Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или дипломную работу по вашей теме.

Динамичность структуры управления определяется предсказуемостью управляемых процессов. Если они довольно точно прогнозируемы, то структура управления может быть статичной. Но когда они носят вероятностный характер, требуется гибкая структура, восприимчивая к динамике роста и изменениям объекта управления.

Организационная структура управления, состав и количество, входящих в нее подразделений, формы координации деятельности этих подразделений зависят непосредственно от системы функций, обусловленных целями и задачами экономической системы. Таким образом, разработка структуры управления предполагает:

• определение задач, функций, полномочий и ответственности каждого звена управления системы;

• исследование и организационное оформление всех связей в системе управления;

• обеспечение такого соотношения централизации и децентрализации, которое бы соответствовало условиям функционирования данной системы.

Проблема децентрализации вызывает интерес в современных российских условиях. Данное обстоятельство связано с тем, что многие крупные предприятия сталкиваются с проблемами неэффективного функционирования в нестабильной рыночной среде.

Обоснованным процесс децентрализации может являться в нескольких случаях, а именно, когда предприятие имеет большие размеры, что приводит к задержкам принятия решений; существует географическая удаленность производства от управленческого аппарата; организация сбыта охватывает обширные районы.

В некоторой степени процесс децентрализации зависит и от риска принимаемых решений, как в финансовом, так и в моральном плане, а также от динамичности развития предприятия, связанной с его расширением. Эти факторы могут склонить руководство предприятия, как в пользу, так и против децентрализации системы управления.

Существуют и факторы неблагоприятные для передачи полномочий: во-первых, обеспечение единства политики управления в отношении цен, кредитов, поставок; во-вторых, отсутствие высококвалифицированных руководителей.

Как любое явление процесс децентрализации имеет свои положительные и отрицательные черты. К положительным сторонам данного процесса можно отнести:

• быстроту решения вопросов руководителями подразделений;

• гибкость системы в реальной экономической ситуации;

• правильность принимаемых решений, ввиду узкой специализации и ограниченного круга вопросов, выходящих на руководителей подразделений;

• снижение затрат, так как значительно экономится время на подготовку отчетности, а также предприятие не «перерастает» оптимальный размер;

• моральная удовлетворенность вследствие более широкого личного участия в принятии решений руководителей низшего звена.

Децентрализация имеет и свои недостатки:

• опасность неправильного решения;

• отсутствие единства в поведении головного предприятия и его подразделений;

• боязнь принятия решений в виду «безволия» руководителей подразделения;

• потеря контроля (возможно при неограниченной передачи полномочий).

Описание предмета: «Государственное управление»

Литература

1. В.Г. Каменская, И.Е. Мельникова. Возрастная анатомия, физиология и гигиена. – СПб.: Питер, 2012. – 272 с.
   
2. И.Е. Иродов. Задачи по квантовой физике. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 216 с.
   
3. И.Е. Митина. Русские пословицы и поговорки и их английские аналоги / English Proverbs and Sayings and Their Russian Equivalents. – М.: КАРО, 2006. – 336 с.
   
4. И.А. Шомракова, И.Е. Баренбаум. Всеобщая история книги 2-е изд. – М.: Профессия, 2008. – 392 с.
   
5. И.Е. Забелин. Домашняя жизнь русских цариц (аудиокнига MP3). – М.: Вира-М, 2007. – 0 с.
   
6. И.Е. Аничков. И. Е. Аничков. Труды по языкознанию. – М.: Наука, 1997. – 510 с.
   
7. Н.И. Костомаров, И.Е. Забелин. Быт и нравы русского народа в XVI и XVII столетиях. – Смоленск: Русич, 2012. – 0 с.
   
8. И.Е. Андреевский. О наместниках, воеводах и губернаторах. История государственного управления в России (IX-XIX вв.). – М.: Либроком, 2014. – 166 с.
   
9. И.Е. Овчинников. Электромеханические и мехатронные системы. Часть 1. Полупроводниковые устройства в цепях электрических машин. Коллекторные и бесконтактные двигатели постоянного тока. Конструкции, характеристики, регулирование, динамика разомкнутых систем. Учебное пособие. – М.: Корона-Век, 2015. – 400 с.
   
10. А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 320 с.
    
11. И.Е. Дронов. Император Александр III и его эпоха. – М.: Академический проект, 2016. – 656 с.
    
12. Блинов А.О. , Лыскова И.Е. Этика деловых отношений (для бакалавров). – М.: КноРус, 2018. – 176 с.
    
13. И.Е. Дронов. Император Александр III и его эпоха. – М.: Академический проект, 2017. – 656 с.
    
14. И.Е. Аничков. И. Е. Аничков. Труды по языкознанию. – СпБ.: Наука. Ленинградское отделение, 1997. – 510 с.
    
15. И.Е. Забелин. Домашний быт русских цариц в XVI и XVII столетиях. – М.: Юрайт, 2017. – 208 с.
    
16. И.Е. Домогацкая. 90 поурочных планов по предметам "Развитие музыкальных способностей и развитие речи". Для детей 3-5 лет. – М.: Классика-XXI, 2011. – 44 с.
    
17. И.Е. Митина. Русские пословицы и поговорки и их английские аналоги / English Proverbs and Sayings and Their Russian Equivalents. – М.: КАРО, 2009. – 336 с.
    

Образцы работ

Задайте свой вопрос по вашей проблеме

		Гладышева Марина Михайловна marina@studentochka.ru +7 911 822-56-12 с 9 до 21 ч. по Москве.

Внимание!

Банк рефератов, курсовых и дипломных работ содержит тексты, предназначенные только для ознакомления. Если Вы хотите каким-либо образом использовать указанные материалы, Вам следует обратиться к автору работы. Администрация сайта комментариев к работам, размещенным в банке рефератов, и разрешения на использование текстов целиком или каких-либо их частей не дает.

Мы не являемся авторами данных текстов, не пользуемся ими в своей деятельности и не продаем данные материалы за деньги. Мы принимаем претензии от авторов, чьи работы были добавлены в наш банк рефератов посетителями сайта без указания авторства текстов, и удаляем данные материалы по первому требованию.