Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Формирование организационно-экономического механизма управления инновациями

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-1998

Работа выполнена на кафедре "Инвестиционная политика" в Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова

1. Общая характеристика работы

Актуальность. В связи с переходом России к рыночной организации экономики принципиально изменились внешние условия деятельности каждого предприятия. Для того чтобы стать полноправным субъектом рыночной системы, предприятию необходимо научиться самостоятельно осуществлять поиск источников финансирования, выбор эффективных технологий, способных обеспечить конкуректоспособность выпускаемой продукции, анализ рынков сбыта, установление связей с новыми поставщиками и другое.

Решение этих задач станет возможным только в том случае, если предприятие сможет адаптироваться к новым условиям хозяйствования, а для этого необходимо изменить его внутреннюю структуру, подобрать новые формы и методы управления как текущими производственными процессами, так и процессами воспроизводственного характера, непосредственно связанными с внедрением научно-технических достижений.

Опыт проведения реформ показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным; особенно в тех случаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов. Поэтому в последнее время особую значимость приобрели проблемы, связанные с формированием организационно-экономического механизма управления инновационными процессами на предприятиях, этой задаче и посвящена данная диссертационная работа. Актуальность поставленной задачи обусловлена рядом факторов:

• во-первых, возрастающим значением инноваций для подъема и развития экономики, преодоления кризисных явлений в социальной сфере и экологии;

• во-вторых, необходимостью существенных преобразований в области инноваций, обусловленных важностью перехода к постиндустриальной цивилизации с принципиально новым технологическим способом производства и новым типом экономического роста;

• в-третьих, новыми требованиями, предъявляемыми к организации и управлению инновационными процессами, наиболее важные среди которых, взаимосвязь и взаиморазвитие различных сфер инновационного процесса на основе создания комплексной системы управления.

Теория инновационных процессов достаточно хорошо разработана как отечественными, так и зарубежными исследователями. Этой теме посвящены публикации таких зарубежных авторов, как Богданов А. И., Водачек Л., Водачкова О., Друкер П., Мартино Дж., Санто Б., Портер М., Твисс Б., Шумпетер И., Янч Э. и другие. В отечественной экономической и научно-технической литературе анализ инновационных процессов проводится в работах Анчишкина А.И , Аньшина ВЫ., Архангельского В.Н, Бляхмана Л.С., Васильева ГА, Волкова О.И., Глазьева С.Г., Дагаева А.А., Дуженкова В.И., Олейникова ЕА., Пузыни К.Ф. и других авторов

В то же время вопросу организации инновационного процесса на практике с учетом специфики условий современной российской экономики, по мнению автора, уделено недостаточно внимания. В работах зарубежных авторов глубоко изучены теоретические и практические аспекты инновационных процессов, а также большое внимание уделяется организации внедрения научно-технических достижений с учетом особенностей современных инноваций. Однако перенос зарубежного опыта на российские предприятия требует дополнительного изучения ряда вопросов, 8 том числе поиск эффективного механизма внедрения нововведений, ориентированного на отечественную реальность, определение оптимального вида продукции с точки зрения технологов, конструкторов, организаторов производства и потребителей.

Несмотря на то, что интерес к теории нововведений в нашей стране возник несколько позже по сравнению с рядом зарубежных стран, тем не менее, вышеуказанными советскими и российскими авторами внесен значительный вклад в развитие этого направления. Вместе с тем глубокая проработка теоретических вопросов не всегда сопровождается практическими рекомендациями по определению наиболее экономически целесообразных методов и средств повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Все вышеперечисленные причины и определили актуальность темы диссертации: формирование организационно-экономического механизма управления инновационными процессами для выпуска конкурентоспособной продукции.

Цель диссертации состоит в разработке организационно-экономического механизма управления инновациями в соответствии с особенностями переходного периода российской экономики. Для реализации поставленной цели в работе были решены следующие задачи:

• выявлены особенности планирования и организации инновационных процессов на современном этапе;

• определена приемлемость применения различных видов организационных структур управления для проведения инновационного процесса;

• сформирован организационно-экономический механизм управления инновационными процессами на предприятиях;

• разработан критерий оптимальности для производственной программы предприятия в период осуществления инноваций;

• разработаны предложения по созданию модели, включающей различные варианты комплексной инновационной программы, для выбора оптимального решения с точки зрения конструкторских, технологических, производственных возможностей в соответствии с маркетинговыми исследованиями. Предмет исследования - совокупность организационно-экономических методов управления инновационными процессами.

В качестве объекта исследования выбраны предприятия, компании, корпорации, фирмы различных отраслей промышленности, функционирующие на российском рынке в настоящий период экономического развития.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы по экономической теории, организации м управлению инновационными процессами, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература.

При обработке результатов исследования использовались методы экономического и статистического анализа, в том числе корреляционно-регрессионные модели и линейное программирование.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение важной прикладной задачи формирования организационно-экономического механизма управления инновационными процессами, имеющие существенное значение для экономики и управления народным хозяйством (п.14 Положения ВАК).

Научная новизна исследований состоит в разработке рекомендаций по \ формированию организационно-экономического механизма управления инновациями, которые содержат в себе новые подходы, заключающиеся в создании эффективной системы межфункциональных связей и использовании экономико-математической модели, позволяющей достигнуть оптимального соотношения между различными экономическими показателями предприятия при реализации инновационного проекта. Наиболее существенные результаты, полученные автором, состоят в следующем:

• предложена модель организационного механизма, обеспечивающая взаимосвязь всех функциональных подсистем, необходимых для осуществления инноваций, посредством установления между ними гибких связей на основе разработанной матрицы мероприятий инновационного проекта;

• разработаны рекомендации по составлению комплексных инновационных программ, основанные на использовании структурных методов прогнозирования и моделей линейного программирования,

• выявлена эффективность применения различных видов организационных структур управления для реализации инновационного процесса;

• обоснована и проведена оптимизация инновационного плана многономенклатурного предприятия в соответствии с разработанным критерием оптимальности.

Практическая значимость результатов работы состоит в возможности использования российскими предприятиями организационно-экономического механизма управления инновациями при составлении комплексных инновационных программ и выборе оптимального решения с точки зрения конструкторского, технологического, производственного потенциала.

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на научно-практических семинарах РЭА им. Г.В. Плеханова, публиковались в открытой печати Российской Федерации. Автору как одному из разработчиков был выдан патент на деловую игру "Прогноз", которая победила в конкурсе учебно-методических пособий, проводимом в РЭА им. Г.В. Плеханова в 1994 году. Предложения по формированию организационно-экономического механизма управления инновациями были использованы ЗАО "Кардцентр" при разработке годового плана, а также результаты исследований стали основой ряда лекций и практических занятий при проведении занятий по курсу "Социально-экономическое прогнозирование", что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, двух приложений, таблиц и рисунков. Основной объем работы

составляет 145 страниц, список использованной литературы содержит 103 наименования ___ таблиц, 14 рисунков.

2.0сновное содержание работы.

Введение. Обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи работы, формулируются научная новизна и практическая значимость работы.

В диссертации показана необходимость осуществления качественных преобразований в инновационной сфере страны вследствие перехода к 1 постиндустриальной цивилизации, характеризуемой новой структурой экономики, повсеместным внедрением пятого технологического уклада, выходом на новый тип экономического роста.

В связи с этим разработка эффективной инновационной политики для России является одной из важнейших проблем, составной частью которой можно считать задачу формирования организационно-экономического механизма управления инновациями (ОЭМУИ)

Анализ существующих организационно-экономических методов управлений инновациями показал, что они не могут обеспечить эффективную взаимосвязь отдельных областей и этапов инновационного процесса и не учитывают комплексный характер их воздействий. Отсутствие проработанных методик, основанных на параллельно-последовательном осуществлении фаз инновационного процесса, приводит к тому, что многие фирмы отказываются от реализации новшеств. Однако такое пассивное отношение к инновациям ставит под угрозу сам факт существования фирмы в конкурентной среде.

Все это обусловило требования, предъявляемые к ОЭМУИ: обеспечение высокой степени восприимчивости производства к новшествам, создание конкурентоспособной продукции, достижение высокого для данной отрасли уровня рентабельности, соответствие рыночной системе организации экономики с учетом особенностей переходного периода.

В связи с этим под ОЭМУИ в диссертации понимается единая система обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подразделений инновационного проекта в рамках установленной организационной структуры управления, эффективное планирование инновационной программы и оптимальное распределение ресурсов в соответствии с выбранным критерием оптимальности.

Несмотря на то, что большинство экономистов взяли за основу концепцию И. Шумпетера и рассматривают нововведение как процесс, цель которого внедрение нового устройства или технологии, не существует единства мнений в таких вопросах, как содержание этого процесса, его составные элементы и этапы.

Как отмечается рядом исследователей, инновация относится в большей степени к явлениям экономическим или социальным, чем техническим. В то же время очень часто инновация становится воплощением разработок конструкторов, технологов, рассматривающих исключительно технические аспекты. Между тем, фактор исследований и разработок является, безусловно, необходимым, но не достаточным условием для успешной реализации.

Таким образом, можно утверждать, что исследования, экспериментальные разработки, подготовка к производству, производство и сбыт являются одинаково важными функциональными системами инновационного процесса. Все эти системы направлены на решение единой задачи: материализация продуктов интеллектуального труда в виде новых изделий, услуг, технологий (методов).

Положительный опыт фирм в странах с рыночной экономикой подтверждает верность теоретического высказывания, что инновация - ответный вызов на изменения, происходящие как внутри, так и вне организации.

В связи с этим автор выделяет и изучает четыре области внешней среды: предпочтения потребителей, новые научно-технические достижения, рынок ресурсов, поведение конкурентов (рис. 1). Изменения, возникающие в перечисленных областях, по существу, являются источниками инноваций.

Во-первых, большое значение на деятельность фирмы оказывают предпочтения потребителей. Причем, чем быстрее фирма сможет выявить появление новых видов спроса и обеспечить их удовлетворение посредством собственных продуктовых инноваций, тем более устойчивое положение она займет в конкурентной среде. Таким образом, успех будет возможен только в том случае, если предприятием осуществляется непрерывное изучение предпочтений потребителей, с одной стороны, и

организационная структура предприятия и его ресурсы таковы, что они позволяют в установленные сроки осуществить необходимые продуктовые инновации в полной мере.

Обозначения:

изменения во внешней среде; инновации, созданные на предприятии.

Рис 1. Инновация - ответный вызов на изменения во внешней среде.

Во-вторых, в современных условиях фирма, не учитывающая и не использующая последние научно-технические достижения по своему профилю, не может занимать устойчивое положение на рынке. Умение грамотно и оперативно внедрять интеллектуальную продукцию, созданную внутри фирмы или приобретенную у научно-исследовательских центров, стало необходимой составляющей эффективной деятельности в условиях рыночных отношений.

Третий фактор, который может также быть источником инноваций, - изменение на рынке ресурсов. Своевременное реагирование на возникновение новых тенденций в экономической ситуации, складывающейся на рынке ресурсов, посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций ведет к открытию новых,

ранее не используемых ресурсных областей, либо к их принципиально новому способу вовлечения в деятельность фирмы. Причем самая главная задача состоит в том, чтобы вовремя увидеть нераскрытый потенциал ресурсов. Так как фирма, которая первая находит новые виды ресурсов, их пути и способы применения, имеет значительно больше вариантов для выбора.

Четвертый фактор - изменение рыночных стратегий конкурентов, который также должен изучаться и прогнозироваться, так как в результате более эффективной рекламной компании, точного позиционирования товара на рынке, установления системы гибких скидок происходит увеличение рыночных долей одних фирм и соответственно снижение других.

Поэтому одной из функций формируемого ОЭМУИ является обеспечение поиска источников инноваций и быстрое реагирование на происходящие изменения.

Анализ научно-технической и инновационной сферы российской экономики показал, что:

-финансирование фундаментальных исследований и содействие научно- техническому развитию за счет федерального бюджета с каждым годом сокращается, причем в процентах сумма этих ассигнований от ВВП даже не соответствует странам с низким уровнем развития науки;

-растет доля исследований и разработок, проводимых по инициативным программам в общем объеме исследований:

-существенно снизилось количество освоенных производств и серийный выпуск машин, оборудования, аппаратов, приборов, средств автоматизации, вычислительной техники;

-средний возраст производственного оборудования составляет около 15 лет, что отрицательно сказывается на производительности и конкурентоспособности " выпускаемой продукции.

Причем именно 90 - ые годы стали тем периодом, когда затухание инновационных процессов стало повсеместным явлением, так как фактически на уровне страны был совершен переход к антиинновационной политике.

Сравнительный анализ с западными статистическими данными показал, что материалоемкость отечественной промышленности превышает материалоемкость продукции, производимой на Западе, в 2,5 раза. К сожалению, материалоемкость и энергоемкость производства в России продолжают расти, увеличивая тем самым разрыв по уровню технологического развития. В то же время производительность труда 1 в 2,5 - 4,5 раза ниже, чем за рубежом. Все это обусловливает низкую конкурентоспособность продукции: 70 % мощностей российских предприятий не могут выпускать товары, соответствующие западным стандартам качества.

Вторым крупным вопросом, рассматриваемым в диссертации, является исследование организации инновационного процесса на предприятии. В связи с этим изучена возможность параллельно-последовательного подхода к реализации инновационного процесса. С этой целью рассмотрено взаимодействие всех функциональных подсистем, обеспечивающих инновацию на различных стадиях жизненного цикла продукции.

В качестве примера для исследования было выбрано семь функциональных систем: конструкторская, технологическая, маркетинговая, производственная,

ситуационного анализа, организационная и информационная. Автором показана возможность перекрытия фаз инновационного процесса на основе совместных исследований, проводимых всеми специалистами, чьи творческие и профессиональные навыки задействованы в ходе реализации инновационного проекта.

Такое параллельное или параллельно-последовательное осуществление инновационного процесса упрощает и ускоряет контакты между учеными-разработчиками и специалистами-практиками, способствует быстрому и эффективному проникновению научной мысли в практическую сферу, в то же время ученые обогащают свой опыт за счет практического воплощения научно- технических достижений.

Большое значение имеет снижение риска в процессе осуществления инновации. -Поэтому автор считает, что, во-первых, целесообразно вкладывать средства в небольшие сконцентированные проекты, требующие вначале незначительных ресурсных затрат и направленные на ограниченные рынки. Во-вторых, необходимым условием успешной инновации является постоянный эксперимент. Безусловно, большое значение имеют планы, исследования, оптимальное распределение ресурсов. Но ничто не значит так много, как частые пробные тесты на небольших рынках, так как противоречивость и непредсказуемость инновационного процесса не могут быть рассчитаны и устранены с помощью планов.

Особенность формируемого в диссертации ОЭМУИ, направленного на практическое применение, заключается во взаимосвязи и взаиморазвитии различных сфер инновационного процесса на основе создания комплексной модели управления, составной частью которой является организационная структура управления.

Для выявления организационных структур управления (ОСУ), обладающих наиболее высоким уровнем инновационной восприимчивости, в диссертации проводится анализ десяти видов ОСУ: линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, методическая, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, "сетевая", временные рабочие группы (гибкая). Результаты исследования показали, что высоким уровнем инновационной восприимчивости обладают последние четыре вида. В то же время не существует какого-то одного вида ОСУ оптимального для всех предприятий. Автором приводятся рекомендации по выбору вида ОСУ в зависимости от целей, стратегии фирмы, ее масштаба и ресурсного обеспечения, а именно:

•Дивизиональный тип ОСУ следует выбирать в тех случаях, когда речь идет о крупном промышленном предприятии, инновационные проекты на котором трудно осуществимы из-за жестких бюрократических методов управления, приводящих к потерям гибкости и мобильности всего предприятия в целом. Поэтому создание независимых подразделений, нацеленных на реализацию инноваций, будет эффективным решением в таких условиях.

"Матричный тип ОСУ предназначен для предприятий, на которых одновременно идет процесс осуществления нескольких инновационных проектов, при этом исходная организация должна обладать способностью оперативно формирован группы специалистов по всем профилям каждого инновационного проекта, а также требуется, чтобы в основе лежал неформальный стиль управления.

•Временные рабочие группы дают большой эффект на начальных стадиях инновационного проекта, так как в их состав входит небольшое количество высококвалифицированных специалистов. А опытные образцы, по которым можно судить о перспективности инновационного проекта, создаются в короткие сроки. Однако подобные образования только тогда по-настоящему оправдывают свое существование, когда в них входят специалисты высокого уровня компетентности, а вся организация в целом обладает большой степенью восприимчивости творческих идей.

•Сетевой подход" следует использовать в тех случаях, когда проект требует взаимодействия большого количества организаций (исследовательских центров по различным направлениям инновационного проекта, нескольких предприятий,

Рис.2 Структуризация генеральной цели инновационного проекта

объединившихся на основе межфирменного сотрудничества в рамках данного проекта, предприятий-поставщиков ресурсов).

К основным результатам работы относятся рекомендации по созданию ОЭМУИ. В диссертации дается общий подход к формированию ОЭМУИ, применимый для различных инновационных проектов (ИП).

Основные принципы разработки ОЭМУИ можно сформулировать следующим образом:

•детализация генеральной цели инновационного проекта на составные подцели,

•выбор функциональных систем, необходимых для выполнения конкретного инновационного проекта, и определение блоков задач по каждой системе;

•на пересечении цепей инновационного проекта и задач функциональных систем, где это необходимо, формулируется мероприятие, обеспечивающее достижение цели инновационного проекта с учетом потенциала функциональных систем; •объединение всех функциональных систем в единое целое посредством ОЭМУИ. Таким образом, каждой функциональной системе соответствует определенная группа целей и задач, которые детализированы до конкретных мероприятий, сгруппированных а матрице. В силу этого управление инновационным проектом осуществляется через уже существующие функциональные системы, в которых возможно будут организованы дополнительные элементы, ограниченные по времени сроком реализации конкретного инновационного проекта. А это позволяет достаточно сильно интенсифицировать весь инновационный процесс. Благодаря тому, что цели инновационного проекта оказываются внутри организации, они взаимосвязаны с процессами, происходящими на предприятии, и будут находиться с ними во взаиморазвитии.

Тем самым не ограничивается ни самостоятельность функциональных систем, ни возможность кооперации различных служб предприятия, а это, в свою очередь, обеспечивает гибкость, динамичность, непрерывное развитие предприятия, согласованность формальных и неформальных отношений.

В качестве примера в диссертации рассмотрен инновационный проект "Создание нового вида товара". Как показано на рис. 2, для инновационного проекта в первую очередь определяются основные цели: создание конкурентоспособного продукта для предполагаемых рынков реализации, освоение рынков сбыта, получение прибыли не менее заданного объема. Далее указанные цели разбиваются на составные подцели, несущие в себе назначение данного проекта. В то же время для осуществления данного инновационного проекта требуется шесть функциональных систем, что видно на рис. 3. Для каждой функциональной системы определяются блоки задач в соответствии с целевыми и стратегическими установками рассматриваемого предприятия.

Следующий шаг - формирование матрицы мероприятий (рис.4), в которой по вертикали указано одиннадцать подцелей инновационного проекта, а по горизонтали -двадцать две задачи функциональных систем. Если в матрице указано мероприятие Ц, то это означает, что достижение j - ой цели инновационного проекта будет возможно, если подключить соответствующий блок функциональных систем, решающий 1 - ую задачу

Составление такой матрицы позволяет не только определить между какими функциональными системами требуется установить связи, но и выделить, для каких групп мероприятий они должны носить последовательный характер, а для каких -параллельный. В диссертации приводится полное описание мероприятий, направленных, с одной стороны, на достижение целей инновационного проекта, а, с другой стороны, на решение задач функциональных систем.

На рис. 5 показано, какими должны быть мероприятия для реализации первой подцели инновационного проекта: выявление неудовлетворенных потребителей покупателей. А также рассмотрена взаимосвязь между функциональными системами, отвечающими за выполнение этих мероприятий. При этом между функциональными системами, расположенными на одном уровне, должны быть установлены параллельные связи, а на различных уровнях - последовательные.

Таким образом, ОЭМУИ. представленный в виде системы, обеспечивает координацию деятельности шести функциональных систем в процессе осуществления продуктовой инновации. Матричная интерпретация целей инновационного проекта и задач функциональных систем, которая лежит в основе формирования ОЭМУИ, делает возможным установление гибкой системы межфункциональных связей. Последняя обеспечивает комплексное решение вопросов, необходимых для реализации инновационного проекта, что в свою очередь, позволяет провести перекрытие фаз инновационного процесса, сократив тем самым срок выполнения всего проекта в целом

Составной частью ОЭМУИ является оптимизационная модель, обеспечивающая максимизацию объема прибыли в краткосрочном периоде инновационного проекта. Оптимизационная модель непосредственно включается в маркетинговую систему, а

полученные результаты оказывают влияние на функционирование всех остальных систем. Созданная модель позволяет определить наиболее прибыльный объем производства по каждому виду продукции на основе анализа совокупных издержек и валового дохода, обеспечив при этом оптимальный вариант распределения ресурсов предприятия на основе реализуемых инноваций.

Разработанная автором оптимизационная модель основана на корреляционно-регрессионном анализе и линейном программировании и имеет вид:

где i = 1 ,...m- количество возможных видов продукции; i = 1... К- количество групп производственного оборудования; r = 1,...N - количество видов сырья, используемых для производства различной продукции;

j = 1, ... . tj- количество проектируемых предприятием вариантов технологических процессов по i - ому виду продукции; П - операционная прибыль;

Qtechij - переменная величина, показывающая какой объем i - ой продукции следует выпускать в соответствии с j - ым технологическим процессом;

Qi • переменная величина, отражающая объем производства i -ой продукции в целом с учетом различных технологических процессов;

Ttech^i- временные затраты, необходимые для производства i-ой продукции на станках, относящихся к 1 - ой группе оборудования по j - ому технологическому процессу, W techi - рабочее время, необходимое для производства i -ого изделия в соответствии с j -ым технологическим процессом;

S tech^r - потребность в г - ом виде сырья для производства i- ой продукции в соответствии cj - ым технологическим процессом; Tri- годовой (квартальный) фонд работы 1 -ой группы оборудования; gi- количество единиц 1 -ой группы оборудования, имеющихся на предприятии; Wr- годовой (квартальный) фонд рабочего времени; Srr- максимальный годовой (квартальный) расход сырья г- ого вида: FC - постоянные издержки;

Rmin - среднее значение рентабельности по отрасли; VCtechij - переменные издержки по j - ому виду продукции в соответствии с j - ым технологическим процессом; Pi - цена на i - ый вид продукции; Косн - стоимость основных производственных фондов; Коб - стоимость оборотных средств;

ai , bi, ci ,di, ei- параметры в уравнении множественной линейной регрессии для функции спроса на i- ый вид продукции:

k'! • коэффициент, определяемый экспертными методами прогнозирования: Consti - запасы по i - ому виду продукции от предыдущих периодов; РиЫ'1 - рекламные расходы по i- ому виду продукции; Т- фактор сезонности; Ri - расходы на НИОКР по i - ому виду продукции.

Целевая функция модели линейного программирования соответствует условию максимизации операционной прибыли предприятия в краткосрочном периоде инновационного проекта.

Краткая характеристика системы ограничений разработанной модели. Вводятся ограничения (3) и (4) на основе построения функции спроса с помощью регрессионной модели по каждому виду продукции, учитываются факторы, оказывающие наиболее сильное влияние на спрос. Причем предполагается, что рекламная кампания, проводимая по р-ому виду продукции, имеет существенное значение для объемов сбыта по другим видам продукции, этим и объясняется введение коэффициента k, * (Qp / (Qp +0,1)) в неравенстве (3). Ограничение (5) связано с рентабельностью производства и показывает эффективность использования капитала предприятия. Неравенство (6) возникает из-за ограниченности парка производственного оборудования. Ограничение

(7) накладывается на объем выпуска численностью рабочего персонала. В неравенстве

(8) учитывается невозможность превышения максимального годового (квартального) заказа сырья при производстве всей номенклатуры товаров.

Вместе с тем следует заметить, что ограничительные неравенства могут быть усложнены, если включить в модель переменные, учитывающие введение новых мощностей, привлечение дополнительной рабочей силы или приобретение сырья в размерах больших по сравнению с заказанными объемами.

в данной модели переменными величинами являются объем производства Qi и цена Pi по каждому виду продукции, которые обеспечивают максимизацию операционной прибыли в текущем периоде, согласованную со среднесрочными и долгосрочными целями фирмы.

Новый подход состоит в том, что сформированная модель позволяет не только определить оптимальный вариант распределения ресурсов, но и учитывает анализ факторов внешней среды (включая их в функцию спроса). Кроме того, разработанная модель определяет целесообразность инноваций с точки зрения их эффективности для всего предприятия в целом.

В диссертации рассмотрен пример применения созданной экономико-математической модели, подтверждающий ее эффективность.

Важно заметить, что рекомендации по осуществлению инновационного проекта "Создание нового вида продукции" даны в соответствии с комплексным подходом. То есть продуктовая инновация сопровождается инновациями процессов, затрагивающими не только конструкторскую и технологическую области, но и сферу организации, управления, сбыта и другое. Поэтому предложения автора носят обобщающий характер и могут быть применены для различных инновационных проектов, оказывающих влияние на функционирование всего предприятия в целом, либо касающихся только одной области, например технологии или реорганизации предприятия.

Таким образом, сформированный ОЭМУИ обладает следующими характеристиками:

"соответствие системе и организационной структуре управления, а также стилю 1 культуре руководства;

•обеспечение устойчивых и оптимальных межфункциональных связей;

•согласованное принятие решений всеми функциональными подразделениями;

•динамичное и гибкое управление и координация инновационных процессов;

•быстрая реакция на изменения, происходящие внутри предприятия и во пешней среде.

В заключение следует отметить, что ОЭМУИ способствует росту и развитую ганизации. а инновационная цель и стратегия становятся при этом "общей нитью", ьединяющей воедино все направления деятельности организации.

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы по результатам работы: 1.Обосновано, что в современных условиях при планировании и организации инновационного процесса фирма должна постоянно отслеживать изменения, исходящие внутри нее и во внешней среде. Так как эти изменения и являются источниками инноваций. В диссертации выделены четыре области внешней среды, изменения внутри которых являются наиболее значимыми потенциальными очинками инноваций для фирмы.

2. Исследован и обоснован выбор организационных структур управления при проведении инновационного процесса в зависимости от специфики инновации, целей и стратегии фирмы, а также ее ресурсного обеспечения. Наиболее эффективными организационными структурами управления, соответствующими особенностям реализации инноваций, были признаны: дивизиональная, матричная и гибкие организационные формы, "сетевой" подход

3. Разработан организационный механизм управления инновациями, обеспечивающий установление необходимых ив то же время достаточных функциональных связей на основе анализа матрицы мероприятий, направленных на достижение целей инновационного проекта и решение задач функциональных систем. Новый подход состоит в формировании системы межфункциональных связей, которая обеспечивает, во-первых, комплексный подход к инновациям, а, во-вторых, параллельно-последовательное ведение инновационного процесса.

4.Обоснован выбор критерия оптимальности для производственной программы в ходе реализации инновации. В качестве максимизируемой функции выбрана операционная прибыль в текущем периоде, причем создаваемая модель полностью согласована с генеральной целью предприятия и его долгосрочной стратегией. Новизна модели состоит в активном использовании внешней информации, обусловливающей построение функции спроса. Таким образом, анализ объема прибыли включает изучение влияния внутренних факторов производства, а также факторов внешней среды, определяющих спрос и, как следствие, прибыль.

5. Предложенная экономико-математическая модель включает анализ различных конструкторских, технологических, маркетинговых решений, окончательным критерием выбора является при этом объем операционной прибыли. Таким образом, новый подход состоит в комплексной оценке эффективности решений, принимаемых на отдельных участках инновационного процесса.

6. Практическое применение адаптированного организационно-экономического механизма управления инновациями на ЗАО "Кардцентр" в соответствии с его генеральной целью и стратегией привело к созданию подразделения ситуационного анализа, обеспечивающего быстрое реагирование на изменения во внешней среде, а также была установлена гибкая система взаимосвязи между системами маркетинга, планирования и новым подразделением, обеспечивйющим ситуационный анализ Проведенные преобразования увеличили экономическую эффективность дeятельности предприятия в целом.

Предложенный организационно-экономический механизм управления инновациями позволяет решить такие сложные проблемы, как обоснование необходимости и выбор новых видов товара для производства, технологических, конструкторских, управленческих, организационных, маркетинговых инноваций. В то же время на основе данного механизма решаются задачи определения оптимального плана выпуска по различным видам продукции и распределения ресурсов, при этом обеспечивается анализ влияния как внутренних, так и внешних факторов.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Свидетельство № 940369 от 08.09.94 об официальной регистрации программы для ЭВМ: "Компьютерная деловая игра по методике прогнозирования сложных систем "Прогноз", выданное Рос АПО (в соавторстве). - ЗОс.;

2. Основы экономического и социального прогнозирования. Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1996 (в соавторстве). - 15с.:

3. Взаимосвязь научно-технической, инновационной и инвестиционной политики// Под ред. проф. Е.А.Олейникова. Сборник научных трудов. Вып. 1.- М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1996. - 10с.,

4. Поиск новшеств на основе композиционного прогнозирования; Седьмые Плехановские чтения. Развитие экономических реформ в России: Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава и научных работников. 4.1./ 18-22 апреля 1994г./ М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994. - Зс.

5. Роль финансово-промышленных групп в современной экономике: Десятые международные Плехановские чтения. Структурная перестройка и экономический рост: Тезисы докладов профессорско-преподавательского состава /15-18 апреля 1997г./ Ч.1. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1997. - Зс.

Описание предмета: «Экономика»

Литература

1. Корпоративное планирование развития компании. Сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. – М.: Омега-Л, 2012. – 360 с.
   
2. А.М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент. – М.: ДРОФА, 2014. – 192 с.
   
3. ОЛЬГА БЫКОВА und Артур Унанян. Формирование инновационной политики хозяйствующих субъектов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 224 с.
   
4. Ю.П. Анискин, П.Н. Дытененко, А.А. Сухманов, А.С. Яковлев. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. – М.: Омега-Л, 2015. – 304 с.
   

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.