Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Поиск материалов

Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия

Финансовый менеджмент

 

Васильченко Эльвира Илынзаровна

 

Организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия

 

080005 - Экономика и управление народным хозяйством

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 1990

 

Работа выполнена на кафедре "Инвестиционная политика" в Российской Экономической Академии им Г В Плеханова

 

 

1. Общая характеристика работы.

Актуальность. Отрасль машиностроения входит в состав государственной стратегической программы развития экономики России. Поскольку крупные заводы являются очень энергоемкими и в условиях кризиса себя не окупают, то сегодня существует народнохозяйственная задача в разукрупнении производства, поиске путей совместикЙ^ работы крупных предприятий и частных производств малого предпринимательства. Малые предприятия, основанные на частной собственности, могут и должны найти методы самофинансирования. Одним из таких методов видится реинвестирование свободной прибыли от торгово-посреднической деятельности в производство новой продукции. Выбрав эффективные направления инвестиционной деятельности, малые предприятия имеют шанс занять свою нишу на конкурирующем рынке, обеспечить рост производства. Это подтверждает анализ научных трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории инвестиционной политики предприятия, инвестиционному проектированию и организации управления предприятием.

Использовались труды зарубежных ученых, таких как Друкер П. Ф., Кейнс Дж., Портер М., а так же российских ученых: Аньшин В.М" Архангельский В.Н., Блинов А.О, Дуженков В.И., Коссов В.В., Кузнецов Б.Т., Липсиц И.В., Олейников Е.А., Паламарчук А.С., Синько В.И. и других авторов.

Актуальность темы диссертации обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями первоочередной задачи по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятий на базе комплексного подхода.

Инвестиционная политика предприятия по производству и реализации конкурентоспособных товаров и услуг машиностроения представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности

Учитывая актуальность поставленной народнохозяйственной задачи, обусловленной требованиями российской экономики, в работе дается определение и раскрывается содержание понятия "Организационно-экономический механизм управления инвестициями" ( ОЭМУИ ).

 

ОЭМУИ - это система, включающая основные составляющие элементы:

1) инвестиционную деятельность: цели, субъекты, объекты, источники и виды инвестиций;

2) оптимальную организационную структуру, обеспечивающую эффективную работоспособность всех подразделений;

3) интегрированную автоматазированную программу, осуществляющую сбор, анализ данных и представление результатов "экспертам" для принятия ими решений по реинвестированию Прибыли в перспективные направления развития.

Основное предназначение этого механизма - создание эффективно работающего предприятия машиностроения. Рассматриваемые методические рекомендации включают комплексный подход к развитию инвестиционной деятельности малого предприятия посредством организационно-экономического механизма, приемы моделирования организационного механизма управления, модель экономического механизма управления инвестициями, обоснование конкурентных преимуществ.

В то же время, вопросу выбора предприятием оптимальных организационных структур и механизмов управления финансами ( денежными потоками, инвестициями ), эффективно работающих на практике в условия кризиса, по мнению автора, уделено

недостаточно внимания На основании теоретического и практического анализа методов управления предприятиями в настоящее время, автор делает вывод, что те методы управления предприятием, которые существовали в социалистической экономике, не подходят для работы в рыночных условиях, а частные предприятия еще не имеют опыта управления Этому свидетельствуют массовые банкротства предприятий, особенно в секторе малого предпринимательства, после событии 17 августа 1998 года.

Вышеперечисленные причины определили актуальность темы диссертации В результате научных исследований разработан организационно-экономический механизм управления инвестициями для развития перспективных направлений деятельности малого предприятия, повышающий его доходность, способствующий продвижению новых товаров и услуг на рынок

 

Цель диссертации состоит в разработке методических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями с целью реинвестирования торговой прибыли предприятия в производство конкурентоспособного товара или услуги Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи по

- выявлению роли и значения инвестиционной политики в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по предоставлению дополнительных сервисных услуг и производству продукции машиностроения,

- обоснованию формирования и развития инвестиционной политики предприятия,

- исследованию и обоснованию направлений в достижении конкурентоспособности предприятия,

- обоснованию и формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями,

- поиску оптимальной организационной структуры для эффективного управления предприятием,

- выявлению особенностей планирования и организации инвестиционного проектирования перспективных проектов,

- определению и обоснованию направлений деятельности предприятия в достижении конкурентоспособных преимуществ продукции машиностроения Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления инвестициями малого предприятия

 

Объектом исследования определены малые предприятия по производству и реализации продукции машиностроения и сервисных услуг, функционирующие на российском рынке в период экономического кризиса

 

Теоретической и методологической основой послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, организации и управлению инвестиционными процессами, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература, законодательные документы Российской Федерации

При обработке результатов исследования использовались методы экономического, статистического и системно-структурного анализа

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение прикладной задачи по разработке организационно-экономического механизма управления инвестициями для развития перспективных направлений малого предприятия по производству и реализации продукции машиностроения, оказанию дополнительных услуг

 

Защищаемые положения.

1 Основополагающие принципы формирования антикризисной программы инвестиционной деятельности малого предприятия машиностроения, законодательное признание равенства участников всех форм собственности

2 Содержание форм и методов инвестиционной деятельности в системе управления, структуризация функциональных связей между руководством и различными подразделениями малого предприятия Необходимость согласования целей между ними с учетом баланса интересов всех участников инвестиционных проектов с интересами отрасли машиностроения в целом

3 Принципы, формы и методы формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционными процессами на предприятии

4 Эффективная деятельность малого предприятия машиностроения на основе применения организационно-экономического механизма, основным инструментом которого является интегрированная автомагизированная программа.

 

Вышеперечисленные предложения имеют существенное значение для экономики и управления народным хозяйством (п 14 Положения ВАК) .

 

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке с позиций комплексного подхода принципов, форм и методов управления, интегрированных в систему управления процессом реализации инвестиционных проектов в сфере машиностроения Наиболее существенные результаты, полученные автором, состоят в следующем

- выявлена роль и значение инвестиционной политики в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по производству и реализации продукции машиностроения:

- обоснованы предпосылки формирования и развития инвестиционной политики предприятия,

- исследованы и обоснованы направления в достижении конкурентоспособности предприятия,

- обоснован и сформирован организационно-экономический механизм управления инвестициями,

- отработана оптимальная организационная структура эффективного управления малым предприятием,

- выявлены особенности планирования и организации инвестиционного проектирования перспективных проектов в машиностроении,

- определены и обоснованы направления в достижении конкурентоспособных преимуществ продукции и услуг в отрасли машиностроения,

- разработаны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями и предприятия в целом

 

Практическая значимость результатов состоит в возможности использования малыми предприятиями предложенных рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями для инвестиционного проектирования в целях создания конкурентоспособной продукции

 

Апробация работы. Материалы диссертации докладывались на научно-практических семинарах РЭА им Г В Плеханова, публиковались в открытой печати Методология организационно-экономического механизма управления инвестициями для развития перспективных направлений малого предприятия была использована в компании "Автогруз" при разработке системы управления предприятием и бизнес-планов по инвестированию производства продукции и услуг в отрасли машиностроения

 

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, таблиц и рисунков. Основной объем работы составляет 127 страниц текста, 5 таблиц, 14 схемы, 2 формулы, 1 график. Список литературы содержит 112 наименований.

2. Основное содержание работы.

Введение. Обосновывается актуальность темы исследования, определяются цель и задачи работы, формулируются новизна и практическая значимость полученных результатов.

 

В первой главе "Инвестиции в реальный сектор экономики - основа промышленного развития России" проведен анализ методологических, теоретических, законодательных основ теории инвестиций. Определяется роль и значение инвестиций в экономическом развитии страны. Поскольку основной задачей сегодня является восстановление экономического и производственного потенциала России, автор работы обосновывает необходимость привлечения инвестиций в материальный сектор экономики. В этом ключе рассматривается роль государственной инвестиционной политики. Государство имеет резервы стимулирования инвестиционной деятельности предприятий путем создания благоприятного инвестиционного климата при помощи экономических рычагов. Обоснована целесообразность привлечения малого предпринимательства в производство продукции машиностроения.

 

Во второй главе "Формирование ОЭМУИ для развития перспективных направлений малого предприятия" исследуются теоретические и методологические основы формирования ОЭМУИ малого предприятия. Обосновываются принципы формирования организационных форм и экономических рычагов в целях оптимизации процесса управления кадрами и финансами. Исследуется механизм взаимосвязи процессов на предприятии при помощи интегрированной автоматизированной программы. Определяются источники формирования инвестиционной политики малого предприятия в целях достижения конкурентоспособных преимуществ. В третьей главе "Разработка рекомендаций по формированию ОЭМУИ на малом предприятии в сфере машиностроения" разрабатываются методические рекомендации по формированию ОЭМУИ малого предприятия. Обосновывается необходимость применения комплексного подхода к планированию инвестиционной деятельностью малого предприятия. Представлены элементы организационного, экономического механизма, а также элементы моделирования взаимосвязей механизма посредством разработки компьютерной интегрированной автоматизированной программы на малом предприятии. Даны рекомендации по методам достижения конкурентных преимуществ малого предприятия, так элементов экономического механизма

Основные результаты исследований отражены в следующих защищаемых положениях .

 

Первое защищаемое положение.

Исходим из классического определения "рыночной экономики" как системы организации национальной экономики, основанной на товарно-денежных отношениях, равенстве различных форм собственности, свободной конкуренции производителей и физических лиц. С одной стороны это заинтересованность предпринимателей в максимизации прибыли, а с другой - потребителей в активизации выгоды при приобретении необходимых товаров и услуг В связи с этим обосновывается необходимость патронирующей роли государства в отношении малого бизнеса. Это заключается в законодательной поддержке путем признания значительной роли малых предприятий в восстановлении научно-технического, экономического потенциала страны, создании благоприятного инвестиционного климата, главными элементами которого являются, на наш взгляд, отход от фискальной политики, невмешательство в деятельность малого бизнеса. Разумные границы невмешательства должны регламентироваться законодательством, причем без частых изменений, а также уровнем налогообложения и системой льгот для малого предпринимательства, позволяющим взаимодействовать с экономическими партнерами, как с самим государством, так и с партнерами но бизнесу, - на взаимовыгодных условиях.

На наш взгляд, такая схема возможна при применении оптимальных методов управления, начиная с микроуровня, с внедрения на каждом предприятии, в частности, машиностроения, основ рыночного управления, при котором цепь определяет результат. На базе этого, становится возможным создание антикризисной программы отрасли в целом. Совокупность эффективно работающих отраслей даст положительный эффект работы народнохозяйственного комплекса и экономики страны Таким образом, возможные направления выхода России из кризиса видятся в создании условий, благоприятных для работы каждого предприятия

В этом ключе и рассматривается роль государственной инвестиционной политики, а также роль и значение инвестиций в экономическом подъеме России и каждого предприятия в отдельности

Второе защищаемое положение.

Инвестиционная деятельность на предприятии рассматривается как совокупность практических действий юридических и физических лиц по реализации инвестиций Практическая реализация инвестиций осуществляется в инвестиционной сфере, где действуют субъекты. Для осуществления эффективной инвестиционной деятельности субъекты вправе вырабатывать свои оригинальные способы и приемы материализации инвестиций как прироста способности капитального имущества инвестора, то есть движимого и недвижимого имущества и научный потенциал.

Целью любого инвестирования является получение дохода, следовательно, оборот инвестиций включает в себя период эксплуатации приобретенного капитального имущества до момента накопления финансовых ресурсов. Инвестиционный спрос инвестора состоит из элементов, инвестиций, направляемых на возмещение ( амортизацию ), выделяемых на воспроизводство основного капитала; новых инвестиций, то есть части прибыли или чистого дохода, направляемых в фонд накопления; реинвестиций, то есть инвестирование средств, полученных в виде доходов по инвестициям ( реализации продукции, услуг ) в наиболее перспективные направления деятельности

Вышеперечисленное необходимо для формирования и выбора методов воздействия на процессы реинвестирования средств в бизнес единицы в соответствии с миссией и целью предприятия с использованием комплексного подхода Комплексность подхода заключается в следующем'

1 определении миссии;

2. постановке целей - "Дерево целей" ( Схема № 1 ),

3 обосновании и создании эффективной системы экономики и управления инвестиционной деятельностью предприятия с целью реализации конкурентных преимуществ предприятия, позволяющих занять лидирующие позиции, включающей ОЭМУИ, который предполагает взаимосвязь оптимальной организационной структуры и экономических методов,

интегрированную автоматизированную сетевую компьютерную программу как связующий и реализующий на практике инструмент этого механизма ОЭМУИ;

реинжиниринг бизнес процессов как прием формализованною описания элементов управления при помощи стандартов,

 

 

Схема № 1 Определение целей и их развитие при помощи методологии Информационно-Логического Моделирования

Все вышеизложенное позволяет предприятию нанять достойное место, нишу на рынке, а также увеличивать эффективность деятельности и выйти на лидирующие позиции среди конкурентов.

На основе комплексного подхода сформирована антикризисная программа деятельности малого предприятия в сфере машиностроения. В частности, комплексность подхода определяется широтой и полнотой охвата всех сфер деятельности малого предприятия: от определения "миссии" до выработки методических рекомендаций, с помощью которых реализуются инвестиционные проекты наиболее перспективных направлений деятельности малого предприятия

 

Третье защищаемое положение.

В соответствии с рекомендациями по моделированию организационного механизма управления предприятием, реализующим автотехнику:

1. Разработана эффективная организационная структура. Преимущества заключаются в следующем: предоставляется самостоятельность в работе дивизиональных подразделений, наличие смешанной структуры эффективно сказывается на финансовом результате предприятия в целом ( Схема № 2 ).

2. Разработана и представлена система организационно-маркетингового планирования и контроля над деятельностью подразделений;

3. Представлены рекомендации по проработке документов, необходимых для инструкций и положений, применительно к фирме, которая реализует автотехнику, осуществляет гарантийный ремонт. Это позволяет оптимизировать процесс снабжения, сбыта, гарантийного обслуживания техники, уменьшить издержки, минимизировать сбои в рабочем цикле предприятия. Кроме того, вышеобозначенное является "строительным материалом" для формализации бизнес процессов и разработки интегрированной автоматизации посредством сетевой программы.

4. Рекомендовано проведение обучения и деловой игры для персонала, в целях формирования инвестиционного мышления и культуры.

Разработана и представлена схема взаимосвязи бизнес процессов с движением денежных средств, которая осуществляется при помощи интегрированной автоматизированной компьютерной программы ( Схема № 3 ).

Итак, определены основные элементы, формирующие экономический механизм управления предприятием. Особенности модели экономического механизма управления инвестициями: структурирование предприятия на самостоятельные подразделения по принципу самоокупаемости и собственного, закрытого цикла движения денежных средств. Движение средств между подразделениями или проектами могут быть осуществлены только на основе внутреннего займа, возвратности или волевого решения руководства предприятия в случае достаточности средств на проект или реинвестирования средств в другое подразделение. Все это дает возможность реально оценить работу каждой бизнес единицы (достигнуть максимальной прозрачности), оптимизировать бизнес процессы, делегировать полномочия на основе инструкций. Это создает основу для эффективного функционирования предприятия, а также для разработки рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятия сферы машиностроения.

Для достижения поставленной цели автор предлагает разрабатывать следующие конкурентные преимущества для расширения сектора рынка и клиентов.

1 Получение дилерского договора и предоставление гарантий за счет предприятия.

2. Открытие филиала по реализации тракторной техники отечественного производства и стран СНГ в Венгрии.

 

 

Схема № 2 Основной организационный элемент формирования ОЭМУИ

 

 

Схема № 3 Инструмент функционирования ОЭМУИ Методы управления инвестициями и предприятием при помощи использования основных элементов ОЭМ комплексной системы автоматизации предприятия На стадии анализа и реинжиниринга бизнес процессов документируется и анализируется все документооборот, процедуры ведения учета, управления предприятием, организационная структура, описание должностных инструкций для формализации цели В моделировании бизнес процессов предприятие разделяют на самостоятельные подразделения проводят вертикальную дезинтеграцию Целесообразно выделять четыре основных блока маркетинг, производство, финансы и структура управления В результате проведения реинжиниринга приступают к адаптации программы при помощи программного и аппаратного обеспечения под взаимосвязанные бизнес процессы

3 Предложение на рынке России импортного товара, а именно складских погрузчиков, на которые существует спрос у российских клиентов в виду отсутствия отечественного аналога Проработка вопросов по инвестированию проекта по сборке складских погрузчиков при помощи применения импортных и отечественных комплектующих на малом предприятии

Эти конкурентные преимущества формируются за счет во-первых, спроса клиентов на рынке товаров и услуг, во-вторых, благодаря эффективному функционированию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятия, который позволяет выявить конкурентные преимущества в ходе практического функционирования ( Схема № 4 )

Положительным результатом деятельности предприятия является достижение экономического, научно-технического и социального эффекта.

 

Экономический эффект рассматривается как разность между денежным доходом от деятельности и денежным расходом на ее осуществление

 

Научно-технический эффект заключается в том, что создаваемая продукция " погрузчик "Атлант MB 18 т" и услуги соответствуют техническим параметрам мировых производителей такого вида техники

 

Социальный эффект заключается в том, что потребительский рынок получает качественный отечественный товар и услугу по доступной цене, а также создаются дополнительные рабочие места.

 

Четвертое защищаемое положение. В результате внедрения комплексной программы становится возможным создание эффективной работы предприятий, выводящих их на лидирующие позиции.

В результате создания и практического применения данных рекомендаций, предприятие становится конкурентоспособным на внутреннем и внешнем рынках

В качестве иллюстрации представлена схема роста объемов продаж в условиях кризиса и расчет рентабельности

Представлен График № 1, устанавливающий зависимость объема продаж техники трех предприятий по реализации тракторной техники за период апрель 1998 -апрель 1999 г в штуках

 

График № 1 Рост объема продаж малого предприятия

 

 

Схема № 4. Формирование ОЭМУИ Реинвестирование средств в развитие перспективных направлений малого предприятия.

Из графика видно, что предприятие № 1, применяющее модель организационно-экономического механизма управления инвестициями, благополучно перешло период кризиса и заняло лидерство среди конкурирующих предприятий. Предприятие резко увеличило объемы продаж техники в период сразу после кризисного пика Предприятие № 2 в период после кризиса резко снизило объем продаж, так как не предприняло никаких действий по разработке антикризисной программы управления. Предприятие № 3 стало банкротом.

Кроме того, показатель уровня рентабельности предприятия № 1 составляет 8% в период кризиса, что является положительным результатом. Уровень рентабельности рассчитывался по формуле № 2

Формула № 2.

Р = П/И * 100, 8 % = 1300/ 16300 * 100.

где P - уровень рентабельности, %, П - прибыль от реализации продукции; И - себестоимость реализованной продукции.

Все вышеизложенное свидетельствует о целесообразности распространения данного опыта на другие малые и средние предприятия. В своей массе жизнестойкие предприятия составляют основу экономики и делают возможным выход из кризиса и дальнейшее экономическое развитие страны.

 

Выводы и предложения.

В диссертационной работе развиты, научно обоснованы положения по ОЭМУИ малого предприятия машиностроения и отражены результаты их внедрения.

Основные выводы и научные результаты работы заключаются в следующем:

1 Показано, что современные методы управления в инвестиционной сфере заключаются в переходе на новые формы управления, основанные на рыночных принципах - "цель - результат". Несмотря на сложность сегодняшнего кризисного положения в экономике, в России протекают процессы становления и самоорганизации малых предприятий под руководством людей, заинтересованных в общей стабилизации. Эффективное использование в данной экономической ситуации новых методов, приемов, отработанных на основе возрождающихся производств, способно вывести экономику страны из депрессии Именно в таких условиях происходит новый виток в развитии высокоприбыльных производств, на которых базируется рыночная экономика.

2. Выявлена роль и значение инвестиционной политики государства и предприятия в отраслях материального производства и, в частности, предприятия по производству и реализации продукции машиностроения.

 

Инвестиционная деятельность предприятий и экономический подъем страны взаимосвязаны и их связующим звеном является инвестиционная политика. Благоприятный инвестиционный климат в стране, формируемый государственной инвестиционной политикой, повышает вероятность перехода предприятий к расширенному воспроизводству и эффективному использованию инвестиционных ресурсов. Разумные границы невмешательства со стороны органов должны регламентироваться законодательством, причем без частых изменений, а также уровнем налогообложения и системой льгот для малого предпринимательства, позволяющим взаимодействовать с экономическими партнерами; как с самим государством, так и с партнерами по бизнесу, - на взаимовыгодных условиях.

3. Обоснованы предпосылки формирования и направлений развития инвестиционной политики малого предприятия

На основе комплексного подхода сформирована антикризисная программа деятельности малого предприятия в сфере машиностроения. В частности, комплексность подхода определяется широтой и полнотой охвата всех сфер деятельности малого предприятия: от определения "миссии" до выработки методических рекомендаций, с помощью которых реализуются инвестиционные проекты наиболее перспективных направлений развития малого предприятия. Инвестиционная политика предприятия по производству и реализации конкурентоспособных товаров и услуг машиностроения представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.

4. Обоснованы и сформированы рекомендации по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями малого предприятия и механизмы инвестирования перспективных направлений развития малого предприятия Важность первоочередных задач в экономике страны обусловлена необходимостью решения российскими предпринимателями задачи по созданию организационно-экономического механизма управления инвестициями предприятий и его составляющей -интегрированной автоматизированной программы, - на базе комплексного подхода в целях предложения конкурентоспособных товаров и услуг на внешний и внутренний рынок, получение прибыли, реинвестирование её в производство.

5. Организационно-экономический механизм обеспечивает эффективное осуществление связей между различными подразделениями, планирование и контроль инвестиционной деятельности малого предприятия при помощи инструментов интеграционной автоматизации и реинжиниринга бизнес процессов.

Учитывая актуальность поставленной народнохозяйственной задачи, обусловленной требованиями российской экономики, предложено определение и раскрыто содержание понятия "Организационно-экономический механизм управления инвестициями" ( ОЭМУИ ).

 

Основное предназначение этого механизма - создание эффективно работающего предприятия машиностроения. Рассматриваемые методические рекомендации включают комплексный подход к развитию инвестиционной деятельности малого предприятия посредством организационно-экономического механизма.

Принципы, формы и методы формирования организационно-экономического механизма управления инвестиционными процессами на предприятии позволяют преобразовать движение материальных, нематериальных, финансовых потоков инвестиций в движение средств производства, получение конкурентоспособного продукта, услуги. В результате реинвестирование средств в наиболее перспективные проекты дает предприятию результаты в виде экономического, научно-технического, социального эффекта.

6 Исследованы и обоснованы направления в достижении конкурентоспособных преимуществ малого предприятия в сфере машиностроения

Эффективная деятельность малого предприятия машиностроения должна достигаться с помощью применения организационно-экономического механизма, основным инструментом которого является интегрированная автоматизированная программа. Разработаны методические рекомендации по формированию ОЭМУИ малого предприятия В результате создания и практического применения методических рекомендаций становится возможным создание конкурентных преимуществ предприятия, выводящих его на лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынках

Разработаны и апробированы эффективные элементы применения бюджетирования, управленческой отчетности подразделений, планирования инвестиционной деятельности. Представлены рекомендации по организации мероприятий с целью повышению квалификации персонала.

Практическое применение оптимального организационно-экономического механизма управления инвестициями на практическом примере в компании "Автогруз", в соответствии со стратегическими целями предприятия, привело к созданию комплексной системы управления предприятием, а также созданию подразделения "Инвесторов" и потребности в профессионально подготовленных кадрах по инвестиционному проектированию, оптимизации бизнес процессов

Механизм позволяет оптимизировать процесс управления кадрами, инвестициями, осуществлять планирование и управленческий контроль деятельности в режиме реального времени

Проведенные преобразования увеличивают экономическую эффективность деятельности предприятия в целом, а также дают пополнение государственного бюджета за счет налоговых отчислений.

Предложенный организационно-экономический механизм является базовым примером для руководителей промышленных и торговых предприятий. Повышается роль руководителя в части разработки и оптимизации процесса управления кадрами и финансами, а также планирования и контроля над деятельностью и развитием предприятия. Это обеспечит значительное повышение эффективности управления предприятием и позволит предприятию выйти на другой, качественно высокий уровень развитая организации бизнеса, что обязательно отразится па экономическом положении предприятия и будет способствовать улучшению состояния в материальных отраслях экономики России

 

Полнота изложения материалов диссертации в работах, опубликованных автором.

Автором опубликовано 10 работ, из которых три основные по теме диссертационной работы:

1. "Информационно-логическая модель задачи: "Стратегия и тактика инвестирования перспективных направлений тракторной и родственной техники". Тезисы докладов Плехановские чтения. М., 1998г 0.1 п.л.

2. "Производство, сбыт и потребление автотракторной техники". Сборник научных трудов, М., РЭА. 1997г 0.5 п.л.

3. Информационно-логическая модель задачи "Инвестиционная политика предприятия" Тезисы докладов студентов 5 Плехановские Чтения. 21-23.04.92г, М., 1992. 01 п.л

 


Описание предмета: «Финансовый менеджмент»

Финансовый менеджмент понятие широкое, и каждый автор определяет его по-своему Финансовый менеджмент наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей, наука об управлении отношениями, формирующимися в процессе производства, это вид профессиональный деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. В процессе производства у организации формируются отношения, обычно в денежной форме (называемые финансами), включающие формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент имеет целью активное и рациональное управление финансами предприятия. Он воздействует на все стороны его деятельности, так как выбор критериев для принятия правильных финансовых решений вызывает необходимость изменения во многих сферах функционирования предприятия.

Американские и западноевропейские экономисты определяют финансовый менеджмент как управление финансами фирмы, имеющее главной своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов и т.д. В российской практике финансовый менеджмент рассматривается шире. В его рамках определяются методы, которые выбирает предприятие для достижения поставленных им целей. Но нельзя не признать, что основные принципы, методы носят универсальный характер и поэтому требуют лишь адаптации к российским особенностям рынка.

Главными задачами финансового менеджмента являются: 1) финансирование деятельности предприятия определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обоснование решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований; разработка дивидендной политики (распределение чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, самофинансирование и наращивание собственных средств); формирование наилучшей структуры заемных средств по форме, срокам и стоимости; 2) финансовая сторона эксплуатации активов определение основных направлений расходования средств, соответствующих стратегическим и тактическим целям предприятия; формирование наилучшей структуры активов; регулирование массы и динамики финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска; 3) осуществление стратегии финансового менеджмента проведение инвестиционной политики (анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших); 4) осуществление тактики финансового менеджмента комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами); ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты; 5) сочетание стратегии и тактики финансовое прогнозирование и планирование (финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и предупреждению неблагоприятных тенденций); 6) внутренний финансовый контроль анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия. Их можно использовать: а) как материал для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений; б) как информационную базу для принятия финансовых решений. Исходя из этого, можно сформулировать следующее.

Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса.

Литература

  1. И.А. Бланк. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – М.: Ника-Центр, Эльга, 2003. – 496 с.
  2. В.М. Буренок, Г.А. Лавринов, Е.Ю. Хрусталев. Механизмы управления производством продукции военного назначения. – М.: Наука, 2006. – 304 с.
  3. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. В 3 книгах. Книга 3. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 368 с.
  4. Р.Г. Маннапов, Л.Г. Ахтариева. Организационно-экономический механизм управления регионом. Формирование, функционирование, развитие. – М.: КноРус, 2008. – 352 с.
  5. Формирование экономического механизма автономного образовательного учреждения. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 320 с.
  6. Б.Н. Авдонин, Е.Ю. Хрусталев. Методология организационно-экономического развития наукоемких производств. – М.: Наука, 2010. – 368 с.
  7. М.А. Пономарева. Совершенствование экономического механизма управления устойчивым развитием в российских регионах. – М.: Содействие - XXI век, 2011. – 244 с.
  8. Р.И. Акмаева. Инновационный менеджмент малого предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 544 с.
  9. Механизмы управления. – М.: Ленанд, 2011. – 192 с.
  10. Анна Анфимова. Управление развитием социальных функций малых и средних предприятий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 160 с.
  11. Александр Анисимов. Организационно-функциональный механизм управления денежными потоками. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 328 с.
  12. Людмила Михайловна Куприянова. Эффективный механизм управления качеством. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 288 с.
  13. Вадим Черданцев. Организационно-экономический механизм закупок продукции. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 336 с.
  14. Марина Графкина und Елена Сдобнякова. Механизм управления предприятием с учетом экологических аспектов. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2012. – 144 с.
  15. Елена Киселица und Динара Алиева. Технология управления рисками малых предприятий северных территорий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 96 с.
  16. Вячеслав Иванович Моргунов und Владимир Сергеевич Гармашов. Организационно-экономический механизм. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 112 с.
  17. Анна Иваницкая. Развитие механизма управления инновационной деятельностью предприятий. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 176 с.


Образцы работ

Тема и предметТип и объем работы
Государственная поддержка малого предпринимательства
Государственное и муниципальное управление
Диплом
149 стр.
Государственное управление развитием и поддержка малого предпринимательства
Государственное и муниципальное управление
Диплом
98 стр.
Анализ эффективности взаимодействия производства и торговли на основе коммерческих отношений
Стратегическое управление предприятием
Диплом
100 стр.
Организация системы закупочной деятельности предприятия розничной торговли
Стратегическое управление предприятием
Диплом
117 стр.



Задайте свой вопрос по вашей проблеме

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Света, 10.05
Большое спасибо за работу, Марина Михайловна и отдельное большое спасибо Юлии Крючковой. Вы оказали мне огромную помощь и за такой коротки срок. Вы меня очень сильно выручили, надеюсь защита также пройдет успешно. После защиты обязательно напишу отзыв на сайте.