Формирование рыночной стратегии предприятия - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

В условиях рыночных отношений связь потребности в продукте с его производством определяется системой "спрос-предложение". По-этому анализ и прогнозирование потребностей, спроса и рыночной конъюнктуры являются одними из основных задач формирования ры-ночной стратегии предприятия.

Под рыночной (товарно-рыночной) стратегией понимается ком-плекс стратегических решений, определяющих номенклатуру, ассорти-мент и объемы производства, а также способы реализации продукции. Основными факторами, влияющими на формирование товарно-рыночной стратегии, являются:

· устойчивость спроса на данный вид продукции;

· эластичность спроса по объему предложения;

· эластичность поставок сырья, материалов и энергии по цене;

· степень конкурентной борьбы на рынке данного товара;

Сформулируем некоторые рекомендации по выбору вариантов товарно-рыночной стратегии в зависимости от результатов анализа си-туации по указанным показателям.

При одинаково устойчивом спросе на основные виды выпускае-мой продукции и устойчивости поставок сырья единственным неопре-деленным моментом может быть конкуренция. Если острая конкуренция отсутствует, то имеет смысл расширить производство, сохраняя струк-туру номенклатурных групп. Если спрос на одни виды продукции, выпус-каемой предприятием, является устойчивым, а на другие - неустойчи-вым, то целесообразно осуществить переход к более специализиро-ванному типу производства. Это означает сокращение выпуска продук-ции, спрос на которую имеет тенденцию к значительным колебаниям.

Следует отметить, что различные факторы оказывают неодина-ковое влияние на принятие решения по выработке рыночной стратегии предприятия. Основными из них является устойчивость спроса и поста-вок материалов, уровень конкуренции в данном рыночном сегменте. Эластичность спроса по предложению (зависимость объема спроса от объема произведенной продукции: чем больше товара на рынке, тем меньше спрос на него), эластичность спроса по цене (чем больше цена на единицу продукции, тем меньше спрос) и аналогичные показатели поставок сырья и материалов служат для уточнения перечня мер, при-меняемых в процессе реализации рыночной стратегии предприятия. Та-кой перечень формируется из ряда следующих мероприятий:

· сохранение или изменение структуры выпуска продукции;

· сохранение или изменение масштабов выпуска;

· изменение специализации, переход к освоению передовой технологии;

Анализ, прогнозирование рыночной конъюнктуры и потенциала предприятия дает возможность осуществлять в русле вышеперечис-

ленных направлений конкретные действия для вывода предприятия на желаемые рыночные позиции.

Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.