склонить покупателей к покупке. Для этого реклама должна использовать различные усиливающие приемы; так, значительную роль в ее восприятии и запоминании играет ее повторяемость. На эмоциональное состояние человека наиболее эффективно реклама оказывает воздействие, например, благодаря подбору цветов, музыки, ароматов, композиции, демонстрации чувств. Немалое влияние реклама оказывает и на сознание человека, то есть она демонстрирует пользу, ожидающую потребителя. Примером может служить, в частности, всем известная реклама отбеливателя «Асе», где сообщается, что при использовании данного отбеливателя мы экономим время (то есть не кипятим белье), белье остается прочным (отбеливатель не разъедает волокна ткани) и белоснежным.

Создание предложения, которое, по мнению фирмы, будет привлекательным для покупателя (фирма должна производить то, что нравится покупателю, а не ей самой), - одна из важнейших проблем, решаемых в рамках политики достижения конкурентных преимуществ.

Каждая фирма уникальна по-своему, а ее поведение на рынке определяется только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Одни фирмы выходят на рынок с традиционными и хорошо известными в данной отрасли товарами и услугами. И чтобы повысить их конкурентоспособность, необходимо заботиться как о снижении цен, так и о повышении качества, об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств продукции. Таким образом, осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов.

Другие фирмы сосредотачиваются на производстве сравнительно редко встречающихся или пока отсутствующих на рынке товаров и услуг. В этом случае фирма должна иметь в виду, что чем новее, технически совершеннее изделие, чем больше нововведений, заложенных в нем, тем большему коммерческому риску подвергает себя фирма, так как трудно узнать у людей, сколь охотно они желают покупать то, чего никогда прежде не видели и в чем до сих пор не нуждались. И здесь надо иметь в виду то, что выпуск принципиально нового изделия, не имеющего близких аналогов, требует принципиально нового подхода к маркетингу.

Таким образом, чтобы успешно конкурировать на мировых рынках, необходимо своевременно предвидеть малейшие изменения в предпочтениях потребителей. Тем более важно всегда видеть общие тенденции, чтобы в строгом соответствии с ними формировать стратегию фирмы. Прежде всего, надлежит как можно точнее узнать, что именно потребители ценят больше всего, какие свойства изделий или качественные параметры услуг им больше по душе, и чем полнее соответствует товар желаниям потребителя, тем большего успеха добьется потребитель. И при этом пренебрегать данными научных исследований, статистических отчетов и сборников не следует.

Вне зависимости от того, какую продукцию производит фирма - новую или уже имеющуюся, ее цель - обеспечить товару действительный успех на рынках сбыта. Для этого ей необходимо правильно определить наиболее эффективные пути продвижения товара на тот или иной рынок, время, место реализации, цены, которые должны обеспечить сбыт при необходимом уровне прибыльности.

Любая фирма, выходя на рынки, стремится к успеху. Успех же зависит от способности той или иной фирмы, во-первых, выделить наиболее важные требования рынка, во-вторых, решить, какую из них она может в силу своих возможностей удовлетворить лучше, чем это сделают конкуренты, и в-третьих, разработать на этой основе программу действий, программу маркетинга, которая смогла бы обеспечить ей лидирующее положение на рынке.

Сегодня конкурентная борьба развертывается не только по поводу самого товара, его потребительских характеристик. Важное значение приобретают такие факторы, как репутация фирмы как надежного торгового партнера, ее способность обеспечить послепродажное обслуживание. Многое для совершенствования собственной сбытовой политики может дать изучение практики маркетинга основных конкурентов, ибо только так удается выявить нормы, общепринятые стандарты, ниже которых спускаться нельзя. Например, для покупателей большинства товаров производственного назначения, особенно сырья, материалов, полуфабрикатов, важное значение имеет время поставки, ибо это позволяет резко уменьшить расходы на строительство и содержание складских помещений. И если, к примеру, один из конкурентов гарантирует поставку, скажем, в течение 24 часов с момента получения заказа, то через некоторое время все остальные поставщики вынуждены будут предлагать аналогичные сроки поставок, если не хотят остаться без клиентов.

Кроме того, еще одним из факторов, определяющих конкурентоспособность товаров, является их внешний вид, упаковка, удобство применения.

Стратегия достижения конкурентных преимуществ имеет своей целью создание определенной репутации фирмы как поставщика высококачественных и надежных товаров. Авторитет фирменной марки, ее имидж поддерживается всеми возможными и доступными средствами, нередко показной готовностью учитывать интересы потребителя, национальные интересы.

Производители продукции, имеющей авторитетную фирменную марку, знают, что цены товаров воспринимаются покупателями достаточно спокойно. Тем самым новых покупателей они стремятся привлекать не удешевлением, а качественным разнообразием предлагаемых товаров и услуг.

Привычная торговая марка (или цена) как бы сама по себе часто устраняет потребность в детальных сведениях о товаре, побуждает потребителя к покупке. Благожелательное отношение покупателя к фирме переносится на ее новые товары. Они становятся более предпочтительными, хотя их качество может не соответствовать цене.

Обострение борьбы за рынок сбыта вызывает к проблеме конкурентоспособности все больший интерес. В последнее время понятие «конкурентоспособность» чаще рассматривается не только применительно к продукции, к фирме, но и применительно к экономике страны в целом.

Что такое конкурентоспособная страна? Страна, все фирмы или отрасли промышленности которой конкурентоспособны? Но в этом случае ни одна страна не подходит под определение. Даже в Японии, как можно убедиться, целые секторы экономики далеко отстали от мировых лидеров.

Ни одна страна не может быть конкурентоспособной абсолютно во всем. Человеческие и прочие ресурсы любой страны неизбежно ограничены. В идеальном варианте их применяют в наиболее продуктивных отраслях. Успех тех отраслей, которые имеют конкурентоспособное преимущество во многом и определяет конкурентоспособность страны.

Вот почему, для определения того, насколько конкурентоспособна российская экономика, и вообще «можно ли термин «конкурентоспособность» применить относительно России, мы предлагаем следующее.

Несмотря на различные пути развития стран, разные запасы сырья, энергии, рабочей силы, которыми они располагают, существует так называемые основные условия конкурентоспособной экономики, встречающиеся в той или иной мере во всех этих странах. Условия конкурентоспособности, а также показатели, характеризующие их приведены в таблице 1.

Таблица 1. Основные условия конкурентоспособности экономики

А11 - большие инвестиции на совершенствование факторных условий.

Е11 - стремление автоматизировать производство

d2 - условия привлекательности продукции для предприятия

А22 - товары надежны, ориентированы на обеспечение удобств у удовольствия.

А23 - спрос влияет на инвестиции в другие предприятия и отрасли

Д21 - интернационализация спроса на другие регионы

Е21 - возрастание спроса способствует инновациям.

Системообразующие свойства, определяющие d3

С31 - благоприятные условия для инноваций и деловых формирований

С32 - лидер связан со многими другими отраслями

Д31 - кластеризация отраслей охватывает всю экономику

А41 - стандартизация продукции массового производства

А44 - высокая мотивация работников промышленности

А45 - наличие общепризнанной (в данной экономике) производственно-экономической идеи

С61 - влияние конфликтного (военного) времени на поиск технологий

Д61 - повышение уровню научных исследование, технологий

Безусловно, данные характеристики не являются исчерпывающими при определении уровня конкурентоспособности экономики. В зависимости от того, какое количество стран будет охвачено при проведении исследования, перечень условий может быть расширен или наоборот, некоторые характеристики могут оказаться не столь значительными для определения уровня конкурентоспособности, как это показалось в начале работы.

2. Детерминанты конкурентных преимуществ, конкурентные стратегии. Конкурентные преимущества российских компаний на внутренних и внешних рынках

Фирмы получают преимущества перед соперниками тогда, когда «они улавливают новую основу для конкуренции или находят новые и более эффективные средства для ведения конкуренции по-старому» (28, с. 17). Введение новшеств включает не только новые технологии, но и новые методы делать что-либо, которые иногда кажутся совсем заурядными. Введение новшеств может проявляться в новой конструкции изделия, в новом производственном процессе, в новом подходе к маркетингу или в новом способе обучения. Оно может захватывать практически любой вид деятельности в цепочке создания ценностей.

Некоторые новшества создают конкурентное преимущество, когда фирма обнаруживает совершенно новую потребность у покупателей или обслуживает тот сегмент рынка, который соперники обошли вниманием.

Современная теория конкуренции все виды конкурентных преимуществ делит на две группы: преимущества низкого и высокого порядка.

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых материалов (сырья), энергии. Низкий порядок этих конкурентных преимуществ обусловлен тем, что они очень неустойчивы. Их легко можно потерять либо из-за ограниченности ресурсами, либо в силу роста цен и заработной платы. Иными словами, преимущества низкого порядка, обладая малой устойчивостью, не способны надолго обеспечить превосходства в конкуренции. (29, с. 11)

Другое дело преимущества высокого порядка. К ним принято относить уникальную продукцию и технологию, высококвалифицированных специалистов, а также известную торговую марку продукции и хорошую репутацию самой фирмы (29, с. 12)

С точки зрения этой классификации можно увидеть, что в настоящее время большинство российских предприятий обладают в основном преимуществами низкого порядка. Да и эти преимущества находятся на грани своего исчерпания из-за быстрого роста цен на основные виды производственных ресурсов.

К сожалению, к преимуществам высокого порядка можно отнести лишь небольшое число факторов, а именно: известные торговые марки некоторых товаров, отдельные разработки в области высоких технологий, наличие на ряде предприятий специалистов высокой квалификации (однако это не всегда сочетается с производством конкурентоспособной продукции на этих предприятиях).

Источниками, дающими фирме конкурентные преимущества, являются:

Новые технологии. Изменения технологии может создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшения сопутствующих услуг. Именно она чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. «Новые отрасли появляются тогда, когда изменения технические делает возможным появление нового товара». (25, с. 78) Фирмами, «вросшими» в старую технологию, трудно понять значения новой, только что появившейся технологии, а отреагировать на нее еще сложнее. Российские фирмы пока слабо используют внедрение новых технологий, как фактор для достижения конкурентных преимуществ. Наибольше внимание совершенствованию производства уделяется в машиностроении, химии, нефтехимии, а также в легкой промышленности.

Новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество возникает или переходит из рук в руки тогда, когда у покупателя появляются совершенно новые запросы или их взгляды на то, «что такое хорошо и что такое плохо» резко меняются (25, с. 78). Те фирмы, которые уже закрепились на рынке, могут этого не заметить или оказаться не в состоянии должным образом отреагировать, потому что для того, чтобы ответить на эти запросы, требуется создать новую цепочку ценностей. Несмотря на неблагоприятные условия хозяйственной деятельности, абсолютное большинство российских предприятий стремится к сохранению своей традиционной специализации, ориентируясь на расширение ассортимента выпускаемой продукции в рамках существующий специализации.

Появление нового сегмента отрасли. При появлении нового сегмента есть возможность не только выйти на новую группу покупателей, но и найти новый, более эффективных способ выпускать некоторые виды продукции или новые подходы к определенной группе потребителей. Например, японской фирмой был обнаружен обойденный вниманием сегмент рынка - малогабаритные, многоцелевые автопогрузчики. Фирма добилась унификации моделей и высокоавтоматизированного производства.

Изменения стоимости или наличия компонента производства. «Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование» (25, 79). Фирма добивается конкурентного преимущества, приспосабливаясь с новым условиям, в то время, как конкуренты связаны по рукам и ногам капиталовложениями и тактикой, приспособленными к новым условиям. Классический пример изменение соотношения между странами.

Изменения правительственного регулирования. Изменение политики правительства в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения - еще один распространенный стимул для инноваций, влекущий за собой конкурентное преимущество. Существующие лидеры рынка приспособились к определенным «правилам игры» со стороны правительства, и, когда эти правила вдруг меняются, они могут оказаться не в состоянии ответить на эти изменения (25, с. 81).

Если говорить о конкурентоспособных преимуществах российских товаропроизводителей на мировом рынке, то к таким можно отнести уникальность выпускаемой продукции, большой научно-технический потенциал, трудовые ресурсы, доступ к сырью и энергии.

Для определения уровня конкурентности экономики России, мы предлагаем методику, основанную на качественной оценке основных показателей конкурентоспособности.

На первом этапе происходит осознание характеристик. На этом этапе вводятся ключевые понятия, делаются основные определения тем показателям, оценка которых является целью проводимой работы.

На втором этапе Адаптация терминологии. При проведении исследования следует учитывать тот факт, что используемые нами характеристики не получили еще широкого применения в российской практике, или же, эти показатели могут иметь немного иной смысл, нежели в рассматриваемых нами странах. Например, в западной экономической литературе в настоящее время широко используется такой термин, как «кластеры». В России же этот термин используется пока не часто. Поэтому, для простоты понимания, целесообразнее было бы заменить «кластеры» таким определением, как совокупность взаимосвязанных, зависящих друг от друга отраслей, обеспечивающая им конкурентоспособность. На втором этапе следует как можно точнее осуществить «привязку» терминов к российским условиям.

На третьем этапе составляются анкеты. Задача этого этапа: определить, существует или в российской экономике те условия, которые необходимы для конкурентоспособного производства. Наличие или отсутствие основных характеристик конкурентоспособности выявляется с помощью анкет. Заполняются анкеты работниками предприятий и организаций. Вопросы, включенные в анкету должны быть, по возможности, простыми и лаконичными. Это необходимо для того, чтобы на вопросы анкеты смогли ответить не только руководители, но и работники предприятия. Хотя, в самом начале нашей работы, мы рассматривали как вариант, разграничение вопросов по группам «Руководитель» и «Работник». Однако, для получения более объективной оценки, мы решили не проводить такого деления. Вопросы в анкете, на наш взгляд, желательно составить таким образом, чтобы опрашиваемый мог дать на них краткий ответ «да» или «нет».

В ходе четвертого этапа осуществляется распространение анкет по предприятиям и контроль за правильностью их заполнения. В процессе заполнения анкет возможны (в случае необходимости) некоторые пояснения вопросов. Но подчеркиваем: вопросы должны быть составлены предельно ясно и точно, и не вызвать у опрашиваемых затруднений с ответами. Если же таки затруднения возникли (и не у одного, а сразу у нескольких участников опроса), следовательно, вопрос сформулирован неудачно, и его нужно будет либо дополнить, либо полностью изменить.

После проведения опроса переходят к следующему этапу: обработке полученной информации. На основе собранных анкет, проводится анализ деятельности каждого предприятия, и определяется положение, занимаемое им на местном и/или международном рынке; проводятся ли на предприятии научные исследования и применяют ли их в производстве; достаточно ли высок квалификационный уровень подготовки персонал; хорошо ли развит на предприятии коммуникационная и транспортная инфраструктуры.

При анализе собранной информации возможно введение балльной шкалы оценки полученных ответов. Однако мы при проведении исследования этим не руководствовались, в виду того, что для получения необходимых сведений нам был достаточно полученных анкетных ответов.

После завершения сбора необходимых данных проводится анализ деятельности предприятия. Основная задача четвертого этапа правильно «поставить диагноз» каждому исследуемому предприятию. Определяются конкурентные преимущества, которыми обладают фирма по сравнению с конкурентами, а также, в зависимости от этих преимуществ и дальнейшие пути развития предприятия.

На наш взгляд, результаты, полученные на основе определения конкурентоспособности с помощью качественных характеристик, будет представлять интерес:

Исследования позволяют определить наиболее перспективные предприятия в регионе, выявляются способы и сильные стороны фирмы, раскрываются ее потенциальные возможности. Поэтому, располагая подобного рода информацией, власти города и области смогут увидеть, продукция каких местных предприятий наиболее конкурентоспособна и пользуется спросом в регионе и за его пределами.

Руководствуясь собранными сведениями можно будет правильнее определить те предприятия, в которых целесообразнее начать восстановление промышленности в области. А, следовательно, поддержав эти предприятия (путем предоставления субсидий, дотаций из местного бюджета, помощь в поиске инвесторов, а также в реализации продукции предприятия) администрации появится возможность за счет средств, перечисленных этими фирмами в местный бюджет. Начать восстанавливать другие предприятия области, положение дел которых менее оптимистично.

Для инвесторов полученные сведения будут интересны в том плане, что им легче будет сориентироваться, куда более выгодно вложить инвестиции, чтобы получить их с максимальной отдачей.

Для того чтобы проверить, как работает разрабатываемая методика в реальных условиях, мы решили из всех основных условий конкурентоспособности выделить блок, включающий в себя показатели, которые определяют насколько конкурентна выпускаемая продукция. И выяснить, соответствует ли продукция местных производителей тем характеристикам, благодаря которым, товары могут занять выгодную позицию на рынке по сравнению со своими конкурентами.

Выделяя этот блок («Условия привлекательности продукции для предприятия»), мы руководствовались тем, что конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции тесно взаимосвязаны между собой и соотносятся как часть и целое. Чем выше конкурентоспособность продукции, тем выше спрос на нее, тем больший экономический эффект получает фирма. Из всего многообразия определений конкурентоспособности, встречающихся в экономической литературе, можно выделить следующие наиболее важные моменты:

Конкурентоспособность продукции - это мера ее привлекательности для потребителя.

В основе подобной привлекательности лежит удовлетворение целого комплекса их требований.

Состав предъявляемых требований и их важность зависят от вида продукции.

Конкурентоспособность носит относительный характер и по сравнению с аналогичной продукцией основных конкурентов.

Преимущество продукции на конкретном рынке характеризуют технический уровень, цена, дизайн, условия продажи и страховки, государственное налоги, послепродажное обслуживание.

Но, добившись конкурентного преимущества, фирма же должна останавливаться на этом.

То, как долго можно удерживать конкурентное преимущество, зависит от трех факторов:

Первый фактор определяется тем, каков источник преимущества. Преимущества более высокого порядка можно удерживать более длительное время.

Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества - количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества. Если фирма опирается на какое-либо одно преимущество, конкуренты постараются лишить ее этого преимущества.

Третья причина сохранения преимущества - постоянная модернизация производства и других видов деятельности (10, с. 53).

Конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям, путем непрерывного поиска других более эффективных способов ведения дела и посредством постоянного внесения изменений в поведение фирмы в рамках ее общей стратегии.

Поддержание преимущества требует совершенствования его источников. Конкурентное преимущество компании может проистекать из любой деятельности в «цепочке ценностей».

«Цепочка ценностей» включает два вида деятельности: «основную - обеспечение поставок сырья, выпуск продукции, сбыт, маркетинг и продажа, послепроизводственное обслуживание и вспомогательную - развитие инфраструктуры фирм, управление людскими ресурсами, развитие технологии снабжения» (25, с. 70).

Поддержание преимущества требует так же глобального подхода к стратегии. Выходя на мировой рынок, фирма не может долго поддерживать преимущества в международной конкуренции, не используя и не расширяя свои преимущества, связанные с базированием в этой стране, с помощью глобального подхода к стратегии.

Глобальный подход включает в себя следующие элементы:

Размещение тех или иных видов деятельности в других странах с целью воспользоваться местными преимуществами, компенсировать определенные неблагоприятные моменты или облегчить проникновение на местный рынок.

Означает, что необходимо продавать свой товар во всем мире, а не только на внутреннем рынке.

Включает координацию и интеграцию различных видов деятельности в масштабах всего мира с целью достижения эффекта масштаба или эффекта, связанного с более широкими познаниями, использовать блага устойчивой репутации фирменного знака и обслуживать международных покупателей. Фирма должна переходить к глобальной стратегии, как только ее ресурсы и конкурентное положение позволяет сделать это, если она ведет конкуренцию в отрасли глобального значения (13, с. 147).

Целью проведения маркетинговых исследований позиции фирмы в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов является сбор и анализ информации, необходимой для выбора конкурентных стратегий. Выбор последних определяется результатами исследований следующих двух кругов проблем. Во-первых, необходимо установить привлекательность данной отрасли в долгосрочной перспективе. Во-вторых, необходимо определить конкурентные позиции фирмы и ее продуктов по сравнению с другими фирмами данной отрасли.

Зачастую вопросы определения позиции в конкурентной борьбе рассматриваются только с точки решения второго круга проблем. Хотя безусловно прежде всего требуется определиться вообще с перспективами данного бизнеса, то есть рассмотреть первый круг проблем. На рис. 1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли.

Угроза замены данного продукта новыми продуктами.

Конкуренция среди производителей в самой отрасли.

При оценке угрозы появления новых конкурентов необходимо руководствоваться понятием «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить выход в новую отрасль (для них чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами:

1. Экономикой масштабов. Обычно организации, впервые появившиеся на рынке, начинают деятельность по сбыту нового продукта в масштабах существенно меньших, нежели его традиционные производители. Поэтому их производственно-сбытовые издержки выше, что обусловливает при примерном равенстве рыночных цен получение меньшей прибыли, а может быть и убытки. Готова ли организация, ради освоения нового бизнеса, пойти на это?

2. Привычностью марки товара. Потребители конкретных товаров ориентированы на приобретение товаров определенных марок. Новым производителям необходимо свою марку сделать популярной среди новых потребителей. Зачастую это очень сложная задача.

3. Фиксированными затратами, связанными с входом в новую отрасль (следование новым стандартам, требованиям дизайна и др.).

4. Затратами на новые основные фонды, которые во многих случаях требуется создавать для выпуска нового продукта.

Традиционные производители данной отрасли могут создать барьеры для новых производителей на пути их проникновения в функционирующие сбытовые сети. В этом случае новым товаропроизводителям придется создавать свои каналы сбыта, что требует высоких затрат.

6. Доступом к отраслевой системе снабжения. В данной области существуют те же барьеры, что и в случае с системой товародвижения.

7. Отсутствием опыта производства данного вида продукта, вследствие чего себестоимость продукта в общем случае выше, чем у традиционных производителей данной отрасли.

8. Возможными ответными действиями предприятий отрасли, направленными на защиту своих интересов. Например, отказ в продаже необходимых патентов, лоббирование в правительстве и местных структурах власти своих интересов, в результате чего традиционные производители могут иметь налоговые и другие льготы, а доступ на рынок новых товаропроизводителей будет затруднен.

Что касается угрозы замены данного продукта новыми продуктами, то имеется в виду производство новых продуктов, удовлетворяющих ту же потребность, но созданных на основе совершенно новых принципов. Например, в шестидесятые годы нашего века химическая промышленность начала выпуск высокопрочных дешевых пластмасс, которые стали вытеснять металл из машиностроения, строительства и др. При оценке угрозы замены необходимо учитывать характеристики и цену продукта-заменителя по отношению к традиционным продуктам, цену переключения на использования нового продукта, которая может быть достаточно высокой из-за необходимости потребителям продукта-заменителя менять оборудование, переучивать кадры и др. Кроме того, необходимо принимать в расчет, предрасположен ли потребитель к замене традиционно покупаемых продуктов.

Сила позиции поставщиков. Она во многом определяется типом рынка, на котором действуют поставщики и предприятия отрасли.

Если это рынок поставщиков, когда они диктуют свои условия предприятиям отрасли, то последние находятся в менее выигрышной позиции, по сравнению со случаем, когда они доминируют на рынке (рынок потребителей). Сила позиции поставщиков определяется следующими факторами.

1. Разнообразием и высоким качеством поставляемых продуктов и предоставляемых услуг.

3. Величиной затрат переключения потребителей на использование продукции других поставщиков, обусловленных необходимостью использовать новую технологию и оборудование, решать организационные и другие вопросы.

4. Величиной объемов продукции, закупаемой у поставщиков. Большие объемы закупки сырья, материалов, комплектующих, всего необходимого для ведения производства делают поставщиков более зависимыми от предприятий, осуществляющих масштабные закупки.

Сила позиции покупателей. Она как и в предыдущем случае во многом определяется типом рынка, на котором действуют предприятия отрасли и покупатели их продукции. Имеются в виду рынки производителя и покупателя, соответственно. Сила позиции покупателей определяется в первую очередь следующими факторами.

1. Возможностью переключиться на использование других продуктов.

2. Затратами, связанными с этим переключением.

Рассмотренные выше четыре группы факторов определяют привлекательность отрасли и целесообразность вести в ней бизнес. Поскольку эти факторы влияют на цены, издержки, инвестиции, то они определяют уровень прибыльности организаций данной отрасли. Исследования, проведенные в указанных направлениях, дадут фирме возможность определить конкурентный «климат», интенсивность соперничества и тип конкурентного преимущества, которым владеет каждый из Конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям, путем непрерывного поиска других более эффективных способов ведения дела и посредством постоянного внесения изменений в поведение фирмы в рамках ее общей стратегии.

Глобальный подход включает в себя следующие элементы:

Означает, что необходимо продавать свой товар во всем мире, а не только на внутреннем рынке.

В зависимости от того, в какой отрасли работает фирма, определяется выбор стратегии, т. к. структура отраслей и источники конкурентного преимущества в них неодинаковы. Но и в одной и той же отрасли, фирмы могут выбирать разные стратегии, если они стремятся к различным типам конкурентного преимущества или нацелились на разные сегменты отрасли.

Конкурентная стратегия должна основываться на глубоком понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики, согласно М. Портеру, независимо от того, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем рынке - конкуренцию определяют пять сил:

- угроза появления товаров или услуг-заменителей;

- соперничество уже имеющихся конкурентов между собой (25, с. 72).

Значение каждой из этих сил меняется в зависимости от отрасли и определяется, в конечном счете, ее прибыльностью.

В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно (например, производство безалкогольных напитков), многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. Силы конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы капитальных вложений, необходимых для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Не существует универсальной конкурентной стратегии: только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкурентная фирма, может принести успех.

Выбор конкурентной стратегии определяют два основных момента.

Первый - структура отрасли, в которой действует фирма:

учитывая разную структуру в различных отраслях, для успешной конкуренции надо выполнить разные требования. Для конкуренции в такой отрасли, как пошив одежды требуется совсем иные ресурсы и навыки, чем в самолетостроении. Условие для конкуренции тоже могут быть более благоприятными в одних отраслях, чем в других;

зачастую отрасли, важные для высокого уровня жизни - это как раз те, которые имеют привлекательную структуру. Отрасли с привлекательной структурой и с посильными условиями для новых конкурентов (в отношении технологии, специализированных навыков и т. п.) часто связаны с высокой производительностью труда и дают большую прибыль от вложенного капитала.

Второй основной момент - позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли.

Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли, как таковой.

Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Так, например, находясь в очень прибыльной отрасли, фирма может не получить большой прибыли, если неправильно выберет позицию в отрасли.

В первую очередь, ошибки в области разработки конкуренции заключаются в неправильных представлениях о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Российские предприниматели часто считают, что привлекательные рынки - это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии. Однако, как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок и небольшое число альтернативных отраслей, способных из заменить.

Ошибкой является также стремление быть похожими на своих более крупных и мощных партнеров. Подражать другим - значит лишиться какого-либо преимущества.

К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести и его слабую персональную ориентацию.

Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Первый шаг в определении приоритетных конкурентов обычно осуществляется исходя из определенных концепций. Так в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все организации могут быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, претендент, последователь и организация, нашедшая рыночную нишу.

Рыночный лидер - организация с наибольшей рыночной долей в отрасли. Такие организации обычно бывают также лидерами в области ценовой политики, разработки новых продуктов, использования разнообразных распределительных систем, оптимизации затрат на маркетинг. Для того чтобы остаться рыночным лидером организация должна действовать на трех фронтах. Во-первых, она старается расширить рынок или путем привлечения новых покупателей, или путем нахождения новых сфер применения выпускаемым продуктам, или путем увеличения частоты применения выпускаемых продуктов. Во-вторых, стараться увеличить свою рыночную долю, хотя это автоматически не приводит к увеличению величины прибыли, так как цена такого расширения может быть чрезмерно высокой. Иногда явно выраженного лидера в отрасли не существует, и в качестве лидеров рассматривается несколько организаций. В-третьих, постоянно предохранять свой бизнес от посягательств конкурентов, для этого используются оборонительные стратегии.

Выделяют следующие виды оборонительной стратегии: позиционная оборона, фланговая оборона, упреждающая оборона, оборона с контрнаступлением, мобильная оборона, сжимающая оборона.

Позиционная оборона направлена на создание трудно преодолимых барьеров вокруг своей текущей позиции; в чистом виде редко приводит к успеху, так как должна сопровождаться изменением производственно-сбытовой политики и приспособлением к изменениям внешней среды. Лучшим методом обороны является непрерывное обновление выпускаемых продуктов.

Фланговая оборона направлена на защиту наиболее уязвимых мест в позиции организации на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты.

Упреждающая оборона основана на предвосхищающих действиях, делающих потенциальную атаку конкурентов невозможной или существенно ослабляющих ее, например, предвидя появление на рынке нового конкурента, можно снизить цену на свою продукцию.

Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. Лидер может сделать паузу, чтобы увидеть слабые места атакующего конкурента, после чего ударить наверняка (например, противопоставив в рекламе надежность своих изделий недоработкам в новинках конкурента).

Мобильная оборона направлена на распространение своей деятельности на новые рынки с целью создания плацдарма для будущих оборонительных и наступательных действий. Путем расширения рынка организация перемещает фокус своих действий с текущего продукта к более полному пониманию глубинных запросов потребителей, затрагивающих весь спектр технологических и иных возможностей организации. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов.

Сжимающаяся оборона основана на «сдаче» ослабленных рыночных территорий конкурентам при одновременной концентрации ресурсов на более значительных и сильных; позволяет экономить ресурсы, рационально использовать средства, отпущенные на маркетинговые действия.

Рыночный претендент - организация в отрасли, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером (предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т.д.). В зависимости от прочности позиции на рынке рыночного лидера и своих возможностей рыночный претендент может достигать свои цели, используя различные атаковые стратегии.

Атаковая стратегия - стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта. Выделяют пять типов атаковые стратегий. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности (продукты, реклама, цены и т. п.). Для ее реализации организация должна иметь ресурсов больше, чем конкурент и быть в состоянии вести длительные «боевые действия». Фланговая атака направлена на слабые места в деятельности конкурентов, концентрирует усилия на получение преимуществ в этих слабых местах; часто проводится неожиданно для конкурентов. Атака с окружением предполагает атаку со всех направлений, что вынуждает конкурента держать оборону по всем направлениям; применяется, когда рыночный претендент надеется (и имеет возможность) за короткий срок сломить волю конкурента к сопротивлению. Один из вариантов - значительное (на порядок и более) расширение количества модификаций продукта с одновременным резким расширением диапазона цен. Обходная атака - вид косвенной атаки, реализуемой, как правило, в одном из следующих видов: диверсификация производства, освоение новых географических рынков, осуществление нового скачка в технологии. Достигнув преимуществ на более «легких» рынках, осуществляется атака на основные области деятельности конкурента. Партизанская атака заключается в небольших периодических атаках в целях деморализации конкурента, развития у него чувства неуверенности (выборочные снижение цен и интенсивное продвижение продукта, использование слабых с правовой точки зрения мест в деятельности конкурента). Такую стратегию обычно используют небольшие фирмы против более крупных конкурентов. Однако непрерывные партизанские действия - это дорогостоящее удовольствие, которые к тому же для победы должны подкрепляться более массированными атакующими действиями.

Рыночный последователь - организация в отрасли, которая проводит политику следования за отраслевыми лидерами, предпочитает сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений. Однако это не говорит о том, что рыночный последователь должен проводить пассивную политику. Он может выбирать и стратегию расширения своей деятельности, но такую, которая не вызывает активного противодействия со стороны конкурентов. Преимущества стратегии рыночного последователя заключаются в том, что он может опираться на опыт рыночных лидеров, копировать или улучшать продукты и маркетинговые действия лидера обычно при меньших уровне инвестиций и риска. Такая стратегия может обеспечить достаточно высокий уровень прибыльности. Рыночные последователи обычно в первую очередь атакуются рыночными претендентами.

Организации, действующие в рыночной нише, обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие организации - конкуренты или не заметили, или не приняли в расчет. Рыночная ниша - это, по сути дела, сегмент в сегменте. Рыночные ниши могут быть достаточно прибыльными за счет высокого уровня удовлетворения специфических потребностей ограниченного круга клиентов по повышенным ценам. Чтобы снизить риск от деятельности в одной нише, стараются найти несколько ниш. Желательно, чтобы рыночная ниша обладала потенциалом роста, не вызывала интереса у сильных конкурентов и чтобы у организации была сильная поддержка со стороны ее клиентов.

В том случае, когда в отрасли существует много организаций-конкурентов, отслеживание деятельности всех этих организаций может представлять достаточно трудоемкую, а зачастую и ненужную задачу. Поэтому возникает задача сужения круга исследуемых конкурентов или, говоря другими словами, выявления приоритетных конкурентов. Исходя из вышеизложенного, приоритетными конкурентами для лидера являются другие лидеры и некоторые претенденты, для претендентов другие претенденты и некоторые лидеры. Очевидно, что лидеры и претенденты, с одной стороны, и компании, нашедшие нишу, с другой стороны, находятся в разных «весовых категориях» и их интересы сильным образом на рынке не пересекаются.

Другая концепция выделения приоритетных конкурентов основана на разделении выпускаемых продуктов на продукты данной группы и на продукты-заменители. Исходя из концепции, характеризующей различные типы напитков, например, компания Пепси своих конкурентов по направлениям их деятельности классифицирует на следующие группы:

2. Производители недиэтических прохладительных напитков.

3. Производители всех безалкогольных фруктовых напитков.

5. Производители всех безалкогольных напитков кроме воды.

Всех конкурентов в зависимости от их опасности далее делят на две группы. К первой группе для «Пепси» относятся другие производители колы. Ко второй - производители всех других вышеупомянутых напитков.

Далее для уточнения списка приоритетных конкурентов могут проводиться специальные маркетинговые исследования. Так для выделения продуктов-конкурентов проводятся опросы потребителей, которых спрашивают, когда они в последний раз купили Пепси и какие другие альтернативные напитки они могут указать. Или, например, задается вопрос: «Что вы купите, если Пепси отсутствует в продаже?» Подобную информацию могут дать также розничные торговцы.

В данном направлении проводят и более глубокие исследования, используя потребительские панели. На основе дневников членов панели, помимо изучения общих вопросов потребления тех или иных напитков, определяют ситуации их потребления (утром, днем, вечером, каждодневное потребление, на приемах или вечеринках и т. п.). Затем все напитки группируются по ситуациям их применения. Данная информация также используется при определении приоритетных конкурентов.

Дальнейшая конкретизация группы приоритетных конкурентов продолжается по критерию сходства используемых им рыночных стратегий, скажем, по качеству и цене. Обычно в отрасли можно выделить конкурентов, принадлежащих к одной стратегической группе, т. е. придерживающихся одинаковых или схожих стратегий. Очевидно, что сильнее конкурируют компании, выпускающие сходные по качеству продукты, реализуемые по близким ценам. Сказанное не означает, что различные стратегические группы не конкурируют друг с другом

Исследования для выделенной группы приоритетных конкурентов можно рекомендовать проводить в следующих направлениях:

1. Исследование конкурентоспособности продуктов.

2. Исследование конкурентоспособности (сравнительной эффективности) маркетинговой деятельности.

3. Изучение конкурентоспособности фирмы в целом.

Очевидно, что эти три направления на являются изолированными. Каждое последующее направление в качестве составной части включает предыдущее исследование. Так, изучение конкурентоспособности продукта является составной частью исследования конкурентоспособности маркетинговой деятельности, а последнее входит составной частью в изучение конкурентоспособности фирмы в целом.

3. Последствия роста открытости экономики страны

У России неплохие стартовые позиции, чтобы бороться за достойное место в мире

Смена веков - это не только смена дат на календаре. Это и новые ожидания, надежды, особенно в первые «судьбоносные» десятилетия нового века, - возможно, на то, в чем еще предстоит разочароваться вплоть до разрыва, до резкого разворота.

«Реформаторские» 90-е гг. были воистину провальными для российской экономики (при определенных успехах на отдельных отрезках), даже если принимать во внимание неизбежные издержки ее структурной перестройки и последствия распада общесоюзного хозяйственного комплекса. Пожалуй, только российский экспорт не слишком пострадал, в силу своей отраслевой специфики, - он уменьшился за десятилетие на 20%. В полтора раза сократилась сфера услуг, в 1, 7-1, 8 раза - социальные расходы, конечное потребление населения, «душевой» ВВП, сельскохозяйственное и промышленное производство, импорт, ВВП России в целом, в 2 раза - транспорт и связь, втрое - строительство и инвестиции в основной капитал, в 4 раза - военные расходы. На 5 млн. человек сократилось население России.

Что мешает тому, чтобы заработали реинтеграционные процессы на постсоветском пространстве? Действительно, Россия по своему весу в ВВП стран СНГ составляет более 3/5, но одного этого недостаточно для того, чтобы быть ядром интеграции: нужны серьезные качественные изменения, причем уже в ближайшие годы. Сегодня все более привлекательной для интеграции, в том числе для самой России, выглядит объединенная Европа, экономика которой взаимодополняема с постсоветской. Кроме того, по мере введения в строй мощных коридоров инфраструктуры в западном, южном и восточном направлениях, идущих в обход России, ряд стран СНГ сможет проще выходить на мировые рынки со своими топливно-сырьевыми товарами, что девальвирует реинтеграционные усилия в рамках СНГ. Эксперты считают, что наиболее вероятны процессы экономического сближения для России, Белоруссии и Украины, которые в дальнейшем могут стать ядром для более серьезной и глубокой реинтеграции, захватывающей и другие государства СНГ. Пока же на просторах бывшего СССР явно наблюдается дефицит и платежеспособного спроса, и конкурентоспособной продукции, помимо отсутствия единого хозяйственного механизма и нехватки общей политической воли.

Остановимся на некоторых моментах и тенденциях в мировой экономике, интересных для понимания современного состояния и перспектив экономики России. Сегодня много говорится о росте открытости экономики, ее глобализации. Причем даже самые ярые сторонники данной тенденции признают, что это «обоюдоострое оружие». Да, теоретически возможности для реализации собственных потенциалов возрастают у всех. На практике же выигрывают в первую очередь ведущие «центры силы», увеличивается разрыв между богатыми и бедными. Среди стран, не входящих в группу «развитых», только четверть способна реально использовать возникшие в ходе глобализации возможности для улучшения своих позиций; удел остальных - стагнация или еще большее отставание. Такая «разновекторность развития» сохранится и в будущем. Для России в ее нынешнем состоянии системного кризиса данный глобальный вызов может оказаться трудноразрешимым.

В условиях все большей открытости кризисные явления в мировой экономике и важнейших ее сегментах значительно повышают опасность «инфицирования» национальных и региональных экономик, что может иметь самые тяжелые последствия. Вопреки мнению «оптимистов», уже сегодня очевидно, что «нездоровье» экономик ведущих стран мира, неустойчивость сырьевого и нефтяного рынка больно бьют по российской экономике (кстати, в ближайшие 15 лет, по прогнозам, доля топливно-сырьевого сектора в мировой торговле сократится в 2, 5 раза). И необходимо изыскивать способы смягчения их негативных влияний, создавать защитные, регенеративные механизмы. США показали, особенно после событий 11 сентября, как они умеют задействовать все силы и средства для сдерживания кризисных явлений в экономике и обществе, и нам следовало бы этому поучиться.

В этом плане тезис о необходимости для России поиска «опоры на собственные силы», развития внутреннего рынка вовсе не выглядит призывом к самоизоляции, автаркии. России все равно придется играть в глобальные игры по экономическим, политическим, технологическим соображениям, этому нет альтернативы. Но, даже оставляя в стороне разговоры об «особом пути» российской экономики и о нашей «противофазности» по сравнению с мировыми тенденциями, нельзя не видеть явные особенности, накладывающие отпечаток как на характер хозяйственного комплекса России, так и на его взаимоотношения с мировой экономикой, на соотношение внутренних и внешних факторов развития. Так, российская экономика по ряду аспектов всегда будет «ограниченно конкурентоспособной». И многое зависит не от неразвитости рыночных отношений или от российских правовых и иных несовершенств, но от чисто географических особенностей. Наша экономика более энергоемка (этот показатель, кстати, вырос в России вдвое за десятилетие реформ) и транспортозатратна - с учетом климата, обширных, разреженных пространств. Себестоимость нефтедобычи в России в 2-4 раза выше, чем у ведущих стран-экспортеров. В этих условиях неизбежна централизация принятия решений, повышенная роль государства в экономике в качестве «страхующей сетки», хотя бы для поддержания жизнедеятельности российских северных и восточных регионов. Тем более велика роль государства в период резкого перехода от одной социально-экономической системы к другой, когда частный капитал еще не может и не особо стремится взвалить на себя ответственность за судьбы России.

Впрочем, и в мировой экономике роль государства по крайней мере не снижается (особенно в период кризисов), она эволюционирует. Так, не отменяет и не умаляет роли государства делегирование ряда регулирующих функций над- и межгосударственным органам. По-прежнему велика эта роль в обеспечении интересов национального капитала на внешней арене, в инновационной сфере, финансировании крупных программ в целях стимулирования экономики (свежий пример чему - НПРО США). Именно государство, а не только «невидимая рука рынка», определяет и корректирует экономическую, технологическую политику, выполняет регулирующие функции для нейтрализации противоречий, неизбежно возникающих при возрастании международной конкуренции. Интересен для России должен быть опыт Китая. На первых порах в ходе «большой реформы» государство резко сократило присутствие в экономике, что вызвало целый букет негативных явлений в правовой, кредитно-финансовой сфере, системе принятия решений, возникла угроза дестабилизации. В итоге была найдена золотая середина в отношениях государства и экономики. Это сделало возможной, например, концентрацию сил и средств для реализации крупных и очень важных для будущего страны инфраструктурных, энергетических проектов. Государство проводит жесткую импортозамещающую и агрессивную экспортную политику. А для притока иностранного капитала в Китай главное - стабильность, предсказуемость в сочетании с растущим внутренним рынком.

Особый разговор о внешних инвестициях. Они сегодня действительно во многом определяют характер мирового развития. Но значительная часть инвестиций имеет перекрестный характер в рамках самой группы развитых стран, спрос на них существенно превышает предложение, а страны с переходной экономикой, включая Россию, не являются приоритетными для инвесторов, за исключением узкого сегмента экономики, в первую очередь ТЭКа. Экспорт из России страдает однобокостью, внутренний рынок недостаточно емок и платежеспособен, особенно в условиях обнищания основной массы населения и кризиса промышленности, требующей серьезной модернизации. Все еще велик потенциал высокотехнологичных отраслей России, но они являются скорее конкурентами, а уже потом партнерами для зарубежных инвесторов. К тому же в отношении России играет свою сдерживающую роль и «большая политика», настороженность к ее возможной роли в мире будущего.

Заключение

Конкурентное преимущество - свойство товара, которое делает его более привлекательным для потребителя, чем подобный товар конкурента.

Создать конкурентное преимущество можно двумя основными способами: 1) предложить товар по более низкой цене; 2) предложить товар, способный лучше удовлетворить нужды потребителей.

При первом подходе ключ к успеху лежит в снижении издержек. Это означает, что производство и реализация товара должны обходиться компании дешевле, чем ее конкурентам.

Компания, придерживающаяся второго подхода, должна проанализировать запросы уже имеющихся и потенциальных потребителей и выявить, что имеет для них наибольшее значение - доставка, обслуживание, стиль, имидж, надежность. Поэтому компания, которая хочет добиться успеха, должна создать и представлять эти качества лучше, чем ее конкуренты.

Имеющиеся в России конкурентные преимущества позволяют ей войти в первую половину или даже в треть рейтинга мировой конкурентоспособности по отдельным показателям.

Основные причины низкой конкурентоспособности обусловлены особенностями как российской рыночной системы, так и политики, проводимой государством и предприятиями.

России следует активнее поворачивать от сырьевой к технологической ориентации развития экономики.

Последнее десятилетие, проходящее под знаком глобализации, еще более обострило проблемы конкурентоспособности экономик на мировом уровне. Для России первостепенной становится задача повышения конкурентоспособности страны с опорой на рост эффективности деятельности отечественных производителей и усиление государственного регулирования.

Список использованной литературы

1. Брагин Е. Конкуренция - любимое дитя рынка// МЭМО, 1997, № 4.

2. Введение в историю экономики. А.П. Градов. СПб.: «НЕСТОР», 1999, 194с.

3. Дэниелс Дж., Радеба Ли. Международный бизнес. М., 1994.

4. История экономических учений. Е.А.Мильская. СПб: СПбГТУ, 1996, 116с.

5. История экономических учений. Практикум. Е.А.Мильская, Т.А.Богданова, А.А.Быкова. СПб: СПбГТУ, 1998, 26с.

6. Макроэкономика. Основные категории и проблемы. Часть 1. Е.М.Кельнер, Т.А. Богданова, А.А. Быкова, О.П. Миргородская. СПб: СПбГТУ, 1997, 64с.

7. Макроэкономика. Теории, модели, политики. Часть 2. Т.А. Богданова, Е.А.Иванова. СПб: СПбГТУ, 1998, 88с.

8. Микроэкономика. Теория конкуренции и конкурентных преимуществ. Е.А. Иванова, А.А. Быкова. СПб: СПбГТУ, 1996, 64с.

9. Национальная экономика. А.П. Градов. СПб.: Спец. Литература, 1997, 316с.

10. Основы региональной экономики. Учебное пособие. А.П. Градов. СПбГТУ, 1998, 164с.

11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина., СПб.: Спец. Литература, 1996, 511с.

12. Экономическая стратегия фирмы. Под ред А.П. Градова, СПб.: Спец. Литература, 1995, 415с.

13. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова, СПб.: Спец. Литература,1999, 589с. Второе издание.

14. Экономические механизмы. А.П. Градов, А.А. Быкова. СПб: СПбГТУ, 1996, 98с.

Описание предмета: «Международные экономические отношения»

В предмет международных экономических отношений входит изучение двух важнейших составляющих: собственно международные экономические отношения и механизм их реализации Международные экономические отношения включают многоуровневый комплекс экономических отношений между отдельными странами, их региональными объединениями, а также отдельными предприятиями (транснациональными, многонациональными корпорациями) в системе мирового хозяйства. Международные экономические отношения как наука изучает не экономику зарубежных стран, а особенности их экономических отношений. Причем, не любые экономические отношения, а только наиболее часто повторяющиеся, типические, характерные, определяющие отношения. Механизм международных экономических отношений включает в себя правовые нормы и инструменты по их реализации (международные экономические договоры, соглашения, «кодексы», хартии и т. д.), соответствующую деятельность международных экономических организаций, направленную на реализацию целей по развитию международных экономических отношений Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учеб.

пособие. – М.: Маркетинг, 1996. – 196 с.

Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения: Учебник. – М.: Юристъ, 1999

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.