Обеспечение прибыльной работы предприятий текстильной промышленности в условиях нестабильной рыночной экономики - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Обеспечение прибыльной работы предприятий текстильной промышленности в условиях нестабильной рыночной экономики

Специальность 08.00.28 - Организация производства

диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Работа выполнена на кафедре организации и управления Санкт-Петербургского Государственного университета технологии и дизайна

Эффективность работы предприятия зависит от множества факторов. Для экономического субъекта, работающего в рыночных условиях, эти факторы можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним факторам можно отнести факторы исходящие от самого предприятия и на которые оно может влиять. Внешние факторы исходят извне и управлению со стороны предприятий практически не поддаются.

Устаревшее оборудование, высокие затраты, низкое качество продукции, дефицит оборотных средств являются основными негативными внутренними факторами, снижающими эффективность производственной деятельности. Падение спроса, инфляция, высокое налогообложение, отсутствие платежной дисциплины являются основными внешними факторами, ставящими предприятия в сложное экономическое положение. Для обеспечения прибыльной работы предприятия необходимо учитывать указанные выше внешние и внутренние факторы с целью разработки мероприятий для снижения их негативного воздействия. Поэтому, актуальной является задача поиска не капиталоемких организационно-управленческих мероприятий, позволяющих вывести предприятие на необходимый уровень рентабельности.

Формирование необходимых организационно-управленческих мероприятий требует анализа влияния негативных факторов на прибыльность предприятия. Данный анализ должен отвечать следующим основным требованиям: комплексность исследования, избирательность направлений анализа, оперативность решений задач анализа и их малая трудоемкость, а также объективность результатов анализа

1. Комплексность исследования. Перечисленные выше негативные внутренние и внешние факторы указывают на необходимость проведения исследований в двух взаимосвязанных областях деятельности производства - внутрипроизводственной, затрагивающей чисто производственную деятельность, и сбытовой с учетом воздействия внешних негативных факторов. Требование комплексности обусловлено тем, что эти два вида деятельности тесно связаны между собой и имеют взаимное влияние (например: объемы производства и возможности сбыта).

2. Требование избирательности направлений и оперативности решений задач анализа, В условиях инфляции и нестабильной экономики выполняемый анализ должен затрагивать самые существенные стороны производственной деятельности, а также обеспечивать своевременную выработку организационно-управленческих решений. Отсюда следуют требования оперативности и малой трудоемкости анализа.

3. Требование объективности. На основе результатов анализа формируется стратегия предприятия. В условиях инфляции экономическая ситуация постоянно меняется. В связи с этим усложняется задача оценки материальных запасов, роста цен и тарифов на основные компоненты себестоимости. Не показательность нормативной финансовой отчетности также сильно усложняет получение объективной информации. Поэтому, результаты анализа должны обеспечивать объективные оценки экономики предприятия в этих условиях.

Таким образом, является актуальной задача разработки методики экономического анализа текстильного предприятия, работающего в условиях нестабильной рыночной экономики, позволяющего проводить оперативные исследования важных сторон его деятельности с целью выявления основных

факторов снижения рентабельности и получения не капиталоемких организационно-управленческих мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Целью работы является разработка методики экономического анализа текстильною предприятия, работающего в условиях нестабильной рыночной экономики и инфляции.

Практическая реализация методики должна обеспечить получение не капиталоемких организационно-управленческих рекомендаций, позволяющих максимально уменьшить влияние негативных факторов для повышения прибыльности предприятия. При этом, общая задача сводится к приведению объемов продаж, уровня цены и себестоимости к наиболее оптимальному соотношению.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие две задачи:

разработать методику анализа внутрипроизводственной деятельности предприятия;

разработать методику анализа сбытовой деятельности предприятия.

В рамках анализа внутрипроизводственной деятельности необходимы исследования по следующим направлениям:

поиск возможных путей сокращения затрат предприятия за счет интенсификации производственных ресурсов;

анализ возможности сокращения затрат за счет приведения загрузки производства к потребностям сбыта и определение зависимости рентабельности производства от объемов продаж для выявления возможности безубыточной работы предприятия в новых условиях;

анализ прибыльности по ассортименту в целях выявления нерентабельных видов продукции.

В рамках сбытовой деятельности анализ должен включать:

анализ уровня и постоянства сбыта с целью определения путей по эффективному управлению запасами готовой продукции на складе и обеспечению равномерной загрузки предприятия;

анализ влияния внешних факторов на эффективность работы предприятия для исключения негативного воздействия инфляции и налогообложения на эффективность продаж и налаживания эффективного ценообразования.

Методы и средства исследования Для решения поставленных задач использован метод сегментированного учета затрат по видам выпускаемой продукции, в части переменных производственных затрат, представленных в натуральных показателях. Были использованы комплексная методика исследований и методы экономического анализа. Для обработки и расчета результатов исследований применялись пакеты программ для IBM PC.

1. На основе сегментированного учета переменных затрат по видам выпускаемой продукции, представленных в натуральном соотношении, разработана методика внутрипроизводственного анализа позволяющая:

• выявлять условия для сокращения затрат за счет интенсификации производственных ресурсов;

• производить расчет объемов производства, обеспечивающих рентабельную работу предприятия;

• производить расчет прибыльности по видам выпускаемой продукции с целью их разделения по системе участия в формировании совокупной прибыли предприятия;

• производить расчет коэффициента инфляции по каждому виду продукции, необходимого для анализа производственной и сбытовой деятельности в условиях инфляции.

Кроме этого, предложенный метод сегментированного учета затрат позволяет разработать модель производственного процесса для автоматизированного учета использования производственных ресурсов;

2. На основе принятой модели инфляционного роста себестоимости продукции выявлена схема негативного влияния инфляции и налогообложения на эффективность продаж при длительном времени оплаты за отгруженную продукцию. Это явилось основой для:

• расчета эффективности фактической реализации в условиях инфляции;

• разработки схемы номинального ценообразования, позволяющей исключать отрицательное воздействие инфляции и налогообложения и сохранять необходимый процент рентабельности продаж в течение всего периода реализации.

Практическая значимость работы В части внутрипроизводственного анализа:

1 .Предложена модель производственного процесса для автоматизированного учета использования производственных ресурсов. Модель позволяет:

• вести оперативный контроль эффективности использования производственных ресурсов;

• определять неэффективно работающие производственные сектора;

• оперативно внедрять выпуск новых видов продукции

• производить расчет нормативного соотношения переменных производственных затрат и проводить мероприятия по их минимизации;

2. На основе предложенной методики комплексного анализа разработана система документального представления отчетных данных и экономических показателей, необходимых для анализа и принятия управленческих решений;

3 .Применение методики внутрипроизводственного анализа на ПНК "Советская Звезда" позволило выявить неэффективно используемые производственные ресурсы, приведшие к неоправданному завышению себестоимости на 5,7%. Одновременно, были выявлены нерентабельные виды продукции, маржинальный убыток по которым составил 917,5млн.руб.

1 .Разработана система управления запасами готовой продукции на складе, обеспечивающая равномерную загрузку предприятия и исключающая возможность затоваривания склада готовой продукции;

2. Предложена схема номинального ценообразования, позволяющая увеличить эффективность реализации в условиях инфляции. Важно, что она не исключает возможности организации гибкой политики ценообразования. Производитель получает основу для внедрения обоснованной системы скидок;

3. Разработана методика анализа влияния внешних факторов на эффективность работы предприятия. Методика обеспечивает получение информации о фактических результатах экономической деятельности в условиях инфляции, что практически невозможно при использовании нормативной отчетной документации;

4. Получена схема расчета коэффициента инфляции, которая открывает возможность определенного управления им посредством регулирования теми затратами, которые имеют наиболее весомые значения;

5. Даны рекомендации по организационно управленческим мероприятия, необходимым для налаживания эффективного управления производственной загрузкой, запасами готовой продукции и процессом ее реализации;

6. На ПНК "Советская Звезда" внедрение системы управления запасами готовой продукции позволило наладить ритмичную работу предприятия, сократить связанные с этим потери и высвободить существенную часть оборотных средств. Так эффект, от проведения соответствующих мероприятий в 1994г. выражался в высвобождении 1,5млрд.руб. оборотных средств, замороженных в виде излишних остатков готовой продукции на складе. В случае внедрения системы номинального ценообразования в 1994г, только по одному из анализируемых месяцев предприятие могло бы сохранить 301,9млн.руб. чистой прибыли.

Публикации. Основные результаты диссертации обсуждались на научно-технических семинарах АО "концерн "Квартон", АО "Советская Звезда" и на международной конференции по машинам текстильной и легкой промышленности и их системам, проведенной с 15.02.98 по 17.02.98. Опубликованы три статьи в журналах "Известия ВУЗов - Технология текстильной промышленности" и "Вестник научно-технической конференции студентов и аспирантов".

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, выводов по работе, списка литературы и содержит 155 страниц машинописного текста, 15 таблиц, 14 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, отражены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе "Разработка методики экономического анализа текстильного предприятия" приводится теоретическая база предлагаемого анализа. В частности, исследуются существующие методы экономического анализа. Выявлены основные преимущества и недостатки традиционных и математических способов экономического анализа. В частности отмечено, что основными преимуществами экономического анализа, использующего традиционные способы, является его простота и наглядность. Одновременно, математические методы позволяют повысить эффективность экономического анализа предприятий. Требование учета целого ряда внешних и внутренних факторов, обуславливают необходимость комплексной оценки деятельности предприятий, с оптимальным выбором существующих методов экономического анализа. На основе приведенных

характеристик внутрипроизводственной и сбытовой деятельности предприятия, определены основные направления анализа (рис.1).

Рис.1 Основные направления экономического анализа текстильного предприятия, работающего в условиях нестабильной рыночной экономики

Анализ внутрипроизводственной деятельности

I. Анализ возможности сокращения затрат при интенсификации использования производственных ресурсов. Для реализации этого направления необходимо выполнить:

- разделение затрат на постоянные и переменные, производственные и непроизводственные для выявления переменных производственных затрат, которые непосредственно участвуют в производственном процессе и поддаются сокращению за счет интенсификации производства;

- произвести расчет натурально-долевого соотношения переменных затрат, для выявления величин этих расходов в натуральном выражении с целью сравнения фактических переменных затрат с нормативными по видам выпускаемой продукции. Это необходимо для определения вида не рационально используемых производственных ресурсов, степени их не эффективного использования и мест, где эти недостатки присутствуют.

Для типового текстильного предприятия деление затрат на производственные и непроизводственные можно производить согласно области их отнесения. Затраты, областью отнесения которых является непосредственно цех или производство, можно отнести к производственным. Затраты, с прочими областями отнесения, например: общефабричные, - к непроизводственным. Соответственно, к постоянным затратам ( не зависящих от объемов производства) условно относятся практически все непроизводственные расходы, и часть производственных, например: общецеховые. К переменным затратам следует относить те производственные расходы, которые в полной мере зависят от объемов производства, (прямой труд, сырье, двигательная энергия и.т.д.).

После того, как совокупные затраты предприятия будут разделены на переменные и постоянные, предлагается произвести сегментацию переменных производственных затрат по видам выпускаемой продукции и рассчитать их

С Экономический анализ текстильного предприятия -

Этап 1 Анализ внутрипроизводственной деятельности

Этап 1.1 Анализ возможности сокращения затрат при интенсификации использования производственных ресурсов Этап JL2 Анализ возможности сокращения затрат за счет приведения загрузки производства к потребностям сбыта Этап 1.3 Расчет прибыльности по видам выпускаемой продукции

Этап 2.1 Исследование уровня и постоянства сбыта Этап 2.2 Анализ влияния внешних факторов на эффективность работы предприятия

натурально-долевое соотношение в формировании удельной себестоимости продукции по ассортименту.

В производстве 1 единицы продукции (е.п.) участвует определенное количество затрат, которые могут измеряться в натуральном выражении. Например, для наработки 1 катушки ниток требуется А(КВт.Час.) двигательной электроэнергии, Б(Кг.) хлопка, В(Кг.) красителей и Г(Чел.Час.) прямого труда. Учитывая их нормативные количественные значения и стоимостные тарифы, можно рассчитать как натуральное, так и долевое соотношение указанных затрат при производстве одной катушки ниток.

Для этого необходимо описание действующих технологических линий по производству каждого вида продукции. Технологические линии состоят из ряда единиц различного оборудования, каждая из которых является объектом вложения переменных затрат. Нормативные величины этих затрат определяются технико-экономическими показателями оборудования. Общая величина однородных затрат будет рассчитываться их суммированием по всей технологической цепочке. По этой схеме предлагается провести расчет нормативного значения всех переменных затрат, участвующих в производстве одной единицы продукции. В результате этого определяется их натурально-долевое соотношение по каждому виду выпускаемой продукции.

Приведенная схема учета натурального соотношения переменных затрат позволяет:

• сравнить фактическую величину составляющих затрат, участвующих в производстве 1 е.п., с номинальной. В результате появится возможность выявить все отрицательные моменты производственного процесса (этап 1.1 см. рис.1);

• определить эффективность производства каждого вида продукции, характеризующейся величиной маржинальной прибыли (этап 1.3);

• уйти от "плавающего" под действием инфляции рубля и перейти к учету натуральных показателей;

• рассчитать коэффициент инфляции, который для каждого предприятия со своей структурой затрат будет различен (этап 2.2).

2. Анализ возможности сокращения затрат за счет приведения загрузки производства к потребностям сбыта

Цель этого исследования заключается в определении фактического соотношения загрузки предприятия и объемов сбыта. В случае необоснованного завышения объемов производства происходит затоваривание складов готовой продукцией и соответственно замораживание оборотных средств. Следовательно, результатом этого анализа должно стать их высвобождение и организация загрузки предприятия максимально приближенной к объемам, требующимся для покрытия фактических продаж.

Эта задача решается после анализа сбытовой деятельности, в результате которого, определяется требуемый объем выпуска продукции, соответствующий потребностям сбыта.

Наиболее важным показателем в решении данной задачи является соотношение объемов продаж и объемов производства. Если приведенные к потребностям сбыта объемы выпускаемой продукции, не обеспечивают необходимого

уровня безубыточности, то работа предприятия нерентабельна. Поэтому, обязательным условием, для проведения этого этапа внутрипроизводственного анализа, является расчет уровня безубыточности или анализ зависимости рентабельности производства от объемов выпускаемой продукции. Для этого используется известная зависимость:

где Ynp - функция прибыли; х- объем продаж; Цуд. - цена одной единицы продукции; Х- коэффициент, характеризующий рост переменных затрат при увеличении объемов производства; b -величина постоянных затрат.

Указанный анализ должен выявить необходимый объем продаж, обеспечивающий безубыточную работу предприятия, при номинальном соотношении переменных производственных затрат. Если приведенный к потребностям сбыта объем выпускаемой продукции, не обеспечиваег безубыточную работу предприятия, то становится необходимым расчет требуемого увеличения объемов продаж или сокращения постоянных затрат.

3. Расчет прибыльности по видам выпускаемой продукции

На этом этапе внутрипроизводственного анализа выявляются нерентабельные виды продукции. В работе показано, что общая прибыльность предприятия с многоассортиментным производством зависит от прибыльности каждого вида продукции. Основной характеристикой эффективности производимого продукта может служить маржинальная прибыль, которая показывает превышение оптовой цены над величиной переменных затрат, приходящихся на эту единицу продукции. Указанная разница идет на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. Данный анализ позволяет исключить производство нерентабельного ассортимента и увеличить общую эффективность работы предприятия.

Таким образом, анализ внутрипроизводственной деятельности охватывает три основных момента: производственные ресурсы и эффективность их использования; уровень безубыточности и его обеспечение при приведенной к потребностям сбыта загрузке предприятия; производимый ассортимент и эффективность его производства.

Анализ предлагает сегментированный по видам выпускаемой продукции учет переменных производственных затрат, представленных как в натуральном, так и в долевом соотношении. Это позволяет производить необходимое планирование, контроль и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Кроме этого, указанный учет позволяет дать объективную оценку работы предприятия в условиях инфляции.

Основными показателями, определяющими эффективность сбытовой деятельности являются:

- достаточный объем реализованной продукции, минимальная выручка от которого, должна обеспечивать уровень безубыточной работы предприятия при номинальном соотношении затрат;

- постоянство и плановость сбыта, обеспечивающее равномерную загрузку предприятия.

Инфляция и современная схема налогообложения, а также отсутствие платежной дисциплины (большой временной период между отгрузим продукции и ее оплатой), накладывают дополнительные требования. К ним можно отнести:

- своевременную реализацию (оплату отгруженной продукции);

- правильное ценообразование с учетом времени реализации.

Для того чтобы избежать затоваривания склада готовой продукции и обеспечить ритмичную работу производства, предложено разработать схему формирования запасов на складе (рис.2).

В идеальном случае, запасы на складе должны поддерживаться на минимально возможном уровне, который требуется для обеспечения продаж во время текущего производственного цикла. Для этого, текущий выпуск продукции (ВП) должен полностью соответствовать прогнозируемым на плановый период продажам (Qпл.).

В реальных условиях, исключать погрешность прогноза нельзя. Поэтому, предложено, в схему формирования запасов готовой продукции включить некоторую величину дополнительных запасов. Одновременно, прогноз продаж можно осуществлять по двум направлениям: прогноз продаж, которые производитель может реализовать с наиболее высокой вероятностью - плановые продажи (Qсл.) и прогноз продаж, которые производитель может реализовать благодаря случайным покупателям -случайные продажи (Qсл.). Будет логично величину дополнительных запасов готовой продукции рассчитывать на базе прогноза qcji., тогда основная формула формирования складских запасов примет вид:

где ? Qсл. - текущее изменение величины дополнительных запасов на складе, вызванного погрешностью прогнозирования.

Рис.2 Формирование запасов готовой продукции на складе.

Основная информация для прогнозирования плановых продаж может исходить от:

- информации отдела маркетинга по общей ситуации, на основании которой планируется общая стратегия предприятия;

- контрактов на реализацию продукции, имеющих конкретные даты (месяц, квартал) и годовых контрактов по реализации, распределенных по месяцам;

- текущих заказов на приобретение продукции;

- представительств по регионам (дистрибьюторы);

- ответственных продавцов готовой продукции по регионам, не пересекающихся с территорией представительств;

После того, как на планируемый период, (например: период, превышающий несколько производственных циклов) спрогнозированы объемы плановых продаж и динамика их изменения, отдел сбыта определяет процент возможного отклонения (ПО) фактических продаж от запланированных. При этом минимальную величину дополнительных запасов готовой продукции на складе (Qсл.) целесообразно устанавливать в соответствии с величиной ПО, который и будет характеризовать величину случайных продаж.

Таким образом, приведенный материал иллюстрирует возможную схему управления запасами готовой продукция на складе и возможные направления для прогнозирования продаж. Указанная схема, должна обеспечить равномррную загрузку предприятия, поддержание запасов готовой продукции на минимально-возможном уровне и соответственно высвобождение оборотных средств, замороженных в виде излишних остатков на складе.

После внедрения схемы управления запасами готовой продукции на складе, подлежит оценке уровень сбыта. В данном случае уровнем сбыта можно считать его потребность, рассчитанную по предложенной схеме управления запасами готовой продукции на складе (2). Уровень сбыта (х) является достаточным в том случае, когда Ynp > 0, (см. формулу 1), т.е. выполняется условие безубыточности.

5. Анализ влияния внешних факторов на эффективность работы предприятия

На данном этапе предлагается произвести оценку влияния инфляции и действующей системы налогообложения на эффективность продаж и разработку на базе этого системы эффективного ценообразования с учетом длительного времени реализации.

Инфляция проявляется в постоянном росте цен практически на все виды товаров и услуг, что негативно влияеn на себестоимость продукции и соответственно на прибыльную работу предприятия. Для оценки негативного влияния инфляции предлагается использовать следующую модель:

где: C(t) - текущее значение себестоимости на принятом интервале, Со -значение себестоимости в момент ее формирования, (при t = to), К - показатель роста себестоимости ( коэффициент инфляции для отдельно взятого вида продукции).

Рассмотрим элементарный случай купли продажи. Пусть в момент времени to (рис.3) был произведен отuруз продукции. В этот момент, себестоимость продукции составляет Со, цена Цо. При длительной реализации (оплате) отгруженной продукции, согласно (3) происходит

Рис.3 Схема формирования прибыли в условиях инфляции

инфляционный рост себестоимости. Это значит, что в момент оплаты (tl) воспроизводство такой же партии товара возможно по более высоким затратам, что уже уменьшает эффективность сделки.

Говоря о простом "поедании" денег инфляцией, при длительной реализации, можно отметить и такой существенный фактор, как одновременное сокращение величины прибыли, из-за налога на нее, величина которого при постепенном обесценивании рубля, может увеличиваться и даже превышать уровень прибыли, делая сделку убыточной. Данное утверждение остается в силе и в том случае, если производитель будет назначать цену товара в соответствии с инфляцией и в зависимости от предполагаемого периода реализации. Предположим, что производитель, для сохранения начальной прибыли (Цо - Со) устанавливает цену согласно аналогичной себестоимости модели: Ц(t) = Цо(t+Kt). В этом случае проблема оценки текущей эффективности продаж будет состоять в том, что налог на прибыль будет исчисляться не как процент от текущей прибыли ПТ(1)=Ц(t)-С(t), а как процент от текущей отчетной прибыли, определяемой разностью: (Ц(1) - Со)). Например, для времени tl (рис.3) налог на прибыль образуется от величины отрезка AB=BZ+AZ, где AZ - чисто инфляционное возрастание себестоимости; BZ-текущая прибыль.

Таким образом, становится видно, что в налог на прибыль включается не только текущая прибыль, обеспечивающая рентабельностью, но и инфляционной возрастание, которое увеличивает себестоимость товара и никакого дополнительного дохода для производителя не несет. Это вызывает падение эффективности сделки и по истечении времени tкр приводит к ее убыточности. При этом характеристикой эффективности сделки может служить чистая фактическая прибыль, равная разнице между текущей прибылью и налогом на прибыль, исчисляемого с текущей отчетной прибыли: ЧФП(t)=ПТ(t)-НП(t).

Для сохранения эффективности сделки и получения прибыли, соответствующей первоначально заложенной, поведение ЧФП должно соответствовать моделям себестоимости и цены или: ЧФП(t)=ЧФПо(1+Кt). В этих целях, была выведена формула ценообразования, которая гарантирует соответствующий рост ЧФП:

где, N - коэффициент, отражающий ставку налогообложения прибыли.

В соответствии с этой формулой, производитель может определять необходимый уровень цен в зависимости от договорного времени реализации с учетом инфляции, сохраняя при этом, заложенную в момент to рентабельность продаж. В работе предложен один из вариантов схемы ценообразования для предприятий, работающих в условиях инфляции (рис.4).

Рис.4 Схема ценообразования в условиях инфляции.

Информация но необходимому уровню цен, исходит от планового, финансового и отдела сбыта. Указанные цены должны обеспечивать безубыточность и гарантировать получение А% рентабельности в без инфляционных условиях. Далее на эти цены должно быть наложено влияние инфляции. Из-за того, что предприятие не имеет возможности постоянно изменять свои цены, это влияние необходимо рассчитать на период возможного существования этих цен (tдл.). В соответствии с этим, согласно (4) рассчитываются цены Ц(tдл.). Таким образом на этом этапе ценообразования можно получить уровень цен, который во время расчетного периода гарантирует рентабельную работу. При этом, появляется возможность предоставления определенных скидок. Так например, в случае оплаты продукции в момент времени, входящего в период tдл. имеется ценовой резерв определяемый остатком времени до окончания периода tдл.

Для осуществления представленной схемы ценообразования, необходим расчет коэффициента инфляции по каждому виду продукции. В общем виде, согласно (3) инфляционное изменение себестоимости одной единицы продукции (Ce.p(t)) может быть представлено в виде:

где Се р - первоначальная стоимость 1е.п. при t = 0

К - совокупный коэффициент инфляции для данного вида продукции/

Се.р. представляет собой сумму всех производственных затрат, которые были

использованы для производства l.e.n. В момент времени t~0, величина *-е.р. определяется:

где А° j = 1,...,т - величины определенных видов затрат, приходящихся на 1е.п.,в натуральном выражении;

(^ - цены или тарифы, по которым оцениваются соответствующие затраты.

Учитывая, что влияние инфляции распространяется на каждую компоненту себестоимости (А1С1) отдельно, закон их изменения согласно (3) можно представить в виде:

где kj - частный коэффициент инфляции, характеризующий рост С°.

Обозначим произведение Aj Cj через ОС у . С учетом (6) и (7), выражение (5) можно записать:

Для того, чтобы найти значение совокупною коэффициента инфляции К в формуле (5), предлагается сделать некоторые математические преобразования. После этого, формула для определения совокупного коэффициента инфляции будет представлена в виде:

Таким образом, получена схема расчета совокупного коэффициента инфляции, который учитывает натуральное значение затрат, входящих в себестоимость 1е.п. и инфляционный рост их стоимостных оценок.

Во второй главе "Исследование возможности обеспечения прибыльной работы АООТ "Советская Звезда", описана практическая реализация предложенного анализа. Основные числовые результаты анализа приведены в неденоминированных рублях РФ. За анализируемый период были выбраны 9 месяцев: март-декабрь 1994г. Приводится выбор и обоснование объекта исследования, описаны структура и технико-экономические характеристики прядильно-ниточного комбината. При проведении внутрипроизводственного анализа произведена характеристика затрат, их необходимое разделение и группировка. При этом, переменные затраты были просегментированы по основным видам выпускаемой продукции. Пример их натурально долевого соотношения по прядильному производству представлен в таблице 1. Данные этой таблицы и дальнейшие основные результаты анализа получены с помощью разработанной на базе "EXEL" автоматизированной цифровой системы по оперативному контролю и диагностированию эффективности использования производственных ресурсов.

Натурально-долевое соотношение переменных производственных затрат прядильного производства, приходящихся на 1 тысячу условных катушек (т.у.к).

По построению эта система является аналогом графического представления основных технологических потоков. В качестве установленного оборудования используются группы ячеек, с введенными технико-экономическими характеристиками, на базе которых, при вводе объемов выпущенной продукции, происходит автоматический расчет нормативного потребления переменных производственных затрат. При этом становится ясным, сколько необходимо приложить тех или иных затрат, на отдельно взятой производственной ступени, для наработки некоторого количества полуфабриката, которое после обработки на последующих производственных переходах сформируется в одну единицу готовой продукции. Сумма однородных переменных затрат по всей технологической цепочке будет составлять удельную величину этих затрат приходящихся на единицу продукции.

Результатом внедрения указанной системы явилась возможность оперативного контроля эффективности использования производственных ресурсов, с выявлением производственных секторов, где наблюдается их неэффективное использование. Кроме контрольных функций, она позволяет производить оперативное производственное планирование. Использование системы позволило определить эффективность использования производственных ресурсов путем сравнения фактического и нормативного потребления переменных затрат но комбинату. Анализу подверглись прямые трудозатраты. Так, за отчетный период, в случае нормативной расстановки персонала предприятие могло бы снизить себестоимость на 1,8% - при фактической загрузке и 5,7% - при приведенной к потребностям сбыта. В работе приводится соотношение объемов выпущенной продукции и объемов, обусловленных потребностями сбыта. Гак, при фактическом выпуске в 127973 тыс. условных катушек (т.у.к.), потребность сбыта составила 81627т.у.к. Очевидно, что в случае нормативной загрузки предприятия, кроме экономии на трудозатратах, можно было бы осуществить дополнительное высвобождение оборотных средств (табл.2).

Из результатов таблицы 2 видно, что при приведении загрузки предприятия к загрузке соответствующей потребностям сбыта предприятие могло бы высвободить 1.5 млрд.руб. оборотных средств, которые были использованы в виде переменных затрат на производство "невостребованной" продукции. Это говорит о неэффективной организации производственной загрузки.

Столбец переменные затраты при нормативной загрузке иллюстрирует величину переменных затрат при процессе приведения запасов готовой продукции на складе к их расчетной величине (2). Последний столбец показывает уровень

переменных затрат для случая, когда запасы на складе уже приведены к норме и работа предприятия определяется только объемами продаж .

Расчет зависимости прибыли предприятия от объемов выпускаемой продукции показал, что объем производства, который необходим для снижения запасов на складе к их расчетной величине делает выпуск такого количества продукции убыточным: -1423872тыс.руб. Следовательно, необходимы мероприятия по соответствующему сокращению постоянных затрат или по получению других дополнительных источников дохода. Объем фактических продаж обеспечивает рентабельную работу, прибыль при котором составляет 1687976тыс.руб.

Одной из дополнительных мер по увеличению эффективности работы предприятия является оценка прибыльности по видам выпускаемой продукции. Из таблицы 3 наглядно видна эффективность производства каждого вида продукции. Показателем эффективности служит маржинальная прибыль (МП), которая позволяет покрыть переменные затраты и при определенных объемах сформировать добавленную стоимость, необходимую для компенсации постоянных затрат и обеспечения предприятия прибылью. Случай, когда она отрицательна говорит об изначально убыточном производстве, убыток от которого с увеличением объемов производства не уменьшается, а увеличивается. Этот случай можно наблюдать при производстве нитей 20ЛХ, N133 и N 85. Совокупный убыток по производству этих номеров нитей составил 917537.9 тыс.руб.

Анализ сбытовой деятельности по предприятию выполняется по двум направлениям: анализ уровня и постоянства сбыта и анализ влияния внешних факторов на эффективность работы предприятия.

Динамику изменения остатков готовой продукции на складе и объемов произведенной и отгруженной продукции за март-декабрь 1994г. можно увидеть на рисунке 5.

За анализируемый период, общий объем отгруженной продукции составил 114253.3 т.у.к. Этот уровень продаж перекрывает безубыточность предприятия. Ежемесячные колебания объемов отгруженной и сданной на склад продукции

достаточно существенны. Так, например наибольший скачек наблюдается между отгрузами, произведенными в августе и сентябре. Эта разница составляет 5590.7 т.у.к., или 4.9% от общего объема отгруженной продукции. При этом рост выпуска продукции за эти два месяца составил 14884.6 т.у.к. или 13.0 % от суммарной величины отгруза. Указанные цифры говорят о существенных ошибках в планировании продаж и значительных ежемесячных колебаниях в количествах отгруженной и произведенной продукции. Очевидно, что все это ведет к неравномерной загрузки предприятия и затовариванию склада готовой продукции.

Для того чтобы, избежать этих негативных факторов предлагается наладить механизм управления запасами готовой продукции.

Существующее на предприятии планирование сбыта, представляет собой общий план продаж на год, без разграничения плановых и случайных продаж. Как правило, корректировка этого плана происходит поквартально, исходя из фактических отклонений и возникающих тенденций к существенному увеличению или уменьшению объемов продаж. В этих условиях величину плановых продаж (Qпл.) предлагается рассчитать как среднее значение фактических объемов продаж за анализируемый период. Процент возможного отклонения (ПО) фактических продаж от Qпл. рассчитан по факту максимального отклонения. Согласно принятым условиям и предложенной схемы формирования запасов готовой продукции на складе (см. рис.2

Рис.5 Соотношение остатков готовой продукции на складе, сдачи на склад и ее отгруза.

и формулу (2)), была рассчитана ежемесячная потребность сбыта по всему анализируемому периоду.

Анализ движения готовой продукции на складе показал, что за отчетный период общая потребность сбыта составляла 81627т.у.к. против 127973 т.у.к. фактически произведенных и сданных на склад. Таким образом, были излишне произведены 46346 т.у.к.. Остатки продукции на складе, получаемые при производстве, соответствующем потребности сбыта и при фактическом отгрузе, можно было бы уменьшить с 41504,7 т.у.к. до нормативного объема 23177,3 т.у.к., тогда как по факту, за отчетный период складские остатки были увеличены с 41504,7 т.у.к. до 52476,9 т.у.к.. При этом, возможное высвобождение оборотных средств, рассчитанное только по переменным затратам, участвующим в производстве излишнего количества продукции составляет 1,5млрд.руб.

Во время анализируемого периода сбытовая деятельность предприятия испытывала влияние таких негативных факторов как инфляция, отсутствие платежной дисциплины и существование описанной выше схемы налогообложения.

В целях оценки влияния этих факторов на эффективность работы предприятия, предлагается произвести расчет коэффициента инфляции по видам выпускаемой продукции. Базовой схемой расчета коэффициента инфляции является формула (9). Для расчета предлагается использовать данные, приведенные в таблице 4.

Частные коэффициенты k показывают во сколько раз произошло увеличение цен и тарифов по соответствующим компонентам себестоимости за отчетный период (март - декабрь 1994г.). В последней колонке показаны полученные значения коэффициентов инфляции К по каждому виду продукции.

Далее предлагается рассмотреть действующие на предприятии виды оплат за отгруженную продукцию и оценить длительность реализации. Используемые на предприятии формы оплаты распределяются следующим образом: за отчетный период из общего оборота по продажам в 9814714 тыс.руб авансы составили 5398093 тыс.руб. (55% от общего оборота); товарное кредитование 2453678 тыс.руб (25% от общего оборота); взаимозачеты 1079618 тыс.руб. (11% от общего оборота); бартер 687030тыс.руб. (7% от общего оборота); прочий вид оплаты 196295 тыс.руб. (2% от общего оборота).

При этом, среднюю длительность реализации можно наблюдать в таблице 5.

Бартер 1 обозначает получение товара, подлежащего дальнейшей реализации. Бартер 2 иллюстрирует реализацию полученною по бартеру 1 продукцию.

Для расчета эффективности фактической реализации проводится ее оценка с учетом действующего ценообразования, инфляции и налогообложения.

Процентное распределение оплаты по месяцам

Для этого предлагается оценить эффективность продаж продукции, отгруженной в марте 1994года. В работе произведено сравнение фактической и отчетной прибылей, полученных в результате реализации по каждому виду продукции.

При оценке фактической реализации, когда производитель не корректировал цену в зависимости от периода реализации и коэффициента инфляции, фактической прибылью (ПФ) является разница между выручкой, которая определяется фиксированными в момент отгрузки ценами и фактической себестоимостью, которая при длительной реализации инфляционно возрастает в соответствии с коэффициентом К и формулой (3). Подставив (3) в выражение (9) получим выражение для ПФ(1).

Полученные результаты сведены в таблицу 6. Данные исследования показывают, что вместо полученной отчетной прибыли в случае 100% реализации в 17610,9 тыс.руб, предприятие получит фактический убыток, как минимум, в размере -347947,2 тыс.руб. Начисленный на отчетную прибыль налог, составит 6163,8 тыс.руб. Очевидно, что этот налог производитель оплачивает с фактически полученной прибыли (в данном случае увеличивается убыток). В результате этого, чистая фактическая прибыль (ЧФП) будет составлять убыточное значение -354111,0 тыс.руб., несмотря на то, что чистая отчетная прибыль составляет 11447,1тыс.руб.

В соответствии с этим, предложено проводить ценообразование по следующей схеме. В начале формируются цены готовой продукции, обеспечивающие предприятие необходимым процентом рентабельности. ^)ти цены действуют при предварительной

оплате, когда период реализации отсутствует. Далее на эти цены накладываются дополнительные наценки, учитывающие инфляционные процессы. Эти наценки могут формироваться исходя из срока действия оптовых цен (постоянные наценки) или исходя из условий договора поставки продукции (индивидуальные наценки).

При любом варианте формирования наценок, действует одна схема ценообразования (4). В зависимости от фактических сроков реализации произведен расчет эффективности продаж в случае такого ценообразования. В таблице 7 показаны сводные данные по фактической реализации различных видов продукции при двух видах ценообразования - действующем на предприятии и ценам, рассчитанным согласно (4), (в дальнейшем эти цены будут называться номинальными).

ПФот реализации по действующим ценам (тыс.руб.)

ПФ от 100% реализации по действующим ценам (тыс.руб.)

ПФот реализации по номинальным ценам (тыс.руб.)

ПФ от!00% реализации по номинальным ценам (тыс.руб.)

Из таблицы можно увидеть, что применение схемы номинального ценообразования обеспечивает получение существенно больших значений фактических прибылей, чем при реализации по действующим на предприятии ценам. Разница между итоговыми прибылями, в случае 100% реализации составляет 477054,1тыс.руб. Расчет ЧФП в случае 100% реализации и при действующем ценообразовании показал убыточное значение в размере -354111,0 тыс.руб. Если бы было реализовано номинальное ценообразование, ЧФП составила бы убыточное значение в размере -52168,3 тыс.руб., что на порядок меньше.

Следовательно, можно утверждать, чго эффективность внедрения данной схемы ценообразования в этом случае составила 301942,7тыс.руб.

В исследовании решалась задача анализа текстильного предприятия с целью обеспечения его прибыльной работы в условиях нестабильной рыночной экономики.

В результате исследования разработаны методики анализа, обеспечивающие возможность получения организационно-управленческих мероприятий, позволяющих проводить контроль и планирование объемов производства и продаж, цен и себестоимости продукции, с учетом инфляции для обеспечения прибыльной работы предприятий.

Основными результатами исследований являются:

1. Разработана методика внутрипроизводственного анализа, позволяющая выявить условия для сокращения затрат за счет интенсификации производственных ресурсов. Методика базируется на сегментированном учете переменных производственных затрат по видам выпускаемой продукции, представленных в натуральных показателях. На основе сегментированного учета затрат получена возможность для расчета: объемов производства, обеспечивающих прибыльную работу предприятия; прибыльности по видам выпускаемой продукции с целью их разделения по системе участия в формировании совокупной прибыли предприятия.

2. На основе сегментированного учета затрат предложена методика расчета коэффициента инфляции по видам выпускаемой продукции, требующаяся для анализа и эффективного управления реализацией в условиях инфляции.

3. Разработана модель производственного процесса для автоматизированного расчета эффективности использования производственных ресурсов. Позволяет оперативно: вести контроль использования производственных ресурсов; определять неэффективно работающие производственные сектора; планировать производственную загрузку. Система реализована в пакетах программ для IBM PC.

4. Выполненный для прядильно-ниточного комбината АООТ "Советская Звезда" внутрипроизводственный анализ, показал наличие неэффективно используемых трудовых ресурсов, что за отчетный период привело к неоправданному завышению затрат в размере 513 млн.руб. или 5,7% от себестоимости. Ныли определены нерентабельные виды продукции, приведшие к фактическому убытку

комбината в размере 354,1млн.руб. Выявленная маржинальная прибыль по этим видам продукции составила убыточное значение -917,5млн.руб.

5. Разработана методика анализа сбыта предприятия, позволяющая наладить эффективную работу сбыта в части управления запасами готовой продукции на складе и управления процессом ее реализации в условиях инфляции.

6. Разработана система управления запасами готовой продукции на складе. Обеспечивает равномерную производственную загрузку и исключает возможность затоваривания запасов готовой продукции на складе. В основу управления запасами готовой продукции было заложено разделение совокупного отгруза продукции на плановый и случайный, а также расчет величины' дополнительных запасов готовой продукции на складе. В системе логически взаимоувязаны такие показатели как объем продаж, остатки готовой продукции на складе и выработка продукции. Проведенный на АООТ "Советская Звезда" анализ показал, что в случае внедрения предложенной системы управления, предприятие получило бы возможность высвобождения 1,5млрд.руб. оборотных средств, замороженных в виде излишних запасов готовой продукции на складе. При фактическом годовом обороте в размере 15,4млрд.руб., указанное высвобождение составляет 9,7%.

7. Для повышения эффективности процесса реализации был осуществлен анализ влияния внешних факторов на эффективность продаж. В результате анализа выявлена схема негативного влияния инфляции и действующего налогообложения на эффективность продаж при длительном времени оплаты за отгруженную продукцию. Введено понятие и определена зависимость чистой фактической прибыли, характеризующей полученную прибыль предприятия с учетом воздействия инфляции и налогообложения. Проведенная оценка фактической реализации отгруженной в марте 1994г. продукции указывает на разницу между отчетной чистой прибылью в размере 11,4млн.руб. и чистой фактической прибылью, имеющей убыточное значение -354,1млн.руб.

8. Предложена схема номинального ценообразования, позволяющая исключить отрицательное воздействие инфляции и налогообложения и сохранить необходимый процент рентабельности продаж в течение всего периода реализации. Применение системы номинального ценообразования показало возможность сокращения фактически полученного убытка от реализации в размере -354,1 млн.руб. до -52,2млн.руб.

24 ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНО В РАБОТАХ

Бездудный Ф.Ф., Иванов Г.И., Каплун Ю.П., Энтин И.В. Управление эффективностью сбыта в условиях инфляции и задержки платежей // Изв.вузов. Технология текстильной промышленности. - 1995, №4, с.3-6.

Бездудный Ф.Ф. , Иванов Г.И., Каплун Ю.П., Энтин И.В. К вопросу ценообразования в условиях инфляции // Изв.вузов. Технология текстильной промышленности. -1997, №5. С.7-10.

Энтин И.В. к вопросу анализа рентабельности предприятий с многоассортиментным производство продукции // Вестник научно-технической конференции студентов и аспирантов./ СПГУТД; 1998. - с. 15.

Каплун Ю.П., Энтин И.В. Система автоматизированного учета эффективности использования производственных ресурсов текстильного предприятия // Машины и аппараты текстильной и легкой промышленности: - СПб., 1998. - с.21.

Описание предмета: «Стратегический менеджмент»

Стратегический менеджмент – обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Самыми главными, перспективными вопросами должен заниматься непосредственно генеральный директор или хозяин фирмы, которому могут помогать референты (штаб). В противном случае ему придется в конце концов уступить место другому лицу, фактически выполняющему данные функции.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; б) определение средств достижение этих целей; в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели; г) разработка соответствующих перспективных планов и программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия и тем более индивидуальный предприниматель сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

Стратегический менеджмент – основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.