Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Поиск материалов

Инновационный менеджмент

Менеджмент инновационный

В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.

В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т. д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

Однако и во времена кризиса, и в периоды положительного развития инновации в современной экономике в мире составляют основу конкурентоспособности фирм, отраслей, стран. Именно они позволяют выигрывать состязание за рынки сбыта и закупок без риска вступления в ценовую войну с конкурентами. Причем инновативность тем важнее, чем более разборчивы потребители. И это не обязательно означает их богатство и опыт. У российских потребителей зачастую наоборот, так мало средств, что им приходится тщательно выбирать, какой продукт и за какую цену приобрести.

Необходимо отметить, что всю область управления инновациями можно разделить на две сферы: рыночную и нерыночную. В первой главной движущей силой инноваций является стремление предприятий максимизировать прибыль. Во второй побудителем инноваций служат общественные или коллективные коммерческие интересы, опосредуемые государством, которое само в условиях рыночной экономики выступает контрагентом и заказчиком предприятий, вовлекаемых в инновации, регулирует и организует для них рынок. И хотя во втором случае вряд ли можно использовать понятие «менеджмент», ведь данные инновации не являются коммерчески прибыльными, предприятия, их реализующие, не могут не заниматься оптимизацией инновационного процесса, и в этом смысле их деятельность попадает в рамки инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования.

Нововведения как объект инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т. п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т. п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Рынок новшеств (новаций). Основным товаром рынка является научный и научно-технический результат продукт интеллектуальной деятельности, на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другими законодательными и нормативными актами.

В мировой практике принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки. Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний.

Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

Рынок чистой конкуренции нововведений. Рынком чистой конкуренции называется совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходным товаром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большого влияния на уровень текущих цен. Использование понятия «чистой» конкуренции позволяет нам уйти от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других видов состязания и борьбы между субъектами производственных отношений за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники ресурсов и результаты научной и научно-технической деятельности.

Ранее отмечалось, что от новшества как результата научной и научно технической деятельности до нововведения как общественного признания новых технологий, товаров, видов услуг, новых методов и т. п. осуществляется процесс с затратами времени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе с двойственных позиций, которые представляют собой единство и борьбу противоположностей.

При всем разнообразии форм участия организаций на рынке новшеств определяющим условием является объем инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшеств в нововведения.

Рынок капитала (инвестиций). Трудно найти организацию, которая не хотела бы обновления и развития. Домашнему хозяйству необходимо приобрести и/или обновить мебель, видеотехнику, автомобиль, ковры, осветительную аппаратуру и т. п. Предприятию желательно приобрести новые технологии, конкурентоспособные на внешнем и внутреннем рынках продукции (услуги), найти новые рынки сбыта своей продукции, новых поставщиков и покупателей. Государству требуются новые виды вооружений, экологически чистые виды энергии, ресурсосберегающие технологии и т. п. Мировое сообщество осматривает проекты дальнейшего освоения околоземного пространства полета на Марс, использования ресурсов Мирового океана и др. Современное развитие науки и техники позволяет достичь всего этого уже сегодня. Однако в качестве основного ограничения удовольствия потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.).

Основные факторы развития рынка капитала представлены на рис. 3.

В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3 - 5 лет и более. В условиях глубокого экономического кризиса в Российской Федерации государственные источники финансирования резко сокращаются. Концепцией государственной промышленной политики России, разработанной Государственным комитетом РФ по промышленной политике, предусматривается закрепление в законодательном порядке следующих основных норм инвестиционной политики в промышленности:

На безвозвратной основе из федерального бюджета могут финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также объекты федерального значения некоммерческого характера и объекты, связанные с поддержанием национальной безопасности;

Все остальные виды централизованных инвестиций могут осуществляться только на возвратной и конкурсной основе;

Преимущественными формами предоставления государственных ресурсов на возвратной основе является инвестирование путем покупки ценных бумаг или выдачи государственных гарантий по эмитируемым ценным бумагам.

В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В специальной литературе можно встретить различные варианты классификации инвестиций, один из которых представлен на рис. 5. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции - это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами ценных бумаг различных эмитентов. В данном случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги.

Рассмотрев рынок новшеств, рынок чистой конкуренции и рынок капитала (инвестиций) как основных составляющих инновационной сферы, сформулируем содержание понятия «инновационная сфера», определим область инновационной деятельности как формы общественного разделения труда и охарактеризуем основные этапы инновационного процесса.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуги и организации в целом. На этом инновационный процесс завершается.

Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации

Понятие инновационный проект употребляется в двух смыслах:

Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

Формирование инвестиционного замысла (идеи);

Исследование инвестиционных возможностей;

Подготовка контрактной документации;

Подготовка проектной документации;

Строительно-монтажные работы;

Эксплуатация объекта;

Мониторинг экономических показателей.

Таблица 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Прединвестиционная фаза

Проекта

Инвестиционная фаза

Проекта

Прединвестицион-ные исследования и планирование проекта

Разработка документации и подготовка к реализации

Проведение торгов и заключение контрактов

Реализация проекта

Завершение проекта

1. Изучение прогнозов

1. Разработка плана проектно-изыскательских работ

1. Заключение контрактов

1. Разработка плана реализации проекта

1. Пусконаладоч- ные работы

2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.

2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.

2. Договор на поставку оборудования.

2. Разработка графиков.

2. Пуск объекта.

3. Предпроектное обоснование инвестиций.

3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.

3. Договор на подрядные работы.

3. Выполнение работ.

3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.

4. Выбор и согласование места размещения.

4. Выдача задания на проектирование.

4. Разработка планов.

4. Мониторинг и контроль.

4. Эксплуатация.

5. Экологическое обоснование.

5. Разработка, согласование и утверждение.

5. Корректировка плана проекта.

5. Ремонт и развитие производства.

6. Экспертиза.

6. Принятие окончательного решения об инвестировании.

6. Оплата выполненных работ.

6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.

7. Предваритель- ное инвестицион-ное решение.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т. п.)

Земля

Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью

Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом

Основным источников инвестиций являются:

Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов

Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций

Различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов

Этап - исследование инвестиционных возможностей - предусматривает:

Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта

Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)

Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников

Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности

Подготовку исходно-разрешительной документации

Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта

Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей

Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап - ТЭО проекта - в полном объеме предусматривает:

Проведение полномасштабного маркетингового исследования

Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)

Подготовку исходно-разрешительной документации

Разработку технических решений, в том числе генерального плана

Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения

Инженерное обеспечение

Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне

Описание организации строительства

Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве

Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих

Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.

Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта

Планирование сроков осуществления проекта

Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций)

Формирование условий прекращения реализации проекта

Эффективность инновационного проекта

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта (см. также рис. 7):

Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов

Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

3. 1 Разработка мероприятий по эффективному использованию инновационных ресурсов и их экономическое обоснование.

При анализе инновационных процессов на АО «Днепровагонмаш» можно было заметить тенденцию предприятия к выпуску новых видов продукции, обновлению базы.

Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится наилучшим образом выполнять заказы, тем самым, поднимая свой имидж.

В данной проектной части будут предложены мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.

В период становления рыночных экономических отношений в связи с резким повышением стоимости металлопродукции становится актуальным вопрос использования металлоотходов, эта проблема тесно связана с эффективностью общественного производства и является важнейшей частью формирования экономических условий создания безотходного производства.

Только на основе развития экономического механизма взаимосвязей основного производства и производств, использующих отходы в качестве исходного сырья для получения новой продукции, могут быть созданы предпосылки действительно безотходного производства, где в полной мере будут решены и экономические проблемы.

Реализация имеющихся резервов вторичного сырья позволят сохранить многие ценные материалы и сэкономить значительное количество энергии. Народнохозяйственный эффект будет получен за счет расширения сырьевой базы без выделения дополнительных вложений на разведку и разработку месторождений полезных ископаемых; высвобождения земельных площадей от отвалов и свалок; сокращение нерациональных перевозок первичного сырья; затрат на охрану окружающей среды.

Одним из видов ценного вторичного сырья являются отходы металлообработки: металлическая стружка, обрези заготовок, шлансы шлифовальных станков.

При обработке металлов резанием большое количество смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ) уносится со стружкой. Кроме того, на многих заводах при термической обработке металлов образуется большое количество опалены, которая осаждается в масле после закалки. СОЖ в стружке и окалине снижает их экономическую ценность, т. к. в процессе плавления возрастает содержание серы, углерода и примесей в выплавляемой стали. Для рационального использования в качестве шихтового материала стружку необходимо прессовать в брикеты и пакеты максимальной плотности.

Использование брикетов или пакетов способствует повышению его металлургической ценности, сокращает трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ.

Получение качественных брикетов или пакетов из стружки возможно только при тщательной очистке её от масла и эмульсии.

Главная цель мероприятия - обоснование и разработка оборудования и комплексных систем переработки металлической стружки. Идея заключается в получении максимально возможной плотности брикетов или пакетов за счет качественной подготовки исходного сырья и окускованию при минимальных энергетических затратах. При этом качественная подготовка исходного сырья должна обеспечить максимальную плотность брикетов или пакетов при использовании серийного прессового оборудования, что требует определенного совершенствования технологий окускования.

Рассчитаем экономический эффект переработки металлической стружки.

Применение комплексных систем переработки отходов и специального оборудования для сбора и окускования металлоотходов позволит:

• повысить производительность труда за счет сокращения числа вспомогательных рабочих, занятых сбором, транспортировкой и переработкой стружки;

• уменьшить затраты на перевозку стружки автомобильным и железнодорожным транспортом;

• улучшить условия труда, резко снизить травматизм, возникающий при сборе и транспортировке стружки вручную;

• улучшить качество вторичных материалов и резко снизить безвозвратные потери металла при переплавке;

• выбрать оптимальные решения применительно к конкретным условиям заводов;

• уменьшить трудоемкость проектирования и внедрения;

применить унифицированные механизмы и агрегаты для сбора, транспортировки и переработки стружки.

При выборе типовой схемы должны быть приведены следующие технико-экономические показатели:

количество удаляемой и перерабатываемой стружки: 1000т в год;

показатель концентрации стружки - количество стружки в год, приходящейся на 1м2 производственной площади в т/м2: 3, 3 т/м2;

условно-годовую экономию от реализации переработанной стружки или брикетов в результате внедрения механизированных средств в тыс. гривен и срок окупаемости капитальных затрат на механизацию сбора, транспортировки и переработки стружки путем исчисления эксплуатационных затрат по сбору, транспортировке, дроблению и брикетированию стружки по следующим статьям:

зарплата работников, обслуживающих механизмы, в том числе дополнительная с отчислением на соцстрах;

амортизация оборудования (А);

расход электроэнергии (Ээл);

расход топлива на транспорт (Ст);

расход на текущий ремонт обслуживание оборудования;

расход воды (Зв);

расходы по содержанию зданий (амортизация, текущий ремонт, отопление, уборка).

Таблица 3. 1 - Исходные данные для расчета экономического эффекта от брикетирования стружки.

№ п/п

Показатель

Ед. изм.

Условное обозначение

Значение показателя

1

Количество работающих

чел.

-

2

2

З/п рабочих

грн.

З

150

3

Кап. Затраты

грн.

К

50000

4

Установленная мощность электродвигателей

кВт?ч

50 (печь), 25 (пресс)

5

Коэффициент использования оборудования по мощности

-

КN

0, 6

6

Коэффициент использования оборудования по времени

-

Кв

0, 95

7

Годовой фонд работы оборудования

час

1830

8

Стоимость 1 кВт?ч электроэнергии

грн.

Ц эл

0, 13

9

Коэффициент, учитывающий потери сети

-

Кс

0, 85

10

Коэффициент полезного действия

-

КПД

0, 73

11

Число прессов

-

n

1

12

Расход воды

м3/ч

p

0, 5

13

Цена 1 м3 воды

грн.

Ц

0, 05

Расчет основной зарплаты:

Задействовано 2 рабочих: 150грн. ? 2, за год 2 ? 150 ? 12 =3600грн. Зо = 3600грн.

Расчет дополнительной зарплаты:

300 ? 43

Зд = ---- = 129грн., за год - 1548грн.

100

Расчет отчислений на соцстрах:

(Зо + Зд) ? 37

Ос. с. = ------; Ос. с. = (300 + 129) ? 0, 37 = 158, 73грн., за год - 1904, 76грн.

100

Амортизационные отчисления от стоимости средств механизации рассчитываются по утвержденным нормам амортизации (для данного оборудования - 15%). Годовая сумма амортизации составит:

К ? а

А = ---, (3. 1)

100

где

К - капитальные затраты;

а - норма амортизации;

В нашем примере годовая сумма амортизации составит:

50000 ? 15

А = ----- = 7500грн

100

Затраты на электроэнергию определяются по формуле:

Nу ? КN ? Кв ? Fд ?Ц эл

Ээл = -----------, (3. 2)

Кс * КПД

где Nу - установленная мощность электродвигателей в кВт?ч;

КN - коэффициент использования оборудования по мощности;

Кв - коэффициент использования оборудования по времени;

Fд - годовой фонд работы оборудования в часах;

Ц эл - стоимость 1 кВт?ч электроэнергии в гривнах;

Кс - коэффициент, учитывающий потери сети;

КПД - коэффициент полезного действия электродвигателей, (0, 56 - 0, 9).

Пользуясь исходными данными из таблицы 3. 1 рассчитаем затраты на электроэнергию отдельно для электропечи и пресса. Для нашего примера затраты на электроэнергию составят:

50 ?, 06 ? 0, 95 ? 1830 ? 0, 13

Ээл (печь) = ------------ = 10926, 913грн.

0, 85 ? 0, 73

26 ? 0, 6 ? 0, 95 ? 1830 ? 0, 13

Ээл (пресс) = ------------ = 5463, 457грн.

0, 85 ? 0, 73

Расходы на текущий ремонт и межремонтное обслуживание определяются на основе «Единой системы ППР «, а ориентированные расчетов берется в размере 3 - 4% от стоимости основных средств, затрачиваемых на удаление и переработку стружки. В нашем примере расходы на текущий ремонт и межремонтное обслуживание составят:

50000 ? 3, 5

----- = 1750грн.

100

Расходы на охрану труда и технику безопасности принимают в размере 1% от фонда зарплаты: (3600 + 1548) ?0, 01 = 51, 48грн.

Расходы на амортизацию и содержание зданий принимают в размере 5% от стоимости зданий. В нашем примере стоимость зданий составляет 50400грн., т. о. расходы на амортизацию и содержание зданий: 50400 ? 0, 05 = 2520грн.

Расходы воды для охлаждения брикетировочных прессов определяется по формуле:

В = n ? p ?Т, (3. 5)

где n - число прессов;

p - расход воды в м3/ч;

Fд - действительный годовой фонд работы пресса.

Рт = 1 ? 0, 5 ? 1830 = 915 м3

Стоимость воды будет:

Зв = Ц ? В, (3. 6)

где Ц - цена 1 м3 воды.

Зв = 0, 05? 915 = 45, 75грн.

Условно-годовая экономия, получаемая при брикетировании стружки, определяется по формуле:

Э = Цбр - Цс, (3. 7)

где Цбр - стоимость годового объема брикетов;

Цс - стоимость годового объема непереработанной стружки.

Себестоимость механизированного сбора, транспортировки и переработки стружки:

С = 3600 + 1549 + 1904, 76 + 7500 + 10926, 913 + 5463, 457 + 1750 + 51, 48 + +2520 + 45, 75 = 35310, 36грн.

Годовая себестоимость на тонну:

35310, 36

---- = 42, 795грн. /тонну

746, 6

Планируем, что процент прибыли составляет 15%:

Прибыль = 35310, 36 ? 0, 15 = 5296, 554грн.

Прибыль на тонну:

5296, 554

---- = 7, 094грн. /тонну

746, 6

Стоимость годового объема брикетов составит:

Цбр = 5296, 554 + 35310, 36 = 40606, 914грн.

Если объема стружки для брикетов составляет 746, 6 тонн в год, то цена одного брикета на тонну:

40606, 914

---- = 54, 389грн. /тонну

746, 6

Стоимость годового объема стружки на тонну:

Цс = 39грн. /тонну

Т. е. при использовании комплексной системы переработки отходов и специального оборудования для сбора и окускования металлоотходов для получения брикетов, получим, что если раньше мы продавали стружку по 39грн. /тонну, то в результате данного мероприятия цена брикета составит 54, 389грн. /тонну.

Экономия за счет увеличения стоимости брикета:

Э = 54, 389 - 39 = 15, 389грн. /тонну

На весь объем экономия составит:

Эv = 15, 389 ? 746, 6 = 11489, 427грн. за год.

По данному мероприятию для окончательной оценки эффективности реконструкции определяются показатели:

чистая приведенная стоимость проекта реконструкции;

индекс прибыльности (рентабельности) инвестиций;

период окупаемости инвестиций;

внутренняя норма рентабельности.

Инвестиции в нашем примере составляют 50000грн., срок эксплуатации оборудования (пресса и печи) - 6 лет. Годовая норма амортизационных отчислений - 15%. Ставка налогообложения прибыли - 30%, ставка доходности - 7%. Планируется, что ежегодно прибыль будет увеличиваться на 1%.

На основании исходных данных рассчитаем показатели эффективности инновационно-инвестиционного проекта.

Таблица 3. 2 - Расчет чистого денежного дохода по годам.

Показатели

Годы эксплуатации

1999

2000

2001

2002

2003

2004

1. Прибыль от реализации

11489, 427

11604, 321

11720, 364

11837, 567

11955, 942

12075, 504

2. Годовые амортизационные отчисления

8333, 3

8333, 3

8333, 3

8333, 3

8333, 3

8333, 3

3. Прибыль к налогообложению

3156, 127

3271, 021

3387, 064

3504, 267

3622, 642

3742, 29

4. Налог на прибыль

946, 838

981, 306

1016, 119

1051, 280

1086, 79

1122, 66

5. Чистая прибыль

2209, 289

2289, 715

2370, 945

2452, 987

2535, 852

2619, 63

6. Чистые денежные поступления

10542, 589

10623, 015

10704, 245

10786, 287,

10869, 152

10952, 93

Амортизационные отчисления: 50000: 6 = 8333, 3грн.

Т. к. прибыль ежегодно увеличивается на 1%:

П1 = 11489, 427грн.

П2 = 11489, 427 ? (0, 01 + 1) = 11604, 321 грн.

П3 = 11604, 321 ? 1, 01 = 11720, 364 грн.

П4 = 11720, 364 ? 1, 01 = 11837, 567 грн.

П5 = 11837, 567 ? 1, 01 = 11955, 942 грн.

П6 = 11955, 942 ? 1, 01 = 12075, 501 грн.

1

ЧДС =? Дi --- - ИС, (3. 8)

(1 + r) t

где Дi - чистые денежные поступления;

t - года (1 - 6);

r - ставка доходности;

ИС - инвестиции.

1 1 1

ЧДС = 10542, 589 ? --- + 10623, 015 ? --- + 10704, 245 ? --- +

(1+0, 7) 1 (1+0, 7) 2 (1+0, 7) 3

1 1 1

• 10786, 287 ? --- + 10869, 152 ? --- + 10952, 93 ? --- - 50000 =

(1+0, 7) 4 (1+0, 7) 5 (1+0, 7) 6

= 51140, 167 - 50000 = 1140, 167 грн.

П

Е = ---, (3. 9)

1/2 ИС

где Е - индекс рентабельности инвестиций (прибыльности);

П - чистая прибыль.

2209, 289 2289, 715 2370, 945 2452, 987 2535, 852 2619, 63

Е = (---- + ---- + ---- + ---- + ---- + ----) *100 =

1/250000 1/250000 1/250000 1/250000 1/250000 1/250000

= 57, 9%

Т - период окупаемости;

В данном случае Т = 3, 5 года.

f (r1)

ВНР = r1 + ----- * (r2 - r1), (3. 10)

f (r1) + f (r2)

r1 = 5%, r2 = 10%;

10542, 589 10623, 015 10704, 245 10786, 287 10869, 152 10952, 93

f (r1) = ---- + ---- + ---- + ---- + ---- + ---- -

(1+0, 05) 1 (1+0, 05) 2 (1+0, 05) 3 (1+0, 05) 4 (1+0, 05) 5 (1+0, 05) 6

• 50000 = 76840, 117 - 50000 = 26840, 117 грн.

10542, 589 10623, 015 10704, 245 10786, 287 10869, 152 10952, 93

f (r2) = ---- + ---- + ---- + ---- + ---- + ---- -

(1+0, 1) 1 (1+0, 1) 2 (1+0, 1) 3 (1+0, 1) 4 (1+0, 1) 5 (1+0, 1) 6

• 50000 = 66793, 347 - 50000 = 16793, 347 грн.

26840, 117

ВНР = 5 + ------------ ? 10 = 11, 15%

26840, 117 + 16793, 347

На основе проведенных расчетов можно сделать следующие выводы: мероприятие, предложенное в данной проектной части экономически целесообразно. Это показывают выше приведенные расчеты:

интегральный доход (ЧПС) больше единицы, а он показывает величину дохода, который получит предприятие с учетом фактора времени (через 6 лет);

на каждую вложенную гривну прибыль составит 57, 9%;

период окупаемости инновационно-инвестиционного проекта небольшой - 3, 5 года, что приемлемо для его принятия;

внутренняя норма рентабельности больше единицы (11, 15%) - проект приемлем.

Для внедрения данного мероприятия на предприятия необходимо в первую очередь создать такие организационные условия которые позволили решать все вопросы, связанные с прохождением проекта новой техники.

Предлагается рассматривать проект на основе органиграммы прохождения новой техники в приложении Д.

Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Раньше на АО «Днепровагонмаш» действовало специальное конструкторское бюро по вагоностроению. Но в данный момент работа по подготовке новых видов продукции координирует главный инженер через заместителя главного инженера.

С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.

Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 3. 1 - Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами.

Предлагаемая модель организационной структуры (рисунок 3. 1) позволит оперативно решать вопросы по конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера.

Общее положение об отделе инновационного развития.

Общее положение.

Отдел инновационного развития является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру.

Отдел инновационного развития возглавляется менеджером по инновациям.

Структуру отдела утверждает генеральный директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.

Задачи.

Разработка планов инновационного развития предприятия и ориентация разработчиков на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.

Исследование рынка инноваций и анализ инновационной деятельности на макро- и микро уровнях.

Содействие рационализаторству и изобретательству, организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обосновании предложений и изобретений.

Обеспечение внедрения новых прогрессивных технологий и новых видов продукции.

Функции.

Выполнение передовых тенденций в мировом производстве инновационных ресурсов по профилю предприятия.

Координация и согласование действий всех функциональных отделов в выработке единой коммерческой политики.

Разработка предложений и рекомендаций по изменению характеристик, конструкций и технологий производства выпускаемой и принципиально новой продукции с целью улучшения ее потребительских свойств с учетом мнения пользователей и передовых достижений представление указ предложений и совместно с инженером-технологом, инженером-конструктором, инженером-экономистом определение параметров новых и модернизированных машин и технологий и экономическую эффективность внедрения новшеств.

Анализ инновационных мероприятий.

Разработка комплекса инженерно-технических решений по объемам производства, обеспечивающих готовность производства и оперативному освоению и стабильному выпуску новых изделий.

Разработка совокупности мероприятий по обеспечению технологической готовности производства.

Ознакомление с нормативной, директивной и первичной информации об инновациях и формировании задач, которые необходимо решить.

Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиск новых форм применения выпускаемой продукции.

Поддержание связей с научными организациями с целью принятия оптимальных инновационных решений.

Заключение договоров с научно-исследовательскими организациями, высшими учебными заведениями о творческом сотрудничестве.

Во главе данного отдела инновационного развития будет стоять менеджер по инновациям.

Должностная инструкция менеджера по инновациям.

Общее положение.

Менеджер по инновациям является непосредственно управляющим отделом инновационного развития.

Менеджер по инновациям руководствуется в своей работе положением об отделе инновационного развития и настоящей должностной инструкцией.

На должность менеджера по инновациям назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций на вагоностроительном предприятии не менее пяти лет; знания в области науки и техники вагоностроения; владение электронной техникой управления, контроля и информации.

Обязанности.

Изучать потребности потребителей в инновационных ресурсах.

Систематически пополнять справочно-информационный фонд материалами по инновациям в соответствии с профилем предприятия.

Обрабатывать и систематизировать поступающие на предприятие и в самом предприятии информационно-инновационные материалы, контролировать их практическое исполнение.

Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте.

Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.

Контроль графика выполнения работы отдела и обеспечение согласованности в работе конструкторов и технологов.

Совершенствовать формы и методы работы отдела инновационного развития.

Подготавливать отчетность о работе инновационного развития на предприятии с предложениями и рекомендациями.

Права.

Получать от подразделений предприятия необходимую для работы информацию.

Привлекать к работе по научно-технической информации работников подразделений.

Вести в установленном порядке переписку с другими предприятиями и организациями по вопросам научно-технической информации.

Ответственность.

Менеджер по инновации несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящих инструкций и обязанностей.

Состав подчиненных следующий: один инженер-технолог (взять из отдела главного технолога), один инженер-конструктор (взять из отдела главного конструктора), один инженер-экономист, который ранее подчинялся непосредственно главному инженеру и который уже имеет опыт в работе, связанной с инновациями. Прямое подчинение отдела инновационного развития - главному инженеру.

Инженер-технолог оценивает инновационные решения с технологической точки зрения, знакомится с данным инновационным предложением и делает соответствующие выводы: какое оборудование и технологическую оснастку, средства автоматизации и механизации применить и будет ли данное предложение выгодно. В данном случае это важно для обеспечения высокого уровня стандартизации, унификации технологических процессов и их элементов, снижения трудоемкости и сокращения сроков подготовки производства. Инженер совместно с технологом может участвовать в разработке методов технологического контроля и должен контролировать технологическую дисциплину.

Инженер-конструктор оценивает инновационные решения (проект) и делает выводы: какая конструкция будет более приемлемой и экономически выгодной и как усовершенствовать конструкцию.

Инженер-экономист просчитывает экономическую целесообразность и эффективность инновационных решений (проектов) и составляет отчет об инновационной деятельности отдела с соответствующими расчетами.

Информационное обеспечение процесса управления отдела инновационного развития следующее: информация о новшествах поступает как из вне, так и внутри предприятия.

Внешние источники информации - отдел инновационного развития во главе с менеджером по инновациям следят за развитием инноваций на других предприятиях отрасли, следят за динамикой их развития и заимствуют опыт, если его целесообразно применить в производстве.

Внутренним источником информации является патентно-лицензионное бюро, которое также занимается рационализацией и изобретательством и находится в отделе главного конструктора (ОГК). Вся информация поступает в отдел инновационного развития (ОИР) и тщательно перерабатывается.

Текущая информация о ходе выполнения инновационной деятельности отдела представляется главному инженеру в форме установленной отчетности.


Описание предмета: «Менеджмент инновационный»

Менеджмент инновационный - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

Литература

  1. О.Н. Соколова. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2011. – 200 с.
  2. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2001. – 328 с.
  3. О.М. Хотяшева. Инновационный менеджмент. – М.: Книга по Требованию, 2007. – 382 с.
  4. А.П. Кучеров. Объектное управление. Новационный и инновационный менеджмент в туризме. – М.: Компания Спутник +, 2009. – 208 с.
  5. А.И. Иванус. Гармоничный инновационный менеджмент. – М.: Либроком, 2011. – 248 с.
  6. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 240 с.
  7. А.Я. Якобсон. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.
  8. Ю.М. Беляев. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 220 с.
  9. Р.А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент. учебник для ВУЗов. – М.: Книга по Требованию, 2012. – 448 с.
  10. Тебекин А.В. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. – 476 с.
  11. А.Н. Мардас, И.Г. Кадиев. Инновационный менеджмент. – М.: ГИОРД, 2007. – 208 с.
  12. Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368 с.
  13. Р.И. Акмаева. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 352 с.
  14. А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. Инновационный менеджмент. – М.: КноРус, 2009. – 416 с.
  15. В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 448 с.
  16. С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. Инновационный менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2010. – 288 с.
  17. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 352 с.


Готовые работы

Тема работыТип работы
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Курсовая работа
44 стр. / 4700 руб.
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент
Курсовая работа
40 стр. / 4300 руб.
Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность
Инновационный менеджмент
Курсовая работа
40 стр. / 4400 руб.
Основные методы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент
Реферат
22 стр. / 2100 руб.



Задайте свой вопрос по вашей работе

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.






Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Анастасия, 5.12
С курьером мы встретились, работу я забрала. Курсовая замечательная, спасибо огромное! Хотелось бы, чтобы и преподу она тоже понравилась, так же как и мне:)) Еще раз спасибо!


Букинистика: редкие книги!