Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Поиск материалов

Анализ и особенности всестороннего обеспечения операции

Банковское и биржевое дело

Анализ и особенности всестороннего обеспечения операции 27. 1. Оперативное (боевое) обеспечение 27. 1. 1. 0 2Разведка Организация и ведение разведки в интересах обеспечения операции по разоружению незаконных вооруженных формирований в Чеченской Республике не явились принципиально новой задачей для военной разведки. С юридической точки зрения ведение разведки стало возможным только с изданием Указа Президента РФ N 2137с от 30 ноября 1994 года и директивы МО «О разведывательной деятельности в Чеченской Республике». В этих условиях и с учетом крайне ограниченных сроков на подготовку операции для ее разведывательного обеспечения были задействованы все виды разведки: стратегическая агентурная, космическая, радио-и радиотехническая (стратегическая и оперативная), оперативная агентурная, специальная, воздушная и разведка Войск ПВО. Для централизованного управления силами и средствами разведки были созданы оперативная группа на командном пункте ГРУ ГШ, а также оперативная группа ГРУ ГШ на командном пункте Объединенной группировки войск под руководством первого заместителя начальника ГРУ. Эти оперативные группы осуществляли тесное взаимодействие со всеми органами военной разведки, а также с ФСБ, ВВ МВД, ФПС и ФАПСИ. В результате предпринятых мер, а также на основании анализа ранее имевшихся материалов удалось до начала операции вскрыть боевой и численный состав вооруженных формирований Д. Дудаева, их дислокацию, характер возможных действий как в ходе выдвижения войск, так и при проведении действий по овладению г. Грозный, а также общественно-политическую ситуацию в ЧР и зарубежную реакцию на действия федеральных войск. Непосредственно до соединений и частей разведывательные данные были заблаговременно доведены, в том числе были представлены данные по опорным пунктам, узлам сопротивления, численности и вооружению размещенных в них группировок, маршрутам переброски подкреплений, инженерном оборудовании местности, формуляры на основные объекты - 145 системы республиканского управления и другие важные объекты в г. Грозный с фотоснимками и точными координатами. В ходе боевых действий осуществлялось наращивание возможностей разведки, главным образом, за счет усиления специальной, агентурно-оперативной, радио-и радиотехнической и воздушной разведки, а также за счет перенацеливания возможностей стратегической агентурной разведки, других органов ГРУ ГШ на решение задач в интересах проведения операции. Кроме того, регулярно осуществлялось техническое дооснащение органов и частей разведки различными средствами. 2Космическая разведка 0 велась семью разведывательными ИСЗ. Это позволило осуществить неоднократные съемки всей территории Чечни, по результатам которых изготовлено свыше 350 документов. Полученные материалы позволили уточнить планы городов и населенных пунктов, маршруты выдвижения войск, состояние объектов инфраструктуры и вооруженных формирований Чечни с точным определением их координат. Доведение данных космической разведки до штабов и войск осуществлялось по различным каналам, в том числе и по системе «Мост». Впервые в ходе боевых действий материалы фоторазведки были использованы командирами частей и подразделений, ведущих боевые действия. Для усиления разведки был использован космический аппарат широкополосной фоторазведки, проходящий летно-конструкторские испытания и доказавший высокую эффективность съемки больших территорий. С усложнением метеообстановки в зимний период результативность космической разведки снизилась. С улучшением погоды в весенне-летний период возможности видовой разведки значительно возрастут, что очень важно для вскрытия подготавливаемой Д. Дудаевым инфраструктуры так называемой «партизанской войны. «Для этого потребуется закупка недостающих аппаратов радиоэлектронной и детальной фоторазведки. 2Воздушная разведка. 0 Группировка сил и средств воздушной разведки была создана в установленные сроки. Базирование разведывательной авиации осуществлялось на четырех аэродромах СКВО (Моздок, Буденновск, Мариновка, Ростов-на-Дону). Это позволило существенно снизить зависимость воздушной разведки от метеоусловий, а также обеспечить широкий выбор вариантов используемого разведывательного оборудования. Разведывательной авиацией осуществлялись контроль результатов воздушных ударов, вскрытие опорных пунктов и узлов сопротивления - 146 как на подступах к г. Грозный, так и в самом городе. Однако, на эффективность воздушной разведки значительное влияние оказали неблагоприятные метеоусловия. Так, только в январе месяце по этой причине 17 дней воздушная разведка не велась. 2Оперативная агентурная разведка. 0 С получением распоряжения на ее организацию практически с нуля в условиях острого дефицита времени были созданы необходимые добывающие органы, спланировано их применение, начата подготовка и вывод в районы предназначения. Речь идет не об единицах, а о десятках агентурных групп и отдельных источников. Эти люди с риском для жизни постоянно добывали и докладывали необходимые командованию сведения. Их усилиями к началу ввода войск в Чечню была вскрыта группировка и спрогнозирован характер действий незаконных вооруженных формирований, выявлена практически вся система опорных пунктов, узлов сопротивления на маршрутах движения войск. Достоверность добытых сведений неоднократно подтверждалась в ходе действий войск. Эффективность оперативной агентурной разведки оказалась достаточно высокой 2 0- до 80 % всей информации. Только за один день боевых действий, 27 января 1995 года, было выявлено 15 объектов с указанием их точных координат, численности боевиков, количества боевой техники и вооружения, в том числе: вооруженных формирований - 6, баз боевиков - 3, артиллерийских расчетов - 2, вертолетная площадка, склад оружия и боеприпасов, маршрутов движения боевиков и поставки вооружений и боеприпасов - 2; подтверждены 2 пункта подготовки боевиков, 3 опорных пункта на маршрутах выдвижения российских войск, склад боеприпасов, 3 блок-поста; установлены результаты нанесения бомбового удара по базе боевиков и вертолетной площадке, а также 2 местоположения российских военнопленных; представлено 5 разведдонесений по военно-политической и оперативной обстановке в районе боевых действий. 2Радио 0 2и радиотехническая разведка 0 своевременно освещала военно-политическую обстановку как внутри ЧР, так и реакцию иностранных государств на события в Чечне. Особая роль в решении разведывательных задач принадлежит оперативной радио -и радиотехнической разведке, которая велась силами 154 ортбр ОСН СКВО. Уже к 10 декабря радиоразведкой были вскрыты основные радиосети республиканского управления и управления незаконными вооруженными формированиями, что - 147 позволило обеспечить командование Объединенной группировкой войск данными о боевом составе и деятельности незаконных вооруженных формирований. Постоянно вскрывались и освещались мероприятия департамента госбезопасности ЧР по подготовке и проведению террористических актов против российских военнослужащих, сбору и докладу разведывательных данных о боевой деятельности российских войск. Данные радиоразведки учитывались при организации боевых действий российских войск и даже использовались для огневого поражения выявленных объектов. Так, основываясь на данных радиоперехвата, 23 декабря был осуществлен огневой удар вертолетами армейской авиации по одному из объектов в станице Николаевская, в ходе которого была уничтожена большая группа полевых командиров и руководителей диверсионных разведывательных групп, прибывших на совещание. В результате удара была частично дезорганизована система оперативного управления незаконных вооруженных формирований, на восстановление которой потребовалось около двух суток. Однако, несмотря на эффективную работу сил и средств Р и РТР, следует отметить ряд проблем их технического оснащения. Так, несмотря на достаточно высокую эффективность боевого применения самолета радиоразведки Ил-20М, аппаратура разведывательного комплекса устарела и не отвечает предъявляемым требованиям. В связи с этим пришлось в спешном порядке монтировать на его борту посты перехвата на базе импортных радиоприемников. Кроме того, отсутствие на борту дуплексной закрытой системы передачи данных увеличивало время представления командованию разведывательных сведений до 4 часов. В связи с этим необходимо срочно решать вопрос о перевооружении разведывательных частей на средства воздушной радиоразведки нового поколения. 2Специальная разведка. 0Для выполнения разведывательных и специальных задач в составе сил и средств оперативной разведки на первом этапе операции в состав ОГ «Моздок» были включены сводные отряды СпН от 22 и 67 обр СпН. В дальнейшем с 11 по 18 января с. г. в район боевых действий было переброшено еще шесть сводных отрядов СпН. Первоначальный план боевого применения сил и средств СпН предусматривал два варианта действий РГ (РО) СпН. Первый вариант -«классический». Он предусматривал вывод РГ и РО воздушным путем в южные районы Чечни для разведки баз незаконных - 148 вооруженных формирований и проведения спецмероприятий на маршрутах движения боевиков. Второй вариант предусматривал действия РГ СпН в дежурном режиме совместно с вертолетами армейской авиации. Всего по первому варианту было задействовано три РГ (РО) СпН, при этом только РГ СпН 67 обр СпН выполнила задачи в полном объеме и обеспечила эффективное нанесение авиационного удара по скоплению противника. Так, с 1 на 2 января 1995 г. РГ СпН 67 орб СпН СибВО в районе Стержень-Юрт вскрыла скопление боевиков и техники, провела засаду и осуществила целеуказание авиации. В результате этих действий было уничтожено свыше 30 автомобилей. Отходя под огнем противника, РГ СпН уничтожила свыше 40 боевиков и эвакуировалась без потерь. Две другие группы 22 обр СпН 2 0в связи с неблагопрятными погодными условиями не смогли быть своевременно эвакуированы и попали в плен. Таким образом, из-за невозможности по метеоусловиям использования вертолетов для доставки групп к районам ведения разведки и их своевременной эвакуации от их применения по прямому предназначению пришлось отказаться. В дальнейшем было принято решение передавать РГ (РО) СпН в оперативное подчинение войсковых групп для решения следующих задач: - ведение разведки в интересах действующих войск, в т. ч. вскрытие опорных пунктов, разведка маршрутов выдвижения войск; - ведение досмотровых и поисково-спасательных действий; - уничтожение снайперов и мелких групп боевиков; - борьба с ДРГ. При этом планирование и организация действий РГ (РО) СпН по этим задачам были возложены на штабы отдельных отрядов, действующих в оперативном подчинении командующих группировками войск на направлениях. Главной особенностью подготовки и выполнения задач РГ (РО) СпН на этом этапе явилось то, что их действия стали планироваться на короткий промежуток времени (2-3) суток. 2 0На подготовку группы, отряда к действиям отводилось, как правило, не более 1-2 суток. При этом боевые выходы РГ (РО) СпН осуществлялись, главным образом, на бронетехнике. Всего за период боевых действий разведывательные органы специальной разведки совершили свыше 50 боевых выходов (от 3 до 10 су- 149 ток), в ходе которых было вскрыто до 200 объектов, уничтожено более 180 боевиков (в том числе 10 снайперов), один танк, четыре орудия и миномета, пять складов боеприпасов. В целом анализ боевого применения разведывательных органов специальной разведки показывает, что в таких специфических условиях, как операция в ЧР, традиционные методы планирования, организации и ведения специальной разведки в силу быстрых изменений обстановки и скоротечности боевых действий становятся малоприемлемыми. Основной формой боевого применения разведывательных органов специальной разведки в этих условиях становится использование их в качестве усиленных разведывательных групп, действующих на бронетехнике в тактической глубине противника во взаимодействии с армейской авиацией и артиллерийскими подразделениями. Вместе с тем следует ожидать, что в случае перехода боевых действий в стадию партизанской войны возникнет необходимость применения традиционных методов выполнения разведывательных и специальных задач и централизации управления отдельными отрядами СпН. 2Органы тактической разведки 0 своей деятельностью на этапе выдвижения и блокирования г. Грозный не обеспечивали командование соединений и частей необходимыми данными о противнике на маршрутах выдвижения. Пассивность в организации разведки непосредственно самими соединениями, частями и подразделениями приводила зачастую к неоправданным потерям личного состава, длительному стоянию у опорных пунктов и потере инициативы. Командиры и штабы на этом этапе в большинстве случаев использовали разведывательные части и подразделения в основном для решения боевых задач, усиливая их мотострелковыми и танковыми подразделениями. В период блокирования, штурма Грозного и последующих боев в городе активность тактической разведки значительно возросла, так как части и подразделения, как правило, действовали на отдельных, разобщенных направлениях и должны были добывать данные о противнике в своей полосе, на своем участке самостоятельно. В ходе боевых действий в городе разведывательные органы, действуя в боевых порядках наступающих войск, вскрывали опорные пункты, узлы сопротивления, выявляли огневые позиции снайперов и тяжелого вооружения. Всего в ходе проведения операции органами тактической разведки вскрыто более 250 объектов. За мужество при выполнении - 150 воинского долга 102 разведчика награждены орденами и медалями. Привлечение частей и подразделений тактической разведки для действий в Чечне в штатном составе мирного времени, при их низкой обученности не позволяло решать задачи разведки в полном объеме, в том числе и с использованием имеющихся технических средств разведки. В ряде случаев разведывательные подразделения дробились и придавались мотострелковым и танковым подразделениям, действующим на самостоятельных направлениях, однако свои задачи в таком составе они выполнить были не в состоянии. Особенно отрицательно на организацию и ведение разведки повлияло отсутствие в дивизионном комплекте разведки рот радио-и радио-технической разведки (в 1993-1994 годах они организационно были выведены из состава отдельных разведывательных батальонов дивизий и включены в отдельные батальоны радиоэлектронной разведки и радиоэлектронной борьбы), что нарушило комплексность применения сил и средств разведки дивизии. Применение же рот РЭР планировалось в основном только на разведку источников с целью их подавления, а не для получения разведывательной информации. Подразделения войсковой разведки, прибывавшие в район боевых действий из других военных округов, не всегда 2 0были готовы к выполнению предстоящих задач по причине небоеготовности боевой техники, неисправности вооружения, средств связи и разведки. Кроме этого, оснащение органов войсковой разведки не соответствовало условиям обстановки. Отсутствие специального вооружения (АКМС с приборами бесшумной и беспламенной стрельбы, бесшумных пистолетов (ПБ), специальных снайперских винтовок (ВСС), специальных автоматов (АС), ножей разведчика и приборов разведки (ЛПР -лазерный прибор разведчика, радиолокационных станций ближней разведки СБР-3, ночных биноклей БН-2) в значительной степени осложняло выполнение разведывательных задач. 2Управление силами и средствами разведки 0 при подготовке и в ходе операции в целом было устойчивым и своевременным. Однако, в связи с низкой укомплектованностью органов управления, подразделений связи частей разведки принимались экстренные меры для доукомплектования их личным составом и средствами связи, в том числе и общегражданского назначения. По линии ГРУ ГШ в район конфликта было направлено 9 ПЭВМ, около 180 комплектов различных радиостанций и - 151 другой специальной техники с центральных складов, а также за счет других военных округов. Вопросы оснащенности частей и подразделений разведки средствами связи требуют кардинального пересмотра отношения к ним, так как они на всех уровнях, начиная со стратегического и кончая тактическим, должны быть полностью укомплектованы как подготовленным личным составом, так техникой и вооружением. 2Психологическая борьба 0 (ПсБ) велась довольно активно на маршрутах выдвижения и из районов боевых действий войск. Практически постоянно и не безуспешно осуществлялось звуковещание. Подтверждением эффективности действий звуковещательных станций стала «охота» за ними со стороны дудаевских боевиков. Из 26 действовавших станций было уничтожено или выведено из строя 10. Фронтовой и армейской авиацией, а также другими способами распространено свыше 1, 5 млн. листовок. Применяемые старые агитационные бомбы часто не срабатывали. В последующем стали применяться более совершенные способы доставки - вертолеты и агитконтейнеры. Кроме того, средства ПсБ решали задачи в интересах оперативной маскировки и дезинформации. Умелое применение сил и средств ПсБ в ряде случаев помогло предотвратить боевые столкновения, оказать помощь в освобождении пленных. Роль службы ПсБ в подобных ситуациях велика, но, к сожалению, ее техническая оснащенность не соответствует важности решаемых задач. Техника ПсБ устарела, физически изношена. Ее производство прекращено в 1992 году, что отрицательно может сказаться на развитии этого важного вида обеспечения. 3В ы в о д ы 1. 2Тактическая разведка. 0 Одним из основных способов ведения разведки является наблюдение. Оно организуется во всех условиях боевой деятельности, в любое время года и суток, ведется лично командирами, специально назначенными наблюдателями и наблюдательными постами, а также экипажами боевых машин и всем личным составом, ведущим бой. Для ведения разведки подразделения из своего состава выделяют: взвод - 3-4 наблюдателей, рота - 1-2 наблюдателей и 1-2 наблюдательных поста (НП), батальон - 1-2 наблюдателей и 2-3 НП. Наблюдение организуется с перекрытием зон невидимости, что приводит к необходимости выносить НП на отдельные высоты и размещать их эшелонированно. - 152 В ночное время часть наблюдательных постов может перемещаться с высот в низины, так как ночью наблюдение снизу вверх дает лучшие результаты. С наступлением темноты наблюдение дополняется подслушиванием, которое ведут все наблюдатели. По возможности в состав поста подслушивания целесообразно включать военнослужащих, знающих местный язык. При бое в городе наблюдение усиливается, количество наблюдательных постов увеличивается. Посты располагаются главным образом в боевых порядках подразделений в местах, позволяющих поддерживать с командиром зрительную связь. Для ведения целесообразно подбирать наиболее подготовленных разведчиков, способных разыскивать цели в разрушенных зданиях и развалинах. При ведении разведки в городе применяются поиски и засады. В целях достижения скрытности и внезапности действий поиски целесообразно проводить небольшими группами в составе шести-восьми человек. Для прохода в тыл противника используются разрушенные здания и проломы в стенах, парки, сады, дворы и другие участки. Засады устраиваются обычно на путях подхода к зданиям и домам, занятым противником, в проходах между ними, у входов в подземные сооружения и коммуникации. Как показывает опыт, в засаде наиболее успешно действуют небольшие группы разведчиков в составе 6 - 10 человек. При бое в городе не всегда можно использовать разведывательные органы на средствах передвижения. Во многих случаях разведчики действуют пешим порядком. Широкое применение находят разведывательные (боевые разведывательные) дозоры, находящиеся впереди действующих батальонов и рот. В целях ведения разведки резервов и вскрытия возможных перегруппировок противника целесообразно использовать разведывательные отряды в глубине города и на его противоположных окраинах. Разведывательные группы могут быть использованы для разведки резервов, пунктов управления и других объектов. Переброска в тыл осуществляется наземными транспортными средствами, вертолетами и пешим порядком с использованием для этого подземных сооружений и коммуникаций. В отдельных случаях разведывательным группам могут ставиться задачи по проведению диверсий. - 153 Средства радиолокационной, радио- (в УКВ диапазоне) и радиотехнической разведки в городе из-за экранирующих свойств зданий целесообразно размещать на магистральных улицах, возвышенных местах и высоких зданиях. Организация пеленгования радио- и радиолокационных станций противника базовым методом, как правило, исключается. Поэтому посты радиопеленгования и радиотехнические посты размещаются таким образом, чтобы местоположение радиоэлектронных средств противника можно было определять пересечением линий пеленгов с улицами, на которых могут размещаться эти средства. Необходимо также учитывать возможность получения при пеленговании ложных засечек из-за многократного отражения от зданий электромагнитных волн. Разведку населенных пунктов следует начинать с предварительного наблюдения с удобного места дозором (дозорной машиной). особое внимание уделяется наблюдению за садами, огородами, оврагами, рощами и отдельными дворами (строениями), где могу располагаться засады. К отдельным домам разведорган приближается со стороны хозяйственных построек, не имеющих окон (бойниц). После осмотра и доклада командиру дозор выдвигается на противоположную сторону населенного пункта и из-за укрытия осматривает впереди лежащую местность. По населенному пункту разведорган следует в полном составе на большой скорости без остановок, обращая особое внимание на верхние этажи зданий. При встрече с противником разведорган кратчайшим путем выходит на окраину населенного пункта и подает установленный сигнал. Особенностями населенных пунктов, влияющих на ведение разведки, являются: - высокие заборы вокруг домов, резко снижающие возможности наземного наблюдения; - наличие подземных сооружений (подвалов) в каждом дворе, позволяющих противнику укрываться в них, а после прохождения органов разведки выходить из них и наносить огневое поражение нашим подразделениям; - узкие улицы (переулки), затрудняющие использование боевых машин внутри населенного пункта. Осмотр населенного пункта при действии в пешем порядке осуществляется разведорганом в составе взвода. Взвод действует в колонне по одному, имея впереди на удалении 100-300 м (зрительной связи) дозорное отделение. Все военнослужащие взвода разделяются по «двойкам» или «тройкам», чтобы исключить отставание военнослужащий - 154 и захват их противником в плен. Дистанция между ними до 30 м днем и 10-12 м ночью. Осмотр дома осуществляется девятью-двенадцатью военнослужащими. В состав разведывательных органов целесообразно включать проводников из числа местных жителей. 2. 2 Специальная разведка: - планирование применения РГ СпН в городе целесообразно осуществлять только для проведения разведывательно-диверсионных мероприятий как в пешем порядке, так и на бронебазе; - на каждую действующую РГ СпН готовится резервная группа; - при планировании действий РГ СпН внимательно изучаются маршруты выдвижения, пути отхода, способы эвакуации и огневой поддержки; - тщательно организовывается взаимодействие со всеми родами войск и особенно с артиллерией, авиацией и боевым охранением; - личный состав РГ СпН должен действовать малыми группами по 3-4 человека. Ни одна группа, ни один отдельный разведчик не имеет право выходить на выполнение боевой задачи без средств связи; - в связи с тем, что состоящие на вооружении обр СпН УКВ радиостанции Р-392 имеют всего 6 рабочих частот, находящихся под контролем незаконных вооруженных формирований, целесообразно для обеспечения связи внутри РГ СпН применять радиостанции сухопутных войск Р-163-05. Следует предусматривать выделение в распоряжение сводного отряда СпН не менее 20 комплектов данных радиостанций. 3. 2 Психологическая 0 2борьба: - звуковещательные средства ПсБ необходимо использовать массированно для психологического воздействия на незаконные вооруженные формирования и введения их в заблуждение; - накануне штурма, прочесывания населенного пункта или иного объекта, занятого вооруженными формированиями, необходимо проводить психологическую обработку с целью вывода мирного населения из зоны боевых действий, вынудить вооруженные отряды противника прекратить сопротивление и обеспечить массированное применение ударных и огневых средств по объектам противника, препятствующим продвижению федеральных войск. Этим может быть достигнуто две цели: не допустить гибели мирного населения и не давать сепаратистам выставлять федеральные войска карателями; значительно снизить потери наших войск - 155 за счет массированного применения ударных и огневых средств по объектам и районам, из которых не вышли только вооруженные формирования. 27. 1. 2. 0 2Радиоэлектронная борьба Радиоэлектронная борьба в операции на территории Чеченской Республики была организована и велась в целях дезорганизации управления незаконными вооруженными формированиями, снижения эффективности применения ими оружия, боевой техники и средств разведки, а также повышения устойчивости работы систем и средств управления федеральных войск. При этом основные усилия были сосредоточены на: выявлении и радиоэлектронном подавлении радиосетей, средств управления авиацией и ПВО НВФ; обеспечении скрытного развертывания систем управления создаваемых группировок войск, устойчивой работы железнодорожного и воздушного пунктов управления Генерального штаба ВС, правительственной связи, систем связи МВД и ФСК; ведении радиоконтроля за работой незасекреченных телефонных и телеграфных линий радиосвязи, вскрытии нарушений правил СУВ и их оперативном пресечении. Непосредственное планирование, подготовку и боевое применение подразделений РЭБ осуществляли службы РЭБ штабов СКВО, армейских корпусов и 4 ВА по подчиненности. Радиоэлектронная борьба была спланирована и велась по этапам операции. На первом этапе операции осуществлялось развертывание группировки сил и средств РЭБ, подготовка их к боевому применению, а также уточнение радиоэлектронной обстановки в регионе предстоящих действий. Для решения задач радиоэлектронной борьбы к 7. 12. 1994 года в составе войсковых группировок, действующих на моздокском, владикавказском и кизлярском направлениях, были развернуты группы РЭБ. Кроме того, предусматривалось применение звена вертолетов РЭБ 286 овэ РЭБ 4 ВА, отряда самолетов 117 оап РЭБ ВТА, подвижной группы 456 УКТК СКВО, выделение резерва сил и средств РЭБ. Успешной подготовке сил и средств РЭБ к боевым действиям в короткие сроки в значительной степени способствовала реализация плана формирования частей и подразделений РЭБ тактического звена. Вместе с тем низкая укомплектованность личным составом срочной службы, его - 156 слабая выучка, необеспеченность отдельными образцами средств радиоэлектронного подавления, связи и управления, низкая техническая готовность состоящих на вооружении средств не позволили применять штатные подразделения РЭБ общевойсковых соединений. Это потребовало формирования сводных групп и организации их боевого слаживания в районах сосредоточения. В связи с этим в установленные сроки не удалось достичь полной слаженности экипажей и готовности их к боевому применению. По распоряжению Генерального штаба в августе 1994 г. на аэродроме Моздок были развернуты средства РЭБ 42 АК, что позволило до начала конфликта вскрыть радиоэлектронную обстановку и установить постоянное наблюдение за основными радиосетями НВФ. В ходе планирования радиоэлектронной борьбы в операции были уточнены и согласованы состав привлекаемых сил и средств РЭБ, их задачи, маршруты выдвижения, порядок взаимодействия с частями разведки, ВДВ, ВВ МВД и ФСК, а также мероприятия по обеспечению электромагнитной совместимости важнейших РЭС в единой группировке федеральных войск, радиоэлектронной защите систем и средств управления своими войсками и противодействию техническим средствам разведки НВФ. Были согласованы перечень частот, на которых запрещено создание радиопомех, радиоданные, необходимые для ведения радиоконтроля, а также изучены возможности и подготовлены рекомендации войскам по снижению эффективности применения НВФ радиоуправляемых минно-взрывных заграждений. Руководство силами и средствами радиоэлектронной борьбы осуществлялось службой РЭБ штаба СКВО через начальников служб РЭБ АК, КП и ПУ частей и подразделений РЭБ по проводным закрытым каналам, а также по радио. Пункт управления РЭБ СКВО «Салгир» с 1 декабря 1994 года был развернут на аэродроме Моздок, пункты управления РЭБ армейских корпусов развернуты на КШМ Р-142 (Р-145) в боевых порядках войск. На ПУ осуществлялось круглосуточное боевое дежурство. С прибытием в район Моздок 456 УКТК был организован радио-, радиотехнический и наземный визуально-оптический контроль, а также контроль обеспечения ЭМС радиоэлектронных средств в районах размещения УС и ПУ федеральных войск. Сосредоточение большого количества радиоэлектронных средств и объектов на аэродроме Моздок без соблюдения установленных норм частотно-территориального разноса - 157 потребовало довольно длительной координации полос радиочастот для обеспечения беспомеховой работы радио-электронных средств различных министерств и ведомств. 2Выполнение 0 2задач 0 2 РЭБ 0 2в ходе проведения операции 0 (прил. 9). С началом выдвижения группировок войск подразделения радиоэлектронной борьбы, следуя за авангардными мотострелковыми батальонами в составе войсковых колонн, осуществляли радиоэлектронную разведку и подавление радиосетей управления незаконными вооруженными формированиями Д. Дудаева. Радиоэлектронное подавление средств радиосвязи начиналось с момента обнаружения их работы, как правило, из походных порядков войск без развертывания основных типов антенн. В последующем, с учетом складывающейся обстановки, производилось доразвертывание всех штатных антенн и элементов боевого порядка подразделений РЭБ. При преодолении войсками водных преград (р. р. Терек и Сунжа) группы РЭБ были выдвинуты на удаление 1-1, 5 км от уреза воды, откуда вели разведку и подавление радиосвязей НВФ, обеспечивая действия подразделений своих войск по захвату плацдармов на противоположном берегу. С подходом войск к г. Грозный группы РЭБ были развернуты на господствующих высотах Терского хребта, откуда продолжали выполнение боевых задач. Резервная группа РЭБ из позиционного района (аэродром Моздок) вела радиоразведку и подавление радиосвязей оперативного и боевого управления НВФ на западном направлении. 13 декабря по результатам воздушной радио- и радиотехнической разведки, подтвердившей работу наземных радиолокационных станций типа П-18 и П-37 на аэродромах «Грозный-Северный» и «Ханкала», осуществлен вылет вертолетов - постановщиков помех 286 овэ РЭБ на создание помех указанным РЛС из назначенной зоны барражирования. Вертолеты Ми-8 ППА и Ми-8 МТПБ применялись парами на высотах 1500 1800 м в течение полутора часов, создавая активные помехи в диапазоне 150 - 170 и 2700-3660 МГц. После нанесения ракетно-бомбового удара по аэродромам работа РЛС не отмечалась и вертолеты овэ РЭБ не применялись. Радиоэлектронная обстановка в районе боевых действий характеризовалась особой сложностью, обусловленной рядом обстоятельств: горная местность; использование незаконными вооруженными формирова- 158 ниями современных радиосредств и принципов организации связи; применение большого количества маломощных портативных радиостанций, используемых на малых дистанциях связи; передачей коротких сообщений с частой сменой корреспондентами своего местоположения; ведение радиопереговоров на кавказских языках и отсутствием в частях РЭБ переводчиков со знанием этих языков; широкое применение радиостанций, работающих в диапазонах частот, не используемых в ВС РФ и армиях иностранных государств, для подавления которых средства РЭБ не разрабатывались. В то же время недостаточное взаимодействие между частями радиоразведки и РЭБ не позволило полностью реализовать потенциальные возможности войск по ведению радиоразведки и нарушению управления организованным сопротивлением НВФ на территории Чечни. Учитывая условия горной местности, а также дефицит личного состава, радиопеленгаторные сети в группировке сил и средств РЭБ на этапе выдвижения войск не создавались. Вместе с тем отсутствие целеуказаний от разведывательных частей по местонахождению средств связи органов управления незаконными вооруженными формированиями затрудняло радиоэлектронное подавление их радиосвязей. Тем не менее в этот период силами и средствами РЭБ было вскрыто и осуществлено радиоподавление работы радиосети оперативного управления незаконными вооруженными формированиями, радиосетей боевого управления, радиосети управления действиями диверсионно - разведывательных групп, радиосетей гражданской обороны и военкоматов. В радиосетях передавалась информация о положении и действиях российских войск, действиях своих вооруженных формирований, а также доводились распоряжения боевым группам на организацию сопротивления. В системах управления НВФ наиболее интенсивно использовались средства связи диапазонов КВ от 1, 5 до 9 и 27 - 29 МГц, УКВ - наземных 30 - 52 и 55 - 58 МГц, авиационной УКВ 100 - 180 МГц, телевещания 62 - 90 МГц. Радиоподавление выявленных радиосвязей осуществлялось более чем на 115 частотах, среднесуточное время подавления составило 4, 5 часа. Подавление КВ, УКВ радиосвязей в этот период было эффективным. Радиосети прекращали работу, осуществлялся маневр частотами с целью отстройки от помех, переход на чеченский язык. Неоднократно на подавляемых частотах отмечались угрозы в адрес экипажей и командиров групп РЭБ. - 159 Подавление радиосети оперативного управления в диапазоне 100 200 МГц было затруднено из-за низкой надежности станций помех Р-934У и невысокой эффективности подавления ими наземных линий связи. Станции помех Р-934У предназначены для подавления авиационной радиосвязи. Поэтому для ее радиоподавления привлекались бортовые станции связи Р- 802 самолетов-ретрансляторов Ил-22М11 СРТ из зон дежурства в воздухе. С восстановлением работоспособности станции помех Р-934У требуемая эффективность подавления не была достигнута. После нанесения огневых ударов артиллерией и армейской авиацией по отдельным радиоэлектронным объектам работа в радиосети с 24 по 27 декабря 1994 г. и со 2 по 3 января 1995 г. была сорвана. Наряду с подавлением радиосетей оперативного и боевого управления НВФ постоянно велась разведка и осуществлялось радиоподавление КВ-радиосвязей, организованных радиолюбителями Чечни. В указанных радиосетях, работающих в диапазонах 1, 6-4 и 5, 6-8, 5 МГц, велся радиообмен между районами и населенными пунктами Чеченской Республики, передавалась разведывательная информация о передвижениях и характере действий федеральных войск, о действиях ДРГ и агентурной сети на территории Северной Осетии и в районе г. Моздок, а также другая информация в интересах действий НВФ. Сложность подавления работы любительских радиосвязей обусловлена высокой профессиональной подготовкой корреспондентов, умением обеспечить связь в условиях воздействия помех. Эффективность применения средств РЭП оценивалась по характеру радиообмена. В большинстве случаев достигалось нарушение управления. Недостаточная эффективность радиоподавления отмечалась в радиосетях с малыми дистанциями связи, характерными для ведения боя в городе. На основании данных, представляемых командованию начальниками РЭБ, принимались решения по предотвращению захвата личного состава и боевой техники, выводу из под удара своих войск и по уничтожению живой силы и техники вооруженных формирований. Радиоэлектронная обстановка в зоне вооруженного конфликта постоянно наращивалась и усложнялась по мере приближения войсковых группировок федеральных войск к г. Грозный. Непосредственно в городе и контролируемых НВФ районах возрастала роль подвижной радиосвязи, организуемой индивидуальными носимыми и возимыми радиостанциями отечественного и, особенно иностранного производства. Широкое при- 160 менение нашли сотовая связь, «радиоудлинители». Для организации внешней связи в целях поиска источников поставки людских ресурсов, оружия и боеприпасов не исключалась возможность применения спутниковой связи, в том числе принадлежащей иностранным корреспондентам, государственных магистральных радиорелейных и кабельных линий связи, проходящих через территорию Чечни. Отмечалась активность использования любительских радиосвязей и средств связи вооруженных формирований Д. Дудаева на частотах российских войск, в том числе и в качестве средств разведки и создания помех. При ведении боевых действий в городе, в том числе за овладение президентским дворцом, эффективно велось подавление УКВ радиосвязей в диапазоне до 100 МГц, что приводило к дезорганизации управления НВФ и нарушению радиосвязи боевиков, обороняющих президентский дворец с командованием НВФ, находящимся за пределами зоны его блокирования. Вместе с тем в ряде случаев радиоподавление радиосвязей НВФ в городе было затруднено из-за экранирующего свойства городских строений, наличия зон аномального прохождения радиоволн. Учитывая наличие в городе большого количества переизлучателей и достаточно высокую маневренность ведения боевых действий НВФ, радиопеленгование РЭС с целью определения их местоположения и последующего нанесения точечных огневых ударов было затруднено. Разведывательные данные были получены, в основном, в результате радиоперехвата переговоров командиров боевых групп в радиосети боевого управления, работа в которой была организована с использованием подвижных и носимых портативных средств связи импортного производства («Моторолла» - США; «Аском» - Швейцария; «Стандарт-FТ» - Япония и др.). Подавление этих радиосвязей велось станциями помех Р-934У, а также с использованием трофейной портативной станции, захваченной во время боевых действий у боевиков, путем ведения «мешающих» и дезинформирующих переговоров. В целях наращивания усилий по радиоэлектронной борьбе на боевые позиции в район г. Грозный была выведена рота РЭБ 166 омсбр МВО. Подвижная группа 456 УКТК осуществляла контроль за соблюдением установленных ограничений на применение специальных РЭС аэродрома Моздок, режимов работы, частотных назначений, вводимых ограничений и запретов на работу РЭС ПУ СКВО и ОГ министерств и ведомств, правил СУВ в радиосетях федеральных войск в период их выдвижения и ведения боевых действий. - 161 Анализируя особенности применения сил и средств РЭБ необходимо отметить, что организацию их всестороннего обеспечения осуществляли начальники служб РЭБ группировок войск на направлениях. Планы по видам обеспечения не разрабатывались, а непосредственное обеспечение подразделений РЭБ по всем видам предусматривалось в составе соединений, на направлениях которых они действовали. В ходе боевых действий приобретен определенный опыт и в организации работ по поддержанию и восстановлению исправности (работоспособности) техники радиопомех. Устранение простейших неисправностей выполнялось экипажами с использованием встроенных средств контроля и комплекта одиночного ЗИПа. При этом проявился низкий уровень технической обученности как личного состава срочной службы, так и офицеров-выпускников ВУЗов. Подразделения технического обслуживания и ремонта частей РЭБ к ведению ремонта техники в боевых условиях были не обучены и не подготовлены. В ремонтных органах мирного времени армейских корпусов и военных округов штатных специалистов по ремонту техники помех не предусмотрено. Восстановительный ремонт техники РЭБ был организован управлением РЭБ Генерального штаба путем выездов ремонтных бригад, сформированных от 1084 Центра РЭБ СВ, 5 ЦНИИ МО и представителей промышленности. Опыт организации и применения частей РЭБ в операции вскрыл ряд недостатков и нерешенных вопросов: 1. Части РЭБ СКВО содержались в мирное время укомплектованными личным составом на 30-40%. В состав маневренных групп был включен весь имеющийся личный состав срочной службы, что с трудом позволило сформировать сводные подразделения из различных частей РЭБ округа. 2. Низкий уровень технической готовности техники частей РЭБ. В состав маневренных групп включались только боевые средства на бронебазе. Отсутствие автоматизированных ПУ и выделение ограниченного количества станций помех не позволили в полной мере использовать возможности автоматизированных комплексов радиоэлектронной разведки и РЭБ, осуществлять синхронное пеленгование работающих радиостанций, автоматизированное целераспределение станций радиопомех и управление ими. 3. Существующая система технического обеспечения частей РЭБ не соответствует требованиям боевой обстановки: ремонтные подразделения частей маломощны и не способны выполнять сложные виды ремонта, - 162 а в ротах РЭБ омсбр они вообще не предусмотрены; в составе частей технического обеспечения объединений Сухопутных войск отсутствуют подразделения для ремонта средств РЭБ. 4. Выявлена низкая эксплуатационная надежность станций помех Р-934У, обусловленная конструктивными недостатками. Требуют совершенствования антенно-мачтовые системы средств радио- и радиотехнической разведки и РЭБ. 5. Техника РЭБ не обеспечивает работу в движении, низкая мобильность из-за громоздких антенных систем. 6. Средства РЭБ тактического звена должны размещаться на бронебазе, оснащенной штатными огневыми средствами. 7. Отсутствие войсковых средств радиоэлектронного подавления тропосферных, космических и сотовых линий связи, телевидения, ДВ и СВ радиовещания отечественного производства. 3В ы в о д ы 1. Радиоэлектронное подавление каналов управления и средств связи явилось основным способом воздействия на системы управления незаконных вооруженных формирований. Наибольший эффект по срыву управления достигался при комплексном воздействии средств радиоподавления и огневого поражения на радиоэлектронные объекты. 2. Имеющиеся в ВС средства РЭБ не обеспечивают эффективное радиоэлектронное подавление отечественных систем связи, радиовещания и телевидения, так как создавались для воздействия на РЭС систем управления иностранных государств. 3. Подтвердилась необходимость создания боеготовых высокомобильных сил и средств РЭБ, способных решать многофункциональные задачи в масштабе времени, близком к реальному, в том числе и по подавлению отечественных радиоэлектронных средств. 4. Повышение эффективности РЭБ при ведении боевых действий в городе может быть достигнуто за счет широкого применения забрасываемых передатчиков помех и контейнерных средств РЭБ, размещаемых на бронеобъектах в боевых порядках действующих войск, артиллерийских снарядов, БПЛА, парашютируемых средств, оснащенных передатчиками помех широкого диапазона частот. - 163 5. Опыт боевого применения средств радиоэлектронного подавления настоятельно диктует необходимость создания развернутой системы технического обслуживания и ремонта, организованной системы эксплуатации средств радиопомех радиосвязи и радионавигации для поддержания требуемого уровня технической готовности частей РЭБ. 27. 1. 3. 0 2Инженерное обеспечение Для организации инженерного обеспечения операции в начале декабря 1994 г. была создана группировка инженерных войск, включающая пять инженерно-саперных батальонов, понтонно-мостовой батальон СКВО и инженерные подразделения в составе общевойсковых соединений. Успешному созданию в короткие сроки необходимой группировки войск в значительной степени способствовала проведенная реформа инженерных войск, в соответствии с которой в каждом округе и армии были сформированы инженерно-саперные и понтонно-мостовые бригады сокращенного состава. Они предназначены для выполнения первостепенных задач сокращенными составами. Проблема состояла в том, что эти бригады укомплектованы личным составом на 30-50%, а инженерно-саперные батальоны дивизий и инженерно-саперные роты бригад и полков - всего на 15-30%. Это потребовало по существу заново сформировать подразделения, организовать их боевое слаживание в районах сосредоточения. Для проведения занятий были привлечены офицеры УНИВ МО, СКВО и учебных частей и соединений центрального подчинения, имеющие боевой опыт. В течение 1-2 недель в результате интенсивных практических занятий личный состав в основном был готов к выполнению задач по предназначению. Для наращивания усилий и выполнения внезапно возникающих задач был создан резерв в составе пяти инженерно-саперных батальонов (410 исб СКВО, 1/201 исбр ЛенВО, 1/57 исбр центрального подчинения, 1/110 исбр МВО, 1/71 исбр ПриВО). Два инженерных батальона специальных работ из состава 315 и 317 оибр были готовы к ликвидации последствий возможных аварий и диверсий на особо опасных гражданских и военных объектах. При организации выполнения задач инженерного обеспечения учитывались особенности боевой обстановки, сложные погодные условия, специфика горных рек, водообеспеченность районов и категория грунтов. - 164 При выдвижении войск и блокировании г. Грозный основные усилия инженерных войск были сосредоточены на обеспечении продвижения колонн, переправе через водные преграды, проделывании проходов в минно-взрывных заграждениях (прил. 11). С учетом предстоящего характера действий войск были созданы 6 усиленных отрядов обеспечения движения, каждый из которых включал в себя группу разведки, группу разграждения и группу обеспечения. При этом был использован опыт Афганистана, а также предусмотрены последующие действия этих подразделений в составе штурмовых отрядов без дополнительного переформирования. Практически весь личный состав имел броневую защиту. В ООД были включены мотострелковые, танковые подразделения, огнеметы, зенитные средства, радиостанции Р-145. Из инженерных средств в каждом отряде имелось достаточное количество ИМР, УР-77, танков с тралами, МТУ, зарядов разминирования, расчетов МРС. Благодаря такому составу и оснащению ООД успешно выполнили поставленные задачи и обеспечили выдвижение колонн. Существенные трудности возникли при оборудовании переправы через р. Терек в районе Червленная. Огневое воздействие противника, сложнейший и изменчивый характер русла реки, большая скорость течения потребовали принятия нестандартных решений и оборудования комбинированного моста. По всем существующим канонам в таких условиях мостовую переправу оборудовать нельзя. Понтонерам пришлось каждое звено перемещать в створ моста вручную по обмеленному руслу с многочисленными промоинами. Никакие средства механизации, катера и т. п. использовать было невозможно. В ледяной воде и под проливным дождем в течение суток переправа была наведена. При этом часть ее протяженностью около 50 м проходила по намытому течением реки песчаному острову, на котором были оборудованы гати и настилы. Высокий противоположный берег реки потребовал устройства съезда. Для его укрепления применялись въездные аппарели, железобетонные плиты, бревна и т. п. Из-за высокой скорости течения (1, 5-2 м/с) берег очень быстро вымывался и через каждые 2-3 часа переправы въезд оборудовался заново, мост при этом удлинялся на одно речное звено. Однако, при этом имелись и недостатки, которые затрудняли действия войск. - 165 В инженерных частях отсутствовали БТР и БРДМ. Саперы были не прикрыты броней, хотя постоянно действовали впереди войск и подвергались огневому воздействию противника. Отсутствие в инженерных войсках необходимого количества мощных средств связи затрудняло организацию управления группировкой инженерных войск, получение своевременной информации по выполнению поставленных задач и оказание им оперативной помощи. Разобщенность действий экипажей, расчетов инженерных подразделений при оборудовании переправ, разминировании, действиях в ООД, ПОЗ настоятельно требуют иметь портативные радиостанции для обеспечения связи внутри подразделений. При выполнении задач инженерного обеспечения действий войск в городе главное внимание уделялось продвижению штурмовых отрядов, разминированию местности и объектов, прикрытию позиций и районов сосредоточения войск минно-взрывными заграждениями, добыче и очистке воды (прил. 11). В составе штурмовых отрядов действовали группы разграждений тех же ООД, созданных в начале операции в предвидении боя в городе. Их состав и структура позволяли решать эту задачу. Для расчистки завалов применялись в основном ИМР. Проходы в МВР проделывались с помощью установок и зарядов разминирования. Все эти задачи выполнялись в тесном взаимодействии и под огневым прикрытием штурмовых отрядов. При оборудовании переходов через каналы, узкие реки и другие препятствия применялись комплекты ТММ, МТУ-20. Были найдены оригинальные решения для перекрытия препятствий шириной 30 м с помощью двух ферм МТУ-20, которые хотя и укладывались под углом друг на друга, но обеспечивали переправу техники, особенно гусеничной. Широко применялись подручные материалы, водопропускные трубы и другие железобетонные конструкции. При разрушении мостов через р. Аргун возникла необходимость в нестандартном применении установок разминирования УР-77. Выполнению задачи мешал опорный пункт противника на берегу реки. В качестве эксперимента для его подавления был осуществлен пуск двух зарядов разминирования массой около 800 кг ВВ каждый. При взрыве этих зарядов были уничтожены личный состав, вооружение и техника противника на площади около 3 га. Пуском еще двух зарядов был выведен из строя металлический мост. Таким образом, в сложной ситуации нестандартным применением установок разминирования была не только выполнена зада- 166 ча по разрушению моста, но и нанесено поражение противнику инженерными средствами без потерь личного состава и техники. Аналогичным образом УР-77 применялись также при взятии здания Совета Министров, гостиницы «Кавказ» и других объектов в г. Грозный. Большие объемы работ выполнены при фортификационном оборудовании позиций и районов сосредоточения войск, прикрытии их минно-взрывными и невзрывными заграждениями. Однако, уровень инженерной подготовки родов войск был низким. Многие командиры мотострелковых, танковых, артиллерийских, воздушно-десантных подразделений действовали как на прогулке, игнорируя своевременную отрывку окопов для огневых средств, укрытий для личного состава. При боевых действиях в городе во многих случаях была возможность укрыть танки в первых этажах зданий, прикрыть мешками с землей, установить минные поля. Это не всегда делалось, что и приводило к неоправданным потерям. 3В ы в о д ы 1. В ходе операции высокую эффективность показали инженерные машины разграждения ИМР-2, бронированные машины разминирования БМР-3, установки разминирования УР-77, танковые мостоукладчики МТУ-20, заряды разминирования ЗРП, фильтровальные станции ВФС-10 и другие средства инженерного вооружения. 2. C учетом опыта ведения боевых действий в Чеченской Республике целесообразно: готовить соединения, части и подразделения инженерных войск к выполнению задач инженерного обеспечения боевых действий в населенных пунктах и различных условиях с учетом особенностей регионов; обеспечить инженерные части и подразделения, особенно войскового звена, бронированной техникой, современными средствами инженерного вооружения, современными средствами связи, в том числе портативными радиостанциями; иметь в резерве начальника инженерных войск МО РФ 1-2 инженерно-саперные бригады, а в каждом округе не менее одного инженерно-саперного батальона; в ходе подготовки соединений, частей и подразделений инженерных войск особое внимание уделять командирской подготовке офицерского состава, особенно в звене командир взвода - командир роты, обучать офицеров организации выполнения задач инженерного обеспече- 167 ния, принятию решений в короткие сроки, организации управления и взаимодействия, в том числе с родами и видами ВС, ФПС, ВВ; повысить роль инженерной подготовки родов и видов ВС РФ, обучать офицеров и личный состав частей и подразделений умелому использованию современных средств инженерного вооружения в ходе ведения боевых действий; в ходе подготовки войск предусматривать отработку ими нетрадиционных и изысканию эффективных способов выполнения задач; совершенствовать техническую подготовку офицеров и личного состава частей и подразделений, техническую готовность СИВ к выполнению задач; учить личный состав маршевой подготовке, организации управления в ходе марша, устранению неисправностей техники в короткие сроки; осуществлять качественный подбор личного состава на должности командиров отделений, механиков-водителей специальной техники, способного умело выполнять поставленные задачи; совершенствовать подготовку расчетов минно-розыскной службы (МРС), особое внимание обратив на содержание, медицинское и продовольственное обеспечение; вопросы тактико-специальной подготовки, вождение инженерных машин отрабатывать в комплексе с общевойсковыми частями и подразделениями на занятиях и тактических учениях. 27. 1. 4. 0 2Радиационная, химическая и биологическая защита Радиационная, химическая и биологическая защита войск планировалась и организовывалась с целью максимально снизить потери войск и обеспечить выполнение поставленных им задач в условиях огневого воздействия противника, применения полицейских отравляющих веществ и разрушения химически опасных объектов. При этом были определены следующие основные задачи: - своевременное укомплектование подразделений РХБ защиты личным составом до установленной штатной численности мирного времени; - формирование нештатных огнеметных подразделений в мотострелковых частях и частях внутренних войск; - широкое применение табельных дымовых средств; - дообеспечение соединений и частей технически исправными индивидуальными средствами защиты личного состава; - 168 - участие огнеметных подразделений в огневом поражении противника. Для выполнения задач в ходе операции было сформировано 22 огнеметных взвода (Сухопутные войска - 9, ВДВ - 5, ВВ МВД - 8), насчитывающих в своем составе 213 человек и 1865 огнеметов РПО - А. В связи с угрозой возможных диверсий на радиационно и химически опасных объектах на территории России были приведены в готовность N 3 в штатах мирного времени 1 мбр РХБЗ (ПриВО), 27 обр РХБЗ (МВО), 29 обр РХБЗ (УрВО) и 16 обр РХБЗ (ДВО). Учитывая возростание объема задач, решаемых войсками РХБ защиты, их боевой состав постоянно уточнялся. Был доукомплектован до штатов мирного времени, приведен в полную боевую готовность и направлен в район конфликта огнеметный батальон 1 мбр РХБЗ (ПриВО). Еще один огнеметный батальон был сформирован на базе 21 бр РХБЗ СКВО. В дальнейшем в соответствии с директивами Генерального штаба для действий в полках и бригадах, для действий в чрезвычайных ситуациях и при проведении мероприятий по установлению конституционного порядка в Чечне было сформировано, подготовлено и направлено в Объединенную группировку войск 36 огнеметных взводов. 2Подготовка огнеметных подразделений 0. Подготовка огнеметного батальона 1 мбр РХБЗ проводилась после его доукомплектования личным составам в период с 1 по 14 декабря 1994 года на учебном центре бригады методом тренировок в выполнении личным составом практических задач. Поскольку более 60 процентов солдат и сержантов 2-го и 3-го периодов службы, отобранных в состав подразделений батальона на должности огнеметчиков, опыта практической стрельбы из огнемета не имели, подготовка огнеметчиков проводилась по следующим этапам: подготовка огнеметчика с практической стрельбой из РПО-А; подготовка огнеметчика в качестве мотострелка, практическая стрельба из АКС-У, ПКТ, КПВТ, метание ручных гранат; слаживание отделений на тактико-строевых занятиях с техникой с практическим освоением тактики действий мотострелковых и огнеметных отделений; слаживание взводов на тактико-строевых и тактико-специальных занятиях с практическим освоением основ тактики действий мотострелковых и огнеметных взводов. - 169 При этом на каждом этапе подготовки выполнялись упражнения стрельб из огнеметов РПО-А, а также из АКС-У, ПКТ, КПВТ. Ограниченность подготовки огнеметного батальона по времени не позволили провести запланированные и подготовленные ротные тактико-специальные учения. Подготовка огнеметного батальона 21 обр РХБЗ СКВО и нештатных огнеметных взводов мотострелковых и парашютно-десантных батальонов и рот ВВ МВД осуществлялась после их прибытия в Моздок и в течение 3-х дней путем практического выполнения стрельб из АКС-У и РПО-А с одновременным слаживанием огнеметных отделений. Опыт подготовки огнеметных подразделений и, особенно огнеметных рот огнеметного батальона 1 мбр РХБЗ, показывал, что наиболее приемлемым для ускоренной подготовки огнеметчиков из военнослужащих любых специальностей 2-го и 3-го периодов службы является срок от 3-х недель до 1 месяца. В ходе подготовки операции особое внимание уделялось обучению личного состава подразделений и частей к применению средств дымовой маскировки в различных видах боя. Были установлены запасы дымовых средств: на каждого военнослужащего - по две ручных дымовых гранаты РДГ-2 или зажигательно-дымовых патрона ЗДП; на каждую единицу техники - по шесть дымовых шашек ДМ-11 или УДШ; в каждом батальоне дополнительный запас дымовых средств, размещаемый в транспорте. В связи с неблагоприятными погодными условиями личным составом широко использовались войсковые средства защиты кожи (защитные чулки, плащи ОП-1). В период подготовки и проведения операции из-за отсутствия необходимого количества средств связи самостоятельная система управления и связи войск РХБЗ создана не была. Управление огнеметными частями и подразделениями осуществлялось через командиров общевойсковых частей, которым они были приданы. Анализ ведения боевых действий в городе показал высокую эффективность РПО-А (приложение 12). Вместе с тем недостаточную надежность работы в городских условиях показали имеющиеся на вооружении огнеметных подразделений радиосредства типа Р-159, Р-148, Р-123. Учитывая, что операция проводилась в зоне возможного радиационного, химического и биологического заражения, были приняты меры по 2обеспечению безопасности действий личного состава 0. Весь личный состав был обеспечен войсковыми средствами защиты органов дыхания, осуществлялся инструктаж по мерам личной безопасности при действии - 170 в зонах возможного химического заражения, доводились первичные признаки поражения сильнодействующими ядовитыми веществами, а также меры по оказанию первой медицинской помощи. Подразделения радиационной, химической разведки кроме табельных средств были оснащены универсальными газоанализаторами УГ-2, что позволило обеспечить ведение разведки районов разрушений промышленных производств. Для обеспечения действий войск в районах разрушений нефтехимических производств в войска были поданы промышленные противогазы и фильтрующие коробки к ним. Подача и применение в войсках дегазаторов ДТС-ГК (НГК) позволили улучшить санитарно-эпидемиологическую обстановку в районе ведения боевых действий. С началом выдвижения войск по территории Ингушской Республики и попытках боевиков блокировать движение соединений и частей огнеметы применялись в отдельных случаях, преимущественно в ночное время по выявленным скоплениям групп НВФ. В дальнейшем, с входом войск на территорию Чеченской Республики и возрастанием сопротивления выдвижению, огневом воздействии противника, включая применение установок «Град», реактивные пехотные огнеметы получали все более широкое применение. Огнеметные подразделения включались в состав маневренных и обходящих отрядов, в боевое охранение. На подступах к г. Грозный в ходе интенсивного автоматно-пулеметного и гранатометного обстрелов наших войск огнеметчики использовались наиболее грамотно и эффективно. 3В ы в о д ы 1. На начальном этапе штурма г. Грозный действия огнеметных подразделений в составе штурмовых отрядов и групп ожидаемого результата не принесли. Основными причинами этого явились: - не организованное должным образом взаимодействие приданных огнеметных подразделений с общевойсковыми подразделениями. Иногда его организация заключалась только в указании огнеметчикам места в боевом порядке штурмовых групп; - сложные погодные условия и недостаточная надежность БТР-70 огнеметного батальона 1 мбр РХБЗ при выдвижении вне дорог по раскисшему грунту, а также крайне низкая маневренность в узостях городских улиц и перекрестков приводили к отставанию огнеметных подразделений от основных сил; - 171 - попытки размещения огнеметчиков в ходе выдвижения штурмовых отрядов и групп в автомобильной технике или открыто на броне приводили к неоправданным потерям. 2. Дальнейшие действия войск с учетом ошибок и просчетов позволили организовать широкое применение огнеметных подразделений с высокой эффективностью. При этом огнеметы РПО-А позволяли решать самые сложные огневые задачи, особенно в тех случаях, когда применение артиллерии было затруднено. К примеру, одновременные залповые удары огнеметного взвода (12-14 выстрелов) по первым этажам девятиэтажных зданий, превращенных боевиками в опорные пункты, приводили к тому, что здания полностью рушились и падали. В ходе боевых действий в городе установлено, что огнеметные части и подразделения способны высокоэффективно выполнять боевые задачи как самостоятельно, так и совместно с общевойсковыми подразделениями. Боевое применение огнеметных подразделений должно быть централизованным. Придаваться общевойсковым частям и подразделениям огнеметные подразделения должны в следующем порядке: мотострелковому полку (бригаде) - огнеметный батальон; мотострелковому батальону - огнеметная рота; мотострелковой роте - огнеметный взвод. Дробление огнеметных подразделений (взвод, отделение) и придание их по два огнеметчика в мотострелковые отделения нецелесообразны. Наименьшей боевой единицей должно быть огнеметное отделение со штатной боевой машиной МТЛБ. Огнеметный взвод, придаваемый мотострелковой роте, должен действовать в качестве резерва командира роты и для выполнения отдельных самостоятельных задач. При необходимости огнеметный должен усиливаться мотострелками на своей бронебазе. 3. Анализ боевых действий подтверил необходимость продолжения разработки боевой машины огнеметчиков для обеспечения возможности поражения огневых точек противника управляемым оружием, оперативной транспортировки огнеметчиков к местам выполнения боевых задач, защиты их и боекомплекта огнеметов от пуль и осколков. Наиболее эффективным в указанных условиях было бы также применение автономного многоствольного тяжелого реактивного огнемета, который по своим характеристикам превосходит огнеметную реактивную систему залпового огня «Буратино», успешно прошедшую войсковые испытания в составе 40 А в республике Афганистан. - 172 4. В ходе выдвижения штатные табельные дымовые средства общевойсковыми подразделениями практически не применялись из-за недооценки их эффективности и необученности личного состава их применять. С приобретением боевого опыта действий войск в городе, после дополнительных указаний по РХБ защите командования Объединенной группировки войск, командиры подразделений стали использовать дымовые средства. Наиболее широкое применение в ходе боев нашли ручные дымовые гранаты (РДГ-2, РДГ-2ч), в основном для маскировки мелких подразделений при совершении маневра, смены огневых позиций, имитации поражения техники, отходе, при выносе раненых из-под огня противника, что позволило снизить потери личного состава. Для прикрытия подразделений от прицельного огня противника в ходе проведения работ по оборудованию переправ, ремонту и восстановлению мостов и участков железных дорог применялись дымовые средства (УДШ, БДШ, ДМ-11). 5. Ведение боевых действий в городских условиях с применением современных видов обычного оружия при наличии угрозы разрушения крупных объектов химически опасных производств выдвигает перед войсками РХБЗ ряд важных задач по обеспечению защиты личного состава. Как показывает опыт, в ходе боевых действий в городе часто возникают крупные очаги пожаров, которые приходится преодолевать при невозможности их обхода. Наличие высоких концентраций окиси углерода (СО), возможность ожога дыхательных путей и кожных покровов предполагает применение средств индивидуальной защиты органов дыхания (СИЗОД) фильтрующего и изолирующего типа, а также обмундирования с огнезащитными свойствами либо табельного комплекта ОЗК. Таким образом, личному составу частей и подразделений, ведущих боевые действиях в указанных условиях, необходимо иметь в составе носимой части боевой экипировки общевойсковые фильтрующие коробочные противогазы с дополнительными патронами (КДП либо ДП-3) и комплект ОЗК, а в возимой части экипировки-изолирующие противогазы ИП-4 (ИП-5). Угроза разрушения больших емкостей и пролива СДЯВ (аммиак, хлор, бензол и др.) и агрессивных жидкостей (азотная, соляная, серная кислоты) выдвигает проблему защиты органов дыхания и кожных покровов, поскольку при наличии парообразной и жидкой фаз (с преоб- 173 ладанием последней в зимних условиях) существующие табельные средства индивидуальной защиты (лицевые части противогазов, защитные плащи, перчатки и чулки) обладают недостаточной стойкостью к агрессивным техническим жидкостям и кислотам. Существующие средства коллективной защиты объектов бронетанковой и автомобильной техники защитными свойствами от СО и СДЯВ не обладают, поэтому при преодолении в них зон заражения и пожаров, а также при сильной загазованности обитаемых отделений пороховыми газами личный состав обязан одевать фильтрующие противогазы с дополнительными патронами (КДП, ДП-3). 6. Опыт боевого применения частей и подразделений РХБ защиты в ходе подготовки и проведения операции выявил целый ряд недостатков в организации и поддержании взаимодействия с общевойсковыми подразделениями. В первую очередь, этот вопрос касается применения огнеметных подразделений. Основной задачей взаимодействия в данном случае должно являться обеспечение ясного и четкого понимания взаимодействующими командирами своего места, роли, характера выполняемых задач и порядка взаимной огневой поддержки. Незнание общевойсковыми командирами тактико-технических данных огнеметов, требований к боевому использованию и особенностей применения при бое в городе зачастую приводили к серьезным и необоснованным просчетам. 27. 2. 0 2Морально-психологическое обеспечение Морально-психологическое обеспечение специальной операции в Чеченской Республике планировалось и осуществлялось на всех ее этапах с учетом их содержания. Главной целью морально-психологического обеспечения подготовки операции в Чеченской Республике являлось формирование у личного состава привлекаемых к ней войск боевого настроя и морально-психологической готовности к выполнению боевых задач, перевод сознания военнослужащих с мирного на военное время. Для достижения этой цели в подготовительный период планировалось: во-первых, развернуть информационную работу по разъяснению личному составу причин возникновения чеченской проблемы, сущности криминальной диктатуры Д. Дудаева, политики российского руководства - 174 в отношении режима Грозного, необходимости и законности привлечения армии к урегулированию конфликта и поставленной перед нею задачи; во-вторых, обеспечить глубокое уяснение личным составом каждого подразделения, части своих конкретных задач, особенностей предстоящей операции, требований к подготовке войск, соблюдению мер безопасности; в-третьих, мобилизовать военнослужащих на тщательную подготовку к боевым действиям, повышение бдительности и боеготовности, проявление инициативы, смелости и взаимовыручки в бою (независимо от видовой или ведомственной принадлежности); в-четвертых, сформировать у личного состава морально-психологическую устойчивость, уверенность в боевых возможностях оружия и военной техники, в своих силах и способностях, в знаниях и умении командиров и начальников организовать бой; в-пятых, пресекать или нейтрализовать воздествие СМИ, пропаганды режима Д. Дудаева по деморализации войск. Однако, на практике реализация этих и других в целом правильно выбранных направлений работы была существенно затруднена. Свою роль здесь сыграли факторы, осложнившие как в целом подготовку войск, так и проведение мероприятий по морально-психологическому обеспечению операции. В этом плане, в частности, негативно сказались, _во-первых., чрезвычайно сжатые сроки подготовки и первоначальная неопределенность в постановке задачи армии органами государственного управления; _во-вторых., поспешное комплектование военнослужащими из разных частей и подразделений, привлечение личного состава, слабо подготовленного к общевойсковому бою (к примеру, 70% личного состава в полку морской пехоты ТОФ было набрано из плавсостава и береговых частей), недостаточное знание им материальной части боевой техники и оружия, отсутствие навыков обращения с ним (многие ни разу не стреляли из своих гранатометов, снайперских винтовок, артиллерийских орудий.); _в-третьих., самая настоящая информационная война, развязанная за спиной армии некоторыми отечественными средствами массовой информации, псевдопатриотическими организациями и движениями, втянувшая в свою орбиту определенную часть общества. Сказалась здесь и долго бытовавшая недооценка роли воспитательной работы в формировании и поддержании морального духа войск, а также недостаточная готовность самих воспитательных структур к быстрой перестройке своей работы с мирного на военный лад. - 175 Все эти факторы в той или иной мере снижали результативность работы по формированию морально-психологической готовности военнослужащих. Довольно значительная их часть высказывала сомнение в способности своих подразделений и себя лично выполнить реальные боевые задачи при столкновении с противником (в некоторых частях до половины личного состава), испытывали негативные чувства (неуверенность перед боевыми действиями, безнадежность, страх), проявляли повышенную нервозность, сомневались в законности и правомерности готовящейся операции. На первых порах значительная часть офицеров (до 30%) при опросах заявляли, что они не готовы к возможным боевым действиям в силу запущенности в последние годы боевой подготовки и надеются на мирное решение чеченского кризиса. Многие офицеры - выходцы из народов Северного Кавказа, а таких например, в 19 мсд насчитывалось более 10%, высказывались против участия в военном конфликте. Эти настроения учитывались при организации морально-психологического обеспечения. Однако, в полной мере их «снять» не удалось. Как не удалось до конца переломить и то благодушное настроение, которое было присуще некоторой части военнослужащих СКВО в отношении предстоящей операции. Здесь сказалась недооценка противника, вытекающая из неполного знания его сил и боевых возможностей. Многие из тех, кто прошел через осетино-ингушский конфликт, считали, что нечто подобное будет и в Чечне, т. е. войска не встретят ожесточенного сопротивления, а будут небольшие столкновения с отдельными отрядами незаконных вооруженных формирований. Не всегда правильно расставлялись акценты в разъяснении военнослужащим возможного поведения местного населения по отношению к российской армии. Предполагалось, что жители Чечни, уставшие от криминального беспредела дудаевского режима, будут большей частью позитивно настроены к федеральным войскам. Желаемое таким образом выдавалось за действительное. При этом не всегда учитывался исторический опыт взаимоотношений русских и чеченцев, уроки разоружения чеченских вооруженных формирований в годы войны, особенности быта и национальной психологии (клановость, идеализация родственных отношений, не допускающая осуждения негативных поступков родственников по отношению к чужим людям). - 176 Реальной проверкой готовности частей и подразделений вести боевые действия явились первые боевые столкновения с незаконными вооруженными формированиями в ходе выдвижения. Некоторым частям пришлось выбивать противника с оборудованных им боевых позиций на пути движения федеральных войск. В ходе первых боев большое воспитательное значение сыграл личный пример офицеров. Многие из них не только смогли умело организовать бой и провести его с минимальными потерями, но и в критические моменты нередко лично вели людей в атаку на противника (как, например, командир 8 АК генерал-лейтенант Л. Рохлин, который возглавил разведчиков в бою за мост у ст. Петропавловская). Их мужество и отвага воодушевляли людей, воздействовали на колеблющихся, придавая им смелость и решительность. После первых боев резко возрос авторитет многих офицеров, в них поверили, и это положительно сказалось на морально-психологическом состоянии личного состава. Однако, первые бои имели и негативные последствия. Первые боевые потери, вид раненых и убитых удручающе подействовали на многих военнослужащих, участвовавших в боях, вызвали у них стресс. Для его снятия в некоторых частях личный состав, вышедший из боя, был на два дня освобожден от выполнения служебных обязанностей и ему был предоставлен отдых. Это позволило в целом восстановить не только физические, но и духовные силы участников боев. Немаловажная роль в морально-психологическом обеспечении выдвижения войск отводилась противодействию попыткам противника оказать психологический прессинг на военнослужащих. С его психологическими операциями войска столкнулись уже следуя по маршрутам. Входя в радиосети частей и подразделений дудаевцы пытались за деньги склонить российских воинов к дезертирству, физическому устранению своих командиров, угрожали расправой с семьями и т. д. Реагируя на эти провокации, командиры и офицеры воспитательных структур вели широкую разъяснительную работу по разоблачению сущности и целей подобных предложений и угроз, формированию убежденности у личного состава в правомерности действий, предпринятых руководством России. Противодействие психологическим операциям противника сопровождалось стремлением, в свою очередь, оказать информационно-психологическое воздействие на его войска и местное население. В состав большинства колонн входили БТР, оснащенные звуковещательными станциями. В состав их экипажей были включены офицеры воспитательных структур, которые активно участвовали в проведении спецпропаганды. - 177 В ходе марша, прежде всего, доводилось обращение Президента РФ к россиянам в связи с событиями в Чечне. При этом максимум усилий направлялся на разъяснение необходимости вступления федеральных войск в республику. При воздействии на местное население использовался афганский опыт. При подходе к аулам, другим населенным пунктам командиры, офицеры воспитательных структур вступали в переговоры с местными авторитетами, старейшинами. Нередко переговоры завершались установлением взаимных гарантий о неприменении оружия (примером здесь могут послужить действия офицера-воспитателя 106 вдд подполковника Кириленко В. Ф.). В результате колонны беспрепятственно пропускались через населенные пункты и продолжали свое движение. Такая работа, если она проводилась успешно, способствовала снижению потерь и своевременному прибытию колонн в указанные районы, занятию господствующих высот и важных рубежей для осуществления блокирования г. Грозный и подготовки к дальнейшим боевым действиям. В период подготовки к боевым действиям в городе были отработаны краткие распоряжения по МПО, с боевым активом подразделений были проведены инструктивные занятия по ориентации в боевой обстановке и задачам актива. В частях была создана система боевого информирования о действиях своих войск и соседей, о морально-психологическом состоянии личного состава. Офицеры воспитательных структур были распределены по созданным штурмовым отрядам, с которыми были проведены беседы по разъяснению их задач, необходимости проведения операции по овладению г. Грозный. Накануне ее проведения в некоторых частях (131 омсбр) прошли краткие митинги в подразделениях, выделенных на направление главного удара, на которых выступившие военнослужащие поклялись решительно действовать в бою, оказывать поддержку своим боевым товарищам, беспощадно бить дудаевских боевиков. Динамика боев в городе носила крайне ожесточенный характер, была неоднозначна. Однако, командиры, офицеры-воспитатели, несмотря на все трудности в деле осуществления непрерывного влияния на личный состав, постоянно вели воспитательную работу, и тем активнее, чем сложнее и напряженнее становилась боевая обстановка. Большую роль в обеспечении инициативных, решительных действий солдат играло твердое и уверенное руководство со стороны командиров. Так, во время боя у пос. Октябрьский, подразделениям 76 вдд удалось окружить группировку противника. На выручку ей со стороны - 178 г. Грозный выдвинулось более сотни боевиков на четырех автомашинах при поддержке двух танков и двух БМП. На их пути оказалась рота ст. л-та Шевелева А. В. Быстро оценив обстановку, командир совершил маневр подразделением, заняв выгодный рубеж, принял тяжелый бой. Один танк, обе БМП и полсотни боевиков были уничтожены после первой атаки. В течение шести часов оставшиеся боевики трижды атаковали роту, но безуспешно. Сам командир роты был ранен, но руководил подразделением до конца боя. Его умение правильно оценить обстановку, быстро принять решение, четко поставить задачи непосредственно сказалось на повышении боевой активности личного состава. Подобных фактов было немало, и многие из них связаны с именами офицеров-воспитателей, которые вместе с личным составом шли в бой, а когда было необходимо, брали командование на себя. В ходе продолжительных боевых действий приходилось учитывать и нарастание физической и морально-психологической усталости личного состава, которые нередко оборачивались потерей осторожности. Это, в свою очередь, приводило к напрасным жертвам. Поэтому командиры и офицеры-воспитатели стремились поддержать у подчиненных в необходимых пределах чувство самосохранения, развить разумную осторожность. Здесь главный упор делался на восстановление боеспособности, устранение психологических потерь. Как показали данные исследований, лишь менее половины военнослужащих, вышедших из боя, сохраняли боеспособность и нервно-психологическую устойчивость, остальные требовали психологической реабилитации. Особенно большое количество психологических травм было получено после первых тяжелых боев. Позитивное воздействие на самочувствие личного состава оказывала работа командиров, воспитательных структур по организации и оказанию помощи семьям погибших и раненых, в том числе и материальной. К примеру, командование 8 АК через местные органы власти в пунктах постоянной дислокации добилось немедленного выделения квартир семьям погибших военнослужащих. Важным средством воздействия на морально-психологическое состояние личного состава явилось представление отличившихся к наградам, присвоению воинских званий досрочно или на ступень выше (по состоянию только на 28 февраля 1995 г. было награждено государственными наградами 3956 военнослужащих и представлено к награждению 14349 человек). - 179 При подготовке к боевым действиям по освобождению правобережной части города (часть Ленинского, Октябрьский район, пос. Черноречье, Алды, Новые Промыслы) большое внимание уделялось войскам, прибывшим на доукомплектование группировки из внутренних округов (166 мсбр МВО, 245 мсп МВО, 324 мсп УрВО, 506 мсп ПриВО и др.). С прибытием в районы Северной Осетии и Чечни с вновь прибывшими офицерами-воспитателями оперативно были проведены инструктивно-методические занятия. С завершением интенсивных боевых действий в городе, в условиях спада морального и физического напряжения особой проблемой встал вопрос о воинской дисциплине. В некоторых частях были отмечены факты мародерства, бесчинств по отношению к местному населению (20 нарушений правил эксплуатации боевой техники и вооружения. По вопросу укрепления воинской дисциплины в войска была направлена директива командующего Объединенной группировкой войск, проведено специальное совещание с командующими, командирами частей и их заместителями по воспитательной работе, представителями военных комендатур и правоохранительных органов. Были приняты решительные меры по наведению строгого уставного порядка, усилению контроля за личным составом. Положительное эмоциональное воздействие на личный состав в указанный период оказали поездки по войскам коллективов художественной самодеятельности частей СКВО, а также профессиональных творческих групп из ансамблей песни и пляски округа и Российской Армии. В районах отдыха частей, выведенных из зоны боевых действий побывали концертные бригады учреждений культуры Северной Осетии и Ставропольского края. В ходе боевых действий в городе в противодействии психологическим операциям противника появился новый момент. Кроме пассивных мер (разъяснение сущности, коварства пропаганды дудаевцев и т. д.) в некоторых случаях (к примеру в 8 АК) стали применяться и активные (засечка источников радиопсихологических диверсий и их огневое поражение). Проводились и информационно-психологические операции как в отношении противника, так и местного населения. При этом использовались звуковещательные станции и нередко вертолеты (для разбрасывания листовок и осуществления звуковещания). Отмечены случаи, когда это давало положительные результаты - несколько небольших групп боевиков перешли на сторону федеральных войск, имея при себе листовки-пропуска, в которых оговаривались условия сдачи в плен. - 180 Средства психологического воздействия использовались и в тактических целях - для введения противника в заблуждение. Ночью включались магнитофонные записи звуков движения колонн, артиллерийской стрельбы и т. п. Звуковой фон создавался там, где войск не было. Это вызывало мгновенную ответную реакцию у боевиков. В целом, оценивая работу командиров и офицеров воспитательных структур по морально-психологическому обеспечению специальной операции в Чеченской Республике, можно сказать, что она своей цели достигла. Удалось обеспечить поддержание необходимого уровня морального духа личного состава, мобилизовать его на выполнение боевых задач. Об этом свидетельствуют те образцы героизма и мужества, которые проявил личный состав. Он выдержал все и в тяжелейших условиях, преодолевая психологические барьеры, достойно выполнил свой долг. Результативность этой работы подтверждается и данными социологических исследований. По мере развития операции рос патриотический настрой личного состава (если в частях, прибывших на доукомплектование только 20% считали действия по наведению конституционного порядка в Чечне своим долгом перед Родиной, то после боев уже более половины были уверены в правильности мер, предпринятых руководством РФ); изменялось настроение людей, сомнения в своей способности выполнить боевые задачи сменялись уверенностью в себе, в своих военно-профессиональных возможностях (в конце боев в г. Грозный об этом заявило 84% опрошенных); усиливалась сплоченность воинских коллективов (если до начала боев только 13% считали, что могут положиться на своих сослуживцев при выполнении боевой задачи, то в последующем на это указали 67%). О результатах работы по укреплению морального духа личного состава говорят также факты, когда раненые отказывались покинуть поле боя, требовали, чтобы из госпиталя их вернули в родные части. Кроме того, большинство солдат, родители которых пытались забрать их из района боевых действий, категорически отвергали это и оставались на передовой. Таким образом, результативность воспитательной работы, морально-психологического обеспечения операции в целом могла быть выше, если бы не ряд недостатков в их организации и проведении. - 181 1. На начальном этапе отсутствовала система изучения морально-психологической обстановки, состояния и настроений личного состава. Это было обусловлено недооценкой некоторыми командирами возможностей морально-психологического обеспечения, что нередко приводило к неконкретности и несвоевременности постановки задач по его организации. 2. В период подготовки к операции командиры (начальники), воспитательные структуры неумело воздействовали на сознание и психику военнослужащих с целью их перестройки на военный лад. Здесь сказалась неадекватность системы воспитательной работы, оргштатной структуры, задач и функций органов воспитательной работы потребностям организации их деятельности в боевой обстановке. 3. При подготовке и в ходе операции упускались вопросы психологического обеспечения. На это в значительной мере повлияло отсутствие квалифицированных кадров. Многие офицеры, стоявшие на должности психологов, профессионально слабо подготовлены к реализации своих функций. Их работа без помощи медработников (психотерапевтов, психофизиологов, психофармакологов) в боевых условиях оказалась малорезультативна. 4. Многие командиры, офицеры воспитательных структур, особенно на начальном этапе были не готовы к работе с родителями военнослужащих, которые в массовом порядке прибывали в район боевых действий. Работа эта, за редким исключением, не предусматривалась и не продумывалась. Поэтому пришлось всю систему работы с родителями строить на ходу. 5. Упускались вопросы защиты военнослужаащих от негативного информационно-психологического воздействия извне, нейтрализации воздействия средств массовой информации, а также работы с местным населением. В ряде случаев наблюдалось запоздалое применение сил и средств психологической борьбы. Здесь сказалась разобщенность сил и средств психологических операций. Ряд функций выполняли разведорганы, ряд - воспитательные структуры. Взаимодействие между ними не всегда отвечало сложившейся обстановке. 3В ы в о д ы 1. В период подготовки и в ходе боевых действий необходимо развертывать и осуществлять морально-психологическое обеспечение в объеме определенным «Основами подготовки и ведения операций». Основные мероприятия отражать в плане морально-психологического - 182 обеспечения. Командирам (начальникам) ежедневно ставить задачи по морально-психологическому обеспечению, контролировать их выполнение. Практиковать краткие инструктажи офицеров младших командиров по особенностям морально-психологического обеспечения в сложившейся обстановке, ее задачах при проведении тех или иных мероприятий. Главные усилия сосредотачивать в частях и подразделениях на поддержании морально-психологической устойчивости военнослужащих к действиям в боевой обстановке, их готовности переносить тяжести и лишения. В этих целях разъяснять личному составу боевые задачи и способы их выполнения, законы и нормативные акты военного времени, меры безопасности при обращении с вооружением и боевой техникой, их возможности; формировать уверенность в своих командирах и товарищах; осуществлять специальную морально-психологическую подготовку. На занятиях по боевой подготовке создавать обстановку приближенную к условиям боевых действий. Организовывать наставничество более опытных солдат и сержантов. Особое внимание сосредоточить на работе с офицерами. Ежедневно давать оценку их труда. Воспитывать у них ответственность за своевременную и качественную подготовку к предстоящим действиям, твердое и непрерывное управление подразделениями, эффективное использование моральных и физических сил военнослужащих. Пропагандировать личный пример командиров и начальников, офицеров штабов и воспитательных структур. 2. В целях защиты военнослужащих от негативного информационно-психологического воздействия извне развертывать целенаправленную разъяснительную и контрпропагандистскую работу. Разъяснять складывающуюся военно-политическую обстановку, государственную политику, решения высших органов государственной власти и управления, требования министра обороны Российской Федерации. Ежедневно проводить боевое информирование. Еженедельно - информационные часы (общественно-государственная подготовка) методом групповой или индивидуальной беседы, непосредственно в отделении, экипаже, расчете. Для оперативного доведения последних событий в мире, стране, районе вооруженного конфликта во взводах и им равных подразделениях из числа наиболее подготовленных и авторитетных сержантов и солдат назначать ответственных за информирование личного состава и редакторов боевых листков. Для информирования личного состава использовать периодическую печать, листовки, листки-молнии, различного рода памятки и др. - 183 Пресекать или нейтрализовать все попытки извне дезорганизовать и деморализовать личный состав. Укреплять у него веру в правоту нашего дела. 3. Активизировать психологическую работу. Силами войсковых психологов с привлечением нештатной группы профессионально-психологического отбора изучать индивидуальные качества личного состава. Выявлять военнослужащих с признаками нервно-психической неустойчивости, организовать работу по их адаптации к боевой обстановке (индивидуальная работа по категориям, рациональное распределение по подразделениям и специальностям, специальная психологическая помощь). Организовать изучение со всеми категориями военнослужащих психотравмирующих факторов боевой обстановки и негативных психологических состояний личного состава в период подготовки, в ходе и после окончания боевых действий. Обучать личный состав приемам само и взаимопомощи. В ходе продолжительных боевых действий поддерживать у подчиненных чувство самосохранения, развивать разумную осторожность, не допускать необоснованных психологических потерь. 4. Постоянно изучать морально-психологическую обстановку в воинских коллективах, состояние и настроения личного состава. Поддерживать во всех подразделениях дух войскового братства, отношения единой боевой семьи. Обеспечивать понимание всеми военнослужащими необходимости беспрекословного и точного выполнения военной присяги, законов, воинских уставов и приказов командиров. Котролировать соблюдение военнослужащими мер безопасности на марше, привалах, в ходе боевых действий. Решительно пресекать грубые дисциплинарные проступки, не оставлять без воздействия ни одного случая нарушений дисциплины и правопорядка. В этих целях проводить в боевых порядках правовые информации, встречи военнослужащих с военными юристами, работниками прокуратуры, разъяснять положения уголовного кодекса РФ об ответственности за воинские преступления. Постоянно заботиться о раненых, поиске пропавших безвести и погибших, организации их похорон с воинскими почестями. 5. Регулярно, особенно накануне боевых действий, в подразделениях изучать опыт боев, проведенных с минимальными потерями, пропагандировать примеры боевого товарищества, взаимовыручки и мужества. Разъяснять трагические последствия беспечности, легкомыслия и бра- 184 вады в (ведение боя без бронежилета, стального шлема и т. д.). Организовывать выступления перед личным составом военнослужащих, имеющих боевой опыт Афганистана, «горячих точек». Воспитывать уважение к командирам и начальникам, готовность защищать их в бою. 27. 3. Техническое обеспечение Характер и особенности организации операции по локализации конфликта в Чеченской Республике наложили свой отпечаток на организацию и управление техническим обеспечением (ТО) войск. Учитывая отсутствие в Министерстве обороны органа управления техническими обеспечением, руководство действиями сил и средств ТО в регионе, в том числе органами ТО МО РФ, МВД, Пограничных войск было возложено на заместителя главнокомандующего Сухопутными войсками по вооружению (прил. 13). Для организации технического обеспечения была создана оперативная группа Центра, основу которой составило управление ТО СВ, как штаба вооружения, и представители главных управлений Министерства обороны, как соответствующих довольствующих служб со своими органами материально-технического обеспечения. Кроме этого, в оперативную группу были включены представители органов ТО ВМФ, ВДВ и ВВ МВД РФ. Непосредственное управление силами и средствами технического обеспечения осуществлялось управлением вооружения СКВО во главе с заместителем командующего войсками округа по вооружению, а на направлениях действий группировок войск - заместителями командиров армейских корпусов по вооружению. При этом на начальном этапе операции, когда в состав оперативной группы Центра входили первые заместители начальников главных управлений, наделенные соответствующими полномочиями, она успешно и своевременно справлялась со своими задачами. В последующем их замена на должностных лиц с меньшим масштабом прав отрицательно повлияла на уровень эффективности управления, вследствие возникновения необоснованной необходимости согласования всех вопросов по видам обеспечения с главными управлениями. Таким образом, опыт операции в Чечне наглядно показал необходимость создания такого органа в мирное время и централизации управления ТО в Сухопутных войсках под руководством заместителя по - 185 вооружению с подчиненным ему штабом вооружения, соответствующими службами и органами материально-технического обеспечения. Оперативная группа начала работу по организации технического обеспечения 1 декабря 1994 года. При этом в основу деятельности ОГ была положена совместная активная работа с управлением вооружения СКВО, оперативными группами Внутренних и Пограничных войск. С 30 ноября по 8 декабря 1994 года из числа офицеров управлений вооружения СКВО, ВДВ, ВВ МВД, ФПС были созданы оперативные группы для руководства техническим обеспечением группировок войск на моздокском, владикавказском и кизлярском направлениях, проведена оценка обеспеченности и состояния ВВТ, РВО, укомплектованности специалистами-ремонтниками, ВТИ; организована работа по ремонту ВВТ, прибывающих для создания и доукомплектования группировок войск. Управление техническим обеспечением войск осуществлялось с ТПУ Объединенной группировки войск, развернутого в районе аэродрома Моздок, подвижного пункта Центра управления техническим обеспечением (ЦУТО) СКВО, а также с ТПУ соединений и частей, участвующих в операции. Планирование технического обеспечения началось с разработки и утверждения директивы Генерального штаба по техническому обеспечению, в которой были определены основные задачи технического обеспечения, состав группировок сил и средств ТО на направлениях действий войск, организация обеспечения войск ракетами, боеприпасами и военно-техническим имуществом, организация управления ТО. В соответствии с замыслом операции управлением технического обеспечения Сухопутных войск был разработан и утвержден начальником Генерального штаба ВС РФ план технического обеспечения Объединенной группировки федеральных войск. Управлением вооружения СКВО на основе директивы ГШ ВС и указаний заместителя ГК СВ по вооружению был разработан план технического обеспечения войск при разоружении незаконных вооруженных формирований на территории Чеченской республики, подготовлены и доведены до войск распоряжения по подготовке соединений и частей, ремонтно-восстановительных органов, запасов материальных средств для перегруппировки в районы боевого предназначения, отправлена в подчиненные войска директива по техническому обеспечению. Были также разработаны указания и организовано взаимодействие по техническому обеспечению войск СКВО с ВДВ, ВВ МВД, ФПВ; организо- 186 ваны совместное планирование технического обеспечения предстоящих действий и разработка нормативных документов. Взаимодействие было организовано на макете местности по трем этапам действий: при выдвижении группировок войск; при блокировании города и прилегающих к нему территорий; при ведении боевых действий в городе. До ВДВ и ВВ МВД была доведена схема распределения сил и средств технического обеспечения на маршрутах при выдвижении и в ходе боевых действий, организации обеспечения боеприпасами и ВТИ, управления ТО группировок войск. В период со 2 по 4 декабря были проведены строевые смотры, проверка готовности частей и подразделений технического обеспечения к предстоящим действиям и организации охраны районов их расположения. Особое внимание при этом обращалось на подготовку подразделений, предназначенных для действий в составе ремонтно-эвакуационных и эвакуационных групп (РЭГ и ЭГ). Организован контроль за проведением занятий в частях по боевому слаживанию и приняты меры по доукомплектованию боеприпасами. Контроль прибытия войск своим ходом, перевозок воздушным и железнодорожным транспортом осуществлялся офицерами служб УВ СКВО. Техническое обеспечение группировок войск при выдвижении планировалось организовать силами и средствами округа, корпусов, соединений и частей видов и родов войск с привлечением: в ротах - отделений технического обслуживания с машинами технической помощи; в батальонах (дивизионах) - ремонтно-эвакуационных групп с МТО (МРС), тягачом, автомобилями с ЗИП и ГСМ; в бригадах (полках) - ремонтно-эвакуационных групп с необходимыми силами и средствами ремонтных рот. В интересах всех войск определялось иметь: на Моздокском направлении: СППМ - 2 (от 5157 КРВБ и ВВ МВД), усиленную РЭГ - 1, комлексную ЭГ -1, РЭГ батальонов -2, ПТП -2; на Владикавказском направлении: СППМ -2 (от 344 и 297 орвб, ВВ МВД), усиленную РЭГ -1, комплексную ЭГ -1, РЭГ батальонов -2, ПТП -2; на Кизлярском направлении: СППМ - 1 (от 1616 КРВБ), РЭГ полка - 1, РЭГ батальонов - 1, ПТП-2, ЭГ-1. Силами указанных ремонтных частей и подразделений были организованы восстановление неисправных и поврежденных ВВТ, эвакуация застрявших и поврежденных образцов с маршрутов, подготовка их к боевому применению и техническое обслуживание. - 187 Кроме того, было создано 20 замыканий походных колонн подразделений и два объединенных склада АБТИ на запасах Центра (г. Моздок, г. Прохладный). Для решения внезапно возникающих задач на моздокском, владикавказском и кизлярском направлениях в резерв определялись ремонтно-эвакуационные группы в составе: ТРМ -2 ед., МРС, МС-А, СРЗ-А, МРМ, гусеничных тягачей -2 ед., колесных тягачей - 2 ед., грузовые автомобили под ВТИ и ГСМ. Для эвакуации поврежденных и изъятых ВВТ в районах г. Моздок (5157 КРВБ) и г. Владикавказ (орвб 20 мсд) были созданы эвакуационные группы в составе: гусеничных тягачей - 5 ед; КЭТ-Л - 3 ед; МАЗ-537 - 10 ед. На маршрутах выдвижения (через каждые 50 км) и в районах оперативного предназначения планировалось иметь пункты технической помощи (маршруты: N1 - Кень-Юрт, N2 - Побединское, N3 - Самашки, N4 Нов. Шарой). Восстановление неисправных ВВТ определялось осуществлять: требующих текущего ремонта продолжительностью до 1 часа - на местах выхода из строя, в ближайших укрытиях силами РЭГ; более 1 часа - на СППМ. Текущий ремонт авиационной техники был организован на аэродроме Моздок. Районы размещения СППМ были спланированы: N1 - Моздок; N2 г. Владикавказ; N3 - 1км зап. Кизляр. Пути эвакуации ВВТ определялись: N1 - Моздок, Знаменское, Надтеречное, Кень-Юрт, Первомайское, Грозный; N2 - Моздок, Вознесенское, Горагорск, Нагорное, Побединское, Грозный; N3 - Кантышево, Сред. Ачалуки, Карабулак, Серноводск, Самашки, Грозный; N4 - Владикавказ, Насыр-Корт, Новый Шарой, Алхан-Юрт, Грозный. Предусматривалось запасы ракет, боеприпасов и ВТИ иметь по нормам войсковых. Кроме этого, создавались дополнительные запасы боеприпасов на автотранспорте для каждой бригады (полка), батальона (дивизиона) в размерах: к стрелковому оружию - 4 б/к, к остальному вооружению - 1 б/к. Дополнительно к войсковым запасам боеприпасов создавался запас специальных выстрелов (осветительных, дымовых) из расчета 30 шт. на орудие и миномет (122 и 152-мм СГ 2С1 и 2С3, 120-мм 2С9 и 82-мм М). На каждом направлении создавались полевые склады вооружения и боеприпасов. - 188 Запасы ВТИ планировалось иметь в ремонтно-эвакуационных группах на 2 суток работы, ремонтной роте - на 5 суток, орвб (рвб) на 10 суток. Пополнение запасов ВТИ - осуществлять с 744 АБВ (г. Новочеркасск), 670 ос ВТИ (Кущевская), 2699 оаб (г. Ростов-на-Дону), 4646 склада АИ (г. Прохладный); дополнительные запасы АБТИ - иметь на 68 АРС ГРАУ и 4646 складе АИ. В ходе проведения первоочередных мероприятий для создания повышенных запасов боеприпасов было принято решение подать в части и подразделения группировки войск со 68 АРС автомобильным транспортом 1022 т и подготовить к выдаче 1091 т боеприпасов, а также поставить со складов центра 808 ед. специального стрелкового оружия и приборов. Для обеспечения подвоза материальных запасов на доукомплектование войск было подано 72 ед. автомобильной техники. Было проведено дообеспечение войск ВТИ для ремонта РАВ - 19 т, БТВТ - 156 т, АТ - 150 т. Для оперативного обеспечения войск, участвующих в специальной операции, боеприпасами и ВТИ были созданы полевой склад боеприпасов для частей и подразделений ВДВ, отделения складов автомобильного и бронетанкового имущества на 68 АРС и фондах 135 омсбр (г. Прохладный). Для организации технического обеспечения группировок войск всего было привлечено: личного состава - 634 чел., ремонтных средств - РАВ - 14 ед., БТВТ - 87 ед., АТ- 174 ед. Анализ дальнейших событий показал, что в целом техническое обеспечение войск в операции было спланировано и организовано правильно. Это позволило обеспечить своевременную эвакуацию и ремонт ВВТ, бесперебойную подачу войскам ракет, боеприпасов и военно-технического имущества. В последующем выход из строя ВВТ в ходе марша и при ведении боевых действий в г. Грозный подтвердил целесообразность заблаговременно принятого решения на дополнительное формирование трех ремонтно-восстановительных батальонов: из МВО (прибыл 1-2. 01. 95 г.), ПриВО (прибыл 23-27. 01. 95 г.), УрВО (прибыл 20. 01. 95 г.). Созданная система органов управления ТО в основном обеспечила оперативное и качественное руководство группировкой сил и средств ТО. Необходимость постоянного присутствия оперативной группы МО РФ было вынужденной мерой и обусловливалось следующими обстоятельствами: - 189 боевые действия на территории Чечни против НВФ вели соединения и части МО РФ, ВВ МВД, ПВ, ФСБ, для чего в интересах достижения максимальной эффективности технического обеспечения группировки войск требовалось постоянное согласование действий органов технического обеспечения всех привлекаемых сил; через ОГ заместитель командующего группировкой войск по вооружению имел выход непосредственно на главные заказывающие управления МО РФ, что позволяло более оперативно решать все вопросы технического обеспечения соединений и частей; в то же время оперативная группа не вмешивалась в деятельность заместителя командующего группировкой войск по вооружению и управления вооружения СКВО, не подменяла их, не сковывала самостоятельность в принятии решений и претворении их в жизнь. 2Организация технического обеспечения войск 0 2в ходе 0 2подготовки 2операции 0. В подготовительный период в район оперативного предназначения было подано и приведено в готовность к боевому применению 4036 ед. ВВТ из 6 военных округов. Из них: танков - 244 ед.; БМП 314 ед.; БТР - 410 ед.; РАВ - 307 ед.; АТ - 2945 ед. Однако существующая система технического обеспечения, состояние боевой и специальной подготовки войск в мирное время в силу различных причин оказались не способны обеспечить качественное содержание ВВТ на хранении и подготовку их к боевому применению. Значительное количество неисправностей ВВТ, выявленных в ходе подготовки к отправке частей и подразделений в районы оперативного предназначения, было обусловлено низкой укомплектованностью соединений и частей по штатам мирного времени и крайне низкой подготовкой личного состава, что и сказывалось на качестве содержания и подготовки машин, приводило к преждевременному их выходу из строя. ВВТ, отправляемые в составе подразделений и частей из наличия военных округов, не доукомплектовывались на местах положенными расходными материалами и ЗИП, которые затем приходилось подавать в районы боевых действий с центральных баз и складов. При подготовке к боевому применению было проверено более 1000 ед. ВВТ, при этом выявлена 91 ед. требующие текущего ремонта трудоемкостью от 10 часов до 2-х суток. Всего при подготовке к ведению боевых действий в декабре 1994 года было восстановлено войсковым ремонтом более 700 ед. ВВТ (РАВ - 41 ед.; БТВТ - 217 ед.; АТ - 388 ед.) в т. ч. по боевым повреждениям - 35 ед.; по техническим причинам - остальные ВВТ. - 190 Формирование и отправка мотострелковых частей в зону конфликта потребовала изыскание большого количества зарядных устройств для АКБ средств связи, т. к. войска были укомплектованы ими только на 40%. Остро встал вопрос с АКБ для переносных радиостанций, ежегодные поставки которых составляют 20-30% от потребного количества. 30-40% АКБ, находящихся в эксплуатации, оказались неработоспособными из-за превышения сроков хранения и эксплуатации. Нехватало элементов питания (сухих) для телефонных аппаратов, коммутаторов и радиостанций. Низкая укомплектованность подразделений связи, малочисленность ремонтных органов, а также ограниченные поставки ремкомплектов значительно снизили техническое состояние средств связи, особенно радиостанций смонтированных на бронеобъектах. Транспортная база родов войск МТ-ЛБ, ГТТ и др. поступили из промышленности без средств связи. Силами войск связи округов было установлено более 100 радиостанций. Отсутствие поставок ТПУ Р-174 не позволило установить на бронеобъекты современные радиостанции Р-173. В результате несогласованности действий управления кадров, ОМУ и боевой подготовки СКВО, занимающихся подготовкой резервов, экипажи машин прибыли только через два дня после прибытия эшелонов с ВВТ. Уровень подготовки экипажей не обеспечивал должной оперативности в выполнении комплекса мероприятий по подготовке ВВТ к боевому использованию. Отсутствие установленного порядка обеспечения группировки Внутренних войск МВД, Пограничных войск и частей ФСК при их совместных действиях с частями Сухопутных войск потребовало больших материальных и финансовых затрат со стороны Министерства обороны. В ходе подготовки операции проведена оценка обеспеченности и осуществлены расчеты дообеспечения войск РАВ, ракетами и боеприпасами, спланировано и подано на 68 арсенал (г. Моздок) 102т боеприпасов авиатранспортом (10 авиарейсов) и 1080 т железнодорожным транспортом (6 транспортов в количестве 27 вагонов). 68 арсеналом ГРАУ МО собственными силами и средствами переработано около 1000 т боеприпасов. На территории арсенала размещены склады ВТИ автомобильной и бронетанковой служб, осуществлялось временное размещение прибывающих специалистов (свыше 100 человек) и прием специальной автомобильной техники, были созданы повышенные запасы боеприпасов для группировки войск моздокского направления и размещен транспорт подвоза боеприпасов. - 191 Всего с арсеналов и баз ГРАУ МО для всех группировок войск выдано 679 т. и 833 т. боеприпасов подготовлено к подаче в войска с 68 арсенала ГРАУ, в том числе войскам СКВО - 323 т. Для Воздушно-десантных войск подано 240 т. боеприпасов. Для Внутренних войск МВД - 949 т. боеприпасов. Общий объем запасов ракет и боеприпасов группировки войск составил 5040 т. К началу активных боевых действий наличие запасов основных номенклатур боеприпасов на группировку войск (без последующего ее усиления) с учетом планируемого расхода (1, 5 бк в сутки к наземной артиллерии, минометам, танковому вооружению, 2, 5-1, 5 залпа к реактивной артиллерии) обеспечивало ведение действий по: наземной артиллерии - 14-20 суток; минометам - 6-15 суток; реактивной артиллерии - 10-200 суток; танковому вооружению - 30 суток; противотанковой артиллерии - 20 суток. Боевой комплект группировок составил 1690 тонн. Все боеприпасы приведены в окончательное снаряжение (кроме РС с радиовзрывателями). Без подачи боеприпасов части и подразделения могли вести боевые действия до 2-3 суток, а с учетом повышенных запасов - до 5-7 суток. Ежедневная потребность в подаче боеприпасов составляла до 500 тонн. Подачу боеприпасов в ходе операции планировалось осуществлять с 68 арсенала ГРАУ МО (Моздок), 1442 ЦАБ-Б ГРАУ МО (Первомайский), 3163 оасб (Зеленокумск) и дас 19 мсд (Владикавказ), полевого склада боеприпасов 8 АК (Кизляр). Для бесперебойного обеспечения группировки войск боеприпасами от СКВО спланировано выделение 3 групп подвоза боеприпасов на 3-х направлениях (Моздокском, Владикавказском и Кизлярском) в количестве 84 автомобилей под охраной мотострелковых подразделений. Руководство организацией подачи боеприпасов было возложено на начальника службы РАВ СКВО. Состояние сил и средств технического обеспечения к началу операции характеризовалось низкой укомплектованностью и недостаточной оснащенностью подвижными средствами технического обслуживания и ремонта, в результате чего производительность подвижных ремонтных органов СВ была снижена почти на 2 050%. Низкие оснащенность и укомплектованность ремонтных подразделений не позволяли восстанавливать около 40% инженерной техники, техники РХБЗ, РАВ и РЭБ. В войсках ощущалась острая нехватка мастерских по ремонту артиллерийского вооружения (МРС-АР, МРМ), мастерских по ремонту электроспецоборудования (МЭС) и других. - 192 Почти во всех военных округах имело место снижение производственных возможностей войсковых ремонтных органов из-за неудовлетворительного состояния ремонтной базы. В войсках Северо-Кавказского военного округа, на территории которого предполагалось организовать восстановление ВВТ, подвижные средства технического обслуживания и ремонта со сроком эксплуатации до 10 лет составляли 46%, со сроком эксплуатации от 10 до 15 лет - 23%, со сроком эксплуатации свыше 15 лет - 31%. Исходя из этого задачи технического обеспечения войск в подготовительный период решались ограниченными войсковыми силами и средствами технического обеспечения СКВО общей численностью около 200 чел. (рвб 131омсбр, орвб 19 мсд и 20 мсд). Этих сил и средств было крайне недостаточно для выполнения задач технического обеспечения в операции. Поэтому для усиления РВО группировки войск в ходе операции было принято решение сформировать четыре сводных ремонтно-восстановительных батальона на основе армейских и корпусных ремонтно-восстановительных баз (СКВО - 1, МВО - 1, ПриВО - 1, УрВО 1) общей численностью 1057 человек. РВО, убывающие в Моздок, укомплектовывались подвижными средствами технического обслуживания и ремонта до численности, определенной директивами ГШ ВС. Однако ремонтные части и подразделения прибывали в места предназначения, как правило, последними эшелонами и не могли оказать своевременную помощь войскам в организации ремонта неисправной техники и ее подготовки к боевому применению. Уровень подготовки специалистов-ремонтников срочной службы практически был крайне низким. Проведение боевого слаживания планировалось в сжатые сроки и заключалось в частичной проверке оборудования ремонтных мастерских на работоспособность и комплектность. При подготовке операции проблемным оказался вопрос создания эвакуационных подразделений. Практически СКВО не смог создать должную группировку эвакосредств из своих РВО для решения задач по эвакуации ВВТ. В срочном порядке были поданы в район Моздока из Центра и других округов тягачи, механики-водители и такелажники. Вследствие объективных и субъективных причин обслуживание ВВТ в боевых условиях практически не проводилось и заключалось лишь в дозаправке ГСМ и дозагрузке боекомплекта. Такое положение сложилось в связи с тем, что: во-первых, силы и средства технического - 193 обслуживания в городе в условиях интенсивного обстрела были не в состоянии оказывать экипажам помощь по обслуживанию ВВТ; во-вторых, экипажи машин оказались не обучены элементарным операция по проведению различных видов обслуживания; в-третьих, отсутствовали какие-либо инструкции по эксплуатации объектов ВВТ. 2Техническое обеспечение войск 0 2в ходе выдвижения 0 было организовано в соответствии с ранее утвержденным планом (прил. 14). К началу выдвижения 2 0в составе группировки войск насчитывалось: бронетанкового вооружения и техники - 1303 ед. (танков-164, БМП-491, БТР-615); артиллерии - 199 ед.; противотанковых средств - 374 ед.; средств ПВО - 164 ед.; вертолетов - 117 ед.; автомобилей - 2772 ед.; другой техники - 1081 ед. Для своевременного восстановления поврежденных и неисправных ВВТ войск была создана группировка сил и средств технического обеспечения: на моздокском направлении: СППМ N 1 (5157 КРВБ 67 АК) - аэродром Моздок и СППМ N 3 (рвб 131 омсбр) - под прикрытием боевых порядков 131 омсбр; на владикавказском направлении: СППМ N 2 (344 орвб 19 мсд) г. Владикавказ и СППМ N 5 (ремр пдп 106 вдд) - под прикрытием боевых порядков пдп 106 вдд; СППМ N 6 (ремр пдп 76 вдд) - под прикрытием боевых порядков пдп 76 вдд; на кизлярском направлении: СППМ N 4 (39 орвб 20 мсд) - под прикрытием боевых порядков сводного отряда 20 мсд; СППМ N 7 (ремр пдп 104 вдд) - под прикрытием боевых порядков пдп 104 вдд; СППМ N 8 (ремр 129 мсп) - под прикрытием боевых порядков 129 мсп. С началом выдвижения группировка войск понесла первые потери в личном составе, вооружении и военной технике. Только за первые сутки было повреждено, уничтожено и захвачено 72 ед. ВВТ (в том числе: сожжено - 15 ед., выведено из строя - 32 ед., захвачено - 21 ед.). Безвозвратные потери составили 1 ед. БТРД (1В119). Hаибольшее количество ВВТ вышло из стpоя в пеpвый день совеpшения маpша (автомобильной техники - 56 ед.), особенно на маршруте N4 (Южный маршрут) - 49 единиц. Это связано с тем, что колонны частей и подразделений были насыщены автомобильной техникой, практически не имеющей никакой защиты. Вооруженные формирования боевиков, местные жители Ингушетии и Чечни, пропуская бронетехнику, отсекали колесную автомобильную тех- 194 нику и наносили ей повреждения как холодным (металлическими пиками повреждали радиаторы, топливные баки, топливопроводы, шины, тормозные шланги, разбивали стекла, приборы световой сигнализации), так и огнестрельным оружием. Кроме того, низкое качество подготовки техники, слабая обученность водителей позволяли боевикам почти беспрепятственно блокировать колонны и выводить технику из строя. За весь период выдвижения боевые потери составили 100 ед., в том числе: танков - 4 ед., БМП - 3 ед., БМД - 8 ед., БТР - 8 ед., 122-мм СГ 2С1 - 1 ед., ПРП - 1 ед., автомобильной техники - 75 ед. Из них боевые повреждения имели 35 ед., в том числе по службе РАВ 2 ед., БТВТ - 14 ед., автомобильной техники - 19 ед. По техническим причинам вышло из строя 798 ед. ВВТ, в том числе по службе РАВ - 50 ед., БТВТ - 252 ед., автомобильной техники - 496 ед. Средствами замыкания колонн было эвакуировано в г. Владикавказ около 50 ед. ВВТ, в основном автомобильной техники с маршрута N 4, выведенной из строя местным населением. Наличие поврежденной и неисправной техники, охваченной ремонтом в районе боевых действий по состоянию на 28. 12. 94 г. составило: в моздокской группировке всего - 28 ед., в т. ч.: РАВ - 3 ед., БТВТ - 5 ед., АТ - 20 ед.; во владикавказской - 39 ед., в т. ч.: РАВ- 1 ед., БТВТ- 11 ед., АТ - 27 ед.; в кизлярской - 120 ед., в т. ч.: РАВ - 9 ед., БТВТ - 47 ед., АТ - 64 ед. Боевые потери с 11 по 30 декабря 1994 года составили 120 ед., в т. ч.: РАВ - 4 ед., БТВТ - 34 ед., автомобилей - 82 ед. Вышло из строя по техническим причинам 880 ед., в т. ч.: РАВ - 66 ед., БТВТ 255 ед., автомобилей - 601 ед. Было восстановлено 719 ед., в т. ч.: РАВ - 49 ед., БТВТ - 245 ед., автомобилей - 427 ед. Расход боеприпасов составил 38 вагонов (755 т), что включало 7907 выстрелов к наземной артиллерии, минометам, РСЗО и танковому вооружению различных калибров. Подано в части и подразделения группировки войск 232 вагонов (4740 т) боеприпасов, в том числе с баз ГРАУ МО 155 вагонов (3100 т) и складов округа 77 вагонов (1640 т). Восполнение расхода боеприпасов осуществлялось автомобильным транспортом. Для подвоза боеприпасов привлекались войсковой транспорт от 131 омсбр и 8 АК (40 автомобилей), рота централизованного подвоза, находящаяся в распоряжении начальника службы РАВ (40 автомобилей) и автомобильные колонны тыла по отдельным заявкам на подвоз. - 195 Наиболее сложным было обеспечение войск боеприпасами в ходе блокирования г. Грозный, так как плечо подвоза достигало 160 км. Ежесуточный расход боеприпасов составлял свыше 100 тонн, а количество транспорта подвоза в войсках не позволяло своевременно обеспечивать восполнение расхода, потерь и содержать подвижными установленные повышенные запасы боеприпасов. Имеющийся транспорт эксплуатировался круглосуточно, с большими физическими нагрузками на водительский состав. В связи с этим было принято решение о создании трех автоколонн по 80 машин каждая со средствами охраны, связи и технического обеспечения, для чего тылом группировки было подано 100 автомобилей Урал-4320. Одновременно продолжалось наращивание группировки войск. Были организованы встреча прибывающих частей и подготовка ВВТ к боевому применению. 2Техническое обеспечение войск при овладении г. Грозный 0. Ремонтный фонд был в основном сосредоточен на улице Первомайская, проспекте Орджоникидзе, около памятника Ленину, Белого дома, на привокзальной площади, на товарном дворе вокзала, в районах кинотеатра «Юбилейный», цирка, рынка, больничного комплекса. Группировка сил и средств технического обеспечения в операции показана в приложении 13. В составе группировки действовали: орвб корпусов, армии - 4; орвб дивизий, бригад - 5; ремонтных рот полков - 12; АРС, баз боеприпасов - 3; ДАС боеприпасов - 1; полковых складов боеприпасов - 12; складов ВТИ - 3 (г. Моздок, г. Прохладный, г. Владикавказ). Кроме этого, для обеспечения группировки войск были задействованы 14 арсеналов и баз Центра, для осуществления сложного ремонта ВВТ привлекались бригады специалистов от девяти ремонтных предприятий. К началу операции было развернуто три СППМ (г. Моздок, г. Владикавказ, г. Кизляр), 38 РЭГ и две комплексные эвакогруппы. Для эвакуации и ремонта ВВТ в районе г. Грозный было развернуто 9 полковых и 6 групповых СППМ, создано 2 усиленных эвакоотряда (прил. 14). 2Организация технической разведки 0. В ходе выдвижения войск в районы боевого предназначения техническая разведка осуществлялась непосредственно силами и средствами подразделений. Группы технической разведки на маршрутах не создавались. Вместе с тем все задачи - 196 технической разведки, успешно решались, поскольку заместители командиров подразделений по вооружению постоянно владели информацией о состоянии ВВТ и личного состава, имели связь с командирами подразделений. Далее информация о технической обстановке передавалась в вышестоящие органы управления техническим обеспечением. Решения на ремонт ВВТ на маршрутах выдвижения, как правило, не принимались. Вышедшая из строя техника эвакуировалась в районы размещения блок-постов Внутренних войск и далее на СППМ. Наиболее эффективным способом технической разведки при выдвижении войск являлось ее ведение с воздуха (с использованием вертолетов Ми-8). Ввод войск в город 31 декабря 1994 г. сопровождался массовыми потерями ВВТ. При этом целенаправленную техническую разведку можно было осуществить в местах выхода ее из строя только после освобождения от боевиков центра г. Грозный. Для технической разведки в районах города были созданы группы технической разведки (ГТР): в корпусе - одна на бронеобъекте под руководством ЗКВ корпуса; в бригадах (полках) - на БРЭМ-1, КЭТ-Л и танках Т-72, имевших повреждения башни и неисправное основное вооружение, под руководством ЗКВ и НБТС частей, ЗКВ подразделений и офицеров технических служб, не принимавших непосредственного участия в обеспечении боевых действиях. Кроме того, активную техническую разведку вели эвакуационные команды, а также созданная ЭГ от 5157 КРВБ на БТС-4 под руководством командира эвакуационного батальона этой базы. В качестве средств разведки использовались штатные средства наблюдения объектов, из которых она велась. ГТР в основном выполняли задачи определение мест расположения вышедших из строя ВВТ, состояния экипажей, водителей, причин и характера выхода ВВТ из строя и их принадлежности, ориентировочной оценки объема восстановительных работ, отыскания путей, удобных для перемещения эвакуационных средств к поврежденным ВВТ, уточнения путей эвакуации. Определялись также местонахождение и возможности использования трофейных ВВТ и технического имущества, велась инженерная разведка путей эвакуации, районов размещения ремонтных и эвакуационных сил и средств и путей их перемещения. - 197 Особенности технической разведки в г. Грозный заключались в следующем: 1. Техническая разведка велась только в светлое время суток (примерно с 7. 15 до 17. 30) практически под постоянным воздействием противника, поэтому ее продолжительность была недостаточно велика. 2. Маршруты выдвижения ГТР периодически менялись. 3. При обнаружении раненых и погибших военнослужащих личный состав ГТР, в первую очередь, осуществлял их эвакуацию. 4. Передвижение ГТР по городу осуществлялось скачками от здания к зданию, от укрытия к укрытию, при этом открытые участки местности преодолевались на максимальных скоростях. 5. Осмотр внутренних дворов зданий осуществлялся в пешем порядке группами в составе не менее двух человек. При этом средство передвижения и его вооружение (если оно имелось) использовалось как прикрытие. Показатель эффективности технической разведки (на примере 67 АК по состоянию на 29. 01. 95 г.), как отношение количества обнаруженных ВВТ к общему количеству вышедших из строя, был равен для танков - 0, 8, для БМП - 0, 6. 2Организация эвакуации 0 2вооружения и военной 0 2техники 0. При подготовке операции проблемным оказался вопрос создания эвакуационных органов. СКВО не располагал достаточным количеством эвакосредств. Поэтому пришлось срочно подавать в район Моздока из Центра и других округов тягачи, механиков-водителей и такелажников. Такая ситуация возникла вследствие отказа командования округа от формирования в 1994 году двух эвакобатальонов по 48 чел., как это предписывалось директивой ГШ ВС. К началу операции были созданы 2 КЭГ и 38 РЭГ. Всего для эвакуации в составе группировки войск было задействовано 140 гусеничных и колесных тягачей, из них: БТС-4 - 41 ед., ВТ-55 - 3 ед., БРЭМ-1 - 25 ед., БРЭМ-2 - 15 ед., КЭТ-Л, КЭТ-Т - 34 ед., МАЗ-537 23 ед. В первые дни подготовительного периода один эвакотягач приходился более чем на 200 ед. АТ. К началу операции принятыми мерами удалось повысить обеспеченность войск эвакосредствами из расчета один тягач на 50 ед. АТ, что, тем не менее, не удовлетворяло нормативной потребности войск (один эвакотягач на 20-25 ед. АТ). В целом эвакуационные органы с задачей по эвакуации ВВТ справились. Всего за операцию было эвакуировано 1676 ед. ВВТ (в том - 198 числе из г. Грозный - 333 ед.), из них: РАВ - 138 ед., БТВТ - 599 ед., АТ - 939ед. Эвакуация вышедших из строя образцов ВВТ заключалась в их буксировке в ближайшие укрытия и к местам ремонта. Кроме того, с 26. 01. 95 г. была организована погрузка техники, требующей капитального ремонта (станция Червленная) для отправки на заводы Центра. Подготовительные работы по эвакуации ВВТ включали: разминирование объектов и подходов к ним; сборку такелажных устройств; вытаскивание погибших членов экипажей и десантов; подготовку ВВТ безвозвратных потерь к эвакуации (обрезка части днища танков, мешающего эвакуации и т. п.); устройство выходов в обрывистом берегу р. Сунжа для вытаскивания застрявших ВВТ. Подготовительные работы проводились только силами эвакуационных органов. Особенностями эвакуации из г. Грозный являлось то, что основная масса вышедших из строя ВВТ находилась в отдельных локализованных районах города; эвакуация ВВТ осуществлялась после занятия отдельных районов федеральными войсками и при непрерывном огневом воздействии противника; осуществлялась постоянная смена путей эвакуации. Высокую эффективность в эвакуации показали БРЭМ-1, МАЗ-537, КЭТ-Т. Однако, следует отметить низкую надежность лебедки БРЭМ-1, и незащищенность тягачей динамической защитой, что приводило к поражению объектов и гибели экипажей. Тягачи БТС-2 и БТС-4 морально и технически устарели, практически не способны были эвакуировать даже БМП с заклиненными гусеницами. МАЗ-537 в основном соответствует требованиям по транспортировке машин. Однако недостаточно мощная силовая установка не позволяла использовать эти тягачи по прямому предназначению при преодолении горных перевалов. Кроме того, специфика боевых действий требовала повышения уровня защищенности МАЗ-537. Хорошо показали себя эвакуационные тягачи ТК-6А и ТК-7, которые использовались для эвакуации как автомобильной, так и бронетанковой техники, ввиду отсутствия других эвакосредств. В городских условиях имелись трудности в буксировании поврежденных ВВТ на мягкой сцепке, так как улицы г. Грозный относительно короткие и недостаточно широкие. 2Организация ремонта вооружения и военной техники 0. Кроме сил и средств технического обеспечения СКВО для восстановления ВВТ был - 199 привлечен прибывший в состав группировки войск 1-2 января 652 орвб, сформированный на базе 1552 АРВБ 22 А МВО, включавший: две роты по ремонту БТВТ, роты по ремонту: РАВ, средств связи, инженерного вооружения и техники войск РХБЗ, эвакуационную роту (специалистов-ремонтников - 317 чел., ПСТО 2 0и 2 0Р - 95 ед.). Задачи по эвакуации и ремонту ВВТ в ходе боевых действий выполняли: 652 орвб (Толстой Юрт); 652 орвб (Моздок); 5157 КРВБ (Моздок); 1/344 орвб (г. Владикавказ); 344 орвб без роты (парк культуры и отдыха г. Грозный); 1616 КРВБ (сев. окр. г. Грозный). Вместе с тем некоторые ремонтные части и подразделения оказались слабо подготовлены к обеспечению войск. Подвижные средства технического обслуживания и ремонта, за исключением мастерских в 81 мсп, 74 омсбр и 652 орвб МВО, в основном были разукомплектованы, использовались в качестве складов для хранения стрелкового оружия (129 мсп и 133 отб ЛенВО) и для перевозки имущества. Личный состав всех прибывших частей был собран непосредственно перед убытием в СКВО, ремонту и техническому обслуживанию вооружения не обучен. Командиры рот и взводов личный состав и их возможности не знали. Некоторые командиры ремонтных взводов (81 мсп, 129 мсп, 74 омсбр), техники 652 орвб были назначены на должности только перед убытием в СКВО. Специалисты к работе не только в полевых, но и в стационарных условиях подготовлены слабо, так как своими прямыми функциональными обязанностями занимались очень редко. Если характер неисправностей по техническим причинам не вызывал больших трудностей в восстановлении ВВТ, то с боевыми повреждениями вопрос стоял очень остро. Доля безвозвратных потерь и капитального ремонта БТВТ оказалась выше нормативных в 2-3 раза: безвозвратные потери: требуют капитального ремонта: танки - 79 ед. (61%) танки - 8 ед. (6%) БМП - 106 ед. (57%) БМП - 5 ед. (3%) БТР - 50 ед. (46%) БТР - 6 ед. (6%) Войсковой ремонт ВВТ потребовал высокой квалификации специалистов ремонтников, особенно по РАВ, электро-спецоборудованию, средствам связи и АСУ, РЛС. В то же время, войсковые ремонтные органы из-за отсутствия специалистов и запасных частей оказались не способны восстанавливать артиллерийское и танковое вооружение, системы управления огнем, механизмы (автоматы) заряжания, элект- 200 ро-спецоборудование, средства связи, особенно по танкам Т-80, Т-72, САУ «Мста-С», «Гиацинт», «Гвоздика», ЗПРК «Тунгуска», пунктам управления. В связи с этим войсковыми ремонтными органами не было охвачено ремонтом 26% ВВТ, что потребовало привлечения специалистов ремонтных предприятий. Войсковые ремонтные органы осуществляли в основном ремонт базовых шасси и несложный ремонт вооружения и специального оборудования. Всего в ходе операции было восстановлено 2230 ед. ВВТ, что составило 61% от вышедших из строя, из них: танков - 90 ед. средств ПВО - 11 ед. БМП - 121 ед. артиллерии - 41 ед. БТР - 200 ед. автомобилей - 724 ед. В ходе боевых действий в г. Грозный ВВТ, вышедшие из строя по техническим причинам, в объеме текущего ремонта восстанавливались в боевых порядках силами экипажей и РВО подразделений. ВВТ, не ремонтируемые силами подразделений, эвакуировались на СППМ частей или соединений. В основном ремонт ВВТ осуществлялся агрегатным методом. В первую очередь восстанавливались ВВТ с наименьшим объемом работ. Ремонт был комплексным, однако, ощущалась острая нехватка специалистов-ремонтников по СУО и электрооборудованию БТВТ и, кроме того, возникали сложности с ремонтом всех артиллерийских систем и машин ПВО. Система эвакуации и ремонта ВВТ в целом обеспечила своевременное их восстановление. Однако, анализ функционирования системы восстановления ВВТ выявил ряд недостатков и проблем: 1. Низкая укомплектованность ремонтных частей и подразделений по штатам мирного времени и слабая обученность специалистов-ремонтников не обеспечили их своевременную подготовку к восстановлению ВВТ в ходе боевых действий; в ремонтных подразделениях и частях отсутствовали специалисты по ремонту РАВ, ЭСО, СУО, МЗ (АЗ) БТВТ, особенно новых образцов ВВТ; потребовалось привлечение к ремонту ВВТ представителей заводов промышленности. 2. Несоответствие оборудования подвижных средств технического обслуживания и ремонта номенклатуре ремонтируемой ВВТ (Т-80, Т-72, БМП-3, «Тунгуска», «МСТА-С» и другие), полное отсутствие современных подвижных средств ремонта, отсутствие запасов ВТИ «НЗ» для ремонта РАВ новых образцов ВВТ, групповых и эксплуатационных комп- 201 лектов, несоответствие номенклатуры запчастей, входящих в состав ремонтных комплектов «НЗ», характеру боевых повреждений и выходу из строя по техническим причинам (двигатели, СТВ, СУО, МЗ (АЗ), прицелы, ЭСО, вооружение Т-72, Т-80, БМП-2) привели к дополнительным затратам для их доставки в район операции. 3. Устаревшее оборудование, отсутствие ремонтников дефицитных специальностей и подразделений специализированного ремонта в войсковых ремонтно-восстановительных органах существенно снизили их возможности по комплексному ремонту ВВТ (РАВ, средств связи и АСУ, вооружения инженерных войск и техники войск РХБЗ). 4. Низкая подготовка ВВТ к боевому применению вызвала необходимость привлечения РВО для их подготовки к боевому применению (расконсервация вооружения, устранение мелких неисправностей в ЭСО, установка динамической защиты, крепеж фальшбортов), что в свою очередь, увеличивало сроки восстановления неисправной техники. 2Организация обеспечения военно-техническим 0 2имуществом 0. Подвоз ВТИ в ремонтные органы осуществлялся централизованно. В целом система снабжения ВТИ обеспечила выполнение задач по восстановлению ВВТ. Вместе с тем при подготовке операции были вскрыты некоторые проблемы. В СКВО не были накоплены оперативные запасы ВТИ, особенно по ракетно-артиллерийскому вооружению, средствам связи, по силовым установкам БТВТ и АТ, что потребовало от главных заказывающих управлений организовывать дополнительные поставки ВТИ воздушным, автомобильным и железнодорожным транспортом и привело к значительным финансовым затратам. Наличие запасов Центра не в полной мере обеспечило потребность в восстановлении новых образцов ВВТ (БМП-3, Т-80, «МСТА»-С, БТР-80, ЗРК «Тунгуска»). Отсутствие в мирное время корпусных складов бронетанкового и артиллерийско-технического имущества затруднило организацию снабжения войск запасными частями. 2Организация управления техническим обеспечением 0. Созданная система органов управления ТО в основном обеспечила оперативное и качественное управление группировкой сил и средств ТО. В ходе ведения боевых действий нашли подтверждение концептуальные положения о централизованном управлении системы ТО, необходимости преимущест- 202 венного развития полевых мобильных комплексных ремонтно-эвакуационных органов, эшелонирования в стратегическом, оперативном и войсковом звеньях системы снабжения боеприпасами и ВТИ. Однако в ходе решения задач по управлению техническим обеспечеием был выявлен ряд проблем: Отсутствие в Министерстве обороны органа управления ТО обусловило назначение заместителя ГК СВ по вооружению ответственным за координацию действий заказывающих управлений МО РФ, видов ВС, других министерств в интересах технического обеспечения группировки войск. Ощущалась необходимость прямого подчинения заместителю командующего СКВО по вооружению всех привлекаемых сил и средств, действующих в регионе. Из-за непредсказуемости развития боевых действий невозможно было спрогнозировать расход боеприпасов по этапам операции, а, следовательно, определить ресурс и объем подвоза боеприпасов, организовывать взаимодействие по этим вопросам со штабом тыла. Ежесуточная заявка, представляемая штабом РВ и А и Оперативным управлением на подвоз боеприпасов в размере 1 боевого комплекта на все виды вооружения, не соответствовала фактическим потребностям войск и требовала выделения свыше 380 автомобилей, что осуществить практически было невозможно. Отсутствовало налаженное информирование руководящих органов ТО. За период проведения мероприятий Генеральным штабом не доводилась информация о принятых решениях по подготовке, укомплектованию ВВТ отправляемых в район конфликта войск. Командующие войсками военных округов запрещали начальникам служб своевременно информировать Главные управления о выполняемых мероприятиях. Военные округа, из-за некомплекта личного состава и ограниченности времени, вместо подготовки ВВТ, находящихся на обеспечении частей и соединений округов, необоснованно подавали заявки на получение ВВТ из запасов центра. Вопросы укомплектования направляемых войск автомобильной техникой зачастую решались без согласования с ГАБТУ и ГОМУ ГШ ВС. Указания о выделении дополнительного количества автомобилей под перевозку повышенных запасов боеприпасов (не предусмотрено ни одним штатом военного времени) вызвало лавину заявок из войск о дополнительном выделении для каждого развертываемого формирования 80 - 100 единиц грузовых автомобилей. - 203 Не был введен в действие Табель срочных донесений по службам, не установлены сроки и формы представления донесений, что отрицательно сказалось на полном и своевременном обеспечении войск боеприпасами, ВТИ и расходными материалами, организации восстановления ВВТ, получивших повреждения и вышедших из строя по техническим причинам. Отсутствие в службах машинно-ориентированных методик усложняло производство основных расчетов, особенно по службе РАВ. Сбор информации в масштабе округа, несмотря на наличие директивных распоряжений, письменно не велся, а выдавался по телефону, часто условно, что приводило к значительным искажением истинной картины состояния ВВТ. Для уяснения и проверки противоречивых сведений из войск (особенно из районов восточных и центральных) осуществлялись вертолето-вылеты руководящего состава непосредственно в районы действий войск. Остро ощущался недостаток средств связи для сбора информации по службам и для отдачи распоряжений по видам технического обеспечения до частей и соединений группировки. 3В ы в о д ы 21. Совершенствование и развитие системы управления техническим 2обеспечением 0 должно вестись с целью подготовки всех ее элементов к устойчивому, непрерывному, оперативному и скрытому управлению как в мирное, так и в военное время (прил. 15). Вместе с тем, попытки искусственно, вопреки функциональной предназначенности, сделать ГРАУ и ГАБТУ службами технического обеспечения Вооруженных Сил, что явилось причиной их вывода из состава Сухопутных войск, не столько решила, сколько усилила существующие проблемы в содержании ВВТ как в Сухопутных войсках, так и в целом в Вооруженных Силах. Главкомат Сухопутных войск, командующие родами войск и специальных войск, держатели наибольшего количества ВВТ в СВ, имея конкретные обязанности по руководству войсками в мирное время, подготовки и проведения мобилизационного развертывания в особый период, лишены материальной основы для решения этих задач. В то же время ГРАУ и ГБТУ возвысившись над видами ВС, снимают с себя ответственность за содержание ВВТ в войсках. - 204 Исходя из необходимости совершенствования всей системы технического обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации представляется целесообразным прежде всего провести централизацию заказывающих управлений; иметь в Главкомате Сухопутных войск собственные материально-технические структуры с материально-производственной, ремонтной и снабженческой базой по одному из вариантов: - подчинить Главнокомандующему Сухопутными войсками ГРАУ МО и ГАБТУ МО или - создать в Главкомате Сухопутных войск службы РАВ, бронетанковую и автомобильную. Опыт восполнения потерь показал, что в ходе доукомплектования войск необходимо создавать оперативные группы подготовки резервов, в состав которых привлекать представителей управлений: кадров, ОМУ, боевой подготовки, вооружения, тыла, аппарата заместителя по воспитательной работе. На основе опыта данной операции целесообразно разработать и включить в «Наставление по техническому обеспечению боевых действий Сухопутных войск» раздел по техническому обеспечению совместных действий различных родов войск, видов ВС и других ведомств по ликвидации бандформирований и локализации конфликтов внутри страны и разработать»Наставление по хранению ВВТ» в соответствии с новыми требованиями по обеспечению боевой готовности войск. Необходимо коренным образом пересмотреть комплектование органов управления техническим обеспечением всех звеньев войск средствами связи для обеспечения оперативного и непрерывного получения и передачи информации, управления подчиненными силами и средствами. Анализ работы органов управления в ходе локализации конфликта в Чечне подтвердил необходимость создания и внедрения автоматизированной системы управления тыловым и техническим обеспечением с соответствующим информационным, лингвистическим, математическим, программным и техническим обеспечением. 22. Совершенствование подготовки личного состава. 0 Для обеспечения успешного ведения ведения боевых действий с минимальными потерями и полной реализацией возможностей, заложенной в конструкцию ВВТ, необходимо выполнение программ боевой подготовки и боевого слаживания на штатной технике в полном объеме. Для отработки вопросов боевого слаживания и повышения индивидуальной подготовки личного состава необходимо иметь в составе каж- 205 дого округа укомплектованный учебный центр, на базе которого вновь сформированные или доукомплектованные части смогли бы отработать в полном объеме учебные задачи. В состав учебного центра должны входить представители заводов-изготовителей, в обязанности которых должно входить не только ремонт и устранение неисправностей на ВВТ, но и вопросы обучения личного состава на новые образцы ВВТ. Все экипажи боевых машин и личный состав ремонтных органов должны быть обеспечены простейшими алгоритмами вербально-табличного типа по подготовке ВВТ к боевому применению и их ремонту в полевых условиях. В связи с большой психологической нагрузкой личного состава, участвующего в боевых действиях, а также остаточных явлений перенапряжения у солдат и сержантов, прапорщиков и офицеров необходимо в штат подразделений и частей ввести должность психолога. 23. Совершенствование организационно-штатной структуры 0 2и функ2ционирования ЦБРТ И БХВТ. 0 Опыт обеспечения войск подтвердил необходимость и целесообразность развития и накопления запасов ВВТ на ЦБРТ и БХВТ. Целесообразно создать в каждом военном округе базу хранения ВВТ для накопления запасов новых и высвобождающихся в войсках по оргмероприятиям, а также излишествующей в войсках и не поставляемых в военное время ВВТ из народного хозяйства. Для совершенствования функционирования ЦБРТ и БХВТ необходимо: - пересмотреть вопросы накопления и содержания резервов ВВТ для обеспечения мобилизационного развертывания и восполнения потерь в операциях; - сеть баз расширить за счет создания их при военных округах, уточнив возложенные на них мобилизационные задания; - рассмотреть проблему и поставить вопрос перед Правительством о содержании при заводах государственного резерва ВВТ, АКБ, шин для подачи в войска в кризисных ситуациях без проведения предоплаты. Подготовить директиву Генерального штаба о порядке списания безвозвратных потерь техники в локальных конфликтах (приказ Министра обороны 1986г. N 0190 не предусматривает); - руководящему составу военных округов, главным управлениям МО РФ обеспечить выполнение требований руководящих документов по организации накопления, содержания и использования неприкосновенных запасов ВВТ и других материальных средств; - 206 - управлениям военных округов, совместно с ГАБТУ решить вопрос об изъятии с ЦБРТ устаревших образцов ВВТ, ВВТ подлежащих восстановлению на заводах капитального ремонта и требующих регламентированного ремонта; - ГУВБиФ МО обеспечить выделение целевым назначением ЦБРТ денежных средств для обеспечения выполнения мероприятий по постановке и содержанию ВВТ на хранении, строительства ПТОР, АЗС и хранилищ; - заказывающим управлениям обеспечить потребности ЦБРТ в групповых эксплуатационных комплектах согласно имеющихся мобилизационных планов и объемов хранения ВВТ; - главным управлениям МО, УТО СВ, уточнить положения об ЦБРТ, и переработать» Руководство по хранению ВВТ» в соответствии с новыми требованиями по обеспечению боевой готовности, где предусматривать прибытие на ЦБРТ представителей войск для приема ВВТ и порядок отправки ВВТ силами ЦБРТ в районы «горячих точек» и региональных конфликтов; - определять нормативные показатели по подготовке ВВТ к боевому применению на ЦБРТ, исходя из фактических затрат на выполнение всего объема работ при снятии ее с хранения; - проанализировать и при необходимости пересмотреть ОШС ЦБРТ, ввести подразделения (специалистов) по ремонту вооружения, средств связи, электро и спецоборудования; - проверку ВВТ ЦБРТ, приписанную к округам на исполнительный период, осуществлять представителями этих округов не реже одного раза в год; - обязать заказывающие управления обеспечить потребности ЦБРТ в групповых эксплуатационных комплектах согласно имеющихся мобпланов и объемов хранения ВВТ. Групповые эксплуатационные комплекты выдавать с машинами согласно установленных норм; - для производства капитального ремонта сложных комплексных образцов РАВ на арсеналах ГРАУ МО (5, 59, 103, 20, 80 арсеналы, 1407 ЦАБ-В) ввести в штат подразделения технического обслуживания и ремонта средств подвижности вооружения. При этом по линии ГАБТУ произвести их оснащение необходимым технологическим оборудованием, документацией, комплектами ЗИП, позволяющими проводить комплексное техническое обслуживание средств подвижности вооружения; - на арсеналах, осуществляющих хранение сложных образцов вооружения и в больших объемах целесообразно ввести специалистов по базовым шасси: заместителя начальника хранения по технической части - 207 (80, 111, 20, 94 арсеналы); решить вопрос оплаты ж. д. транспортов при отправке В и Т в КР по форме 2 (как внутриокружных, так и центральных ж. д. транспортов); - на арсеналах и базах необходимо создать резерв ГСМ и запасы кислотных АКБ на средства подвижности; - пересмотреть порядок консервации вооружения на заводах изготовителях и ЦБРТ. Рассмотреть вопрос об использовании для этих целей современных консервационных материалов, учитывая сложности расконсервации в условиях низких температур; - предусмотреть изъятие из запасов Центра на Востоке автомобилей КАМАЗ и постановку на базы автомобилей УРАЛ-4320, восполнить резерв цента, использованный для обеспечения войск и провести плановое освежение автомобильной техники в запасах. 24. Совершенствование структуры 0 2ремонтно-восстановительных ор2ганов 0 Опыт использования в боевых условиях РВО войскового и оперативного звеньев, проблемы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта ВВТ в войсках показали, что наряду с решением проблем финансирования и обеспечения ВТИ было бы целесообразно внести ряд оргштатных изменений: Во-первых, РВО всех звеньев войск должны быть более мобильными для обеспечения комплексного ремонта ВВТ в полевых условиях. Особое внимание следует уделить развитию ремонтных подразделений и частей РАВ и связи в системе ремонта ВВТ. Необходимо вернуться к практике обучения ремонтных частей на полевых выходах. Во-вторых, необходимо существенно повысить мобилизационную готовность и эффективность системы восстановления ВВТ. Сроки готовности РВО должны быть выше готовности боевых подразделений с целью их участия в подготовке сложных образцов ВВТ частей и подразделений к боевому применению. При этом РВО содержать укомплектованными на уровне не ниже укомплектованности боевых соединений и частей. Укомплектование младшими специалистами по ремонту и техническому обслуживанию ВВТ осуществлять преимущественно за счет военнослужащих, проходящих службу по контракту и только после соответствующего обучения их на предприятиях промышленности и в учебных центрах МО по расширенной номенклатуре ВУС. КРВБ, АРВБ, ФРВБ в своем составе должны иметь автономные, мобильные ремонтно-восстановительные части по типу орвб соединений для осуществления комплексного ремонта всех ВВТ, находящихся на вооружении соответствующих объединений и соединений. - 208 Целесообразно рассматривать оргштатную структуру орвб соединений по следующим направлениям: ввести взвод технической разведки на штатной технике; вместо эвакуационного взвода ввести эвакуационную роту в составе: КЭТЛ - 5 ед., БРЭМ-1 - 5 ед., МАЗ-537 - 5 ед.; взвод материального обеспечения заменить на роту материального обеспечения (взвод подвоза ВТИ, взвод тылового обеспечения, взвод по организации расквартирования и обеспечения жильем, склады боеприпасов и ГСМ). Склады должны содержать такое количество ракет, боеприпасов и ГСМ, чтобы обеспечить дозагрузку восстановленной в данном РВО техники; отделение связи должно включать две радиостанции типа Р-142 (145); в состав роты по ремонту РАВ ввести специалиста по ремонту средств связи САУ, КШМ, ПРП. В-третьих, изъять из эвакуационных подразделений батальонов, полков и дивизий тягачи типа БТС-4, заменив их машинами типа БРЭМ-1, БРЭМ-2. Оргштатная структура экипажей БРЭМ-1, БРЭМ-2 должна включать командиров и такелажников на каждую машину. Оснастить БРЭМ (или разработать принципиально новую эвакуационную машину) мощным вооружением, средствами динамической защиты, постановки дымовых завес, разминирования, химической и радиационной разведки, средствами диагностики, приспособлениями для эвакуации раненых и погибших из объектов ВВТ. Установить на БРЭМ автоматизированную (механизированную) предельно простую, унифицированную и в то же время надежную сцепку. В связи с этим унифицировать буксирные приспособления на всех ВВТ и эвакуационных средствах. В-четвертых, при организации маршей (перегруппировки) соединений и частей на большие расстояния ремонтные подразделения и части отправлять в районы сосредоточения в первых эшелонах. 25. Совершенствование системы обеспечения войск 0 2ракетами и бо2еприпасами. 0 Ракетно-техническое и артиллерийско-техническое обеспечение боевых действий, применение сил и средств РТО и АТО показали, что требуется проведение ряда организационно-штатных мероприятий по совершенствованию и усилению структуры частей и подразделений РТО и АТО, служб РАВ войск, поддержанию их в постоянной готовности к использованию по прямому предназначению, особенно в приграничных округах. С целью решения проблем, выявленных в ходе анализа, представляется целесообразным: - 209 - определить нормы содержания запасов боеприпасов и порядок их эшелонирования для соединений и частей мобильных сил, которые будут являться основой создания подобных группировок; - выработать предложения по содержанию на арсеналах и базах боеприпасов центрального и окружного подчинения в регионах с нестабильной обстановкой части запасов боеприпасов в окончательном снаряжении и смешанным объемом хранения ПСО, РГ, СББ и пиротехнических средств с учетом предполагаемой группировки войск;. - для оперативного решения задач по подвозу боеприпасов в подобных операциях иметь в округах (армиях) подразделения централизованного подвоза; - в целях последующего всестороннего технического обеспечения войск, дислоцированных в Чеченской республике провести за счет численности Сухопутных войск следующие организационные мероприятия: сформировать при 68 арсенале ГРАУ МО (г. МОЗДОК) обособленный отдел хранения боеприпасов, по штату N 25/473-51 (01), численностью 10 военнослужащих с включением автомобильного транспорта для производственно-хозяйственной деятельности арсенала и инженерной техники (автокраны); сформировать при 68 арсенале отдельную техническую роту, по штату N 25/402-51 (01), численностью 55 военнослужащих; включить в штат N 25/333 - 68 арсенала должность начальника погрузочно-разгрузочного участка (офицер), три должности начальника хранилища (прапорщик) и радиостанции (типа Р-123 - 4 шт. и Р-130 2 шт.) с расчетами; перевести 235 отдельную местную стрелковую роту от штата N 23/414-51 (01) на штат N 23/413-51 (01) численностью 152 военнослужащих с заменой должностей командиров взводов - прапорщиков на офицеров и усилить ее тремя бронированными машинами типа БТР; перевести 2150 военную команду противопожарной защиты и спасательных работ со штата N23/532-52 (02) на штат N23/532-51 (01) численностью 28 военнослужащих. - необходимо ввести должность начальника службы РАВ в мсб, тб, адн, зрдн. 26. Совершенствование системы обеспечения 0 2военно-техническим 2имуществом. 0 Система снабжения ВТИ обеспечила выполнение задач, поставленных перед войсками, однако требуется пересмотр существующей системы баз, складов корпусного, армейского и фронтового звень- 210 ев, ремонтных комплектов ВТИ, их создание на новые образцы ВВТ, и их эшелонирование. С этой целью представляется целесообразным: - поставить вопрос перед Правительством Российской Федерации о заказе в промышленности и подаче в войска вооружения, техники, запасных частей и расходных материалов в кризисных ситуациях без проведения предоплаты; - пересмотреть комплектовку ремонтных комплектов N2 для танков, БМП, БТР. Создать эти комплекты для всех типов САУ; - увеличить в два раза количество комплектов ВТИ предназначенных для ремонта ВВТ в орвб дивизий, КРВБ, АРВБ; - пересмотреть номенклатуру и состав ремонтных комплектов ВТИ «НЗ» с учетом характера повреждений ВВТ в ходе боевых действий, предусмотрев в них увеличение основных агрегатов, узлов и блоков РАВ, средств связи, электро-спецоборудования; - внедрить территориальную систему снабжения ракетами, боеприпасами и ВТИ. 27. 4. Тыловое обеспечение При подготовке операции основные усилия тыла были сосредоточены на укомплектовании частей и подразделений тыла привлекаемых войск личным составом, вооружением и техникой; создании необходимых запасов материальных средств как в регионе, так и непосредственно в соединениях, частях и подразделениях; подготовке войск и их тыла к переброске в район операции и развертывании соответствующей базы для их приема и размещения в районах предназначения. В основу замысла на тыловое обеспечение войск был положен принцип использования существующей системы тылового обеспечения СКВО. При этом особое внимание уделялось организации взаимодействия по вопросам тылового обеспечения между органами тыла видов ВС, военного округа с центральным аппаратом Тыла ВС. В этих целях были созданы соответствующие оперативные группы управления тылом с включением в их состав должностных лиц от штаба Тыла ВС РФ, главных и центральных управлений Тыла МО, тыла видов ВС и военного округа. Планирование тылового обеспечения войск (сил) в операции было осуществлено во взаимодействии с органами тыла В ПВО, ВВС, ВМФ, ВДВ и командованием СКВО на основании указаний Генерального штаба. - 211 Для непосредственного обеспечения привлекаемых к операции соединений и частей предусматривалось использование штатных частей и подразделений войскового тыла. Размеры запасов горючего планировалось создать с учетом обеспечения выдвижения войск в район предназначения, а по продовольствию - на 30-35 суток. Кроме того, было спланировано обеспечение личного состава бронежилетами, шлемами стальными, палатками, спальными мешками, комплектами постельного и нательного белья, полевыми средствами приготовления пищи, помывки личного состава, необходимым имуществом для оборудования пунктов обогрева, средствами подвоза и хранения воды (прил. 16). 2При следовании соединений и частей своим ходом 0 силами и средствами тыла СКВО на маршрутах выдвижения были созданы районы дозаправки, развернуты пункты питания и обогрева личного состава. Для обеспечения прибывающих на территорию СКВО войск создавалась группировка тыла в составе: 2659 БГ (Георгиевск), 2595 ПС (Беслан), 1970 ВС (Краснодар), полевое отделение склада горючего (Кизляр), объединенные склады 19 мсд (Владикавказ) с запасами материальных средств, а также 33, 293, 340 оавтб и автотранспортные подразделения 19 мсд. Резерв тыла составляли 87 одкб (Койсуг), 878 орзг (ст. Стопятый) и стационарные учреждения тыла СКВО с запасами материальных средств. Силами тыла военных округов на аэродромах отправки были организованы пункты обогрева личного состава убывающих войск, развернуты пункты питания, созданы запасы продовольствия и горючего для ВТА. В населенных пунктах Беслан, Владикавказ, Моздок были созданы стационарные пункты приема прибывающих войск. На стационарной базе частей были созданы условия для расквартирования прибывающего личного состава, предусмотрены места расположения техники и вооружения, складирования материальных средств, заправочные пункты. 2Для обеспечения непосредственно боевых действий войск 0 была создана группировка тыла, в состав которой были включены 2659 БГ (Георгиевск), 2595 ПС (Беслан), 2406 ПС (Астрахань), 1970 ВС (Краснодар), ПС, ВС и склад горючего 775 АТехБ ВВС (Моздок), а также 33, 293, 340 оавтб. 775 АТехБ служила основой для аэродрома материального обеспечения (АМО), функционировавшего в интересах всей группировки войск в Чечне. В последующем эта группировка тыла была усилена за счет включения в ее состав сводной роты 22 автбр Центра (г. Дмитров), прибывшей в район конфликта своим ходом, совершив 1000-км марш. - 212 После освобождения войсками аэродрома «Грозный-Северный» на его базе был создан и функционировал в интересах обеспечения сначала северной и восточной группировок, а затем и всей группировки войск - комплексный район тылового обеспечения. В его состав вошли отделения окружных складов: горючего, продовольственного, вещевого 2; полевой механизированный хлебозавод (в составе трех отделений); 33 и 340 оавтб; 7 банно-прачечный дезинфекционный поезд (БПДП). Для бесперебойного обеспечения Объединенной группировки войск были созданы необходимые запасы материальных средств: в войсковом звене: - по продовольствию на 10-15 суток, в том числе сухими пайками на 3-5 суток, сухарей - на 3-5 суток, хлеба на 2-3 суток; - по горючему: АБ - 1, 8 запр. (на 3-4 суток); ДТ - 3, 0 запр. (на 6-7 суток); на складах в аэропорту «Грозный - Северный»: - по продовольствию на 4 суток (300 тонн); - по горючему: АБ - на 6 суток (220 тонн); ДТ - на 5 суток (500 тонн); АК - на 10 суток (300 тонн); - по вещевому имуществу - 2 тыс. комплектов; на складах в Моздоке: - по продовольствию - на 10 суток (750 тонн); - по горючему: АБ - на 15 суток (450 тонн); ДТ - на 10 суток (650 тонн); АК - на 14 суток (4200 тонн); - по вещевому имуществу имуществу - 1, 8 тыс. комплектов. Таким образом, общая обеспеченность группировки войск составила: по продовольствию - не менее чем на 24 суток, по горючему - автобензина и дизтоплива на 23 суток, авиационного керосина - на 24 суток. 2Обеспечение войск горючим осуществлялось 0: в период подготовки операции и в ходе боевых действий - со склада горючего АМО (Моздок), после освобождения железнодорожной станции Червленная (20 км сев. Грозного) - с полевого склада горючего, развернутого на этой выгрузочной станции. Имеющийся в составе склада комплект массовой выдачи горючего КМВ-6 обеспечивал быстрый прием и слив топлива в транспорт подвоза. - 213 Среднесуточный расход горючего не превышал нормативный и составлял 0, 3 - 0, 4 запр. Учитывая сложные погодные условия, прибывающие части укомплектовывались автомобильными средствами заправки и транспортирования горючего (АСЗТГ), смонтированными на базе шасси повышенной проходимости (Урал-4320 и Камаз-4310). Однако, имели место случаи, когда боевая техника частей прибывала незаправленной, без минимальных запасов масел, смазок и охлаждающей жидкости; некоторые части прибыли без начальников службы горючего (ЛенВО), не имели бланков чековых требований и др. Всего за период операции расход горючего составил: в войсках, непосредственно участвующих в операции, автобензина и дизтоплива 205 тыс. т; для военно-траспортной авиации, обеспечивающей воздушные перевозки личного состава и грузов в зону боевых действий, и армейской авиации - авиакеросина - 130 тыс. т. Использование трубопроводов для подачи войскам горючего было затруднено, вследствие постоянного воздействия по ним бандформирований. Практически возможно было задействовать только один трубопровод на участке жд. ст. Моздок - аэр. Моздок. 2Пополнение запасов продовольствия в войсках 0 осуществлялось ежедневно, что обеспечивало содержание войсковых запасов в пределах от 10 до 15 с/д, в т. ч. от 3 до 5 с/д сухого пайка при личном составе. Среднесуточная потребность войск группировки в продовольствии составила 75 т., в том числе 16-18 т. хлеба, выпечка которого осуществлялась на гарнизонных хлебопекарнях, а также на ПМХ (аэр. «Грозный - Северный»). Питание военнослужащих было организовано на 150-ти пунктах питания. Кроме того, для приготовления пищи были задействованы 68 автомобильных и 106 прицепных кухонь, две передвижные кухни-столовые и другие средства приготовления пищи (всего около 150 ед.) За период операции было израсходовано 10 тыс. тонн продовольствия. Вследствие разрозненности действий отдельных малочисленных групп и подразделений, отсутствия сплошной линии соприкосновения с противником и нанесения ударов боевиками по местам приготовления пищи (стрельба по дыму) имел место повышенный расход сухих пайков. Подвоз воды в войска осуществлялся специальным транспортом (автомобиль-цистерны для воды - 34 ед., цистерны переносные и при- 214 цепные - 193 ед.) из проверенных и охраняемых открытых источников, на которых силами инженерных войск были развернуты станции очистки воды производительностью до 10 тонн в сутки. Однако, из-за острой нехватки штатных средств подвоза воды и их низкой проходимости в условиях бездорожья, тыл СКВО вынужден был использовать для этой цели технику войск РХБЗ, в основном АРСы. Обеспечение войск соответствующими предметами вещевого имущества осуществлялось по мере их износа или прихода в негодность. Помывка личного состава производилась в стационарной бане 775 АТехБ (аэр. Моздок) и войсковых полевых банях (всего их было развернуто 24), со сменой нательного и постельного белья. Стирка белья производилась силами двух банно-прачечных дезинфекционных поездов (второй поезд - 12 БПДП, был развернут на ст. Червленная). Их общая производительность составляла 4 т белья в сутки. 2Транспортное обеспечение 0. Для организации подвоза материальных средств войскам была создана группировка автомобильных частей и подразделений в составе трех автомобильных батальонов и сводной роты 22 автбр Центра, в составе которых имелось 560 автомобилей (прил. 17). Грузоподъемность автотранспорта подвоза составляла 2730 тонн, в том числе 582 тонн по наливу. 118 автомобилей из состава окружного тыла были приданы действующим войскам для усиления возможностей их подразделений тыла. За период ведения боевых действий автомобильным транспортом было перевезено 67 тыс. т воинских грузов. Для организации движения автомобильных колонн на маршрутах силами 87 одкб была развернута дорожно-комендантская служба в составе 4-х диспетчерских пунктов. Всего за истекший период (начиная с 30 ноября 1994 г.), из Центра в зону боевых действий было подано 160 тыс. т грузов, в том числе: железнодорожным транспортом - свыше 159 тыс. т (горючего 158 тыс. т, продовольствия - 602 т, вещевого имущества - 417 т), воздушным - свыше 1000 тонн (продовольствия - 393, 5 т, вещевого имущества - 614 т). Для восстановления неисправных (поврежденных) технических средств служб тыла были развернуты: подвижное отделение окружной ремонтной мастерской службы горючего СКВО - в районе аэр. «Грозный - Северный»; ремонтная группа 340 оавтб - в районе ст. Прохладное. Текущий ремонт техники продовольственной и вещевой служб осущест- 215 влялся собственными силами и средствами войск. Средний ремонт практически не производился, из-за отсутствия специалистов по ремонту спецоборудования, а также запасных частей. За период операции было восстановлено свыше 70 единиц автомобильной и другой техники тыла. Опыт организации тылового обеспечения войск показал, что несмотря на географические и климатические сложности региона, объективные материальные трудности, тыл СКВО во взаимодействии с тылом видов ВС, силами и средствами тыла Центра с возложенными задачами справился. Серьезных срывов в тыловом обеспечении войск не было. 3В ы в о д ы Анализ организации тылового обеспечения развертывания Объединенной группировки войск и работы тыла непосредственно в ходе боевых действий выявил ряд проблем, решение которых позволит в последующем оптимизировать как существующую структуру войск и учреждений тыла, так и систему тылового обеспечения в целом. К основным из них относятся: 21. Проблема оптимальности состава и организационной структуры 2частей и учреждений тыла мирного времени. 0 На начальном этапе оперативное (окружное) звено тыла СКВО по причине скадрованного состава его основных частей и учреждений полноценного участия в процессе обеспечения принять не могло. Доукомплектование их личным составом, автотранспортными, дорожно-комендантскими и мостовыми частями (подразделениями) в срочном порядке и с большими финансовыми затратами пришлось осуществлять за счет сил и средств других округов и резерва тыла Центра. В составе окружного тыла необходимо иметь по одной бригаде сокращенного состава (материального обеспечения, автомобильной, дорожно-комендантской и мостовой) со штатными (выделенными заблаговременно) подразделениями охраны и соответствующими средствами связи. Командующим (командирам) в процессе боевой подготовки целесообразно предусмотреть и организовать их совместную с органами тыла подготовку, боевое слаживание и т. д. Боевые соединения и части постоянной готовности должны иметь полностью укомплектованный тыл, а части ВДВ - собственный мощный мобильный наземный эшелон тыла по типу общевойскового. 22. Низкий уровень технической оснащенности тыла. 0 Технические средства служб тыла, такие как полевые кухни, подвижный механизированный хлебозавод, полевые средства помывки личного состава и стир- 216 ки белья, заправки техники горючим, подвоза воды, смонтированных на базовых шасси низкой проходимости, оказались малоэффективными, низкопроизводительными, громоздкими и практически незащищенными от огневого воздействия. Необходимо ускорить принятие на вооружение для органов тыла, предназначенных для обеспечения мобильных сил, хорошо защищенных, приспособленных к тяжелым дорожным условиям базовых шасси и смонтированного на нем специального оборудования. Для подачи горючего и дозаправки вертолетов на полевых аэродромах (площадках подскока) целесообразно иметь в округе до звена вертолетов-заправщиков, за счет переоборудования серийных транспортных вертолетов Ми-8 или Ми-26. 23. Проблема обеспечения войск водой. 0 Разведка водоисточников и развертывание водоразборных пунктов, а в последующем и пунктов водоснабжения, заблаговременно инженерной службой не проводились, медицинский контроль за качеством воды по существу не осуществлялся. Возможности средств подвоза питьевой воды подразделений тыла оказались явно недостаточными. В составе инженерных войск целесообразно иметь службу полевого водоснабжения, имеющую на вооружении современные средства бурения и добычи воды, а во всех частях и учреждениях материального обеспечения - подразделения подвоза воды, оснащенные автоводоцистернами высокой проходимости, достаточной грузоподъемности и обеспечивающие механизированный слив (залив) воды. 24. Квартирно-эксплуатационное обеспечение войск при размещении 2в полевых условиях. 0 Взаимное переплетение обязанностей тыла и квартирно-эксплуатационных органов в организации быта и систем жизнеобеспечения частей и подразделений в войсковом и в оперативном звене наложило негативный отпечаток на решение вопросов расквартирования войск, их размещения в полевых условиях, обустройства и обеспечения предметами полевого быта. Необходима разработка и принятие на вооружение малогабаритных (сборно-разборных) модулей (комплектов), с набором всех элементов жизнеобеспечения. 25. Система жизнеобеспечения экипажей боевых машин, малочислен2ных 0 2групп, действующих 0 2в 0 2 отрыве 0 2 от 0 2 своего 0 2 подразделения. 0 Опыт показал, что из-за отсутствия необходимого табельного, возимого на бронетехнике набора средств и предметов жизнеобеспечения (малогаба- 217 ритных средств приготовления пищи, палаток, приспособлений для обогрева, спальных принадлежностей и т. д.), их экипажи порой не могли длительное время приготовить себе горячую пищу, умыться, отдохнуть и т. д. Командирам соединений и частей, до принятия на вооружение табельных средств полевого жизнеобеспечения (работа в этом направлении уже ведется), необходимо начать обеспечивать (комплектовать) малочисленные группы (экипажи) поступающими на снабжение палатками лагерными или туристическими, мешками спальными ватными, малогабаритными кухонными наборами КН-10, ГК-5М, средствами хранения воды (РДВ-40, РДВ-100) и другим имуществом, выделяя для их перевозки автомобильный транспорт (на время автономных действий). 26. Проблема сбора, обработки, опознания и подготовки к отправ2ке погибших и умерших от ран военнослужащих. 0 Весь комплекс этих мероприятий в операции был возложен на тыл, хотя руководящими документами на него в военное время возлагается ответственность только за захоронение погибших. В конфликтах подобного рода это является нетипичным. Поэтому тыл, оказавшись без помощи медиков, юристов и органов ВОСО, и не имея соответствующих сил и средств, при решении этих вопросов начальном этапе испытывал затруднения. Для выполнения подобной задачи должны быть объединены совместные усилия медиков-патологоанатомов, кадровых, оргштатных органов, соответствующих служб тыла и др. Все военнослужащие должны быть обеспечены личными жетонами. Необходимо также создание запасов гигиенических пакетов (застегивающихся чехлов) для перевозки (транспортирования) тел погибших. 27. 5. Медицинское обеспечение Планирование медицинского обеспечения боевых действий в Чечне осуществлялось с учетом опыта военной медицины в Великой Отечественной войне и боевых действий Ограниченного контингента советских войск в Республике Афганистан (прил. 18). Основу его составила система лечебно-эвакуационных мероприятий на основе принципа эвакуации по назначению, а также система оказания медицинской помощи в экстремальных условиях. При планировании учитывались многие факторы: возможный тяжелый характер предстоящих боевых действий, особенно в - 218 городе Грозный; неблагоприятные климатические особенности; практически полное отсутствие возможности развертывания этапов медицинской эвакуации в населенных пунктах и др. При убытии в район операции все военнослужащие были обеспечены индивидуальными средствами медицинской защиты. В каждую роту был назначен фельдшер, медицинские пункты батальонов усилены врачами и фельдшерами с автоперевязочной, а медицинские пункты полков - двумя хирургами, анестезиологами, медицинскими сестрами. С личным составом были проведены занятия по военно-медицинской подготовке с практической отработкой нормативов, а с медицинскими подразделениями боевое слаживание. Для оказания квалифицированной и специализированной медицинской помощи был определен 236 военный госпиталь в г. Владикавказ с усилением его ведущими медицинскими специалистами Военно-медицинской академии. В район г. Моздок были передислоцированы авиационным транспортом - 696 (МВО), 660 (ЛенВО), а в район г. Владикавказ своим ходом - 529 (СКВО) медицинские отряды специального назначения. В целях организации и проведения санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий на моздокском, владикавказском и кизлярском направлениях выделялись подвижные санитарно-эпидемиологические группы из 112 (г. Ростов-на-Дону), 89 (г. Владикавказ) и 109 (г. Волгоград) санитарно-эпидемиологических отрядов. Анализ деятельности военно-медицинской службы в ходе операции свидетельствует о том, что созданная система оказания медицинской помощи раненым и больным оказалась эффективной и позволила спасти жизнь и здоровье более 7 тысячам раненых и больных. Все виды медицинской помощи были приближены на одну ступень к раненым: в медицинском пункте батальона оказывалась первая врачебная помощь, в медицинском пункте полка - квалифицированная хирургическая помощь по жизненным показаниям. Работа опытных военно-медицинских специалистов непосредственно в боевых порядках войск позволила оказать необходимую медицинскую помощь большинству раненых в первые минуты с момента ранения. В Чечне и на приграничной к ней территории Северной Осетии были развернуты четыре медицинских отряда специального назначения (660 МОСН ЛенВО; 529 МОСН СКВО; 532 МОСН МО ПВО - был направлен в ходе операции; 696 МОСН МВО), усиленные высококвалифицированными специалистами 1602 ОВГ (СКВО), Главного и центральных военных госпиталей. В боевых условиях они оперативно развернули полевые госпи- 219 тали на 100 коек каждый, где оказывалась не только квалифицированная, но и неотложная специализированная медицинская помощь. Личным составом этих отрядов оказана медицинская помощь более 4 тыс. раненым и больным. После оказания необходимой медицинской помощи раненые и больные самолетами (транспортными, санитарными, самолетом-операционной ИЛ-76 «Скальпель») доставлялись в Главный, центральные, окружные и гарнизонные госпитали, где они получали специализированную медицинскую помощь и завершали лечение. Всего в эти госпитали поступило более 3000 раненых и больных. Для медицинской эвакуации с поля боя широко использовались боевая бронированная техника. На этапы специализированной медицинской помощи в г. г. Моздок и Владикавказ до 95% раненых доставлены вертолетами. Медицинская эвакуация за пределы района боевых действий и территории округа осуществлялось в основном транспортными и санитарными самолетами, в т. ч. самолетом-операционной Ил-76 «Скальпель», и лишь в редких случаях легкораненые эвакуировались железнодорожным транспортом. Только за пределы СКВО выполнено более 150 санитарных самолето-рейсов, которыми эвакуировано более 3000 раненых и больных. Проведение указанных лечебно-эвакуационных мероприятий способствовало улучшению исходов лечения, быстрейшему восстановлению боеспособности и возвращению в строй максимального числа раненых и больных. О высоком качестве проводимой работы свидетельствует и низкий показатель летальности раненых в Чечне военнослужащих в военно-лечебных учреждениях, который на сегодня составляет 1, 2% (Великая Отечественная война - 5, 7%, война в Афганистане - 3, 4 %). 3В ы в о д 2 3ы Организацию медицинского обеспечения необходимо строить на основе реализации принципов максимально возможного приближения медицинской помощи к раненому (больному), усиления войск, медицинских частей и подразделений силами и средствами медицинской службы вышестоящего звена, широкого применения маневра объемом и видом медицинской помощи раннего рассредоточения эвакуационных потоков в глубину, с этой целью медицинской службой организуются и проводятся: а) в подготовительный период: - уяснение предстоящей задачи и планирование медицинского обеспечения войск; - 220 - организация взаимодействия с медицинской службой других министерств и ведомств, местных органов здравоохранения по вопросам медицинского обеспечения раненых и больных независимо от ведомственной принадлежности; - организация практических занятий (тренажей) с личным составом подразделений по военно-медицинской подготовке, а также с младшим медицинским составом с целью отработки вопросов оказания первой медицинской помощи при ранениях и кровотечениях, ожогах и отморожениях, способов извлечения раненых из бронеобъектов и труднодоступных мест, выноса (вывоза) их в укрытия и доставки в ближайшие медицинские подразделения; - проведение боевого слаживания медицинских подразделений, частей и учреждений; - рациональное усиление войсковых медицинских подразделений, частей и учреждений медицинским составом и техникой медицинского назначения; - высвобождение от больных военно-медицинских учреждений округа, расположенных вблизи зоны конфликта, подготовка их к приему раненых и больных; - организация санитарно-эпидемиологической разведки района операции; - разработка комплекса конкретных санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий, исходя из специфики региона (района) предстоящих боевых действий; - определение объема санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий и содержание мероприятий санитарного надзора за размещением и очисткой занимаемой территории, питанием личного состава, водоснабжением войск, условиями боевой деятельности, банно-прачечным обслуживанием, соблюдением правил личной и общественной гигиены; - создание нештатных дезинфекционных команд, оснащение их необходимыми техническими и дезинфекционными средствами, имуществом, проведение с личным составом дезкоманд инструкторско-методических занятий по проведению дезинфекционных мероприятий в местах дислокации войск; - приведение запасов медицинского имущества в готовность к доставке всеми видами транспорта; - 221 - подготовка нештатного подвижного отделения хранения учреждений медицинского снабжения к выдвижению в заданный район с запасами медицинского имущества; - доукомплектование медицинских подразделений, частей и учреждений всем необходимым для автономной работы; - проведение мероприятий медицинской службы по организации пунктов идентификации тел погибших военнослужащих, усилив их специалистами экспертами. б) в ходе боевых действий (операции) лечебно-эвакуационные мероприятия должны быть направлены на обеспечение своевременной медицинской помощи раненым и больным на поле боя и этапах медицинской эвакуации, быстрейшей доставки их на последующие этапы медицинской эвакуации в соответствии с медицинскими показаниями, в этих целях: - первая медицинская и доврачебная помощь раненым и больным оказывается в порядке само- и взаимопомощи, а также медицинским составом подразделений; - первая врачебная помощь оказывается в медицинских пунктах батальонов и полков. Исходя из особенностей боевых действий, на базе медицинских пунктов полков могут быть развернуты силы и средства для оказания квалифицированной хирургической помощи; - квалифицированная, неотложная специализированная медицинская помощь, учитывая характер местности и условия ведения боевых действий (операции) может соответственно эшелонироваться. В военно-лечебных учреждениях (МОСН), развернутых вблизи района боевых действий, оказывается квалифицированная медицинская помощь; в военных госпиталях, МОСН, развернутых на границе зоны конфликта, - неотложная специализированная помощь; - эвакуация раненых и больных в тактической зоне боевых действий: с поля боя (из подразделений) в медицинские пункты батальонов (полков, бригад) и непосредственно в развернутые вблизи района операции МОСН осуществляется преимущественно с использованием боевой и другой бронированной техники (БМП, БТР, МТЛБ); эвакуация раненых и больных в оперативной зоне: из медицинских отрядов (МОСН), сосредоточенных вблизи района операции, в военно-лечебные учреждения (военные госпитали, МОСН), дислоцированные на границе района конфликта, ведется автомобильным санитарным транспортом, транспортными и санитарными вертолетами. Эвакуация раненых и больных за пределы зоны конфликта и военного округа (в военно-лечебные учреждения Центра - 222 и других военных округов) осуществляется транспортными и санитарными самолетами. Для обеспечения сопровождения раненых и больных в полете следует предусмотреть выделение медицинского персонала; - руководство работой подвижных санитарно-эпидемиологических групп на направлениях основных группировок войск для проведения квалифицированной санитарно-эпидемиологической разведки и санитарно-эпидемиологического наблюдения, локализации эпидемических очагов, а также для проведения микробиологических, вирусологических и санитарно-гигиенических исследований; - контроль за организацией раннего активного выявления, своевременной изоляцией и госпитализацией инфекционных больных; - организация эпидемиологического обследования очагов инфекционных заболеваний с контролем проведения всего комплекса санитарно-противоэпидемических мероприятий; - санитарно-гигиенический контроль за захоронением погибших военнослужащих; - контроль за проведением санитарно-противоэпидемических мероприятий на этапах медицинской эвакуации, соблюдение требований санитарно-противоэпидемического режима работы лечебных учреждений, осуществлением режимно-ограничительных мероприятий при возникновении особо опасных инфекций; - подача медицинского имущества всеми видами транспорта в нештатные подвижные отделения хранения учреждений медицинского снабжения; - ведение оперативного учета наличия и потребности медицинского имущества; - своевременная подача заявок на пополнение недостающего медицинского имущества в медицинскую службу округа и в центр. Непосредственное руководство медицинским обеспечением войск осуществляется оперативной группой ВМУ округа, действующей в составе оперативной группы командующего войсками и медицинской службой объединений и соединений, работающих на командных пунктах в составе оперативных групп. Управление обеспечивается по действующим на ПУ каналам связи а также с использованием фельдъегерско-почтовой связи, офицерами связи. - 223 27. 6. Воинские перевозки Указания на организацию воинских перевозок в Чеченскую Республику транспортом общего пользования, сроки и очередность их выполнения, ЦУП ВОСО получало непосредственно от начальника Генерального штаба ВС (ГОУ ГШ), а служба военных сообщений СКВО - от начальника штаба округа. Для организации воинских перевозок службой военных сообщений был проведен комплекс организационных мероприятий: - проведены совместные совещания с руководством МПС РФ, начальниками главных управлений этого министерства, были разработаны мероприятия по подготовке районов погрузки и выгрузки войск и материальных средств; - 2 декабря 1994 г. (через двое суток после отправления со станции Бородино Московской железной дороги) прибыл в подготовленное место на станцию Моздок железнодорожный пункт управления Генерального штаба ВС. По прибытии пункта управления ГШ к месту дислокации совместно с работниками Северо-Кавказской железной дороги была организована связь, подача электроэнергии, организовано материально-техническое обеспечение, созданы необходимые условия для обеспечения жизнедеятельности ЖДПУ; - для организации воинских перевозок задействовано более 200 станций, в том числе 30 станций на Северо-Кавказской железной дороге (СКВО). Все станции в сжатые сроки были подготовлены для погрузо-выгрузочных работ; - решен вопрос оплаты перевозок в район Чечни фактически в кредит, без выделения денежных средств из бюджета МО РФ (по ВПД Ф-2). C 30 ноября 1994 год по 10 февраля 1995г. в район Чечни перевезено 154 воинских эшелона (около 6 тыс. вагонов) и 670 воинских транспортов (3, 6 тыс. вагонов) с боеприпасами, вооружением, военной техникой и другими материальными средствами, из них 2, 3 тыс. железнодорожных цистерн с горючим. Объемы воинских перевозок, по сравнению с показателями 1994 г., возросли: оперативных в 3, 5 раза, снабженческих - на 20%. Спланированные перевозки были выполнены в установленные командованием сроки, что обусловлено высокими скоростями на маршрутах перевозок, четким и слаженным взаимодействием органов ВОСО и транспорта на всех уровнях управления. - 224 Несмотря на то, что нормативными документами МПС РФ предусмотрена среднесуточная скорость движения железнодорожных составов по ниткам грузовых поездов 600-800 км/сут., сроки доставки воинских эшелонов к месту назначения обязывали вести многие из них со скоростью 1200 км/сут. и более. В ходе выполнения перевозок приходилось оперативно принимать решения по изменению порядка их организации. Так, перевозку 879 дшб морской пехоты Балтийского флота планировалось выполнить железнодорожным транспортом. В связи с задержкой литовскими властями решения о пропуске эшелона через Литву, личный состав и техника батальона были перевезены морем из порта Калининград в порт Санкт-Петербург и далее железнодорожным транспортом в Чечню. На доставку батальона к месту назначения потребовалось 7 суток. Для личного состава воинских эшелонов, следующих из дальних регионов России (полк морской пехоты ТОФ), в пути следования была организована санитарная обработка, в том числе и помывка в бане на станциях Омск и Челябинск. Не обошлось и без происшествий. Так, 20 января 1995 года на станции Таловая Юго-Восточной железной дороги в ходе перевозки 324 мсп из Уральского военного округа произошло возгорание автомобиля находившегося на головной платформе воинского эшелона N 11032. В результате взорвались перевозимые в нем боеприпасы. При этом получил ранение машинист-инструктор, была повреждена техника, железнодорожный подвижной состав, контактная сеть, другие технические средства. Этот произошло из-за неправильного оформления должностными лицами перевозимого подразделения транспортных документов на перевозку по железной дороге. В результате- при формировании эшелона на станции погрузки были нарушены нормы прикрытия вагона, следующего с боеприпасами. Отдельные воинские эшелоны грузились 8-12 часов вместо 3-4 час., установленных Наставлением по перевозке войск. Причины длительной погрузки были самые разные: слабая обученность личного состава правилам погрузки, размещения и крепления техники, неготовность техники, вооружения и воинских грузов к транспортировке железнодорожным транспортом. Более организованно при погрузке воинских эшелонов действовали части 27 мсд ПриВО, 34 мсд УрВО, которые затратили на это около 6 - 225 часов. Слабые навыки при погрузке эшелонов показал личный состав 245 мсп 47 тд МВО и 876 одшб СФ (18-20 часов). Со второй половины января 1995 г. после восстановления движения поездов на железнодорожном участке Прохладная - Червленная-Узловая и, по мере вытеснения незаконных вооруженных формирований из районов, прилегающих к Грозному, выгрузка войск была организована на станциях Терек, Червленная, Червленная-Узловая. На период массовой выгрузки воинских эшелонов на этих станциях были открыты временные комендатуры военных сообщений. В ходе выгрузки одного из эшелонов на станции Червленная-Узловая 24 января при отражении нападения чеченских боевиков, погиб при исполнении своего воинского долга заместитель военного коменданта железнодорожного участка и станции Кавказская Северо-Кавказской железной дороги подполковник Валентин Анатольевич Чиликин. Вместе с машинистом локомотива он расцепил вагоны эшелона и вывел со станции часть горящих вагонов, затем отцепил от поезда платформу с горящей БМП и вывел за пределы станции, тем самым предотвратил потери личного состава и техники выгружаемого эшелона. Вернувшись на станцию и вступив в бой он получил два смертельных ранения в грудь. Подполковник В. А. Чиликин до конца выполнил свой воинский долг и награжден посмертно орденом «За мужество». На вновь открытых станциях выгрузки войск для выгрузки вооружения и военной техники использовались железнодорожные платформы с убранными с одной стороны тележками, а также были установлены сборно- разборные металлические аппарели (СРМА). В целом же, в районе выгрузки войск количество железнодорожных станций задействованных для выгрузки было недостаточным. В связи с этим отдельные воинские эшелоны длительное время простаивали в ожидании выгрузки из-за скопления ранее прибывших под выгрузку эшелонов. В результате было потеряно время, выигранное за счет перевозки эшелонов с предельно высокими скоростями, а органы ВОСО вынуждены были осуществлять регулировочные мероприятия на Северо-Кавказской, Юго-Восточной и Приволжской железных дорогах. В целях соблюдения заданной Генеральным штабом очередности пропуска поездов с воинскими эшелонами и транспортами, принимались оперативные решения на изменения станций выгрузки и объединение воинских транспортов, другие мероприятия. В соответствии с директивами Генерального штаба, в целях обеспечения жизнедеятельности группировки войск, на железнодорожных станциях Северо-Кавказской железной дороги были развернуты - 226 два банно-прачечно-дезинфекционных поезда. Для этого были выбраны места дислокации поездов, решены вопросы обеспечения электроэнергией, водоснабжением, средствами связи, топливом. С 25 декабря 1994 г., эти подвижные учреждения МО выполняют свои задачи в соответствии с их предназначением. Для руководства работой центра и пунктов приема, обработки и отправки погибших военнослужащих была создана оперативная группа, в состав которой был включен представитель ЦУП ВОСО МО. На органы военных сообщений была возложена задача по организации перевозок железнодорожным и воздушным транспортом гробов с телами погибших (умерших) военнослужащих к местам захоронения. 3В ы в о д ы 1. Опыт перевозок войск в Чечню и организация их обеспечения показали, что железнодорожный транспорт является основным видом транспорта при подготовке и в ходе проведения как крупномасштабных боевых действий, так и локальных войн и вооруженных конфликтов. 2. В планах боевой подготовки войск целесообразно выделить больше времени практическому обучению личного состава соединений и частей перевозкам железнодорожным транспортом в составе воинских эшелонов. 3. Практика последних лет и, в частности, чеченских событий показывает, что для выполнения мер безопасности при выполнении воинских перевозок железнодорожным транспортом и обеспечения войск в пути следования всем необходимым целесообразно внести в руководящие документы показатели среднесуточных скоростей при перевозках железнодорожным транспортом воинских эшелонов 800-900 км/сут, воинских транспортов - 350 км/сут. При планировании воинских перевозок на этапе подготовки операций и боевых действий, следует учитывать указанные показатели. 4. В целях экономии сил, средств (проволока, гвозди, скобы, упорные бруски) и времени на крепление колесной техники и вооружения при их погрузке на железнодорожный подвижной состав необходимо, чтобы вся поступающая на вооружение колесная техника комплектовалась заводами-изготовителями унифицированными многооборотными креплениями (УМК) как это делается для гусеничной техники. Образцы таких креплений разработаны и испытаны.


Описание предмета: «Банковское и биржевое дело»

Целью преподавания дисциплины «Банковское и биржевое дело» является изучение основ теории и практики современного банковского дела, организации кредитно - финансового обслуживания клиентов коммерческими банками.

Основные задачи курса: - раскрыть сущность банковской деятельности и структуры банковской системы России; - показать сущность и специфику банка как коммерческой организации, его место и роль в финансово - кредитной системе; - раскрыть содержание и технологию основных банковских операций; - дать представление об основных банковских документах и порядке их составления.

И вот это: Сайт Университета Натальи Нестеровой Дисциплина «Банковское и биржевое дело» рассматривает основополагающие вопросы теории и практики функционирования и организации рационального управления банковской системой и коммерческими банками в условиях современной России.

Цель изучения дисциплины «Банковское и биржевое дело»: сформировать у студентов научно обоснованные представления о природе кредитных организаций, вообще, и банков, в частности, о банковской системе и закономерностях ее развития и функционирования, в том числе об основах эффективного взаимодействия производственного предприятия (организации) и коммерческого банка, представления о механизмах управления банковской деятельностью, послужить фундаментом для последующего более углубленного изучения ими различных сторон реальной деятельности банков, проблем дальнейшего развития отечественной банковской системы и путей их решения.

Задачи изучения дисциплины «Банковское и биржевое дело»: исходя из указанной выше цели, при изучении данного курса решаются следующие основные задачи.

1. Формирование у студентов четкого понимания экономической природы, специфических особенностей коммерческих банков как хозяйствующих субъектов, которые существенно отличают их от производственных предприятий и нефинансовых организаций, а также от небанковских кредитных организаций.

2. Изучение важнейших аспектов и специфики организации внешнего и внутреннего управления коммерческими банками в связи с природой и характером выполняемых ими операций.

3. Ознакомление студентов с механизмами централизованного регулирования банковской деятельности.

В программе курса рассматриваются российское банковское законодательство и нормативные акты Банка России.

Особое внимание уделяется формированию понимания студентами сущности и значения экономических нормативов деятельности коммерческих банков, устанавливаемых для них Банком России. От того, насколько будет развито это понимание, зависят, в частности, возможности менеджеров банков рационально и эффективно организовать внутрибанковское управление и менеджера предприятия (организации) - оценивать реальное финансовое состояние банка, своевременно получать и грамотно интерпретировать необходимую информацию об имеющихся у банка проблемах.

4. Обучение студентов основам анализа работы коммерческого банка.

Прослушав курс, студенты должны: ЗНАТЬ: - Структуру современной банковской системы РФ; сущность, функции и принципы деятельности коммерческих банков, их классификацию; операции по формированию и размещению ресурсов банка (пассивные и активные операции).

- Структуру и основные элементы банковского законодательства РФ; законодательные основы деятельности банка, основные нормативные документы ЦБР, регламентирующие банковскую деятельность.

- Функции и задачи Центрального банка РФ; инструменты, используемые ЦБР при проведении денежно-кредитной политики.

- Организационные основы деятельности коммерческого банка.

- Действующие экономические нормативы банковской деятельности, установленные ЦБР.

- Принципы организации и инструменты безналичных расчетов.

- Сущность и классификацию банковских рисков.

- Способы антикризисного управления банком.

УМЕТЬ: - Получать и грамотно интерпретировать информацию, как об отдельном коммерческом банке, так и банковской системе РФ в целом.

- Оценивать реальное финансовое состояние банка.

- Аргументированно оценивать политику, проводимую ЦБР на денежном рынке и ее влияние на реальный сектор экономики.

ИМЕТЬ НАВЫКИ: - По способам управления ликвидностью банка и банковскими рисками.

- По анализу финансовой деятельности банка.

- При работе с монографической литературой, а также с нормативными документами ЦБР.

По курсу предусмотрено чтение лекций и проведение семинарских занятий.

Студенты также должны написать реферат и по итогам изучения дисциплины сдать экзамен.

http://www.nesterova.ru/univer/univer_ek2_12.shtml

Литература

  1. Б.А. Смирнов, Ю.И. Гулый. Анализ и проектирование условий труда. Эргономические аспекты. – М.: Гуманитарный центр, 2012. – 292 с.
  2. В.И. Петрова, А.Ю. Петров, Г.А. Скачко. Бухгалтерский учет, анализ и аудит деятельности страховых организаций. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.
  3. И.Н. Кондрат. Экономическая безопасность производства образовательных услуг и ее институциональное обеспечение. – СпБ.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2005. – 136 с.
  4. Н.П. Дробышевский, В.И. Гарост, Е.А. Головкова. Учет, анализ и аудит инвестиций. – М.: Дикта, Мисанта, 2012. – 168 с.
  5. В.В. Бузырев, И.П. Нужина. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. – М.: КноРус, 2010. – 336 с.
  6. И.А. Либерман. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: РИОР, 2010. – 224 с.
  7. В.В. Власов, С.И. Митрохин, А.В. Прошкина, Т.В. Родионов, О.В. Трушина. Задачи и упражнения по математическому анализу и дифференциальным уравнениям. – М.: Интернет-университет информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 376 с.
  8. В.И. Лебедев. Функциональный анализ и вычислительная математика. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2005. – 296 с.
  9. Курс отечественной истории IX-XX веков. Основные этапы и особенности развития российского общества в мировом историческом процессе. – М.: ИТРК, 2002. – 544 с.
  10. Б.И. Макоклюев. Анализ и планирование электропотребления. – М.: Энергоатомиздат, 2008. – 296 с.
  11. И.В. Петров. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. Сравнительный анализ и правоприменительная практика. – М.: Издательство Михайлова В. А., 2002. – 800 с.
  12. С.А. Алтухов. Преступления сотрудников милиции (понятие, виды и особенности профилактики). – М.: Издательство Р. Асланова "Юридический центр Пресс", 2001. – 272 с.
  13. Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 216 с.
  14. В.П. Бочарников, И.В. Бочарников, С.В. Свешнков. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика. – М.: ДМК Пресс, 2014. – 286 с.
  15. А.И. Таганов, Д.В. Гильман. Методологические основы анализа и аттестации уровней зрелости процессов программных проектов в условиях нечеткости. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2014. – 168 с.
  16. А.В. Душкин, В.И. Новосельцев, В.И. Сумин. Моделирование систем управления и информационно-технического обеспечения. Учебное пособие. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2015. – 192 с.
  17. Никонова И.А. Стоимостная оценка в проектном анализе и проектном финансировании. – М.: Русайнс, 2018. – 176 с.


Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Сущность эмоций и анализ их особенностей
Психология
Курсовая работа
42 стр.
Анализ и управления денежными средствами предприятия
Анализ хозяйственной деятельности
Диплом
92 стр.
Анализ и проектирование системы аттестации персонала
Экономический анализ
Диплом
103 стр.
Анализ и оценка кредитоспособности физического лица: современные способы и технологии
Основы сертификации и стандартизации
Диплом
109 стр.



Задайте свой вопрос по вашей проблеме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Лия
Очень оперативно! Спасибо!