Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Поиск материалов

Торговые операции и Внутренний Контроль

Торговля

Лекция 2. Торговые операции и Внутренний Контроль.

1. Определить вопросы менеджмента связанные с торговым бизнесом (коммерцией)

2. Определить и рассмотреть термины используемые в торговых операциях

3. Подготовить отчет о прибылях и убытках а также записать все транзакции согласно постоянной системе инвентаризации.

4. Подготовить отчет о прибылях и убытках а также записать все транзакции согласно периодической системе инвентаризации.

5. Определить термин внутренний контроль, пять компонентов внутреннего контроля.

6. Описать неотъемлемые ограничения внутреннего контроля.

7. Применить внутренний контроль к обычным торговым транзакциям.

Торговый бизнес получает доход от покупки и продажи товаров, или другими словами от торговли.

Управление движением денежной наличности

Операционный цикл состоит из: (1) приобретение товарных запасов за наличные или в кредит, (2) оплата за товары, купленные в кредит, (3) продажа товаров за наличные или в кредит, и (4) сбор средств за товары, проданные в кредит. Приобретение товаров происходит, обычно, в кредит, поэтому у продавца есть какой-то период времени, прежде чем он оплатит свою покупку, но, обычно, это занимает меньший срок, чем тот, за который он продает купленный товар. Следовательно, управленцам следует планировать движение денежной наличности в пределах компании, начиная от заема денег, заканчивая продажей всех товаров и подсчетом выручки. Управление потоком денег включает планирование поступлений денег и платежей.

Управление рентабельностью.

Управление рентабельности- это комплекс мер, который включает следующие составляющие: достижение удовлетворительной валовой прибыли и оптимального уровня операционных расходов.

Смета текущих затрат (операционный бюджет) отражает операционные планы управления и состоит из подробной номенклатуры предпологамых продаж, а также общих и административных расходов компании.

Виды инвентаризации.

В постоянной системе инвентаризации беспрестанно делаются записи о количестве и цене купленного и проданного товара.

Операционный бюджет.

Операционный Бюджет Fenwick Fashions Corporation на 31 декабря, 20x2

Операционные расходы:

Согласно Бюджету

1.1.1.1 Фактические

Отличие фактических результатов по сравнению с запланированными

1.1.1.1.1 Расходы по продажам

Зарплата продавцов

$ 22 000

$22 500

(500)

Затраты по доставке

5 500

5 740

(240)

Затраты на рекламу

12 000

10 000

2 000

Страховые расходы (продажа)

800

1 600

(800)

Расходы на торговое оборудование

1 000

1 540

(540)

Итого расходы по продажам

$ 41 300

$ 41 380

($ 80)

Общие и административные расходы

Зарплата административного персонала

$ 23 000

$ 26 900

($ 3 900)

Страховые расходы (общие)

2 100

4 200

(2 100)

Канцелярские товары

500

1 204

(704)

Амортизация здания

2 600

2 600

-

Амортизация офисного оборудования

2 000

2 200

(200)

Итого общие и административные расходы

$ 30 200

$ 37 104

($ 6 904)

1.1.1.1.2 Итого операционные расходы

$71 500

$ 78 484

($ 6 984)

В периодической системе инвентаризации товары находятся «на руках», т.е. они учитываются периодически, обычно, в конце какого-нибудь отчетного периода.

Контроль над торговыми операциями

Для установления контроля над инвентаризацией производят вещественный пересчет.!!!!!!!!

Условия продаж

Многие продавцы назначают цену по которой они собираются продать товар. Другие, в основном, производители и оптовики предусматривают цены по каталогам, а также скидки в процентах (обычно 30% или больше) от каталожной цены. Такое снижение в цене называется торговой скидкой. Например, если цена предмета по каталогу составляет $ 1000, а торговая скидка составляет 40% или $400, то продавец получит за товар $600, а покупатель заплатит за нее $600.

В некоторых отраслях промышленности принято давать скидку за сокращение сроков расчета. Эта скидка называется сбытовой, она применяется для повышения ликвидности продавца, чтобы уменьшить дебиторскую задолженность.

Существуют специальные термины для обозначения, кто - продавец или покупатель оплачивает транспортные расходы. FOB пункт погрузки означает, что покупатель несет расходы и ответственность за доставку груза. При этом товар сразу же переходит в собственность покупателя. FOB пункт назначения предполагает, что продавец оплачивает транспортные расходы до места назначения и до момента передачи его покупателю является его фактическим владельцем.

Применение постоянной системы инвентаризации

Отчет о прибылях и убытках в системе постоянной инвентаризации

Отчет о прибылях и убытках компании Fenwick fashions Corporation на 31 декабря , 20x2

Чистые продажи

$ 239 325

Стоимость проданных товаров *

131 360

Валовая прибыль

$ 107 965

Текущие расходы

Коммерческие расходы

$ 41 380

Управленческие расходы

37 104

Итого текущие расходы

78 484

Прибыль до налогообложения

$ 29 481

Налог на прибыль

5 000

Чистая прибыль

$ 24 481

* Стоимость Перевозки включена в стоимость проданных товаров

Операции связанные с приобретением товаров

Приобретение товаров в кредит

Oct 3.

Получение товара приобретенного в кредит у компании Neebok Company, согласно инвойсу от первого октября, условия n/30 FOB место отгрузки $4 890

Oct. 3

Инвентарный список (склад)

4 890

Кредиторская задолженность

4 890

Приобретение товара у компании Neebok Company, согласно инвойсу от первого октября, условия n/30 FOB место отгрузки

Транспортные издержки при покупке товара

Oct 4.

Получения счета от транспортной компании Transfer Freight Company за транспортировку произведенную 3 октября и согласно инвойсу от 1 октября, условия n/10, $160.

Oct 4.

Доставка

160

Кредиторская задолженность

160

Транспортные издержки за покупку произведенную 3 октября, Компании Transfer Freight согласно инвойсу от 1 октября, условия n/10, $160.

Возврат полученного товара и возмещение

Oct 6.

Возврат товара, полученного от компании Neebok Company 3 октября в кредит, $480

Oct 6.

Кредиторская задолженность

480

Инвентарный список (склад)

480

Товар полученный 3 октября возвращен за полную стоимость компании Neebok Company

Выплаты по счетам

Oct 10

Полная выплата компании Neebok Company за покупку товара произведенную 3 октября, часть товара была возвращена шестого октября.

Oct 10

Кредиторская задолженность

4 410

Денежные средства

4 410

Проведен платеж на счет компании Neebok Company

$ 4 890-$ 480= $ 4 410

Операции, связанные с продажей товара

Продажа товаров в кредит

Oct 7.

Продан товар в кредит компании Gonzales Distributors, , условия n/30 FOB место доставки, $ 1 200; стоимость товара была $720

Oct 7.

Дебиторская задолженность

1 200

Продажи

1 200

Продажа товара компании Gonzales Distributors, , условия n/30 FOB место доставки

Стоимость проданного товара

720

Инвентарный список (склад)

720

Перевод стоимость со счета «Склад» на счет Стоимость проданного товара

Оплата за доставку товара покупателю

Oct 8.

Выплата транспортных расходов за доставку товара проданного 7 октября, $ 78.

Oct 8.

Расходы на доставку

78

Денежные средства

78

Стоимость доставки за отгрузку 7 октября

Возврат проданного товара

Oct 9

Товар, проданный 7 октября, принят назад от компании Gonzales Distributors за полную стоимость и возвращен на склад, $ 300; стоимость товара была $ 180

Oct 9.

Возвраты и возмещения

300

Дебиторская задолженность

300

Возврат товара от компании Gonzales Distributions

Инвентарный список (склад)

180

Стоимость проданного товара

180

Перевод со счета «Стоимость проданного товара» на счет «Инвентарный список (склад»

Получения по счетам

Nov.5

Получен платеж от компании Gonzales Distributors за продажу товара произведенную 7 октября, за вычетом возврата 9 октября

Nov 5

Денежные средства

900

Дебиторская задолженность

900

Получение на счет средств от компании Gonzales Distributors $1 200 - $300= $900

Использование периодической системы инвентаризации

Отчет о прибылях и убытках в периодической системе инвентаризации

Отчет о прибылях и убытках компании Fenwick fashions Corporation на 31 декабря , 20x2

Чистые продажи

$ 239 325

Стоимость проданных товаров

Инвентарный список (склад) на 31 Декабря 20х1

$ 52 800

Закупки

$ 126 400

Закупки за вычетом возвратов и возмещения

7 776

Чисты закупки

$ 118 624

Транспортные расходы

8 236

Общая стоимость закупок

126 860

Товары на продажу

$ 179 660

За вычетом товаров согласно Инвентарного списка на 31 декабря, 20x2

48 300

Стоимость проданных товаров

131 360

Валовая прибыль

$ 107 965

Текущие расходы

Коммерческие расходы

$ 41 380

Управленческие расходы

37 104

Итого текущие расходы

78 484

Прибыль до налогообложения

$ 29 481

Налог на прибыль

5 000

Чистая прибыль

$ 24 481

Составные части Стоимости проданных товаров

Операции связанные с приобретением товаров

Приобретение товаров в кредит

Oct 3.

Получение товара приобретенного в кредит у компании Neebok Company, согласно инвойсу от первого октября, условия n/30 FOB место отгрузки $4 890

Oct. 3

Закупки

4 890

Кредиторская задолженность

4 890

Приобретение товара у компании Neebok Company, согласно инвойсу от первого октября, условия n/30 FOB место отгрузки.

Транспортные издержки при покупке товара

Oct 4.

Получения счета от транспортной компании Transfer Freight Company за транспортировку произведенную 3 октября и согласно инвойсу от 1 октября, условия n/10, $160.

Oct 4.

Доставка

160

Кредиторская задолженность

160

Транспортные издержки за покупку произведенную 3 октября, Компании Transfer Freight согласно инвойсу от 1 октября, условия n/10, $160.

Возврат полученного товара и возмещение

Oct 6.

Возврат товара, полученного от компании Neebok Company 3 октября в кредит, $480

Oct 6.

Кредиторская задолженность

480

Возврат и возмещение

480

Товар полученный 3 октября возвращен за полную стоимость компании Neebok Company

Выплаты по счетам

Oct 10

Полная выплата компании Neebok Company за покупку товара произведенную 3 октября, часть товара была возвращена шестого октября.

Oct 10

Кредиторская задолженность

4 410

Денежные средства

4 410

Проведен платеж на счет компании Neebok Company

$ 4 890-$ 480= $ 4 410

Операции, связанные с продажей товара

Продажа товаров в кредит

Oct 7.

Продан товар в кредит компании Gonzales Distributors, , условия n/30 FOB место доставки, $ 1 200; стоимость товара была $720

Oct 7.

Дебиторская задолженность

1 200

Продажи

1 200

Продажа товара компании Gonzales Distributors, , условия n/30 FOB место доставки

Оплата за доставку товара покупателю

Oct 8.

Выплата транспортных расходов за доставку товара проданного 7 октября, $ 78.

Oct 8.

Расходы на доставку

78

Денежные средства

78

Стоимость доставки за отгрузку 7 октября

Возврат проданного товара

Oct 9

Товар, проданный 7 октября, принят назад от компании Gonzales Distributors за полную стоимость и возвращен на склад

Oct 9.

Возврат и Возмещение

300

Дебиторская задолженность

300

Возврат товара от компании Gonzales Distributions

Получения по счетам

Nov.5

Получен платеж от компании Gonzales Distributors за продажу товара произведенную 7 октября, за вычетом возврата 9 октября

Nov 5

Денежные средства

900

Дебиторская задолженность

900

Получение на счет средств от компании Gonzales Distributors $1 200 - $300= $900

Ответственность менеджмента за внутренний контроль

На менеджмент возлагается основная ответственность за постановку необходимой системы внутреннего контроля. Внутренний контроль определятся как все установки и процедуры, обеспечивающие достоверность финансовой отчетности, соблюдение всех законов и установленных правил а также эффективность операций.

Компоненты внутреннего контроля

Для достижения задач поставленных перед внутренним контролем менеджмент должен учредить пять взаимосвязанных компонентов внутреннего контроля:

1. Контролируемая среда Контролируемая среда создается общим отношением и действиями менеджмента Она включает в себя честность менеджмента его этику, философию стиль работы, организационную структуру, методы делегирования ответственности а также личные установки и опыт..

2. Оценка Риска. Оценка Риска это определение те областей где существует высокая вероятность потери основных средств или неаккуратности ведения бухгалтерии. Но этого можно избежать, применяя соответствующий контроль.

3. Информации и коммуникации. Информация и коммуникации соотносят систему учета с возможностью компании отслеживать, анализировать и отчитываться по поводу операций проводимых компанией

4. Операции контроля. Операции контроля это установки и процедуры (действия) осуществляемые менеджментом компании для проверки выполнения решений.

5. Мониторинг. Мониторинг это работа менеджмента по проверке качества внутреннего контроля, а также постоянный пересмотр и улучшение установок и процедур внутреннего контроля

Операции контроля

1. Санкционирование

2. Запись операций

3. Документы и записи

4. Физический контроль

5. Периодические проверки

6. Разделение обязанностей (Труда)

7. Процедура должностных инструкций

Ограничения внутреннего контроля

Внутренний контроль над торговыми операциям

Внутренний контроль и цели менеджмента

Когда система внутреннего контроля используется эффективно в торговых операциях, можно достигнуть важные цели менеджмента. Например, две ключевые цели успеха торгового бизнеса:

1. Избежать потерь денег или инвентаря из -за воровства или мошенничества.

2. Обеспечить аккуратность записей торговых операций и бухгалтерского баланса

Три более широких цели менеджмента следующие:

1. Иметь в наличии достаточно инвентаря (товара) что бы продавать покупателем без затоваривания.

2. Иметь достаточно средств чтобы расплачиваться в срок для получения скидок.

3. Избегать невыплат по продажам в кредит, кредитуя только тех, кто скорее всего в последующем заплатит.

Кейс:

Вопросы торговых операций: Периодическая и Постоянная системы инвентаризации.

Компания Dawkins Company совершила следующие операции в течение октября.

1. Продажа товара Эрни Делвин в кредит, условия n/30 FOB места отгрузки, $ 1 050 (стоимость $ 630)

2. Приобретение товара в кредит от Руланд Company, условия n/30 FOB места отгрузки, $ 1 900

2. Оплатила компании Custom Freight $ 145 за услуги перевозки полученного товара.

6. Приобрела магазинные принадлежности в кредит от Arzin Supply House, условия n/30, $ 318.

9. Приобрела товар в кредит у компании LNP Company, условия n/30 FOB места отгрузки, $ 1 800, включая услуги транспортировки $100 оплаченные компанией LNP Company.

11. Принятие возврата товара от Эрни Делвина, и помещение его в инвентарь, $ 150 (стоимость, $ 90)

14. Возврат кредита $ 300 за товар, полученный 2 октября.

15. Возврат кредита $ 100 за офисные принадлежности, приобретенные шестого октября.

16. Продажа товара на сумму, $ 500 (стоимость $ 300), за денежные средства.

22. Оплата компании Ruland за товар приобретенный 2 октября за вычетом проплаты 14 октября.

23. Получение полной оплаты от Эрни Делвина за его покупки 1 октября за вычетом проплаты сделанной 11 октября..

Задание: 1. Подготовить записи для журнала, предположив что использовалась периодическая система инвентаризации.

2. Подготовить записи для журнала, предположив что использовалась постоянная система инвентаризации.

Отметьте, что те счета где есть разница в проводках между двумя системами инвентаризации выделены

Отметьте, что те счета где есть разница в проводках между двумя системами инвентаризации выделены

1. Периодическая система инвентаризации

2. Постоянная система инвентаризации

Окт 1

Дебиторская задолженность

1 050

Дебиторская задолженность

1 050

Продажи

1 050

Продажи

1 050

Продажа товара компании Ernie Delvin, , условия n/30 FOB место доставки

Продажа товара компании Ernie Delvin, , условия n/30 FOB место доставки

1.1.1.1.3 Стоимость проданного товара

630

Инвентарный список (склад)

630

Перевод стоимость со счета «Склад» на счет Стоимость проданного товара

Окт 2.

1.1.1.1.4 Закупки

1 900

1.1.1.1.5 Инвентарный список (склад)

1 900

Кредиторская задолженность

1 900

Кредиторская задолженность

1 900

Приобретение товара у компании Ruland Company, согласно инвойсу от первого октября, условия n/30 FOB место отгрузки.

Приобретение товара у компании Ruland Company, согласно инвойсу от первого октября, условия n/30 FOB место отгрузки.

Окт 2.

Расходы на доставку

145

Расходы на доставку

145

Денежные средства

145

Денежные средства

145

Стоимость доставки предыдущей закупки

Стоимость доставки предыдущей закупки

Окт. 6

Магазинные принадлежности

318

Магазинные принадлежности

318

Кредиторская задолженность

318

Кредиторская задолженность

318

Приобретение товара у компании Arizin Supply House, условия n/30.

Приобретение товара у компании Arizin Supply House, условия n/30.

Окт. 9

1.1.1.1.6 Закупки

1 700

1.1.1.1.7 Инвентарный список (склад)

1 700

Расходы на доставку

100

Расходы на доставку

Кредиторская задолженность

1 800

Кредиторская задолженность

Приобретение товара у компании LNP company, условия n/30 FOB место отгрузки, доставка оплачена продавцом.

Приобретение товара у компании LNP company, условия n/30 FOB место отгрузки, доставка оплачена продавцом.

Окт11

Возвраты и возмещения

150

Возвраты и возмещения

150

Дебиторская задолженность

150

Дебиторская задолженность

150

Возврат товара для Ernie Delvin

Возврат товара для Ernie Delvin

Инвентарный список (склад)

90

Стоимость проданного товара

90

Перевод со счета «Стоимость проданного товара» на счет «Инвентарный список (склад»

Окт14

Кредиторская задолженность

300

Кредиторская задолженность

300

Возвраты и возмещения

300

Инвентарный список (склад)

300

Возврат части товара полученного от компании Ruland

Возврат части товара полученного от компании Ruland

Окт 5

Кредиторская задолженность

100

Кредиторская задолженность

100

Магазинные принадлежности

100

Магазинные принадлежности

100

Возврат части магазинных принадлежностей (не товара) приобретенных 6 октября в кредит

Возврат части магазинных принадлежностей (не товара) приобретенных 6 октября в кредит

Окт16

Наличные денежные средства

500

Наличные денежные средства

500

Продажи

500

Продажи

500

Продажа товара за наличность

Продажа товара за наличность

1.1.1.1.8 Стоимость проданного товара

300

Инвентарный список (склад)

300

Перевод стоимость со счета «Склад» на счет Стоимость проданного товара

Окт22

Кредиторская задолженность

1 600

Кредиторская задолженность

1 600

Наличные денежные средства

1 600

Наличные денежные средства

1 600

Проведен платеж на счет компании Ruland company $1900- $300=$1600

Проведен платеж на счет компании Ruland company $1900- $300=$1600

Окт23

Наличные денежные средства

900

Наличные денежные средства

900

Кредиторская задолженность

900

Кредиторская задолженность

900

Получение на счет средств от Ernie Devlin $1050-$150=$900

Получение на счет средств от Ernie Devlin $1050-$150=$900


Описание предмета: «Торговля»

Торговля - вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей-продажей товаров и оказанием услуг покупателям.

Литература

  1. Т.И. Кисилевич. Внутренний контроль в санитарно-курортных организациях. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 128 с.
  2. А.В. Евдокимова, И.Н. Пашкина. Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. – Воронеж: Научная Книга, 2012. – 0 с.
  3. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. – М.: Юристъ, 1999. – 248 с.
  4. И.Г. Минералова. Анализ художественного произведения. Стиль и внутренняя форма. – М.: Флинта, 2011. – 256 с.
  5. В.И. Бобошко. Контроль и ревизия. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 312 с.
  6. И.Г. Минералова. Анализ художественного произведения. Стиль и внутренняя форма. – М.: Флинта, Наука, 2011. – 256 с.
  7. Т.И. Губарева. Финансово-правовые и институциональные проблемы валютного регулирования и валютного контроля в Российской Федерации. – М.: , 2010. – 192 с.
  8. А.И. Потапов, А.К. Кинебас, Л.В. Рогалева, И.А. Потапов. Методы и приборы контроля качества и содержания вредных веществ в воде. – М.: Наука, 2008. – 760 с.
  9. И.И. Новошинский, Н.С. Новошинская. Текущий и итоговый контроль по курсу "Химия. 8 класс". – М.: Русское слово - учебник, 2013. – 136 с.
  10. В.И. Пискарев, И.В. Сафронова. Обществознание. 5 класс. Текущий и итоговый контроль. – М.: Русское слово - учебник, 2014. – 48 с.
  11. В.И. Пискарев, И.В. Сафронова. Обществознание. 5 класс. Текущий и итоговый контроль. – М.: Русское слово - учебник, 2013. – 48 с.
  12. С.М. Резниченко, М.Ф. Сафонова, О.И. Швырева. Современные системы внутреннего контроля. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 512 с.
  13. И.И. Новошинский, Н.С. Новошинская. Химия. 9 класс. Текущий и итоговый контроль. – М.: Русское слово - учебник, 2016. – 192 с.
  14. Н.А. Казакова, Е.И. Ефремова. Концепция внутреннего контроля эффективности организации. – М.: Инфра-М, 2015. – 234 с.
  15. В.Я. Вилисов, И.Е. Суков. Инструменты внутреннего контроля. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, РИОР, 2016. – 262 с.
  16. Качкова О.Е. , Кришталева Т.И. Научное обоснование и разработка практических подходов к организации и проведению внутреннего финансового контроля в государственных (муниципальных) учреждениях. Монография. – М.: КноРус, 2016. – 232 с.
  17. Качкова О.Е. , Кришталева Т.И. , Ларионова Е.И. , Супроткина В.И. , Тафинцева В.Н. , Исмайлов А.В. , Святковская Е.Ю. , Капимуллина Д.Р. Организация учета и внутреннего контроля в государственных (муниципальных) учреждениях. – М.: КноРус, 2017. – 256 с.


Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Валютный контроль и валютное регулирование в РФ
Финансы и кредит
Диплом
133 стр.
Организация валютного контроля
Ревизия и контроль
Диплом
99 стр.
Валютное регулирование и валютный контроль
Финансы и кредит
Диплом
105 стр.
Валютное регулирование и валютный контроль: мировой опыт и практика в РФ
Государственное и муниципальное управление
Диплом
107 стр.



Задайте свой вопрос по вашей проблеме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Саша, 15.04
еще раз спасибо)))))Вы как никто с большим терпением и пониманием отнеслись ко мне и требованиям со стороны преподавателя)))))