Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Поиск материалов

Инновационная система для повышения эффективности управления проектами и инвестиционно-строительной деятельностью его участников

Менеджмент инновационный

Переход к рыночным отношениям вызвал необходимость комплексного рассмотрения проблем инвестирования и капитального строительства. Это связано, прежде всего, с изменением источников финансирования строек преимущественно из внебюджетных средств и резко возросшей ролью инвестиций. Поиск, привлечение и эффективное использование инвестиций предопределяют необходимость разработки эффективных строительных проектов с высокими потребительскими качествами, строительными и эксплуатационными характеристиками. Вместе с тем их успешная реализация невозможна без эффективной инвестиционно-строительной деятельности (ИСД) субъектов управления - участников инвестиционного процесса, и прежде всего собственников проектов. Многоплановая оценка будущих собственников проекта, в первую очередь его финансовых возможностей, оказывает значительное влияние на снижение рисков. Главный принцип - эффективные проекты должны реализовываться эффективными собственниками. Однако это не означает, что, даже находясь в состоянии банкротства или близком к нему, собственник не может участвовать в создании эффективных проектов. Необходимы инновации (новшества), позволяющие обеспечить финансовое оздоровление (экономический рост) потенциального собственника проекта. В настоящее время даже Российское государство, находясь в состоянии, близком к банкротству, участвует на правах федерального собственника (наряду с другими собственниками) в реализации крупномасштабных коммерческих проектов нефти и газа, космоса, алюминиевой и оборонной промышленности и т.д. Другое дело, на федеральном уровне необходимы инновации, которые позволили бы значительно усилить государственные интересы в разделе продукции с коммерческими структурами и получении значительно большего дохода в федеральный бюджет. Что касается государственных предприятий, где стопроцентная доля госсобственности, их вывод из кризисного положения возможен либо на основе их разумного акционирования, либо государственной поддержки за счет средств, получаемых в федеральный бюджет от реализации коммерческих проектов.

Аналогичная ситуация в вопросах собственности сложилась на региональном и муниципальном уровнях, а также в предприятиях с различными формами собственности.

Яркими примерами системного применения инноваций для повышения эффективности проектов и инвестиционно-строительной деятельности его участников являются новые проекты и методы привлечения зарубежных и отечественных инвестиций на строительство объектов в г. Москве и Великом Новгороде, в разработки и реализацию российских проектов нефти и газа и др. Собственники этих проектов, в частности органы федерального и регионального управления, совместные консорциумы, отдельные акционерные и государственные предприятия, объединяют свои усилия, экономические и другие интересы на их эффективную разработку и реализацию. Затем они определяют (создают) заказчика проекта, главной функцией которого является эффективное проектирование и строительство объектов с учетом рациональных последующих затрат на его эксплуатацию. С этой целью заказчики проектов выбирают подрядчиков, как правило, на конкурсной основе. Инвестиционно-строительная деятельность собственников, заказчиков и подрядчиков проектов опирается на унифицированные методы и средства профессионального управления проектом - Project Management (PM). Данная инновация широко и с большим эффектом применяется в мировой практике. Вместе с тем опыт ее использования в России показал необходимость уточнения классической методологии РМ для переходного периода к рыночной экономике. В этой связи под руководством авторов разрабатывается современная отечественная инновационная система управления инвестиционно-строительной деятельностью и проектами, направленная на повышение эффективности инвестиционного процесса за счет:

1. Рассмотрения полного жизненного цикла проекта от предынвестиционных разработок до его завершения. В интересах собственников, застройщиков и заказчиков проектов предлагаются инновации для реализации задач, состав которых представлен на рис. 1;

2. Конкурсного отбора подрядчиков, а при необходимости и заказчиков, на проектирование и строительство объектов, а также поставки ресурсов;

3. Комплексного рассмотрения функций управления строительством объектов. Состав инноваций, предлагаемых для решения задач управления строительством объектов в интересах заказчиков и подрядчиков проектов приведен на рис. 2.

Для решения задач по управлению проектами в интересах собственников, застройщиков и заказчиков предлагаются следующие инновации:

1. Оценка коммерческой эффективности и обоснование инвестиций на предпроектной стадии для разработки предварительного инвестиционного предложения;

2. Расчет стоимости строительства объекта (формирование сводных, объемных и локальных сметных расчетов) на предпроектной стадии для формирования тендерной документации и выбора подрядчиков;

3. Формирование календарных графиков строительства объектов на предпроектной стадии в составе тендерной документации;

4. Оценка претендентов - участников торгов и определение их победителя;

5. Оценка коммерческой эффективности и обоснование инвестиций на стадии проекта для разработки бизнес-плана и инвестиционного предложения;

6. Формирование календарных графиков реализации проекта в составе бизнес-плана;

7. Разработка сводных, объемных и локальных смет;

8. Определение потребности в ресурсах;

9. Разработка документации по взаиморасчетам и учету выполненных работ и поставки ресурсов;

10. Экономический и финансовый анализ реализации проекта.

Для решения задач в интересах строительных подрядных предприятий предлагаются следующие инновации:

1. Расчет сметной себестоимости строительства объекта (в том числе в составе оферты);

2. Формирование календарных графиков выполнения работ и обеспечения ресурсами (в том числе в составе оферты);

3. Разработка (или проверка и корректировка) сводных, объемных и локальных смет;

4. Расчет потребности в материальных ресурсах;

5. Определение потребности в рабочих кадрах;

6. Расчет потребности в средствах механизации;

7. Планирование и учет работы автотранспорта;

8. Учет и взаиморасчеты за выполненные работы с заказчиками и субподрядчиками;

9. Учет и списание материальных ресурсов;

10. Экономический и финансовый анализ строительства по предприятию, его структурным подразделениям, объектам, статьям затрат и их элементам.

Ниже кратко остановимся на содержании предлагаемых инноваций для повышения эффективности управления проектами и ИСД его участников. Большинство инноваций реализованы с применением прикладных компьютерных программ, которые совместимы между собой по входной и выходной информации. Это позволяет при постепенном насыщении вычислительной техникой осуществлять их развитие и применение в корпоративных сетях. Созданная и развивающаяся информационно-аналитическая система направлена на повышение точности и достоверности плановой и фактической информации, повышение эффективности подготовки и поддержки принятия управленческих решений, унификацию и стандартизацию информации для всех участников проекта. В настоящее время в отечественной информатизации сложилась система ведомственной разобщенности субъектов управления, ориентированная на повышение эффективности собственной деятельности, что привело к появлению информационных систем, ориентированных на одного потребителя. Кроме того, в существующей практике большинство применяемых информационных технологий предназначены для решения задач обработки данных, а не проведения аналитических расчетов по специальным алгоритмам для решения прикладных задач. Вместе с тем мировой опыт повышения эффективности управления показывает необходимость создания именно информационно-аналитических систем. Применение существующих на российском рынке зарубежных, в том числе русифицированных, информационных технологий не дает ощутимого эффекта на практике вследствие отсутствия или недостаточной проработки методов расчета и нормативных баз.

На стадии разработки проекта, включающей формирование проектно-сметной документации и бизнес-плана, а также тендерной документации в случае конкурсного проектирования и строительства объектов, по предложенным методикам и компьютерным программам осуществляются более детальные расчеты экономической эффективности и стоимости, разрабатываются календарные графики выполнения работ и поставки ресурсов. Степень детализации расчетов определяется в зависимости от наличия проектной документации (Проект или рабочая документация). Для расчета экономической эффективности проекта в составе бизнес-плана используется методика, базирующаяся на разработках ЮНИДО и российских «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (1994 г.) «. Вместе с тем с применением электронных таблиц Microsoft Exel for Windows определяется более широкий спектр абсолютных и относительных показателей эффективности с учетом требований конкретных инвесторов. Для определения стоимости строительства объекта используется программный комплекс (ПК) «Смета», позволяющий осуществлять расчет и оценку стоимости заказчиками проектов, а также оценку сметной себестоимости подрядными предприятиями. Указанные расчеты предлагается проводить на единой системе ценообразования. При этом расчет прямых затрат осуществляется по элементным или укрупненным сметным работам либо в базисных ценах, а затем в текущих ценах базисно-индексным методом, либо сразу в текущих ценах ресурсным методом. Расчет накладных расходов и прочих затрат предлагается осуществлять калькуляционным методом, суть которого заключается в расшифровке указанных статей затрат по отдельным элементам и их стоимостной оценки заказчиками и подрядчиками проектов. Размер плановых накоплений нормируется традиционным способом. Расчет стоимости строительства объекта предусматривается в оптимистических и пессимистических оценках, в пределах которых рекомендовано определение договорной цены.

(квартальные месячные и недельно-суточные) планы механизации строительства. Учет работы средств механизации осуществляется на основе сменных рапортов и журналов учета работы строительных машин и механизмов. Данные бухгалтерского учета работы средств механизации используются в ПК «Экономический анализ строительства объекта».

Планирование, учет и анализ использования работы автотранспорта осуществляются на основе ПК «Автотранспорт», обеспечивающем ежесуточное планирование грузоперевозок по объектам на основе утвержденных заявок и путевых листов, учет объемов перевезенных грузов, расхода запасных и горюче-смазочных материалов. Данные бухгалтерского учета работы автотранспорта используются в ПК «Экономический анализ строительства объекта».

Для учета и списания материальных ресурсов за месяц и нарастающим итогом применяется ПК «М-29», позволяющий принимать решение о списании ресурсов в сопоставлении с производственными нормами их расхода. При этом фактический расход ресурсов определяется на основе данных, импортируемых из ПК «Взаиморасчеты».

Для экономического анализа строительства объекта применяется ПК «Экономический анализ», позволяющий проводить анализ прибыли (убытков) предприятия в разрезе его структурных подразделений, проектов, статей затрат и их элементов по месяцам (кварталам) и нарастающим итогам.

Необходимо отметить, что импорт и экспорт данных для решения задач системы осуществляется через администраторов баз данных в предприятиях и их структурных подразделениях. Предусмотрена распределенная обработка и санкционированный доступ к информации. Для каждого пользователя системы создается автоматизированное рабочее место из числа рассмотренных ранее модулей (ПК).

В зависимости от функций и организационно-штатной структуры участников инвестиционного процесса устанавливается определенная часть предлагаемой инновационной системы. Для застройщиков, заказчиков и инвесторов проектов эффект достигается за счет повышения точности расчетов и обоснованности бизнес- и мастер-планов, инвестиционных предложений, конкурсной документации, сметных расчетов и смет, директивных и календарных графиков выполнения работ, графиков потребности и обеспечения материальными ресурсами, документации по взаиморасчетам за выполненные работы и поставки ресурсов, документации по экономическому и финансовому анализу реализации проекта. Это в свою очередь приводит к увеличению притока инвестиций, более эффективной разработке и реализации проектов, выбору наиболее сильных подрядчиков на проектирование и строительство объектов, повышению эффективности внутрифирменного управления и т.д.

Для подрядных предприятий эффект достигается за счет повышения качества подготовки (и как следствие принятия решений): конкурсной документации; сметных расчетов и смет; директивных и календарных графиков производства работ; графиков потребности и обеспечения всеми видами ресурсов; документации по взаиморасчетам с заказчиками, субподрядными организациями и поставщиками; документации по учету выполненных работ и обеспечения ресурсами; документации по экономическому и финансовому анализу строительства объекта. Это в свою очередь приводит к снижению себестоимости создаваемой продукции, повышению эффективности внутрифирменного управления, сокращению сроков и повышению качества подготовки производства.

Состав и содержание поставляемых подрядчику программных комплексов инновационной системы зависят от выполняемых им функций. В этой связи система разработана для решения прикладных задач в интересах следующих подрядных организаций:

1. Инжиниринговые компании, осуществляющие функции заказчика или генерального подрядчика по руководству проектированием и строительством объекта. Они, как правило, не имеют собственных рабочих кадров, строительных машин и механизмов, транспортных средств и базы строительной индустрии, поэтому осуществляют благодаря наличию квалифицированного персонала эффективное управление контрактами и для выполнения проектных и строительно-монтажных работ привлекают субподрядные организации;

2. Проектно-строительные предприятия, осуществляющие функции генерального подрядчика или субподрядной организации и имеющие на балансе необходимые ресурсы. Для этих предприятий предлагаются инновации, обеспечивающие наименьшую продолжительность проектирования и подготовки строительного производства, полный состав расчетов по планированию, учету и анализу использования имеющихся ресурсов;

3. Строительные предприятия, осуществляющие функции генерального подрядчика или субподрядной организации и имеющие на балансе необходимые ресурсы. Для этих предприятий предлагаются инновации, обеспечивающие необходимые требования к проектным организациям по автоматизированному представлению проектной информации в виде, необходимом для автоматизированной подготовки строительного производства, а также эффективное внутрифирменное управление деятельностью предприятия в увязке с их структурными подразделениями.

Важным фактором при привязке предлагаемой инновационной системы к деятельности субъектов управления являются возможность и необходимость автоматизированного обмена плановой и фактической информацией между участниками инвестиционного процесса, предприятиями с их структурными подразделениями. При отсутствии возможности размещения компьютеров и технических средств передачи данных у определенных участников или структурных подразделениях предприятий предусматриваются особые режимы передачи данных по установленным формам документов. Кроме того, на первом этапе, при унифицированном решении прикладных задач с применением предлагаемых программных комплексов всеми пользователями системы, возможна передача информации посредством дискет или через факсимильную связь с наличием на передаваемых документах идентификационного кода, который показывает, что документ разработан на основе программы системы и присутствующие в нем данные достоверны.

Опыт показывает, что для выработки стратегии и тактики повышения эффективности управления проектами и инвестиционно-строительной деятельностью конкретных его участников необходимо внедрение предлагаемой инновационной системы в следующей последовательности:

1. Разработка эскизного проекта привязки предлагаемой инновационной системы к специфическим особенностям деятельности участников (участника) инвестиционного процесса. В проекте определяются: полный перечень подлежащих применению инноваций; требования к каждой из них по содержанию и составу выходных форм документов; порядок обмена информацией между заинтересованными участниками (участником и его структурными подразделениями); программа мер и мероприятий поэтапного внедрения и развития системы.

2. Опытная эксплуатация предлагаемых инноваций, обучение работников, выявление недостатков;

3. Доработка инноваций и передача их в промышленную эксплуатацию;

4. Дальнейшее развитие системы.

Многолетний опыт использования предлагаемой инновационной системы и ее отдельных элементов в реальной практике управления проектами и инвестиционно-строительной деятельностью его участников показывает, что эффект значителен как в сфере производства, так и управления. Он возрастает с усилением координации деятельности всех участников инвестиционного процесса. Поэтому управление инвестированием, проектированием и строительством объектов собственниками, заказчиками и подрядчиками проектов должно осуществляться на единой методологической платформе с широким применением современных информационных технологий. Назрела острая необходимость подготовки Закона об инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации и соответствующих механизмах его реализации на федеральном, региональном и муниципальном уровнях управления, а также в интересах государственных и акционерных предприятий. Полагаем, что эффект от применения предлагаемой инновационной системы с появлением Закона значительно возрастет. Более подробно с содержанием предлагаемой инновационной системы можно ознакомиться в буклете и в рабочем проекте.


Описание предмета: «Менеджмент инновационный»

Менеджмент инновационный - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.


Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Использование элементов корпоративной этики и корпоративной культуры для повышения эффективности бизнеса
Экономика предприятия
Диплом
172 стр.
Привлечение инвестиций для повышения эффективности управления гостиницей
Инвестиционный менеджмент
Диплом
143 стр.
Эффективность управления персоналом как основной фактор конкурентоспособности организации
Управление персоналом
Диплом
81 стр.
Повышение эффективности управления бизнесом
Управление
Дипломный проект
109 стр.



Задайте свой вопрос по вашей проблеме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Татьянка
Добрый день ! работу после вашего сопровождения пересмотрел зав.кафедрой , оценка "отлично" ! Спасибо !