Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях - Банк бесплатных рефератов, курсовых, дипломных работ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Разработка и обоснование стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий в рыночных условиях

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выполнена в Орловском государственном техническом

Актуальность темы исследования. Последовательный переход к высокоразвитой социально-ориентированной рыночной экономике требует радикальных перемен в управлении деятельностью предприятий страны всех форм собственности." В условиях функционирования рыночной экономики требуется активное использование методов стратегического менеджмента, которые подтвердили свою эффективность в мировой практике.

Если в прошлом централизация управления социалистической экономикой позволяла предприятиям строить свою деятельность без специальной проработки и обоснования перспектив их развития, то в современных условиях состояние и потребности обновления и реконструкции производства на базе использования высоких технологий, формирование новой системы хозяйственных связей, развитие рыночных отношений и механизмов конкуренции выявили необходимость и актуальность разработки научно-обоснованных перспективных стратегий развития с учетом достижений научно-технического прогресса, стратегий концентрации производства, создания действенной методологии их оценки и анализа.

Для создания такой методологии недостаточно традиционного научно-методического инструментария, используемого прежде, так как этот инструментарий в рыночных условиях практически не оперирует важнейшими для обоснования альтернативных стратегий категориями: неопределенности, ненадежности, неполноты прогностической информации и связанного с ними риска; множественности целей и многокритериальности оценок; гибкости и адаптационной способности вариантов; итеративности процедур формирования и оценки вариантов; ресурсной ограниченности.

Вероятностно-адаптивная направленность - основная черта стратегического управления, реализуемая через систему взаимосвязанных решений. Последние принимаются в результате анализа имеющихся альтернативных вариантов развития и выбора из них наиболее адаптивных к условиям неопределенности, изменчивости и динамичности внешней среды. Разработка альтернатив развития меняет акценты в аналитической работе, ориентируя ее на: анализ внешней среды; развитие концептуального принципа обновления; селективное инвестирование реконструкции и перевооружения

' В целях сокращения названия различных хозяйствующих субъектов хозяйственных товариществ и обществ, унитарных предприятий, предусмотренных Гражданским кодексом РФ, все они в дальнейшем именуются предприятиями

>едприятия; учет закономерностей цикличного развития производственных [стем; учет потребностей и формирование спроса на новую шкурентоспособную продукцию; отслеживание изменений критериев ;зультативности инновационной деятельности при изменении внутренней и гешней среды; выбор оптимального размера предприятий с разнообразными эрмами горизонтальных связей на базе специализации, кооперирования и шбинирования, а, в ряде случаев, и универсализации производства; ггимальное сочетание крупных, средних и мелких предприятий.

Итак, формируется новый класс задач, называемых стратегическими, ля их решения создаются комплексные системы стратегического управления, >еспечивающие разработку долгосрочной стратегии саморазвития эедприятия для победы в конкурентной борьбе.

Тема стратегического менеджмента актуальна не только для нашей раны, но и для стран с развитой рыночной экономикой. Это объясняется, эежде всего, зависимостью систем управления от целей и задач эедпринимательства, которые постоянно претерпевают эволюцию.

Вопросам стратегического управления развитием предприятия освящены исследования Аллена М., Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., арлофа Б., Кинга У., Климанда Д., Коно Т., Кунца X., Татеси К., Томпсона А., гйлора Ф. и многих других зарубежных авторов, а также Виханского О.С., пазьева С.Ю., Евенко И.Б., Мильнера Б.З., Степанова М.В., Стерлина И.В., ткина Э.А., Фатхутдинова Р.А. и ряда других ученых нашей страны. Однако эльшинство перечисленных ученых исследуют теорию и методологию ратегического управления в целом. Исследований же проблем разработки и ^основания конкретных стратегий, в частности, стратегий технического 1звития и концентрации производства, крайне мало. В основном, ногочисленные исследования этих стратегий отечественными учеными гносятся к периоду централизованного управления экономикой. Имеющиеся е разработки зарубежных ученых не учитывают особенностей развития иней экономики, хотя, несомненно, содержат много интересного.

С учетом всего вышеизложенного, требуется проведение дальнейших аучных исследований рассматриваемых проблем, связанных с разработкой гратегий технического развития предприятий, их оптимального размера в ыночных условиях.

Этим обусловлены выбор темы диссертации, цели и решаемых задач.

Цель исследования заключается в разработке теоретико-методологических аспектов формирования стратегий технического развития и концентрации производства промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические основы стратегий развития хозяйственных субъектов в рыночных условиях, а именно, разработаны концепции стратегии управления развитием предприятий, дана классификация целей и стратегий их развития, предложен системный подход к формированию стратегий и принципы их моделирования;

- обоснован стратегический подход к управлению техническим развитием предприятия и обоснованию вариантов развития производства в рыночных условиях;

- исследованы методы оценки эффективности и обоснования выбора стратегий технического развития;

- определены направления повышения эффективности концентрации производства в рыночных условиях, эффективного функционирования малых и средних промышленных предприятий;

предложены методические основы обоснования стратегии концентрации промышленного производства в рыночных условиях.

Объектом исследования были приняты промышленные предприятия Орловского региона различных форм собственности.

Предметом исследования являются теоретико-методологические основы формирования стратегий промышленных предприятий.

Теоретической основой исследования являются общенаучная методология, предусматривающая комплексный и системный подходы к решению проблемы, положения современной теории управления и общей теории развивающихся систем, труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам стратегии развития предприятий, законодательные и нормативные акты органов власти. Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики, а также материалы деятельности промышленных предприятий.

При решении поставленных в работе задач использовались методы экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математическое моделирование на основе принципов системного подхода и экспертных методов формирования решений.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- выявлены важнейшие теоретико-методологические аспекты стратегий азвития промышленных предприятий в рыночной среде;

- предложен обобщенный методологический подход к процедуре оделирования формирования стратегии развития предприятия с эоснованием его принципов и методикой выбора ее типа;

- разработаны рекомендации по оценке стратегического профиля редприятия и адаптивности его к инновациям;

- выявлены тенденция концентрации производства и факторы ее ])фективности на основе анализа показателей стран с развитой рыночной Положения, выносимые на защиту:

- теоретико-методологические аспекты формирования стратегий азвития промышленных предприятий страны;

методический инструментарий процедуры моделирования ормирования стратегии развития предприятия;

принципы формирования стратегии технического развития редприятия и методика выбора ее типа;

- методические рекомендации проведения анализа стратегического рофиля предприятия и адаптивности его к инновациям;

- система факторов оценки эффективности инновационных проектов;

- факторы и условия эффективности концентрации производства в ыночных условиях;

- методика экономического обоснования стратегии концентрации роизводства.

Обоснованность и достоверность полученных результатов одтверждается использованием в диссертации современной методологии аучных исследований, корректной постановкой задач и аргументированным беснованием необходимости их решения, представительностью и остоверностью исходной информации для анализа, корректностью спользуемых в исследовании методических материалов, нормативных окументов, результатами апробации основных положений диссертации.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненные [сследования создают методологическую и методическую основу разработки [ обоснования стратегий развития промышленных предприятий в овременных условиях хозяйствования. Основные положения, составляющие ювизну диссертационной работы, доведены до конкретных рекомендаций по

научно-обоснованному управлению разработкой и обоснованием стратегий развития предприятия. Это позволяет использовать полученные результаты непосредственно на предприятиях и повысить эффективность их функционирования. Полученные результаты используются в учебном процессе при изучении курсов "Стратегический менеджмент", "Анализ хозяйственной деятельности", "Разработка управленческих решений", а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации обсуждались и получили положительную оценку на международной научно-практической конференции "Проблемы рыночной экономики" (Гомель, 1997); на шестой и седьмой международных конференциях "Новые технологии в машиностроении" (Украина, Рыбачье, 1997; 1998); на международной научно-практической конференции "Правовые и экономические проблемы стабилизации экономики в России" (Орел, 1999), а также на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава ряда ВУЗов страны.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 11 научных работ (в том числе, коллективная монография), отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, четырех приложений. Основная часть содержит 193 страниц машинописного текста, 23 таблицы и 4 рисунка. Библиография включает 183 источника.

Основное содержание и результаты исследования Во введении сформулирована актуальность темы, определены цель и задачи диссертационного исследования, обоснована методология, научная новизна и практическая значимость положений, содержащихся в работе.

В первой главе "Теоретические и методологические основы формирования стратегий развития хозяйствующих субъектов в рыночных условиях" рассматривается концепция стратегий управления развитием хозяйственных систем в современных условиях.

На основе аналитического обобщения исследований отечественных и зарубежных экономистов уточнено определение термина "стратегия". Под стратегией развития социально-экономической системы (в широком смысле) следует понимать скоординированную совокупность целей, основных направлений, способов, средств и участников деятельности, связанной с

рункционированием и развитием этой системы. Стратегия в более узком и рормализованном смысле представляет собой набор общих принципов, соторым подчинен выбор управляющего системой органа (органов) из шеющихся альтернативных способов действий для достижения поставленных i данных условиях целей.

Стратегическое управление - это управленческая деятельность по рормированию и оценке стратегии, оперативному управлению ее реализацией i контролю за выполнением стратегических планов. Оно включает два >сновных процесса: стратегическое планирование и тактико-техническое ^правление реализацией сформулированной стратегии. Важнейшая задача тратегического планирования - создание потенциала, обеспечивающего юлгосрочную эффективность функционирования предприятия в вменяющихся условиях. Оперативное управление призвано обеспечивать ^пользование имеющегося потенциала для достижения целей предприятия. Слючевой составной частью стратегического управления развитием предприятия является выделение системы его целей. Формулирование юлгосрочных глобальных целей - основная предпосылка выбора стратегии развития и критерия оценки результатов ее реализации.

При выделении качественно различных вариантов условий формирования и упорядочения целей предприятия, необходимо добиваться сомпромиссной интеграции ценностей заинтересованных групп так, чтобы юстижение одной или нескольких целей способствовало достижению остальных. Общие цели отражают миссию, т.е. роль, которую хочет играть тредприятие в обществе. В качестве примера в работе приведены частотные сарактеристики общих целей 269 японских корпораций, используемых при формировании миссии, а также частота использования конкретных токазателей в системах стратегических целей компаний Англии, США, Японии.

Существует два подхода к формированию целей стратегического управления предприятием: моноцелевой и плюралистический (многоцелевой). Сложность, комплексное содержание, долгосрочный временной горизонт, яногоаспектность социально-экономических и производственно-хозяйственных проблем, динамичность процессов развития предприятий в эолыпинстве случаев требуют плюралистического понимания целевого поведения. Такой подход предполагает существование системы упорядоченных целей. При этом возникает потребность в классификации целей стратегического управления для их последующего использования в

процессе принятия решений, необходимость декомпонирования общей стратегии развития предприятия на ряд частных взаимосвязанных стратегий. Поэтому предложена структура комплексной стратегии развития предприятия, построенной на различных видах частных стратегий.

С точки зрения системной целостности рекомендуется выделение частных стратегий по: основным сферам развития (функциональные и ресурсные стратегии); организационной структуре (стратегии отдельных хозяйственных единиц); охвату решаемых проблем (стратегии решения отдельных проблем). Вид частных стратегий выбирается в зависимости от доминирующей цели развития предприятия.

В соответствии с общей схемой системного подхода к анализу сложных систем предложена методология формирования стратегии развития предприятия, представленная на рис. 1.

В качестве исходного принципа принята концепция нормативно-адаптивного подхода, позволяющего обеспечить создание и практическое применение моделей жизнеспособных систем (МЖС). Концептуальная модель жизнеспособной системы представляет собой информационно-кибернетическую конструкцию иерархически рекурсивно организованных взаимодействующих гомеостатических подсистем.

При формировании стратегий предлагается использование канонических схем, из которых, как из блоков, можно формировать различные модели стратегий. Целесообразно использование для описания функциональных систем МЖС и их элементов популяционно-структурной схемы и схемы фильтрации - для моделирования процессов принятия коллективных решений в условиях многоаспектности альтернативных решений, описания взаимодействий управляющих систем в МЖС.

Вторая глава работы "Разработка и оценка эффективности стратегий технического развития промышленного предприятия" посвящена исследованию проблемы научно-обоснованного выбора стратегий технического развития предприятия в рыночных условиях. Выявлены особенности стратегического управления техническим развитием предприятия в условиях необходимости использования в экономике современных достижений НТП, т.е. инноваций. В свою очередь, уровень инновационной деятельности определяется уровнем технического развития предприятий.

Рисунок 1 - Блок-схема формирования стратегии развития предприятия

Повышение инновационной активности предприятий, требование экономики страны по переходу к пятому технологическому укладу требуют ускорения технико-технологического обновления производства, а, следовательно, формирования технического развития предприятия, его стратегии.

В условиях технологического обновления производства техническое перевооружение системами и комплексами машин становится основной формой реализации стратегии технического развития предприятия. Такая форма технического развития по сравнению с традиционными формами, базирующимися на единичном и групповом обновлении, имеет ряд преимуществ и приобретает важное значение, так как позволяет обеспечить крупные, системно увязанные технологические преобразования. Согласованное формирование стратегии технического развития и технологического обновления - необходимое условие широкого распространения этой формы технического развития и более полной реализации ее преимуществ.

В качестве важнейшего принципа формирования стратегии технического развития принят принцип адекватности стратегии технического и продуктового обновления производства при определяющей роли последней. При формировании стратегий развития рекомендуется использовать метод декомпозиции с учетом принципов: целевой ориентации на удовлетворение потребностей общества; системности исследования динамических количественно-качественных связей; комплексности и многокритериальное(tm) обоснования решений; адаптивности системы к нововведениям.

Выбор типа стратегии технического развития предлагается производить по результатам анализа: потребностей в данной продукции; технико-технологических и экономических параметров продукции; технико-экономического уровня производства; параметров объемно-временной модели выпуска продукции; экономичности и надежности стратегии.

При разработке стратегий технического развития существенным этапом является анализ потенциального уровня адаптивности предприятий к нововведениям и прогнозирование изменений объекта к моменту реализации технических решений. В работе предложен методический подход к анализу адаптивности предприятий к нововведениям при выявлении стратегического профиля предприятий, их слабых сторон, определении целей развития и разработке мероприятий по организационно-экономической поддержке инновационных решений.

В связи с тем, что стратегия технического развития предприятия определяется требованиями инновационной стратегии, то при обосновании выбора оптимального варианта стратегии технического развития в работе рекомендуется исходить из необходимости учета эффективности инновационного проекта, базирующегося, прежде всего, на технических возможностях предприятия.

Оценка и отбор инновационного проекта, могут базироваться на различных методиках и ориентироваться на различные критерии: нормативные, финансово-экономические, обеспеченности ресурсами, соответствия факторам успеха, стратегические. Поэтому предлагается выбор методики оценки и критериев производить с учетом специфики нововведения, экономического и финансового состояния предприятия, закономерностей развития отрасли (жизненного цикла) и ряда других факторов. Специфика инновационной деятельности предполагает активное использование как методов финансово-экономической оценки, так и многофакторных методов с учетом самых разных показателей, любой из которых может быть решающим в судьбе проекта. Для предприятий страны, большинство из которых находится в тяжелом финансовом положении, вполне обоснованный выбор инновационного проекта можно сделать по предлагаемой в работе многофакторной балльной оценке с учетом согласования проекта с инвесторами, банкирами, партнерами.

В третьей главе работы "Стратегия концентрации производства и ее экономическое обоснование" рассмотрен системный подход к проблеме концентрации производства, повышению эффективности функционирования крупного, среднего и малого бизнеса. Проанализированы различные формы концентрации промышленного производства, а также применяемые показатели для их оценки. Установлено, что применяемые показатели абсолютной концентрации производства не позволяют достоверно и всесторонне оценивать ее. Каждый из показателей отражает лишь отдельную сторону процесса концентрации. Поэтому предложено в качестве показателя абсолютной концентрации использовать среднегодовую величину применяемых производственных ресурсов предприятия.

Используя организационный подход к анализу развития концентрации (крупных корпораций), на примере развитых стран Запада установлено, что рост концентрации производства в рыночной экономике отражает крупная, растущая корпорация - главный элемент рыночного хозяйства, обеспечивающая получение большого экономического эффекта и

конкурентные преимущества. Источники получения экономического эффекта следующие: 1) экономия на масштабе производства (технологическая экономия); 2) экономия на масштабе сферы деятельности (экономия на разнообразии производимой продукции и рынков сбыта); 3) экономия на трансакционных расходах (экономия на сделках, операциях, контрактах, договорах); 4) получение конкурентных преимуществ на рынках (экономия от координации рыночного поведения объединяемых корпорацией фирм, внутрифирменного и межстранового перераспределения ресурсов, регулирования цен тарифов).

Все перечисленные виды экономии и конкурентные преимущества крупных корпораций можно объединить термином "экономия на росте". На самом деле, преимущества корпорации от непрерывного расширения на них производства, поиска новых продуктов, технологий и рынков намного превосходит любые преимущества за счет улучшения ресурсов при отсутствии роста.

Рост корпорации - главный источник повышения эффективности ее деятельности и средство выживания в конкурентной борьбе. Однако, как показал анализ крупных корпораций США, с ростом корпорации должна радикально изменяться управленческая функция и внутренняя организационная структура корпораций, а именно, внутрифирменная структура управления или его организация. По мере роста размеров корпораций выявлена эволюция форм организации управления от унитарной формы, к которой относятся линейная, линейно-штабная и функциональная структуры, к холдинговой и дивизиональной формам. Дивизиональная структура, концентрирующая в центральном аппарате лишь стратегические решения, оказалась идеальной с точки зрения возможностей эффективного управления ростом корпорации с минимальным вмешательством в текущие операции. На долю унитарной формы управления приходится около 11% крупнейших компаний США.

Важная роль в эффективности крупной корпорации, как показал анализ ее деятельности, принадлежит общему управлению, т.е. организации производства и его распределению в рамках корпорации по единому плану, высшим достижением которого является философия тотальной системной интеграции (ТСИ), известная под термином "производство-точно-ковремени". Сущность ТСИ заключается в создании эффективной производственной системы, связывающей в единое целое корпорацию с компаниями-поставщиками материальных ресурсов и позволяющей оптимизировать

использование последних. Такая интегрированная производственная система обеспечивает синхронный рост всех ее частей. Если к этим источникам эффективности крупной корпорации добавить акционерную форму организации собственности, то можно с уверенностью сказать, что крупная корпорация - важный инструмент эффективности не только для стран с развитой экономикой, но и для России.

Закономерности формирования производственной структуры заключаются в следующем. Производственная структура экономики имеет отраслевой и размерный аспект. Размерная структура - это соотношение долей крупных, средних и мелких предприятий (по числу занятых работников) в стоимости отраслевой продукции, которое формируется в процессе концентрации и специализации производства и непосредственно связано с внутренним ростом корпорации.

Размерная структура экономики является выражением стремлений к производству продукции на предприятиях оптимального технологического размера. Эффективность размерной структуры можно оценить при помощи показателя доли оптимальных размеров предприятий. Изучение статистических данных структуры в США показало, что максимально эффективна та структура, в которой все предприятия оптимального размера. В маломасштабных отраслях с широкой дифференциацией продукции должны преобладать мелкие предприятия. Крупные корпорации характерны для крупномасштабных отраслей с малодифференцированной продукцией.

Образование в США подсистемы крупных многоотраслевых хозяйственных блоков, объединяющих в единое целое около 75% экономики страны, и подсистемы независимых компаний малого бизнеса (индивидуальные, партнерские фирмы и корпорации), занимающей около 25% экономики, завершило организационный процесс в экономике страны в 70-е годы, создало предпосылки эффективного сочетания крупных, средних и мелких предприятий.

Существует объективная необходимость развития среднего и малого бизнеса в нашей стране, основанная на совокупности достаточно глубоких и устойчивых причин усиления мелких и средних предприятий в современных условиях хозяйствования. Однако, для обеспечения эффективной их деятельности даже в развитых странах требуется постоянная их поддержка со стороны государства. Изучение процесса развития мелких и средних фирм этих стран позволило выявить многочисленные его проблемы. Это, прежде всего, проблемы осуществления коммерческой функции (операции снабжения

и сбыта), кадровые и социальные проблемы, проблемы финансирования. Поэтому в развитых странах разработана система государственной поддержки малого и среднего предпринимательства с целью повышения его эффективности и конкурентоспособности. Оно предусматривает ряд мер, таких как: 1) структурно-политические мероприятия для обеспечения нормальных условий конкуренции этих предприятий; 2) налоговые льготы; 3) финансовую поддержку; 4) помощь в обучении предпринимателей и менеджеров, оказание консультационных услуг государственными органами. Такие меры необходимы и для отечественных предприятий. Кроме того, основным направлением концентрации российской экономики на ближайшую перспективу должна стать формирование двойственно-производственной структуры, позволяющей оптимально сочетать преимущества предприятий разного размера и эффективное их взаимодействие. Для этого необходимо разрабатывать стратегии концентрации производства, производить их обоснование с целью выбора оптимального размера предприятия.

Для выбора оптимального размера предприятия предлагается использовать критериальный показатель, включающий текущие и единовременные затраты на производство, транспортные расходы по перевозке сырья, материалов и готовой продукции. Рекомендуемый показатель оптимальности размера предприятия учитывает общественные издержки, включающие в себя внутрипроизводственные затраты и затраты потребителей, связанные с доставкой продукции. Последний вид затрат играет важную роль в рыночной экономике, когда покупатель имеет широкие возможности экономии транспортных издержек, заключая договора на поставки продукции с близлежащими ее производителями.

Для более полного выявления влияния концентрации производства на эффективность деятельности предприятий проведен ретроспективный анализ деятельности промышленных предприятий Орловской области за 1988-1991 г.г., т.е. в докризисный период. Полученные аналитические зависимости эффективности работы предприятий - затратоотдачи, фондоотдачи, производительности труда, рентабельности - имеют тесную связь с размером предприятий. Они увеличиваются с ростом объема производства до его оптимального размера, затем уменьшаются. При этом производительность труда растет пропорционально размеру предприятия, не достигая максимума на изучаемых предприятиях региона, который, скорее всего, достигается на предприятиях - гигантах.

Из-за нестабильности работы промышленных предприятий в последние годы сделать однозначные выводы и, тем более, предложить аналитические зависимости показателей эффективности производства от его размеров весьма проблематично. В период становления рыночных отношений достоверно выявить "экономию на росте" не представляется возможным.

В общем случае, трудности выбора оптимального размера предприятия связаны с необходимостью перебора и сопоставления множества возможных вариантов с различными оценочными параметрами, характеризующими внутреннее и внешнее состояние объекта. С этой целью предлагается выбрать, прежде всего, систему исходных параметров, с помощью которых должна описываться стратегия. Разработанная система включает соответствующий перечень внутренних и внешних затрат, приходящихся на единицу продукции. Из обобщения динамики внутренних и внешних параметров стратегии укрупнения предприятия можно сделать соответствующий вывод об интегральных затратах на единицу продукции и оптимальности размера предприятия.

В работе рассмотрен пример характера изменения внутренних и внешних параметрических характеристик предприятия по мере его укрупнения, а также автором предпринята попытка укрупненного прогноза изменения оценочных показателей сравнительной эффективности размеров промышленных предприятий к концу первого десятилетия следующего века.

На основе выполненного исследования получены следующие основные результаты, отраженные в заключении:

- в условиях рыночной экономики предприятия должны иметь детально разработанную стратегию и эффективную систему стратегического управления, направленную на формирование и оценку стратегии, оперативное управление ее реализацией и контроль за выполнением стратегических планов;

- декомпонирование общей стратегии развития на ряд частных, взаимосвязанных стратегий обеспечивает системность, координацию подсистемы управления различными сферами и рациональное использование их локальных функциональных возможностей;

- формирование комплексной стратегии осуществляется интерактивно, как многошаговый итеративный процесс разработки и взаимосогласования

частных стратегий. С высоким уровнем нестабильности внешней среды целесообразна разработка резервных стратегий;

- система стратегических целей предприятий - основа конструкции стратегического управления и ключевая предпосылка выбора стратегии развития, критерий оценки ее реализации;

- концепция нормативно-адаптивного подхода позволяет обеспечить создание и практическое применение моделей жизнеспособных систем, представляющих собой информационно-кибернетическую конструкцию иерархически рекурсивно организованных взаимодействующих гомеостатических подсистем;

- техническое перевооружение системами машин - основная форма реализации стратегии технического развития предприятия, позволяющая обеспечить крупные, системно увязанные технологические преобразования;

- в основе методологического подхода к формированию стратегий технического развития рекомендуется использовать метод декомпозиции с учетом принципов: целевой ориентации предприятия, системности исследования динамических количественно-качественных связей, комплексности и многокритериальности обоснования решений, адаптивности системы к нововведениям;

- специфика инновационной деятельности предполагает при выборе проекта активное использование как методов финансово-экономической оценки, так и многофакторных методов с учетом самых разных критериев, любой из которых может быть решающим;

- в качестве показателя абсолютной концентрации производства целесообразно использовать среднегодовую величину применяемых производственных ресурсов предприятия;

- формирование структуры, позволяющей оптимально сочетать преимущества предприятий разного размера и эффективное их взаимодействие, должно стать главным направлением концентрации производства в экономике страны.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Ноздрин А.А. Показатели рентабельности - основа сравнения вариантов капиталовложений // Исследования в области гуманитарных наук: Сборник научных трудов ОрелГТУ. Т.9.-Орел: ОрелГТУ, 1996. (с.293-297) (0,3 п.л.).

2. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Теория риска и ее применение в управлении инновационной деятельностью промышленных предприятий //

Исследования в области гуманитарных наук: Сборник научных трудов. Т.Н. - Орел: ОрелГТУ, 1997. (с. 108 - 112) (0,3 п.л.).

3. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Организационная перестройка управления и систематизирования информационных потоков // Проблемы рыночной экономики, ч. 1. Труды международной научно-практической конференции. - Гомель: Альтаир, 1997. (с.90 - 94) (0,3 п.л.).

4. Никитин С.А., Чернова А.В., Ноздрин А.А. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Монография. -Тула: ТПГУ, 1997. (с.90 - 116) (авторских -1,5 п.л.).

5. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Повышение надежности технико-экономического обоснования принимаемых проектных решений// Новые технологии в машиностроении: Труды шестой международной конференции. - Харьков - Рыбачье, 1997. (с. 153-154) (0,1 п.л.).

6. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Проблемы технического обновления машиностроительного производства в условиях рыночных отношений//: Новые технологии в машиностроении: Труды шестой международной конференции. - Харьков - Рыбачье, 1997. (с.157-158) (0,1 п.л.).

7. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Типы стратегий развития хозяйственных систем и подход к их формированию // Исследования в области гуманитарных наук: Сборник научных трудов ОрелГТУ. - Т. 12. - Орел: ОрелГТУ, 1998. (с.337-341) (0,3 п.л.).

8. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Стратегический подход при обосновании вариантов развития производства// Новые технологии в машиностроении: Труды седьмой международной конференции. - Харьков - Рыбачье, 1998. (с.283-284)(0,1 п.л.).

9. Никитин С.А., Ноздрин А.А. Стратегические направления ресурсосбережения// Новые технологии в машиностроении: Труды седьмой международной конференции.-Харьков-Рыбачье,1998.(с.251-252) (0,3 п.л.).

10.Никитин С.А., Ноздрин А.А., Стратегия концентрации производства в рыночных условиях // Известия Орловского государственного технического университета, вып.1. Серия: гуманитарные и социально-экономические науки. - Орел: ОрелГТУ, 1999. (с.164 -167) (0,3 п.л.).

11.Никитин С.А., Ноздрин А.А. Формирование технологической стратегии и инновационной политики. Сборник: Состояние и перспективы финансово-кредитной системы региона: Труды научно-практической конференции. -Тула: ТГТУ, 1999. (с.57-59) (0,1 п.л.).

Описание предмета: «Экономика предприятия»

Экономика предприятия - это наука, изучающая и раскрывающая социально-экономический и административно-хозяйственный механизм процесса создания необходимых людям материально-вещественных благ. За пределами производственного предприятия циркулирует лишь разнообразная информация о количестве, качестве и пропорциях производимой и потребляемой разнообразной продукции: пищи, одежды, жилищ, средств транспорта, связи, науки, медицины и др.

Существует множество понятий и определений, что такое экономика предприятия. Вот некоторые из них, сделанные рядом отечественных и зарубежных ученых: это наука, которая изучает действие экономических законов социализма в условиях промышленных предприятий и раскрывает частные закономерности развития предприятий, вытекающие из этих законов; это совокупность всех сторон хозяйственной деятельности - ее результатов; это ее хозяйственное состояние, свидетельствующее об уровне производительности труда, доходности или убыточности, уровне использования основных производственных фондов и др.; это наука, которая изучает методы совершенствования производства и наиболее рационального использования ресурсов предприятия; это совокупность методов, определяющих условия для создания, функционирования и развития предприятия; это общее исследование самого предприятия, его действия во внешней и внутренней среде, т.е. единого целого статического (физического) и динамического (функционирующего) элемента рыночного хозяйства; это правила экономической «игры» производителей, потребителей, покупателей, продавцов, банкиров, предпринимателей и т.д.; это оценка разных ситуаций в «жизни» предприятия с точки зрения рациональности распределения и использования производственных (ограниченных) ресурсов; это наука об управлении хозяйственной деятельностью предприятия; экономика предприятия понимается как экономическое управление предприятием; это то, что позволяет удовлетворять материальные потребности человека, чтобы он занимался возвышенными видами деятельности (наукой, культурой и т.д.); это виды деятельности, которые позволяют предприятию обеспечить потребителям материальные блага, а себе - материальные условия для жизни на Земле; это наука о поведении предприятия (фирмы) на рынках готовой продукции и рынках производственных факторов; это наука, которая дает рекомендации относительно центральных проблем предприятия: что производить, в каком количестве, для кого предполагается продукция, с помощью каких ресурсов производить, с какими издержками и с какой прибылью; это часть микроэкономики, которая изучает процессы принятия экономических решений отдельными экономическими субъектами - фирмами, потребителями и др.; это гармония теории на уровне предприятия как результата познания законов и закономерностей экономического развития и практики, которая формирует социальный заказ на теоретическое исследование, а затем опровергает или использует их, чтобы удачно вписаться в рыночные отношения; это элемент теории рыночной экономики.

Исходя из приведенных определений все смысловые значения сочетания слов «экономика предприятия» можно подразделить на три вида: хозяйство предприятия; вся деятельность предприятия, связанная с потреблением ресурсов, производством и реализацией продукции (услуг); наука, исследующая, изучающая как теоретические законы, так и конкретное состояние хозяйства предприятия.

Следовательно, как наука «экономика предприятия» неоднозначна: подразделяется на теоретическую экономику и конкретную (прикладную) экономику.

Экономика предприятия изучает не только то, что влияет на его деятельность, но и то, как само предприятие может изменить свое состояние в будущем, т.е. экономике предприятия присущи не только теоретический и прикладной аспекты, но и пространственно-временной аспект. Среда, в которой функционирует предприятие, определяет еще и рыночный аспект его экономики[7].

Таким образом, можно сказать, что современная экономика предприятия исследует, как решаются главные проблемы (что, как, когда и для кого производить), каким образом на их решение влияют различные факторы, условия, обстоятельства, какую роль в функционировании предприятия играют рынок, государство, банки и другие экономические и социальные институты; устанавливает причинно-следственные связи, которые объясняют наблюдаемые экономические явления, поскольку анализ причин и последствий процесса позволяет осуществить контроль за его результатами, чтобы действовать осознанно.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.